В апреле этого года нынешний генеральный директор Sony Хираи Кадзухид будет руководить Sony этой тяжелой дубинкой для своего преемника, как главный стратегический директор Sony и главный финансовый директор Йошида Кеничиро, который помог мужу Хираи вместе с Sony Electronics И гигантское колесо группы развлечений спасло от глубоких неприятностей, но в будущем он должен возглавить конкуренцию Sony и Google, Samsung.
В апреле 2012 года, потеряв деньги в течение четырех лет подряд и испытав худшие финансовые потери в своей истории, Хираи взял на себя власть Sony, вернув Sony в облако и приручая Sony на iPhone от Apple Под руководством Хираи и мужа Sony передала красивую транскрипцию и добилась наибольшей прибыли в истории, в то время как Kenichiro Yoshihiro прилагал усилия в этой области в качестве ведущего пионера в области технологий, чтобы довести мобильные развлечения до всего мира. Играли решающую роль.
В следующем году Хираи Фу оказался в беде в качестве президента и генерального директора Sony, после того как Sony впервые за пять лет выиграла от продажи активов, включая недвижимость и акции, но более глубокую реструктуризацию В частности, серьезная реструктуризация телевизионного бизнеса, который понес серьезные потери, отстает, и Sony рискует снова оказаться в финансовом дефиците.
В то время Хираи Фу обнаружил способность Kenichiro Yoshida, которая в то время отвечала за сетевой сервис So-net, а Кеничиро Йошида, который каждый месяц сообщал о производительности So-net подразделения Hirai Hifu, обсуждал общую стратегию Sony, Йошида поразит мужа Хираи своей философией реформ.
Кадзухиро Хираи и Кеничиро Йошида (Изображение от Никкеи Симбуна)
Осенью 2013 года отель Hirai Yohei, расположенный в курортном городе Хаконэ, объявил о шок, который привел к дому руководителей Sony: Kenichiro Yoshida в декабре этого года преуспеет в Sony Chief Strategy Officer, Стратегист Сайто был вытеснен из-под контроля, а с кадровой перестройкой и назначением Кеничиро Йошиды в качестве главного финансового директора весной следующего года, Sony отправилась в путешествие по возрождению.
Хираи рассказал своему новому начальнику по стратегии, что Sony больше не может откладывать свое собственное решение, и детали Кэндзи Йошида разработали план, и Хираи принял решение, и Sony быстро начала реструктурировать свой убыточный бизнес.
В то время бизнес Sony TV был в растерянности, объем продаж сократился до 10 миллионов единиц. Через три года бизнес Sony TV достиг своего рубежа. Кроме того, Sony также работает в ноутбуке Vaio в 2014 году, проданном инвестиционному фонду японскими промышленными партнерами, и Продал свой аккумуляторный бизнес в Токио, производитель электроники Murata, в 2017 году. Также в 2014 году Sony и другая японская компания по производству бытовой электроники Panasonic расстались со своим OLED-панельным производством и ввели его в новую компанию JOLED.
Еще 20 лет назад Hirai Fu был временно назначен в отдел видеоигр Sony United States, продемонстрировал способность сталкиваться с проблемами, впервые удаляемыми из музыкального отдела, не является результатом желания Хираи, но для того, чтобы завоевать доверие новых коллег , Он попросил переехать в игровой отдел, где он начал с нуля и создал игровой бизнес PlayStation от Sony в США. Наконец, Хираи стал главой видеоигры Sony.
Как генеральный директор Sony, Хираи пытается привить более реалистичный взгляд на компанию, эта точка зрения отличается от того, что некоторые люди по-прежнему придерживаются легендарной точки зрения, наиболее очевидным проявлением этой Sony было принято решение осенью 2014 года приостановить действия акционеров Впервые Sony обнародовала даже в финансовом 2011 году (по состоянию на март 2012 года) огромную потерю 450 млрд. Иен (4,14 млрд. Долларов США по обменному курсу, преобладающему в то время) (по состоянию на март 2012 года), Sony настаивала на акционерах Дивиденды, но для Sony это безответственный блеф.
Sony поймала известная его предыдущая харизму руководства, в том числе глубины основатель Sony Акио Морита из Японии, и во главе второго поколения, раннего сторонник диска Норио Ог, а позже, Нобуюки Идея. 1995 была торчит из ухоженного президента Sony, уже давно признали важность Интернета, и утверждал, что миссия компании Sony является он описал его как «цифровые дети мечты» потребителей для создания продуктов и услуг. но иногда такие попытки как раз наоборот, в результате меньше, чем ожидалось, акции Sony упали встречи.
Когда Хираи Фух получил смерть генерального директора от своего предшественника, Говарда Стрингера, чрезмерное расширение Sony упало на дно. Единственный способ выбраться из леса - сократить масштабы Sony до приемлемого масштаба и получить прибыль Бизнес, чтобы «остановить кровотечение».
В то же время, поручив Kenichiro Yoshida реструктурировать компанию, Hirai еще больше укрепила связи с ключевыми игроками в технологических лидерах, включая Apple и потоковое видео Netflix, и никоим образом не поднял имидж Sony победа.
Краеугольным камнем усилий Hirai по реформированию является бизнес-модель, которая подчеркивает непрерывные продажи, а не единовременные продажи оборудования - например, через регистрацию программного обеспечения или служб пользовательских обновлений - и прототипом этой бизнес-модели является то, что он помог построить PlayStation в истории PlayStation, ее глобальные продажи достигли 400 миллионов кумулятивных.
Но за последние шесть лет, когда Sony вернулась к бою, компании на платформе, такие как Google и Amazon, стали технологическими гигантами, а производитель электроники в Южной Корее Samsung Electronics получил прибыль почти в восемь раз от Sony. Чтобы бросить вызов этим гигантам, сейчас Sony Только стоять на стартовой линии. Для преемника Кеничиро Хираи перед ним долгий путь, прежде всего, ему нужно разработать план развития эпохи после PlayStation.