4 월, 소니의 현재 CEO 히라이 카즈오 소니 히라이 카즈오 소니 전자 배에 지원했던 소니의 최고 전략 책임자 겸 최고 재무 책임자 (CFO) 켄이치 요시다, 그의 후임이 무거운 지휘봉의 지배에있을 것입니다 및 엔터테인먼트 복합 기업은 곤경에 배에서 저장, 그러나 그는 다음 소니, 구글, 삼성 거인 같은 경쟁을 주도해야합니다.
4 년 연속으로 돈을 잃고 역사상 최악의 재정적 손실을 경험 한 2012 년 4 월, 히라이 (Hirai)는 소니의 힘을 이어 받아 소니를 다시 클라우드로 데려오고 애플의 iPhone 히라이와 남편의 지도력하에 소니는 아름다운 성적서를 건네주고 역사상 최고의 이익을 얻었으며 요시히로 켄이치로 (Kenichiro Yoshihiro)는이 분야에서 모바일 엔터테인먼트를 세계로 끌어들이는 선도적 인 기술 개척자로서 노력했습니다. 중요한 역할을했습니다.
2 학년 소니의 사장 겸 CEO로 재직, 카즈오 히라이 문제에 자신을 발견했다. 이에 앞서, 부동산과 주식을 포함한 자산의 판매를 통해 소니가 5 년 만에 처음으로 이익을 얻을 수 있지만 더 깊은 구조 조정에 적자 텔레비전 사업의 특히 심각한 심층 구조 조정, 따라서 소니가 다시 적자에 직면 금융 위험에 지연있다.
시간이, 카즈오 히라이 켄이치 요시다는 그래서 그물의 네트워크 서비스 사업에 대한 책임을 발견합니다. 켄이치 요시다 카즈오 히라이는, 두 소니의 전반적인 전략을 논의 그래서 그물 부문에 결과를보고 매월, 카즈오 히라이는 감동에 요시다는 아이디어를 개혁 할 것이다.
히라이 카즈히로와 요시다 켄이치로 (니케이 신문의 이미지)
최고를, 참으로, 켄이치 요시다는 올해 소니의 최고 전략 책임자로 취임 것을 12 월에 개최되는 다음 이동합니다 가을 2013 하코네의 온천 리조트 타운에있는 호텔에서, 카즈오 히라이는 충격적인 뉴스를 만들 수있는 소니 경영진 룸을 발표 전략 책임자 사이토 짜내된다. 인사 변화뿐만 아니라 켄이치 요시다는 다음 해 봄에 최고 재무 책임자 (CFO)로 임명되면서 소니의 부흥 투어를 시작했다.
카즈오 히라이는 소니가 더 이상 자신의 문제를 해결하기 위해 연기 할 수 없다, 새로운 최고 전략 책임자에게 말했다. 그 이후로, 세부 지향 켄이치 요시다 계획 초안, 카즈오 히라이는 소니가 빠르게 수익성이 사업을 구조 조정하기 시작했다 결정을 내릴.
그 때, 손실에서 소니의 TV 사업은 매출은 또한, 소니는 바이오 노트북 PC 사업 투자 펀드 일본 산업 파트너로 2014 년에 판매 될 예정이다. 3 년 후, 소니의 TV 사업 손실을 깨달았습니다. 단지 만 10 단위로 절단하고, 2017 년 사업이 도쿄 전자 배터리 제조업체 무라타 판매되었다. 또한 2014 년, 소니는 OLED 패널 생산 사업 떨어져 다른 일본어 가전 기업 마쓰시타 스핀, 그리고 새로운 회사 JOLED을 주입.
이미 20 년 전 히라이 푸 (Hirai Fu)는 일시적으로 Sony USA의 비디오 게임기에 배정되어 문제에 직면 할 수있는 능력을 보여주었습니다. 음악 부서에서 처음으로 제외 된 것은 히라이 (Hirai)의 소망의 결과가 아니라 새로운 동료의 신뢰를 얻기 위해 그는 게임 부문으로 이동하여 미국에서 소니의 플레이 스테이션 게임 사업을 시작하기 시작했습니다. 마지막으로 히라이 (Hirai)는 소니 비디오 게임 부문의 책임자가되었습니다.
소니의 CEO 인 히라이 (Hirai)가 회사에 대한보다 현실적인 견해를 밝히기 위해 노력한이 견해는 여전히 전설적인 관점을 고수하는 사람들과는 다르다.이 소니의 가장 명백한 징후는 2014 년 가을에 주주들 Sony가 2012 년 3 월까지 (2012 년 3 월 현재) 4,500 억 엔 (당시 환율로 41 억 4000 만 달러)의 엄청난 손실을 기록한 2011 회계 연도 (2011 년 3 월)에도 처음으로 소니는 주주들 배당금은 있지만 소니에게는 무책임한 허풍입니다.
소니는 이후 일본의 소니 창업자 모리타 아키오 깊이, 그리고 2 세대 헤드, 디스크 오가 노리오의 초기 지지자, 그리고, 이데이 노부유키을 포함하여, 이전의 리더십 카리스마 유명 붙 잡았다. 1995되었다 소니의 잘 꾸며진 대통령의 밖으로 스틱, 긴 인터넷의 중요성을 인식하고, 그 제품과 서비스를 만들어 소비자의 '디지털 꿈의 아이들'로 설명에 소니의 사명이라고 주장했다.하지만 때때로 시도 결과가 예상보다 적기 때문에 비생산적인 결과를 보였으 나 소니는 주가 하락을 겪었다.
대표 이사 히라이 카즈오는 이전부터했을 때, 씰 • 하워드 스트링거 (Howard Stringer) (하워드 스트링거 (Howard Stringer)) 손, 소니가 바닥을 쳤다. 유일한 방법 딜레마에서 지나치게입니다 소니 것이다 얇은 관리 크기 및 손실 비즈니스가 '출혈을 멈 춥니 다'.
켄이치 요시다위원회는 회사를 구조 조정하고, 더 작은 의미로 카즈오 히라이는 소니의 이미지를 강화하기 위해이 방법으로 선도적 인 기술 기업을 포함한 애플, 넷플릭스 비디오 스트리밍 서비스 제공을 포함하여 중요한 사람들과의 관계를 심화 없지만 승리.
히라이의 개혁 노력의 초석은 사용자 업데이트 소프트웨어 또는 서비스 등록과 같은 일회성 하드웨어 판매 대신 지속적인 판매를 강조하는 비즈니스 모델이며이 비즈니스 모델의 프로토 타입은 그가 구축 한 PlayStation의 역사상 PlayStation 사업은 전 세계적으로 4 억 개가 넘었습니다.
그러나 지난 6 년 동안 소니가 다시 싸우면서 구글과 아마존 같은 플랫폼 기반 회사는 기술 대기업이되었으며 한국의 전자 제품 제조업체 인 삼성 전자는 소니의 영업 이익의 거의 8 배에 달하는 이익을 냈다. 오직 출발 선에 선다. 히라이 겐이치로의 후계자에게 갈 길이 멀다. 우선 플레이 스테이션 개발 시대 계획을 개발해야한다.