4月には、ソニーの現在のCEO平井一夫は、平井一夫、ソニーの電子船を支援していたソニーの最高戦略責任者および最高財務責任者健一郎吉田として、ソニーの実権を握って彼の後継者にこの重いバトンとなりますエンターテインメント複合企業は、深い悩みに船から保存されたが、彼は次のソニーとグーグル、サムスンの巨人、このような競争をリードしなければなりません。
2012年4月、4年間連続して金を失って、歴史的に最悪の財政的損失を経験した後、平井はソニーの力を引き継いで、ソニーを雲に戻し、Apple iPhoneヒイライと夫のリーダーシップの下、ソニーは美しい写本を手渡し、歴史の中で最高の利益を達成しました。吉弘賢一郎はモバイルエンタテイメントを世界にもたらすための最先端のテクノロジーパイオニアとしてこの分野で努力しました。重要な役割を果たした。
、平井一夫がトラブルに自分自身を発見は、2年目に、ソニーの社長兼CEOを務めていました。これに先立ち、ソニーは、資産の売却を通じて、不動産や株式、5年ぶりに利益を達成するために、より深いリストラを含みます赤字のテレビ事業の、特に深刻なの深いリストラ、したがって、ソニーは再び赤字に直面し、金融危機に遅れています。
その時は、平井一夫健一郎吉田は、ソネットのネットワークサービス事業を担当することが判明したとき。健一郎吉田毎月ソネット部門平井一夫に結果を報告するため、二人は、ソニーの全体的な戦略を議論します吉田は感動平井一夫にそのアイデアを改革します。
平井一夫と健一郎吉田（日経ニュースサイトからの写真）
秋2013は、箱根の温泉リゾートタウンのホテルで、平井一夫は、衝撃的なニュースを作るためにソニーのエグゼクティブルームを発表しました：健一郎吉田は、移動、その後チーフを作り、今年は確かに、ソニーの最高戦略責任者に就任することを12月に開催されます戦略役員斎藤が搾り出されている。人事異動で、同様健一郎吉田は、翌年の春に最高財務責任者に任命されたとして、ソニーは復活ツアーを開始しました。
平井一夫ソニーは、もはや自分自身の問題を解決するために延期することはできません、新しい最高戦略責任者に語った。それ以来、詳細指向健一郎吉田計画案、平井一夫は、ソニーはすぐにその不採算事業の再構築を始めた意思決定を行います。
当時、ソニーのテレビ事業の損失で、売上高はわずか1000万台にカット。三年後、ソニーのテレビ事業は損失を実現。また、ソニーはまた、投資ファンド、日本産業パートナーズに2014年のVAIOノートPC事業で販売する、と2017年に事業を東京エレクトロンの電池メーカー村田に売却された。また2014年に、ソニーとそのOLEDパネルの生産事業オフ別の日本の家電会社松下スピン、および新会社JOLEDを注入。
早ければ20年前のように、平井一夫が一時的にアメリカのビデオゲーム部門のソニー・コーポレーションに譲渡され、あなたは、平井一夫が期待された結果ではありません。しかし、新しい同僚の信頼を獲得するために、第1の時間は、音楽科から削除された問題に直面する能力を示します彼はゼロから始めていたゲーム部門、米国ではソニーのプレイステーションのゲーム事業の確立に転送尋ねた。最後に、平井一夫が実権を握って、ソニーのビデオゲーム部門となります。
同社のより現実的なビューを植え付けるためにソニーのCEO、平井一夫の取り組みとして、このビューには、まだいくつかの人々の伝説的な見解と異なっているに準拠しています。この点で、ソニーは株主に2014年の秋を中断することを決めたよりも、最も明白な症状配当金、そしてこれが初めてです。でも、ソニー以来4500億円の場合の市場への（現在の為替レートの約$ 4.14億）（2012年3月期）2011年度における巨額の損失、ソニーは株主に主張しました配当金はソニーにとっては無責任な虚偽である。
ソニーは、後に日本のソニー創業者盛田昭夫の深さ、および第二世代のヘッド、ディスク大賀典雄の早期の提唱者、及び、出井伸之含め、その前のリーダーシップのカリスマは有名なキャッチ。1995ましたソニーの整った社長の外に固執し、長いインターネットの重要性を認識している、と彼は製品やサービスを作成するために、消費者の「デジタル夢の子供」としてそれを説明し、ソニーの使命であると主張した。しかし、時には、このような試みちょうど逆効果、結果が期待よりも小さいため、ソニーは株式が苦しんで苦しんだ。
CEO平井一夫は、その前任者から引き継いだとき、シール•ハワード・ストリンガー（ハワード・ストリンガー）の手は、ソニーが底を打った。唯一の方法はジレンマの外に広げ過ぎであるソニー意志の薄い扱いやすいサイズ、および損失業務遂行には「止血します」。
会社を再構築する健一郎吉田委員会、および平井一夫も決して小さなことでソニーのイメージを高めるために、このようにテクノロジー企業をリードするなど、アップル、Netflixのビデオストリーミングサービスプロバイダ、などの重要な人々との絆を深めながら、勝利。
ヒイライの改革努力の基礎は、ユーザー更新ソフトウェアやサービスの登録など、ハードウェア一度限りの販売ではなく継続的な販売を重視するビジネスモデルであり、このビジネスモデルのプロトタイプは、 PlayStationの歴史の中でプレイステーションビジネスは、そのグローバル売上高は累積40000000に達している。
しかし、ソニーが戦いに戻った過去6年間で、GoogleやAmazonなどのプラットフォームベースの企業は技術巨人になり、韓国のエレクトロニクスメーカーであるサムスン電子はソニー株式会社の営業利益の約8倍の利益を上げた。スタートラインに立ち向かうだけだ。平井謙一郎の後継者である彼の前には、まず、プレイステーション後期の開発計画を策定する必要がある。