En abril, el actual CEO de Sony, Kazuo Hirai será en el timón de Sony esta pesada testigo a su sucesor, como director de estrategia de Sony y director financiero Kenichiro Yoshida, que había asistido con Kazuo Hirai, el barco electrónica Sony Y la rueda gigante del grupo de entretenimiento se salvó de graves problemas, pero en el futuro debe liderar Sony y Google, la gigantesca competencia de Samsung.
En abril de 2012, después de haber perdido dinero durante cuatro años seguidos y haber experimentado la peor pérdida financiera en su historia, Hirai se hizo cargo del poder de Sony, devolviendo a Sony a la nube y domando a Sony en el iPhone de Apple. Bajo el liderazgo de Hirai y su esposo, Sony entregó una hermosa transcripción y logró las mejores ganancias en la historia, mientras que Kenichiro Yoshihiro hizo esfuerzos en este campo como pionero tecnológico líder para llevar el entretenimiento móvil al mundo. Jugó un papel crucial.
Se desempeñó como presidente y CEO de Sony en el segundo año, Kazuo Hirai se encontró en problemas. Antes de esto, Sony a través de la venta de activos, incluyendo bienes raíces y acciones, para alcanzar un beneficio por primera vez en cinco años, pero más profundo de reestructuración especialmente grave profunda reestructuración del negocio de la televisión deficitaria, por lo tanto, ha lag en peligro financiera Sony enfrenta un déficit de nuevo.
Cuando ese momento, Kazuo Hirai, Kenichiro Yoshida se encontró que era responsable de la actividad de servicios de red de So-net. Kenichiro Yoshida cada mes para informar de los resultados al sector So-net Kazuo Hirai, los dos discuten la estrategia global de Sony, Yoshida impresionará a Hirai con su filosofía de reforma.
Kazuhiro Hirai y Kenichiro Yoshida (Imagen de Nikkei Shimbun)
En el otoño de 2013, Hirai Yohei, un hotel en la localidad turística de aguas termales de Hakone, anunció un shock que llevó a una casa de ejecutivos de Sony: Kenichiro Yoshida sucederá al Director de Estrategia de Sony en diciembre de ese año, El estratega Saito se estaba desplazando de la oficina, y con el ajuste de personal y el nombramiento de Kenichiro Yoshida como director financiero en la primavera del próximo año, Sony se embarcó en su viaje de reavivamiento.
Hirai le dijo a su nuevo director de estrategia que Sony ya no podía posponer su propia resolución, y los detalles Kenji Yoshida redactó el plan y Hirai tomó la decisión, y Sony comenzó rápidamente a reestructurar su negocio no rentable.
En ese momento, el negocio de Sony TV estaba en una pérdida, las ventas redujeron a 10 millones de unidades. Tres años más tarde, Sony TV negocio para lograr un cambio. Además, Sony también está en el negocio de portátiles Vaio en 2014 vendido a los socios de la industria japonesa de fondos de inversión, y Vendió su negocio de baterías al fabricante de artículos electrónicos de Tokio Murata en 2017. También en 2014, Sony y otra empresa japonesa de productos electrónicos de consumo Panasonic se separaron de su negocio de fabricación de paneles OLED y lo inyectaron en una nueva empresa, JOLED.
Tan pronto como hace 20 años, Hirai Fu fue asignado temporalmente al departamento de videojuegos de Sony Estados Unidos, demostró la capacidad de enfrentar problemas por primera vez eliminado del departamento de música, no es el resultado del deseo de Hirai, sino para ganarse la confianza de nuevos colegas Pidió mudarse a la división de juegos, donde comenzó de cero para crear el negocio de juegos Sony PlayStation en los Estados Unidos. Finalmente, Hirai se convirtió en el jefe de la unidad de videojuegos de Sony.
Como CEO, Kazuo Hirai esfuerzos de Sony para inculcar una visión más realista de la empresa, este punto de vista es diferente de los legendarios puntos de vista de algunas personas todavía se adhieren a. En este sentido, la manifestación más evidente que Sony decidió suspender el otoño de 2014 a los accionistas dividendos, y esta es la primera vez. incluso en el caso de los 450 mil millones de yenes desde que Sony al mercado (al tipo de cambio actual alrededor de $ 4.14 mil millones) enormes pérdidas en el año fiscal 2011 (finalizado en marzo de 2012), Sony insistieron a los accionistas Dividendos, pero para Sony, es un engaño irresponsable.
Sony captó su anterior carisma de liderazgo famosos, incluyendo al fundador de Sony, Akio Morita profundidad de Japón, y la cabeza de segunda generación, de los primeros defensores del disco Norio Ohga, y más tarde, Nobuyuki Idei. 1995 se sobresalga del presidente bien equipadas de Sony, ha reconocido desde hace tiempo la importancia de Internet, y afirmó que la misión de Sony es que lo describió como 'sueño' niños digitales de los consumidores para crear productos y servicios. pero a veces estos intentos precisamente lo contrario, como resultado de menos de lo esperado, las acciones de Sony cayeron encuentro.
Cuando el CEO, Kazuo Hirai tomó el relevo de su predecesor, el sello • manos, Howard Stringer (Howard Stringer), sobre extendido Sony ha tocado fondo. La única forma de salir del dilema es que Sony se disipe a un tamaño manejable, y la pérdida Negocio para 'detener el sangrado'.
Mientras Kenichiro Yoshida Comisión de reestructurar la empresa, y Kazuo Hirai también profundizar las relaciones con personas importantes, incluidos los proveedores de servicios de transmisión de video de Apple, Netflix, incluidas las empresas de tecnología líderes de esta manera a mejorar la imagen de Sony es de ninguna manera una pequeña Victoria.
La piedra angular del esfuerzo de Hirai para la reforma es un modelo comercial que enfatiza las ventas continuas en lugar de las ventas únicas de hardware, como el registro de software o servicios actualizados por el usuario, y el prototipo de este modelo comercial es lo que ayudó a construir El negocio de PlayStation en la historia de PlayStation, sus ventas globales han alcanzado los 400 millones acumulados.
Pero en los últimos seis años, Sony ha vuelto a pelear, las compañías basadas en plataformas como Google y Amazon se han convertido en gigantes de la tecnología, con el fabricante de electrónica de Corea del Sur, Samsung Electronics, casi 8 veces más que Sony. Para desafiar a estos gigantes, Sony está ahora Solo para permanecer en la línea de partida. Para el sucesor de Kenichiro Hirai, que queda un largo camino por recorrer, primero que nada necesita desarrollar un plan de desarrollo de la era posterior a la PlayStation.