Em abril deste ano, o atual CEO da Sony, Hirai Kazuhide, dirigirá a Sony para o seu sucessor, como o principal diretor de estratégia e diretor financeiro da Sony, Yoshida Kenichiro, que ajudou o marido Hirai junto com a Sony Electronics E a roda gigante do grupo de entretenimento salva de problemas profundos, mas no futuro ele deve liderar a concorrência gigante da Sony e do Google, Samsung.
Em abril de 2012, depois de perder dinheiro por quatro anos seguidos e ter experimentado a pior perda financeira em sua história, Hirai assumiu o poder da Sony, trazendo Sony de volta à nuvem e domesticando a Sony no iPhone da Apple Sob a liderança de Hirai e do marido, a Sony entregou uma transcrição bonita e obteve o melhor lucro na história, enquanto Kenichiro Yoshihiro fez esforços neste campo como pioneiro tecnológico líder para levar entretenimento móvel ao mundo. Jogou um papel crucial.
Hirai Fu encontrou-se em problemas no ano seguinte como presidente e CEO da Sony, depois que a Sony percebeu seu primeiro lucro em cinco anos vendendo ativos, incluindo imóveis e ações, mas uma reestruturação mais profunda Em particular, a séria reestruturação do negócio da televisão, que sofreu graves perdas, ficou para trás e a Sony corre o risco de ser pego em déficit financeiro novamente.
Naquela época, Hirai Fu descobriu a capacidade de Kenichiro Yoshida, que era responsável pelo negócio de serviços de rede So-net naquela época, e Kenichiro Yoshida, relatando o desempenho da unidade So-net para Hirai Hifu todos os meses, discutiu a estratégia geral da Sony, Yoshida impressionará o marido de Hirai com sua filosofia de reforma.
Kazuhiro Hirai e Kenichiro Yoshida (Imagem de Nikkei Shimbun)
No outono de 2013, Hirai Yohei, um hotel na cidade de Hakone, resort termal, anunciou um choque que levou a uma casa dos executivos da Sony: Kenichiro Yoshida sucederá o diretor de estratégia da Sony em dezembro desse ano, O estrategista Saito estava excluindo o cargo, e com o ajuste de pessoal e a nomeação de Kenichiro Yoshida como diretor financeiro na primavera do próximo ano, a Sony embarcou em uma jornada de reavivamento.
Hirai disse ao seu novo diretor de estratégia que a Sony não poderia mais adiar sua própria resolução, e os detalhes Kenji Yoshida redigiram o plano e Hirai tomou a decisão, e a Sony rapidamente começou a reestruturar seu negócio não lucrativo.
Naquela época, o negócio da Sony TV estava em perdas, as vendas diminuíram apenas 10 milhões de unidades. Três anos depois, o negócio da Sony TV para alcançar uma reviravolta. Além disso, a Sony também está no negócio de notebook Vaio em 2014 vendido ao fundo de investimento parceiros da indústria japonesa e Vendido seu negócio de bateria à fabricante de eletrônicos de Tóquio, Murata, em 2017. Também em 2014, a Sony e outra empresa japonesa de eletrônicos de consumo, Panasonic, separaram seu negócio de fabricação de painéis OLED e injetaram-na em uma nova empresa, JOLED.
Já há 20 anos, Hirai Fu foi temporariamente atribuído à unidade de videogames da Sony EUA, mostrou a capacidade de enfrentar problemas. Pela primeira vez removido do departamento de música, não é o resultado do desejo de Hirai, mas para ganhar a confiança de novos colegas , Ele pediu uma mudança para a divisão de jogos, onde começou do zero para construir o negócio de jogos PlayStation da Sony nos EUA. Finalmente, Hirai tornou-se chefe da unidade de videogame da Sony.
Como o CEO da Sony, os esforços de Hirai para incutir uma visão mais realista da empresa, essa visão é diferente de algumas pessoas ainda seguem o lendário ponto de vista, a manifestação mais óbvia desta Sony decidiu no outono de 2014 suspender os acionistas Qual é a primeira vez que a Sony se tornou pública, mesmo no ano fiscal de 2011 (a partir de março de 2012) de uma grande perda de 450 bilhões de ienes (US $ 4,14 bilhões à taxa de câmbio prevalecente no momento) (a partir de março de 2012), a Sony insistiu para os acionistas Dividendos, mas para a Sony, é um blefe irresponsável.
Os líderes do passado da Sony são conhecidos por seu carisma, incluindo o fundador da Sony, Shinya Inoue e Akio Morita, bem como o executivo-chefe da segunda geração, Daichi Hodakasu, o promotor inicial do disco compacto e mais tarde Shinichi Idei. Nobuyuki Idei, que foi nomeado presidente da Sony, há muito reconheceu a importância da Internet e afirmou que a missão da Sony era criar produtos e serviços para consumidores que descreveu como "filhos de sonhos digitais". Apenas contraproducente, porque o resultado é menor do que o esperado, a Sony sofreu ações caiu.
Quando Hirai Fuh recebeu a morte do CEO de seu antecessor, Howard Stringer, a expansão da Sony caiu para o fundo. A única maneira de sair do bosque é reduzir a Sony para uma escala gerenciável e obter lucro Negócios para "parar de sangrar".
Ao confiar Kenichiro Yoshida para reestruturar a empresa, Hirai aprofundou os laços com os principais atores dos líderes tecnológicos, incluindo a Apple e o serviço de transmissão de vídeo Netflix, e de modo algum elevou a imagem da Sony Vitória.
A pedra angular do esforço de reforma da Hirai é um modelo de negócios que enfatiza vendas contínuas em vez de vendas únicas de hardware - como o registro de software ou serviços atualizados pelo usuário - e o protótipo deste modelo de negócios é o que ele ajudou a construir PlayStation no histórico da PlayStation, suas vendas globais atingiram 400 milhões de acumulativos.
Mas nos últimos seis anos, quando a Sony voltou a lutar, as empresas baseadas em plataforma, como a Google e a Amazon, se tornaram gigantes da tecnologia, com a fabricante de eletrônicos da Coréia do Sul Samsung Electronics quase 8 vezes o lucro operacional da Sony Corp. Para desafiar esses gigantes, a Sony está agora Somente para permanecer na linha de partida. Para o sucessor de Kenichiro Hirai, diante dele um longo caminho a seguir, antes de tudo, ele precisa desenvolver um plano de desenvolvimento da era pós-PlayStation.