'لمبی ٹیکسٹ' میں نے جانے کے لئے جنرل مینیجر کو حراست میں لیا! یہاں تک کہ میرا جواب استعفی دینے کا خط ہے

یہ بہت سے مالکان اور پیشہ ور منیجرز déjà vu کا ایک احساس ہے کے اتار چڑھاو کا ہونا ضروری ہے جس میں استعفی کی ایک حقیقی خط، ہے.

کل کل: ہیلو!

آج، میں نے اپ کو بیان کرنا مشکل ہے، ان کے تقریبا پانچ ماہ میں عہدہ سنبھالا طریقہ کے جنرل مینیجر کے درمیان میں اتار چڑھاو شمار کرنے، جذبات اور افسوس آج سے بھرا ہوا ملے جلے جذبات کے ساتھ ایک قلم، لینے کے لئے اس کے پانچ ماہ حاصل کیا گیا ہے اگرچہ تھا جب ہماری کمپنی کی تاریخ کی بہترین کارکردگی، لیکن میں ابھی بھی چھوڑنے کا ارادہ رکھتا ہوں، اس کا نتیجہ مجھے زیادہ مہنگی اور عکاس ہے.

01 کمپنی کے فیصلے میں غور

1. وجہ کی وجہ سے میں نے اپنے مقصود کی وجہ سے تقرری قبول نہیں کیا - پہلا قدم جس نے میں لیا تھا غلط تھا

آپ اور ھیڈ کے ساتھ بات چیت کے ذریعے کیا تھا، میری کمپنی ایک تین ہفتے تحقیقات، تشخیصی رپورٹ کے انتظام کو پیش مجھے ترک کرنے کا انتخاب کیا سرانجام دیئے. دو دن بعد آپ کو ذاتی طور پر میرے گھر پہنچے کر رہے ہیں اور یہ کہ آپ مشرق مینیجرز کے گروپ منظم مجھے بتایا ووٹ، متفقہ طور پر منظور کر لیا جنرل منیجر ہے تو ایک دن ہے کیونکہ مینجمنٹ کی نئی قیادت کی ضرورت ہے مجھ سے کیا ہے، اور ان میں سے ہر ایک 'فوجی آرڈر' پر دستخط کئے جانے دو، اور ان کو ایڈجسٹ یا کسی بھی شخص اعتراض کرے برخاست کرنے کی خدمات حاصل کی. مجھے بہت منتقل کر دیا گیا تھا، خود یہ بھی آپ کے عزم میں بڑی تبدیلیاں مجھے اتھارٹی کے مکمل وفد بتانے کے لئے دیکھتے ہیں، آپ کو محفوظ طریقے دکان جانے اور جانے دے سکتا؛ روشنی ڈالتے ہوئے بغیر منگ پوروجوں کے پیچھے قابل شے ایک نقطہ میں سوارتی تھا وہاں ہے -، کالج دو دہائیوں بہتی جا چکا ہے سے گریجویشن چینی ایک پیچیدہ تعلق ہے، اور ہماری کمپنی صرف گھر پر ہے. مختلف پیچیدہ وجوہات کے لۓ میں نے اس تقرری کو قبول کیا.

مسئلہ واضح طور پر یہاں ہے: وجہ کی وجہ سے، تقرری قبول کیا جاتا ہے نہیں ہے کیونکہ مقصد - مجھے غلط سمت میں پہلا قدم ہے اور آپ ہیں کے طور پر، حالات میں کامل نہیں ہیں آپ کو کافی ذہنی تیاری کی ضرورت نہیں ہے، خاص طور پر کیس میں جنرل مینیجر کے جلدی سے تعارف کے تحت.

کمپنی میں دو ماہ کے بعد، کمپنی آہستہ آہستہ کم مدتی فوائد پر بہت زیادہ زور احساس ہوا، بلکہ جہاں تک مکمل اجازت کے سے، مجھے چھوڑنے کے لئے تجویز. آپ کا اخلاص ایک بار پھر مجھے متاثر، آہ، سب کے بعد، وقت بہت مختصر پوری طرح کرنا ہے مرکزیت بھی خطرے میں، کمپنی میں ناکام رہتے ہیں کے متحمل کر رہے ہیں کر سکتے ہیں، اور شوقین ملازمین کی حیثیت، کے انتظام کے ایگزیکٹوز بھی بیرونی متعارف کرانے کی ضرورت ہے، میں بھی تجربہ کار پیشہ ور منیجرز کے طور پر، ناکام کرنے کے متحمل نہیں کر سکتے ہیں، لیکن وہ آسانی سے نہیں دیکھتے ان ناکام

2. آپ کو کیا ضرورت ہے ایک عام مینیجر نہیں، لیکن ایک عام مینیجر اسسٹنٹ یا ایگزیکٹو نائب صدر

کاروباری اداروں کی ترقی کے آغاز، اہم باس کے انتظام کے سٹائل، تنظیموں سینکڑوں افراد کو توسیع پیمانے پر جب انسان کی حکمرانی. ایک درجن کمپنیوں، درجنوں افراد، کمپنیوں کے تمام مقدمات کو صاف کر سکتے ہیں، جب مسئلہ حل کیا جا سکتا ہے جب لفظ، پر انحصار کرنا ہے وہ خود کو آنکھیں اب تک کافی کیا گیا ہے، اور وہ اس طرح ایک مسئلہ بھر میں چلا گیا، لیکن یہ دس بار آٹھ بار کام نہیں کرتے کیا کہنا، اور یہاں تک سونے کے لئے ایک آنکھ کھولنے کے لئے تھا. آپ میرا مقصد صرف کیونکہ وہ پرواز نہیں ہے بھرتی بہت تیز بہت زیادہ ہے، میں بھی تجربہ کار سے واقف ان لوگوں اتفاق عرفی صورتحال کے ساتھ نہیں رکھ سکتے ان کے اپنے خیالات اور کاروباری اداروں کے پاس پکارا کہ محسوس، بلکہ دوسروں کے ہاتھوں سے دائمی بیماری تنظیموں سے چھٹکارا حاصل کرنا چاہتے ہیں، لیکن یہ بھی بننے کے لئے کہا جا رہا ہے سے بچنے کے لئے جیو Yuanzhang بندوق کھیل جشن کی طرح قیادت.

یہ ہم نے نشاندہی کہ دونوں فریقوں بنیادی طور پر ایک ہی نہیں ملا. تم ان کے اپنے نظم و نسق کے خیالات کے ذریعے ایک بیرونی ایگزیکٹوز چاہتے ہیں آپ ایک جنرل منیجر یا اسسٹنٹ جنرل منیجر لیکن ایک پھانسی کی ضرورت نہیں ہے کہ باہر لے جانے آج لگتا ہے نائب صدر، میں نے مجھے فروغ دینے کے بجائے کچھ بھی نہیں، ایک عام مینیجر کا نام تاج کیا، اگرچہ آپ یہ ممنوع رکھتے ہیں.

اس کے برعکس، تبدیل کرنے کی کوشش کر؛ لیکن سب سے بڑا مسئلہ یہ کہ آپ کو ایک کے نیچے دیے کے ذریعے پیشہ ور کے مینیجر کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں جب ہم اس کے مالک کے ساتھ ہے، لیکن مسئلہ کی جڑ زیادہ تر پیشہ ور کے مینیجر خود کے مطابق میں ایک ایسا نظام ہے کہ پتہ ہی نہیں چلا، سندچیوتی کو درخت کے لئے جنگل کی وجہ سے کی قیادت کریں گے مالک کا نتیجہ، اکثر ناکام ہونے سے برباد ہوجاتا ہے.

لہذا، ہماری کمپنی ایگزیکٹوز کو ملازمت دیتی ہے، آپ کو اپنے آپ کو تسلیم اور تسلیم کرنا ہوگا.

02 تعاون کی اسٹریٹجک سوچ کی عکاس کرتی ہے

مجموعی صورتحال رہنمائی کے لئے ایک کارپوریٹ حکمت عملی، انٹرپرائز کی ترقی کا خاکہ ہے. حکمت عملی عوامل کی طاقت، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کا مجموعہ کا مکمل تجزیہ کی بنیاد پر کارپوریٹ مشن کی بنیاد پر مبنی ہے اور ضروری وسائل سے لیس ہیں. ترقی کے مختلف مراحل میں انٹر پرائزز مختلف پورا کرنے کے لئے کی ضرورت ہے حکمت عملی.

1. آج کا کامیاب تجربہ کل کی ناکامی کا ذریعہ ہوسکتا ہے

حالیہ برسوں میں، سب یہاں گھوم وجوہات کی کارکردگی: آپریشنل انڈیکیٹر ڈیٹا کے سروے کی تشخیص کرنے کے لئے آپ کی رپورٹ کی وجہ سے قبول کر لیا ہے ہے کا نتیجہ ہے، ہم نے ایک سے زیادہ بار مطلع جمود کا شکار ہو جاتے انٹرپرائز کی تیز رفتار ترقی کر پر بیان کیا گیا ہے انٹرپرائز ڈویلپمنٹ دوسری صورت ٹیکنالوجی، اہلکاروں کے معیار، انتظام، پھانسی کی طرف سے، مختصر مدت کے درد کے طور پر ایک bottleneck، طویل درد، بہتر کاروباری کارکردگی کا سامنا کرنا پڑا ہے جبکہ اب، مارکیٹ ہماری recuperate کرنے، توجہ جتنی جلدی ہو سکے کے انتظام کے لئے وصول کنندہ کی بنیاد پر رکھا جانا چاہئے موقع دیا رکاوٹوں قوت اور بہت سے دیگر عوامل، معیار کے معاملے میں، کی ترسیل مکمل طور پر ضمانت نہیں کیا جا سکتا، ہم زیادہ سے زیادہ زیادہ خطرے کی فراہمی، ہمارے برانڈ کی ساکھ ایک مسئلہ کا تدارک پر جانے کے لئے، جب تک بہت دیر ہو چکی ہے!

ہماری کمپنی کی ترقی کی تاریخ میں دیکھو، ہمارے کاروبار کی ترقی، آپ کے باس کی خواہاں مارکیٹ بصیرت اور وسیع سماجی وسائل کی بدولت، ہم نے ایک انتہائی مسابقتی صنعت کمزور کیس میں مقبول صنعت کی صورت حال کی طرف سے، کم کے آخر میں مصنوعات پر انحصار کر رہے ہیں، اور تیزی سے توسیع کی قیمت فائدہ ایک دوسرے کے ساتھ، ہماری کامیابی کی ترقی کے پیمانے کے پیٹرن کی کاپی کرنے کے لئے ہے.

آپ اولین ترجیح کے طور پر منہ معیار کے انتظام کو تسلیم کرتے ہیں، لیکن دل پیمانے کی معیشت، بڑا اور مضبوط پھر. تاہم، بڑے یا مضبوط، کاروبار کی ترقی کے مرحلے کے لحاظ سے، اپنی پتلون کی نہیں نشست یا racking کے ہمارے دماغ کو ترجیح دیتے ہیں لگتا ہے اگرچہ آج کے کامیاب تجربے میں سے، کل کی ناکامی کا بنیادی سبب ہو سکتا ہے.

2. مالک کاروباری حکمت عملی کے پیٹرن کا تعین کرتا ہے، کس قسم کی حکمت عملی کو کس طرح کا کاروبار ملے گا

مجھے صنعت میں مقابلے کے عام حالت کے ساتھ مقابلے میں جب بھی، کے ساتھ مقابلے کی صنعت میں زیادہ شدید مقابلہ، مارکیٹ میں ظالمانہ مقابلہ کیا مطلب ہے کی گہری تفہیم کیا تھا. کسی کے آلے کی صنعت، ہماری بقا کا مسئلہ. آج، آٹو پارٹس کی صنعت میں مقابلہ ہے نیلے سمندر کے سمندر کے مرحلے سے ریڈ سمندر کو پار کر دیا ہے، لیکن ہماری سوچ میں بنیادی تبدیلی نہیں آئی ہے.

بشمول آپ بہت سے سابق فوجیوں پیسہ تیزی سے بنانے کے لئے کاروباری اداروں کے ساتھ متفق نہیں ہوں، یہ بھی غلط؟ ہر سال پیسے کہنا، پھر اپنے بچوں میں ہائی اسکول سے فارغ التحصیل نہیں چلا کیوں کام کرنے کے لئے، اور یونیورسٹی کا انتخاب کیسے؟ کالج نہ صرف بنانے ہے لیکن ہزاروں افراد بھی خرچ کرتے ہیں!

شاید وجہ آپ کے باس کی نظر میں، ہمارے خیالات کے لئے کہ اس کے برعکس ہے، شروع سے کاروباری اداروں، ان کے اپنے ہر ممکن کوششوں کا ایک تھوڑا سا، کمپنی آپ کو خاص طور پر کے پیمانے کی ترقی کے ساتھ، ان کے بچوں کے علاج کا علاج زیادہ کی طرح ہے قسمت کے بارے میں خدشات پتلی برف پر چل کے طور پر بیان کیا جا سکتا ہے، ذرا پرچی برداشت نہیں کر سکتے سٹریٹجک فیصلہ سازی کے تجربے کا ایک خطرے کی تشخیص اور انتخاب کے نتیجے میں ناکامی سے بچنے کے لئے کوشش کرتے ہیں.

لیکن میں سوچتا رہا، صنعت تیزی صورتحال الٹ کرتے ہیں، ہم کس طرح کروں؟ میں کیا؟ ہمارا بنیادی مہارت ٹیکنالوجی؟ مینجمنٹ؟ مارکیٹ وسائل؟ یا ویلیو چین پر انحصار کرتے ہیں؟ ہم بالکل کوئی فائدہ نہیں ہے!

مالک کاروباری حکمت عملی کے پیٹرن کا تعین کرتا ہے، اس قسم کی حکمت عملی کس قسم کی تجارت ہوگی.

03 ناپسندی کے بغیر کبھی سمجھوتہ نہ کرو

کمپنی کی کامیابی کا 80 فیصد نفاذ فورس میں ہے، شاندار پھانسی قضاء اور غلطیوں کی حکمت عملی کو تلاش کر سکتے ہیں. ہماری کمپنی میں ایک بہت عجیب رجحان، ایک ہی بات ہے، مختلف لوگوں یکسر مختلف کمپنی سے نیچے ظاہر کرنے کے نتائج کا بندوبست نہیں ہے سب سے بنیادی پہلوؤں، اس مسئلے کا تجزیہ کرتے ہیں جو ہم مؤثر طریقے سے کام کو فروغ نہیں دے سکتے ہیں.

1. صرف ایک مزدور ٹھیکیدار کے طور پر، کی قیادت کی تھی راجمستری کے ایک گروہ گیلنٹ ہاؤسنگ تعمیر کرنا چاہتے ہیں بلند و بالا عمارتوں ناقابل اعتماد ہے

تنظیمی ڈھانچے کا تعین کرنے کے لئے ایک کمپنی کے کاروبار کی ترقی کی ضروریات کے مطابق اس کے بعد کمپنی کی مجموعی حکمت عملی، کام کے تجزیہ کے لئے subordinated جانا چاہئے اور، اور پھر صحیح عہدوں پر صحیح لوگوں کو منتخب. ہماری کمپنی میں، بنیادی پرت دس سال اپنے اقتدار کی پیروی کرنے ہیں سے زیادہ کی عمر کے مردوں، یہ ایک مسئلہ نہیں، آپ کے ارد گرد ڈرائیور، ایک ڈپارٹمنٹ مینیجر نے کیا ہے، وقت کے ڈپٹی جنرل منیجر نہیں ہے تو، ان مسائل کو بھی محسوس نہیں کرتے؟ تشکر کے کئی طریقوں پر مطالعہ سے باہر بھیجا تو اس نے کیا یہ ایک دوسرے کے لئے ایک زیادہ ذمہ دارانہ عمل نہیں ہے؟ یقینا، مسئلہ ہو سکتا ہے کہ اس سلسلے میں اس کی حیثیت سے علاج مل جائے.

فن تعمیر کو ایک بہت وشد استعارہ ہے: صرف ایک مزدور ٹھیکیدار کے طور پر، راجمستری کے ایک گروہ گیلنٹ ہاؤسنگ تعمیر کرنا چاہتے ہیں بلند و بالا عمارتوں کی قیادت کی تھی، ٹیم کے معیار کو بہتر بنانے کے، یا مشترکہ کمان کی اطاعت کرنا جب تک، مضحکہ خیز ہے، لیکن اس ہماری کمپنی میں حاصل کرنا مشکل ہے.

مالک آگ کپتان نہیں ہے

تنظیم کی اخلاقی کمپنی کی انتظامیہ میں، آپ کو جہاں تک ایک کاروبار کو نقصان لانے کا حکم آئند ہے کہ احساس نہیں ہے. کمپنی کا آپ جذبات آپ کے ہاتھ پر، انٹرپرائز کی تفہیم چاہیں کسی کی طرف سے بے مثال ہے اور یہاں تک کہ ایک پیچ ہے جس کے کونے آپ واضح؛ آپ دیکھیں جب بحالی کارکن کی کارکردگی بہت کم ہے، شروع کرنے کے لئے ان کے بازو رول، یا مقامات ایڈجسٹ کیا جا کرنے کی ضرورت ہے جس میں ہے کہ، منظر اصل میں وہاں وسائل کی کارکردگی کو متحرک، لیکن نتیجہ یہ ہے کہ یہاں تک کہ ان کے سپروائزر اصل سے بے خبر ہیں. پلان بھی بری طرح متاثر کیا گیا تھا. ایک 'آگ کپتان' کے طور پر خدمات انجام دیں کئی سالوں کے لئے آپ کے باس کا تصور کریں، نتیجہ 'آگ' بڑھتی ہوئی؟ سوال، آپ کے فون زیادہ ہو جاتا ہے کی طرح اور زیادہ بینڈ طرح؟ مجھے اس کی ضرورت نہیں ہے آپ ایک بار سے زیادہ آپ کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، اور آپ کو مسائل کا احساس ہوتا ہے، لیکن آپ سوچتے ہیں کہ آپ کو احساس ہے.

3 ایک ایک اعلی سرپرستی کے ذریعہ، ملازمتوں کو ان کے انتظام کا اطاعت کرے گا؟ جب تہوں کی ترتیبات کی تعمیل نہیں کرسکتی ہے، تو کیا کاروباری صورت حال ہو گی؟

بہت اہلکاروں کو کنٹرول کرنے کے لئے ایک مینیجر کی اتھارٹی کا تعین کرے گا ٹھیک ہے، میں انٹرپرائز کے جنرل مینیجر کے دو مختلف اقسام کیا ہے، کامیابیوں بنا دیا کیا کہنا نہیں وینچر، لیکن کم از کم وہ منتقل کیا برانڈز سب کچھ کرنے کے لئے کود گیا. میں ہوں جوڑے کے تقریبا ایک سہ ماہی میں مشکل، ملازمین کے ہزاروں کی ڈگری میں واضح تبدیلی ایک پیچیدہ ماحول، ایک لاپرواہ اقدام ہے، یہاں تک کہ ان کے اپنے کو کس طرح 'مردہ' پتہ نہیں ہے. ہماری کمپنی میں انسانی وسائل کے مینیجر ڈبل قیادت کو قبول کرنے ، عملے کی اس کی کارکردگی ظاہر فٹ نہیں کیا ہے کے مطابق، ایک ورکشاپ سپروائزر کی تقرری پر بھی مشکل میں تبدیلی. داخلی پیداوار کے نظام، میں سپروائزر نے کہا کہ وہ ایڈجسٹ کرنے کے لئے ترس رہا تھا جو فوری طور پر سپروائزر ایڈجسٹ کیا مشورہ ہے کہ، لیکن اس شخص کو آپ نے حال ہی میں براہ راست مقرر کیا جاتا ہے، مجبور ایڈجسٹمنٹ کے سوالات میں تین بار سے پہلے آپ سے رابطہ کرنے کے لئے تھا کی سیریز کے لے آئے گا، لیکن آخر نتیجہ اہلکاروں تبدیلیوں پیشگی مجھ سے بے خبر ہیں کہ یہ ہے: اس کے مسائل کے بعد، آپ کو عوامی Huff کے میں اس طرح سے جیت ہے، وہ براہ راست کیا اعلی اتھارٹی؟ ماتحت ان کے بارے میں دیکھ بھال کرنے کی ضرورت ہے؟ درکنار ڈائریکٹرز میں سے ایک، ملازمین کو ان کے انتظام کرتے مانیں گے؟ تہوں انتظامات کے تابع نہیں ہیں جب، کمپنیوں کے دفتر کے کس قسم کی ہو جائے گا ؟

تم مجھے بتاو، بے رحم سزا کی نہیں سنتے. جرمانے تمام مسائل کو حل کر سکتا ہے؟ جب ایک سے زیادہ مشکل صورتحال لانے کے ساتھ ٹھیک ہے، ان شام کے ماتحت کس طرح کرنا ہے؟

کوئی 4. جارحیت کے بعد قانون،

چیزوں پر عملدرآمد کیا کرنے کم تیار صرف دو طریقے ہیں، جب ایک شخص دو: اگر آپ کو مؤثر طریقے سے کارپوریٹ لاگو کرنے کے لئے ترتیب میں، انضباطی عمل کی تصریح ظاہر ہوں گے کہ ان پر عملدرآمد کا مطلب ہے کے نتائج کے بارے میں فکر نہیں کرتے ہیں تو ایک، اس کے مواصلات تصور کو تبدیل کرنے کی طرف سے ہے، اور دوسرا اقدامات کا ایک سلسلہ ہے، میں سب سے پہلے، دل و دماغ جیتنے کے لئے کچھ اقدامات لاگو پھر کارپوریٹ، تنظیمی عملے کے دس بنیادی اقدار کو مکمل طور پر ترامیم، مکمل تعلیم، امتحان اور جزا و سزا کی درجہ بندی، پھانسی کی تاریخ عوامی طور پر اعلان کیا، ذمہ دار علاج، محکمہ سروں پر بات چیت کرنے کو کھینچا شرح ڈسپلن رینکنگ، باقاعدگی عملے قرضے لینا نئے رنگروٹوں کی جانچ اتنی پر پوسٹ اور، اور اختیارات کے چیک اور جرمانے کی علیحدگی کے مؤثر عمل کو فروغ دینے کے لئے ہے، اور وقفے وقفے سے. اس مقام پر آپ کی حمایت کے لئے آپ کا شکریہ، نتائج واقعی ہے کہ تمام راستہ نظر، نیچے تقریبا ہمیشہ کچھ انتظامیہ، کے ساتھ ساتھ ملازمین کو بھی آپ کی کمپنی کے نظم و ضبط پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں جو ظہور میں ایک بے مثال بہتری ہو جائے گا جرمانہ عائد کیا.

لیکن پیٹھ میں سوال، بہت سے لوگوں کو آپ کے لئے اہم overalls کے پہننے، اعتراضات بلند کرنا شروع کر دیا؟ میٹنگ فون کی گھنٹی بجی اور موثر متاثر کر سکتا ہے؟ اس کے ساتھ ساتھ ایک آلات کے مقابلے میں زیادہ پر پیداوار میں توانائی ڈال سکتا. سابق فوجیوں کی نظر میں، وہ سورج کو پکارا رہے ہیں کاک، وہ ان کی گدی کے کاروبار کی کمائی کر رہا ہے، ہم آخری سپیل کو لڑنے کے لئے لڑنے پردافاش لیکن اچانک اکیلے ایک اجنبی نام نہاد سنیارٹی میں اس نقطہ، واپس بیٹھو اور لطف اندوز بس ان کے سروں کے اوپر زیادہ نہیں بیٹھے، بلکہ پایا علاج سے میل نہیں کر سکتے ہیں کاروبار کے لئے ان کے سوتیلے مشکل سے لطف اندوز ہونے، دل، ایک انتہائی عدم توازن ہے گھر اور یوکرین، نئے مزاحمت کی طرف سے پیروی کی پالیسیوں میں سے کچھ کے لئے بہت قدرتی نفرت ہے. اور اس سے بھی بدتر ہے کہ آپ کا رویہ شروع ہو جائے گا ہے گا اصل میں، میرا مقصد ہلا ملازمین کو ایک پیغام دینا ہے - انتظام نفسیات کے نئے نظام کے مستقبل کے عمل کے لیے راہ ہموار کرنے کے لئے اب، تمام نئی دستاویزات کی ایک مثال کے طور پر جاری کیا جائے گا سے، اس 'پہلی اثر بھی کہا جاتا ہے 'یا' پہلے تاثر. 'لیکن ...

کارپوریٹ کلچر کی تعمیر اور تنازعہ، اور اسی طرح.

یہ تمام مسائل، آپ کے دل کی مالک بھی بہت واضح ہے، اور دل کی گہرائیوں سے محسوس طور پر، ایک چھوٹے سے دائرے کے ذیل میں سے نفرت کر سکتا ہے سے بھی، مگر ان لوگوں کے سابق فوجیوں کے چہرے میں، آپ کی مدد لیکن ایک ڈریگ میں ان مشکل مسائل کے نتیجے میں، ایک رکن اسمبلی کو تبدیل کرنے اور اس کے بعد کرنا چاہتے ہیں نہیں کر سکتے ہیں پھر گھسیٹیں.

شاید وجہ سے آپ ایک کاروباری تنازعہ کی بنیاد عقلی اور جذباتی دونوں خود تضاد ہوسٹنگ کہ رہے ہیں،، متضاد خیالات سے ہیں اور ان کی اپنی اصل hysteresis کے انتظامی ٹیم، کے ساتھ ساتھ تنازعات کے انتظام کے ایگزیکٹوز اور خارجی نظریات اور ثقافت کو آگے بڑھانے، بلکہ یہ ہے متضاد توازن کے چہرے، مختلف بجلی کی کھیل کے نتائج اکثر فیصلے پر عملدرآمد کے فیصلے کے لیے بنیاد بن گیا؛ لیکن اس کے علاوہ، نئے لوگوں کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے کہ فکر نہ کرنے گہری وجہ ہے، اوچیتن ہمیشہ ان کی اپنی کی کسی طرح دیکھنا پسند کریں سائے، دونوں آپریشن کے اپنے خیال کے مطابق، اس کا کنٹرول لینے کے لئے چاہتے ہیں، اور اس کے ساتھ ساتھ کرنا چاہتے تھے. وجوہات میں سے مختلف قسم کے پل کی وجہ سے اور پکڑ، یا کھلنے رہائی کو بند کرنے کے لئے.

لہذا، جب آپ دردناک فیصلے کرتے ہیں تو کمپنی کی تبدیلی ضرور ہوگی.

04 مینیجر کا اندازہ کیسے لگاتا ہے

ہمارے بنیادی اختلافات قیمت کے فیصلوں کی ایک وردی معیار کی کمی میں واقع ہے.

مینجمنٹ ایک بہت دلچسپ اعداد و شمار ہے، تنظیم کے ایک شخص کی تشخیص، ملازمین کی 30 فیصد نے کہا کہ اگر ہاں، ملازمین کی 50 فیصد نہیں جانتے، ملازمین کی 20 فیصد غریب کہتے ہیں، قیاس کوئی بھی کامل ہوتا ہے کہ یہ شخص اچھا ہے، اس حقیقت کا نتیجہ ہے، یہ لوگوں کی تقریبا 70 فی صد کے تناسب کی وجہ سے ہے لگتا ہے کہ انسان بہت اچھا نہیں ہے. وجہ یہ ہے کہ اہم مفادات کو متاثر وہ لوگ جو کسی نے کتنا برا hype کے لئے کوئی کسر نہیں چھوڑونگا، لیکن کبھی کبھار ہی اچھے ہیں جو ان لوگوں کے بارے میں سوچ ہو گی ہے آگے آنے کو درست کرنے، اور آخر میں، ملازمین کو سچ جانتے ہیں جو قدرتی طور پر کی رائے کی وکالت دیکھنے کی کوشش کرتے ہیں گا.

گزشتہ سال کی اسی مدت کے دوران 957 میں سے فی کس ماہانہ پیداوار فی مہینہ میرے مدت 1158 کے دوران تقریبا 21 فیصد ہے، فی کس، فی کس پیداوری ترقی؛ سیلز تناسب 98،7٪ تھا؛ اب میں اسی مدت گزشتہ سال کئی اشارے ان کے دور میں سادہ مقابلے میں ڈال دیا، معیار انڈیکس بھی 95.7٪ کی مجموعی پیداوار کو بڑھانے کے لئے 93،6٪ سے بڑھا. فی کس پیداواری صلاحیت، پیداوار اور مارکیٹنگ کی شرح، معیار، سرمایہ کاری اور دیگر اشارے کی تاریخ میں سب سے بہترین ریکارڈ ایک ریکارڈ کی کمپنی تھے. اس سے یہ اشارے سے مجھے اقدامات کا ایک سلسلہ سے انکار کرنے کے لئے ایک وجہ کے نہیں ہونا چاہئے حاصل کرنے کے لئے کہا جاتا ہے کہ دراصل، میں غلط تھا!

ہم ایک مینیجر کا اندازہ کرتے ہیں کارکردگی کارکردگی کے لحاظ سے، لیکن احساس، محسوس نہیں کر رہے ہیں.

میں، میں آپ کو یہ، ان آوازوں کو سننے دوسروں کو سننے کے لئے پسند ہے کہ معلوم ہے کہ تمہارے کان آواز ہر دن، آپ جانتے ہیں؟ آپ ایک خاندان کے اجلاس، زیادہ چند ملاقاتوں کے مقابلے میں اس کے اثرات سے مجھے زیادہ کی رقم سے کی ایک قسم کے ساتھ بھرے جانتے خود غلط نہیں ہے، لیکن اگر رپورٹ کریں وہ لوگ جو واقعی مسئلہ (شکایت کے بغیر) حل کرنے کے لئے، کیوں ان کی فوری اعلی افسران کے لئے نظر نہیں کرنا چاہتے؟ اور آپ ہمیشہ حمایت معلومات آپ ارادی یا غیر ارادی عقائد کے لئے تلاش کر رہے ہیں.

میں نے N اوقات دریافت کرنے کے لئے آپ سے بات یاد رکھیں، اس دنیا، سب کچھ کوئی مطلق صحیح اور غلط، عمل کو دیکھنے کے لئے نہیں ہے، لیکن ایک خاص مقصد یا ماحول میں رکھا جانا چاہئے ہے. یہ کچھ لوگوں کو کسی سے نظر آتے ہیں کیوں کی حقیقت ہے جنگجو مجرمانہ، بعض افراد نے انہیں ایک ہیرو ہیرو کے طور پر دیکھا اور اسی چیز کو، کچھ مرحلے میں درست ہوسکتا ہے، لیکن دوسرے مرحلے میں غلط ہوسکتا ہے.

شاید، ہم پیشہ ورانہ مینیجرز کو صرف کارکردگی کے مسائل کے پیش نظر کے نقطہ کھڑے ہیں کارکردگی جو کامیابی سوچتا طلوع؛ آپ کے باس بعض فیصلوں کے نتائج کے بارے میں زیادہ فکر مند ہے جبکہ تنظیم کے لئے لاتا ہے، تشخیص کی تشخیص کے بارے میں معلومات کی نشریات پر مبنی ہے .

مخصوص مسائل سے نمٹنے میں علاج، پیشہ ورانہ مینیجرز اکثر کاروباری اداروں کی صحت مند ترقی کو ہونے فرم انکار پر غلطی پر عمل کرنا ضروری ہے کے طور پر پیش کر رہے ہیں؛ قول کے مالک کے نقطہ پر، عوامل کی ایک قسم کے لئے، کبھی کبھی کھڑے ہو وہ مناسب پیشہ ور منیجرز کی مشق بھی جب غور کیا جائے گا، واضح طور پر رد کر دیا جائے گا، یہاں تک کہ اگر قربانی کی ہے.

ہمارا بنیادی فرق قدر فیصلے کا ایک متحدہ معیاری کی کمی ہے.

غیر ملکی تجربے کے سال کی سوچ کے لئے کی قیادت کی ہے، کیا ہو سکتا ہے کہ اس مرحلے سب سے زیادہ کاروبار کامیابی بنانے کے لئے کس طرح نہیں ہے کی ضرورت پر گھریلو انٹرپرائزز کی کمی 2.9 سال کی اوسط زندگی متوقع کی وجہ سے؟، لیکن ہم سب سے پہلے ناکامی سے بچنے کے لئے کس طرح پتہ ہونا چاہئے. یہ ہو سکتا ہے چین تربیت غم صنعت.

L کل، اس بار میں چھوڑنے کا ارادہ نہیں تھا. میں واقعی تھکا ہوا تھا، ہماری کمپنی میں آسان چیزوں کی ایک بہت تھا مجھے بے اختیار تھا. سب نے مجھے نڈھال اجازت کے ہر اقدام کو نافذ کریں، لیکن آخر میں نصف سے زیادہ، چہرہ ہے صوابدیدی پالیسی، مجھے پتہ نہیں آگے کیا کرنے کا طریقہ؟ اپنانے کے لئے سب سے پہلے اور تبدیلی، آسان، کیا کہنا! مجھے ڈر ایک دن کمپنی کے مستقبل گنہگاروں بن جاتے ہیں. بنایا ہے کہ سست عمل شاید کے جنرل مینیجر کے پہلے باہر کے طور پر باس کے ساتھ الپکالک جادو کو توڑنے کے لئے موروثی مشکل ایک دوسرے ویچترتا معمول ہے.

میں کون صحیح ہے یہ ثابت کرنے کے لئے نہیں چھوڑا، جو کہ بے معنی ہے، اور نہ مینجمنٹ کی تھیوری اور اس کے کس قسم کی وضاحت کرتا ہے کچھ خیالات ہم صحیح ہے یا غلط ہو جائے گا. باس غلط ہے تو، آج ایک کامیاب انٹرپرائز ہو سکتا ہے. میں ابھی کمپنی کے مستقبل قسمت گہری بے چینی کی مکمل ہے، گہری اس جدائی کے ذریعے ایک دوسرے کو سوچ کو فروغ دینے کی خواہش، ہم کمپنی کی صحت مند ترقی کے فائدہ کے لئے قابل ہو سکتے ہیں.

کہ ضروری نہیں کہ درست نہیں ہے امید کی کمپنی اتنا نیک نیتی، سانس لکھنے کی ایک صدی برانڈ بن گیا کے ساتھ یہ بہت ملے جلے جذبات کے ساتھ ہے، اور آپ کی کمپنی کے لئے شکر گزار ہوں،،، لیکن یہ میری دلی الفاظ ہے.

یہ دیکھ بھال اور توجہ کی میری پانچ ماہ کی بدولت ہے. تم، ادار جوردار اور یقین کی پیشہ ورانہ مہارت حاصل ہے اور مجھے پوری امید ہے. کی تعریف کاروبار پر غیر ضروری منفی اثرات سے بچنے کے لئے، آپ کی کمپنی بنانے میں مدد کرنے کا ایک طریقہ کے بارے میں غور کر سکتے ہیں میں چھوڑتا ہوں

ایک بار پھر شکریہ!

تقریب!

گانا

رین تقریر 380، پڑھنے کے لئے کلک کریں آن لائن

'میرا جواب ہے'

مسٹر گانا:

ہیلو!

میں اس کے بارے میں بار بار سوچتا ہوں، اور آپ استعفی کے اس خط کو جواب دینے کا فیصلہ کر لیا، شاید آپ استعفی دینے والے اپنے استعفی خط سے زیادہ چھوٹا ہو.

آپ کو ہماری کمپنی میں شامل ہونے کیلئے اسٹیج کے لئے بہت بہت کمپنی کے تمام ملازمین اور ان کے خاندان کو اس وقت میں شراکت شکریہ کی جانب سے بھی اس کا شکریہ میں نے آپ کے ٹکڑا چھوڑنے پر اصرار کرتے ہیں تو، آپ کے 'مٹی' مجھے افسوس ہے کی ترقی کے لئے موزوں نہیں ہے مجھے بھی سختی ہے، اور میں اس مسئلے سے انکار نہیں کرتا ہوں جو آپ کا خط کاروبار کے بارے میں بتاتا ہے، لہذا میں نے زور دیا کہ آپ میں شامل ہونے کی دعوت دی جائے.

اب میں آپ کے سوالات کو ایک ہی جواب دونگا:

01 آپ کے کاروبار میں داخل ہونے کا فیصلہ

آپ اور میرے درمیان پوزیشننگ مسئلہ ہماری اختلافات کا بنیادی سبب ہے، جس میں انتظامی کردار کی وضاحت کی جارہی ہے اور بنیادی طور پر دو مختلف اقدار کے درمیان ایک جدوجہد ہے.

آپ جانتے ہیں، 19 سال کے لئے اس کاروبار میں اتار چڑھاو میں سخت محنت کر، آخر مجھے گر گیا کے سامنے آج آتے ہیں. گرد کاروباروں ایک ایک کر کے ہم نے خود کو مردوں میں سے واپس کئی کے ذریعے، ان کے قریب موت کے تجربات کے بغیر چلے گئے ہیں صرف ذائقہ نہیں سمجھ سکتا. اس نے مجھ پر مجبور کر دیا، پتلی برف چلنا، جیسا کہ ڈرائیور نے طویل عرصہ سے زیادہ محتاط کیا، زیادہ محتاط ہے .اور، سب کا تجربہ قرض نہیں ہے.

اصل میں، آپ کے کاروباری اداروں سمیت ان مسائل، نہ صرف میں اور تم، ان کے ایگزیکٹوز کا کہنا ہے کہ، زیادہ تر دل صاف ہے. چند سال پہلے، انٹرپرائز بھی فعال طور پر ایک کمپنی میں اعلی درجے کے انتظام کے تجربے، جاننے کے جس حکومت نے بھی ہمارے مخصوص درخت کے لئے ، لیکن کمپنی اس طرح بنیاد پرست اقدامات کے لئے ایک خوفناک قیمت ادا کی، ایک کاروبار کی طرح ایک ٹاس کئی بار رفتار برداشت کر سکتا ہے؟ تو میں تبدیلی کے لئے دباؤ ڈال کرنے کے لئے تھا، اور ابھی تک آپ کو یہ ایک مزاحمت بننے دیکھیں.

میں نے بھی کمپنیوں جلد بہتر دل کی ترقی چاہتے ہیں، لیکن میں نے یہ صرف بہت تنگ پیچ بند موڑ کے لئے آسان، بہت تیز گر کرنے کے لئے آسان کر دیا جانتے ہو، یہ تمہارے اور میرے لائسنسنگ مسائل پر تنازعہ کی جڑ ہے. تجربے کی بھاری کاروبار ہے کہ مجھ سے کہتا ہے ترقی، بلکہ اس کی حفاظت پر توجہ مرکوز کرنے، اتار چڑھاو کے مقابلے میں مستحکم ترقی کے بہت زیادہ سمجھدار ہے آج.، میں کمپنیوں نروان پنرپیم توقع نہیں رکھتے، انٹرپرائز کی حیثیت پر نظر آتے ہیں، ترقی کی رفتار سست ہے، کم از کم سوھا کی کم موقع بہت.

میں کہنا چاہئے کہ میں آپ کو اپنے کردار پر اعتماد نہیں ہے، اور میں بہت زیادہ آپ کی پس منظر چیک کی کارکردگی سمیت تعریف کرتے ہیں اور میں مانتا ہوں، آپ کو بیس سے زائد امیدواروں سے منتخب کریں، میں بھی آپ کے لیے مجھ سے عظیم ظاہر کرتا ہے اعتماد. لیکن آپ کو لاگو، میں ہمیشہ ضروری مختلف کاروباری ماحول کی بنیاد پر کے طور پر کامیاب تجربات کا وزن کرنے کی ضرورت ہے جس طرح، دوسری صورت میں وسیع پیمانے پر خاندانی کاروبار پر تنقید کی، وہاں گھر میں اور بیرون ملک کوئی کامیاب نظیر اتنے ہو سکتا ہے.

مجھے معلوم ہے کہ آپ بنیادی طور پر مختلف توجہ فرق 'کارپوریٹ سیکورٹی' اور بدعت کے مختلف عہدوں کے درمیان. میں کاروباری اداروں میں سے ایک کی حفاظت کی ترقی کے زیادہ غور ہے، اور آپ کی توجہ کارپوریٹ کارکردگی کی تیز رفتار ترقی کو فروغ دینا ہے، باقی سب کچھ افسردگی کیا جا سکتا ہے. 'خطرے اور غیر یقینی کیفیات میں انٹرپرائز کے لئے اصلاحات اور جدت' کے پیشگی، میں سست بہتری کو ترجیح دیتے ہیں. سب کے بعد، کاروباری اداروں جب امن و امان نہ افراتفری کی ضرورت ہے.

آپ کو لگتا ہے کہ میں ہوں قدامت پسند ذہن رکھنے والے یا ذہنی طور پر کافی تیار کی، لیکن جب کوئی شخص اچانک ایک متحرک انٹرپرائز میں تیار ہر ایک نقطہ کی ایک واضح تفہیم کی طرف سے جلد اور ہلچل کے ارد گرد کی طرف سے ویران ہو جاتی ہیں یہ خالی احساس کے بارے میں جانتے ہیں، مجھے ایک بار دو ایک بار، ایک برا خواب سے بیدار ہوں مکمل طور پر جانے دو آسان سے زیادہ کیا کہا، میں ہوں سب کے بعد، انسان، خدا نہیں ہے، خاص طور پر جب میں نے واضح طور پر اس تبدیلی کے نتائج نہیں محسوس کر سکتے ہیں.

جو ٹوک، نقطہ آپ کسی مرحلے پر ان کی ترقی کے پلیٹ فارم کے طور پر انٹرپرائز میں ڈال سکتے ہیں، لیکن میں نے نہیں، نہیں آپ کو اس کاروبار، لیکن میرے تمام زندگی 'ان کے اپنے بچوں کے طور پر' کیا کہتے ہیں کر سکتے رکھو! کمپنیوں ناکامی کام کے بعد، آپ پیٹی گدا چھوڑ سکتے ہیں، اور پھر ایک گھر تلاش کرنے کے لئے جاری، اور میں؟ جمپنگ مجھے ہے، نہیں آپ!

یہ سماج، مالک کبھی نہیں بہت سے مواقع دوسری جگہ Paipaipigu ہے گا باس بیکار سوجن گدا مارو! سب کے بعد، چند چینی ش Yuzhu ہے جب، شاید، ایک واپسی پر جب جب آپ کے باس کو بنانے کے لئے ایک اور جگہ ہو سکتی ہے معلوم ہوا، اگر آپ کاروبار میں داخل نہیں ہوتے تو کوئی فرق نہیں پڑتا.

کاروبار میں آپ کا اندراج ہم دونوں کی باہمی ضروریات کا نتیجہ ہے.

حکمت عملی کے بارے میں 02 تعاون

مسئلہ یہ ہے، میں نے تم سے کیا چاہتے ہو؟ میں ہم اسٹریٹجک سوچ پر تعاون ہے کہ مواصلات کی گہرائی کافی نہیں ہے کے بعد سے تسلیم ہے، کچھ وجہ غلط فہمی نہیں ہے.

اگر کوئی شخص ان کے اپنے وقت کی $ 100،000، یا ان کے اپنے میں سے ایک لاکھ، جب 10 ملین کے ساتھ، یہ اب نہیں ہے جب ان کے اپنے ہیں لیکن سماج ہے جب.

میں نے آگے آپ کی سوچ کی درستگی سے انکار نہیں کرتے، لیکن جب ہر کوئی کہتا ہے کہ جب تم صحیح، غلط بھی ہے، سب کو آپ غلط بھی لئے غلط ہیں کا کہنا ہے کہ جب.

آپ کی کمپنی کے فائدے کارکردگی کے اشارے ڈال یا پہلے ایک ڈال، لیکن میں قسم ہے مجھے نہیں لگتا کہ: سب سے پہلے، کی، جتنا ممکن کاروبار جاری رکھنے کے کاروباری اداروں کی ترقی کے بعد میں نے کارکردگی کے اشارے کے لئے کچھ تقاضے ہوتے ہیں، اگرچہ دیں دراصل ثانوی مقام میں.

کیا آپ واقعی تجزیہ تشخیصی رپورٹوں کی 100 سے زائد صفحات ہیں کے طور پر اس کی کارکردگی کے لئے نہیں ہے کے بعد سے، پوچھ سکتا ہے، آپ اندر آ اچھی طرح ادا کیوں کرایہ پر لینا چاہئے؟ کیونکہ میں اچھی طرح جانتا ہوں، اصل لوگ نیچے ٹاس دو، کاروبار جلد ہی ختم ہو جائے گا، تین سالوں کی ہورورنگ کارکردگی بھی ثبوت ہے، میں ان سے محبت سے زیادہ محبت کرتا ہوں، لیکن محبت نفرت سے زیادہ ہے.

مجھے اس بات کی وضاحت اس طرح کی ہے، میں اکثر ایک مالک کو اس چیز طلباء نے پہلے ہی ننگے ایسا نہیں کرتے کس مقصد پیسے کے لئے پیسہ کمانے ہے پر عکاسی کیوں کرتے ہیں. امیر ایک بار پھر ایک لباس، ایک دن میں تین کھانے سے زیادہ کچھ نہیں ہے اگرچہ کاروباری لوگوں کے سینکڑوں سال کی خواہش ہے، لیکن کاروبار 30 سال تک زندہ رہسکتا ہے، 50 سال آسان نہیں ہے! ہمارے کاروبار کتنا دور ہے؟

میں انٹرپرائز کے ہر کونے میں چلنا جب بھی، بٹس کو دیکھنے کے لئے اور ٹکڑے ٹکڑے تمام تجربہ کار بھیگی پسینہ جو سال، ورکشاپس سمیت گارڈ کمرے وہ موسم سرما کے سرد ترین دنوں میں اینٹوں کی طرف سے اینٹوں کی تعمیر کر رہے ہیں، یہ بھی پرنٹ کر سکتے ہیں وہ اپنے ہاتھوں پر خون ہے اور کریکنگ ...... تقریبا ایک سہ ماہی میں ہزار ملازمین قول کہ ان کی خصوصیات اور زندگی کی کمپنی گوشت اور خون کا ایک مرکب کے ساتھ کیا گیا ہے کی ایک اور نقطہ نظر سے، شوہر اور بیوی ہو بھی سامنا ہے. کمپنیوں کے دیوالیہ جانا ایک بار، وہ بے گھر ہوں گے جا سکتے ہیں. اس لئے میں نے اچھی طرح اس کام کے انعقاد ہونا پڑے گا، کوئی فرار کے راستے ہیں. میں نے اپنے دماغ دونوں ہے جو کچھ بھی عظیم مقصد ہے، ان کے بیٹے کو اس کے خاندان کے کاروبار کے مستقبل پر قبضہ کر لیا تو بھی، کم سے کم کہنا میرا مقصد ہے، بھی ضرورت ہے یہ بنیادی بنیادیں ہیں.

یہ، شاید، آپ نے میرے رویے سے کچھ سمجھ میں سے بہت سے ہیں لیکن ان میں آپ کو بتا جانا کرنے کا طریقہ؟ نہیں کارکردگی کے لئے، آپ کو باہر چلنے دیں گے. فوائد پیدا کرنے اپنے پیشہ ورانہ یا بقا ثابت کرنے کے مینیجر کی صلاحیت کے معنی میں ہے کیونکہ، اور فیڈ یہ ملازمین میرے سادہ خیالات ہیں، چاہے آپ اسے ایک چھوٹا سا علم بخار یا تنگ ذاتی کمپلیکس کہتے ہیں.

03 اگلے نوکری کے فروغ پر

آپ سوچتے ہیں کہ آپ کے کام کے لئے میری مدد کی کمی اور نگرانی کے اداروں میں آپ نے کاروبار میں داخل ہونے کے بعد قائم کیا ہے، لیکن یہ ایک حقیقی ونڈو ہے جو حقیقی پیغام کو سمجھنے کے لئے ہے.

آپ آنکھ بند کر کے تبدیلی کو اپنانے کے لئے نئے ایگزیکٹوز کے ارد گرد نئی ہدایات اور پالیسیوں، اور امید دوسروں پر توجہ مرکوز کرنا چاہئے باس سے پوچھا، لیکن یہ حقیقت؟ کیا آپ کو لگتا ہے کہ صرف ایک مزدور ٹھیکیدار کے طور پر، گیلنٹ کا ایک گروپ اصل کمرے قیادت چاہتے ہیں میسسوں نے کچھ لمبے عمارتوں کو ناممکن بنایا.

اصل میں، کے انتظام کی سوچ کسی بھی قسم، قابل سڑکوں روم کی قیادت، جب تک اعلی انتظام خیالات بیرونی اہلکاروں کے آپ کے تجربے اور ہم میں سے ان لوگوں کے تجربہ کار ایک مٹھی بنانے یکجا جمع کرنے والے دونوں کو بہت زیادہ چھڑی غنی کر سکتے ہیں کے طور پر، لیکن آپ خود، مجھے اپنے دائیں ہاتھ کا سامنا کرنے دو، بہت مشکل، چھوڑ نہیں سکتا.

ہم مختلف نقطہ آغاز ہے، ایک پیشہ ور کے مینیجر کے نقطہ نظر سے قدرتی طور پر بہت مختلف رویے ہو سکتا ہے، آپ کو تمام تجربہ کار کاروباری اداروں کی ترقی کے لئے مناسب، صاف کارکردگی کے لحاظ سے قابل فہم گر جائے گا نردیتا سے ہو جائے گا، لیکن آپ اور میں جس میں، مختلف ماحول میں رہتے ہیں پہلوؤں مجھے اس کی ضرورت نہیں بلکہ عقلی کی نسبت، زیادہ جذباتی ہے. بچوں کی پرورش کا اپنا تھوڑا سا کے چہرے، اچانک کس طرح کرنا ایک ٹرمینل بیماری، پایا طور پر؟ انسانی ترقی اور قول کے انسانی دیکھ بھال کے نقطہ نظر سے بالکل مخالف نتائج پر آ جائے گا. بحث نہ کی جائے گی آپ کے اقدامات سب سے زیادہ فطرت کی بقا کی طرف سے ثابت ہو چکے ہیں، لیکن لوگ ایک چہرہ رہتے ہیں اور جلد کا ایک ٹکڑا رہتے ہیں.

ایک دن انہیں ختم کیا گیا جب، کہ کس طرح لوگوں کا ایک گروپ کا سامنا کرنے کے لئے مجھے بتائیں؟ کچھ لوگ پہلے سے ہی مندروں میں بوڑھے ہوتے ہیں، وہ زندگی کی سب سے قیمتی محبت کمپنی چھوڑ رکھا. مجھے بدنامی toting کر سکتے تھے، اگرچہ، مجھے جانے دو ہسپتال کے روزمرہ نظر کا سامنا کرنا پڑا؟ کیا یہ صرف پیسہ معاوضہ ہے؟

ہیرو اس کے علاوہ جو وہاں مجھ پر اعتماد کرنے کے لئے؟ شاید ایک دن، آپ کو غیر آرام دہ محسوس کرتے ہیں جب آپ کو گدا چھٹی گولی مار دی جب تم آج چھوڑ کے طور پر تیار ہیں، مستقبل میں ایک ایک کرکے مارنے، لیکن انہوں نے مجھے ترک کبھی نہیں جائے گا، انہوں نے زندگی کے خاتمے تک کاروباری زندگی اور موت کے ساتھ رہیں گے. لہذا، باس کی آنکھوں میں، صلاحیت سے وفاداری.

یہاں وہی ہے جو آپ کو وقت سے وقت گزارنے کے لئے سائیکل کی کہانی الجھن کو فروغ دینے کے لئے کام کی وضاحت کرنے کے لئے تربیت دیں:

، ہزاروں سال کے لئے ہم پاؤں پر کیا گیا ہے کہ میں آیا تھا: 'کہا جاتا ہے کہ سائیکل کی چین کی قدیم ترین تعارف طالب علم کا ایک امیر بچوں کی ہے کہ انہوں نے بیرون ملک مقبول موٹر سائیکل کو دیکھا، وہ ایک زیادہ قیمت پر واپس آ جائیں، خاندان متفقہ طور یانگ Wanyi مخالفت ہے نا؟، روزہ پر روزہ لگتا ہے کہ یہ سست سست کرنے، اور کسی کے balun ضرورت نہیں ہے!

'طلبا کو بار بار یہاں تک کہ ان کے اپنے اکاؤنٹ کی وضاحت کی ہے، اور ہر کسی کو چند بار، سے Rickety یقینا چلنے سے بہتر آپ کی اپنی عادات، موٹر سائیکل اور پھر ملتوی. چھ ماہ بعد اس کے بچوں اور نوعمر افراد کے ایک رشتہ دار آئے تھے نہیں ہے انہوں نے کوشش کی بہت شوقین ہے، یہ گرد آلود موٹر سائیکل کونے سے باہر ھیںچو گا، ایک صبح باغ میں ٹاس، فضلے کے ڈھیر کھانے، خاندان نہیں ذاتی طور پر. دوپہر میں اچانک بچوں کا ایک گروپ میں پایا تھا بچوں کی موٹر سائیکل پیچھا کے پیچھے آخر پکڑنے کا، سب چونک گیا تھا پھر آہستہ آہستہ موٹر سائیکل پر پھیل گیا. '

یہ کہانی غلط نہیں ہے، لیکن میں سوچ رہا ہے موٹر سائیکل کوئی ایک نرسنگ ہوم کیا ہوگا میں سوار گا تو کیا ہوگا؟ تیزی سے تبدیلی کو فروغ دینا 'نئی فورس' میں سے کچھ اکثر ہوتا ہے، اور ان سب کے بعد، ہم 'پرانے لوگوں کی ایک بڑی تعداد کے ساتھ سامنا کر رہے ہیں 'کافی حد تک چین کی اصلاحات اور آج کو کھولنے، ہم باہر جا کر دیا گیا ہے اور میں لانے، لیکن یہ ایک ولی کی ضرورت کو ثقافتی اشاروں کا ایک عمل ہے کیونکہ اعلی درجے کی غیر ملکی کمپنیوں کے ساتھ ہمارے درمیان فرق یہ کس طرح اتنی بڑی ہے؟

تم، میں اخلاقیات کو منظم کرنے کی بھی آزادی سے ہوں کا کہنا ہے کہ، ناگزیر کام کی سطح پر تیرتا آسان ہے، جبکہ مداخلت کرنے، حقیقت میں، خاص طور پر ایک مسئلہ ہے کیونکہ آپ کو پیشہ ورانہ مینیجرز کا سامنا ہے. بالکل، مجھے تسلیم ہے کہ آپ کو ایک چلانے کی ضرورت ہے عمل، پرتیبھا کے استعمال کی کلید ہے، لیکن سادہ فضلہ، حالات میں مجھے لا تعلق آہ نہیں رہ سکتا ہے. شاید میرے اس نقطہ نظر آپ سوال کھلا ہے.

04 پیشہ ورانہ مینیجرز کی تشخیص کے سلسلے کے ساتھ

پیشہ ورانہ مینیجرز اور مالکان کے درمیان تعلقات کی تشخیص، اس موضوع بہت بڑی ہے، میں نظریہ، لیکن ہزاروں سال، تہذیبی جمع، باہمی سالمیت کے لئے لوگوں کے تصور کے اثرات اور دور کود نہیں کر سکتے تو پر، ہو سکتا ہے مستقبل میں اس الجھنا مطلع کرنے کے لئے ہے ایک طویل عرصے سے موجود ہے.

میں نے بھی سب کو نفسیاتی مالک کی طرح کاروبار کے آخری تعمیر کیا جا سکتا ہے امید ہے کہ، اور یہ آپ کے اور دیگر ایگزیکٹوز، لیکن حقیقی دھکا متعارف کرانے کا میرا ارادہ ہے، اور میں تصور، میرے کانوں بھرے دن کے فرق بہت بڑی ہے مختلف آوازیں، لیکن زیادہ شکایات اور مشورہ، بدامنی کیڈروں ذہنیت کے ساتھ ساتھ، میں سوچ میں مدد نہیں کر سکتے.

ایک پیشہ ور کے مینیجر کے علاوہ، ایک مجرہاری ذمہ داری ہے کے طور پر مواصلات کے لنکس میں سے کچھ مسائل کے طور پر اسی طرح کے سائز کی کمپنیوں، اب بھی وہاں نہیں پیشہ ور منیجرز کے فروغ کے ذریعے ایک بہت ہے، کامیابی سے ایک دوسرے وینچر منعقد کئے جاتے ہیں وہاں اب بھی ہیں کہ اشارہ ان مسائل کہنا چاہیئے ایک برانڈ بن

مخصوص چیزوں کی تشخیص، جب تک آپ کے نتیجے کے عادی رہے ہیں کے طور پر. لیکن ایک ہی وقت میں نتائج قدر پر بھی عمل. منیجمنٹ کے دو طریقے ہیں پر توجہ دینے، ایک ایک 'بلاک' کی طرف سے 'ویرل' کی طرف سے ہے، حاصل کرنے کے لئے شاید آخری ایک ہی نتیجہ ہے، لیکن قیمت ادا کی تنظیم سے دور پکار تھی. میں نے اب یہ مقامی حکومتوں، ملک کر کی طرف سے، اس سے آگے رہنے والے، نام نہاد کارکردگی کے حصول کے لئے وسائل پر قبضہ کرنا ہے کے طور پر آپ کو ہو جائے نہیں کرنا چاہتے ہیں.

آپ کہہ ایک پیٹرن کے مالک اور انسانی انٹرپرائز دور جا سکتے ہیں کا تعین، اور امیر ہیں، لیکن چینی کی تین نسلوں کے لوگوں کی اکثریت کی قسمت ہو جائے گا، اور اس طرح قومی تعلیم کے لئے گلاب؛ لیکن میں نے ایک شخص کو بھوسے کے بغیر کے ساتھ حاصل نہیں کر سکتے ہیں جانتے ہیں کہ.

تم نے مجھے اس بات پر قائل کرنے کے لئے، وہ سورج وو Xun کی فی 'کی کہانی کے بارے میں بات، اور عقل مند اور فیصلہ کن سورج وو اعادہ کیا، کیونکہ میرا قیمتی ہلاک کر دو بادشاہ لو، پھر سے زندہ کرنے کے لئے فوج کے گینگ کی. میں گینگ نہیں جانتے کہ کس طرح میدان جنگ میں حرموں کی کارکردگی، لیکن میں بھی آپ کے لئے ایک کہانی ہے:

بہار، PEI کاؤنٹی ہک میں چو Yoshitada سورج Shuao ایک شمال جنوب نہر نہر کے ساتھ ساتھ کھیتوں کی دس ہزار Ares کی کو سیراب کرنے کے لئے کافی بڑی ساتھ بنایا گیا ہے، لیکن ایک خشک، جب نہر سے پانی کے پشتے کنارے نصب کسانوں پشتے طرف گھٹ کرنا فصلوں، اور کچھ بھی پودے لگانے کے فصلوں کے مرکز میں.

ایک سے زیادہ بارش ہونے تک انتظار کریں، پانی کی سطح بلند ہونے، کسانوں کی فصلوں اور نکاسی آب کے شعبوں رکھنے کے لئے ترتیب میں، خفیہ طور پر جس کثرت سے پائے جاتے ہیں کہ واقعات. بعد میں اس صورت حال دن بدن سنگین ہوتا جا رہا ہے پھٹ ڈیم میں پانی پر آدمی باری، کھودا متعدد کیچ، پتہ لگانے کے لئے مشکل گرفتار اس صورت حال کا سامنا کرنا پڑا، پچھلے پچھلا خاندانوں میں گؤ لی کاؤنٹی کے انتظامی اہلکاروں لاچار ہیں.

جب بھی نہر کے پانی میں اضافے کی آفت، وہ ڈیم کی تعمیر اور بعد کاؤنٹی مجسٹریٹ نغمہ لی Ruogu طور پر خدمت کی جب طرف کرنے کے لئے لوگوں کو مصروف ضمنی گرفتار کرنے کے لئے فورسز کو متحرک، پھٹ Xiudi بھی اس مصیبت مسئلہ کا سامنا کرنا پڑا، انہوں نے کے نوٹس تعینات: 'مستقبل کوئی نالوں پھٹ، اب کوئی فوجوں Xiudi صرف نہر، خود مرمت کے بینک 'نوٹس اس کے بعد پوسٹ کے ساتھ ساتھ لوگوں کو محروم متحرک، کوئی بھی خفیہ طور پر فٹ کرنے کے لئے پانی پر تبدیل ......

کیا ان مینیجرز کے تشخیص کے لئے کوئی اثر نہیں ہے؟

تمہارے جانے کے بعد، میں نے انجام دیا ہے میں گہرائی سے سوچ، میرا ذاتی نقطہ نظر آپ کو جنرل منیجر، باس کے اسسٹنٹ جنرل مینیجر کے کاروباری اداروں کی ترقی کے لئے زیادہ مناسب ہو سکتا دیں تو ملازمت کے بازار ایس ایم ایز کی بالغ، پیشہ ورانہ مینیجرز سے دور ہے کہ ہے پردے کے پیچھے باس ایک نجی ادارہ ریفرنس ماڈل کے طور پر شمار کیا جا سکتا ہے جس میں بعض رشتہ، سمنوی کرنے کے فیصلہ سازی کے جنرل مینیجر کی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہوئے سٹیج کے سامنے سے پیچھے ہٹنا، دونوں، پیش رفت کو سمجھنے کے لئے لیکن یہ بھی، کورس کی، اس وجہ سے طاقت کے ایک دوسرے کے مرکز کی تشکیل نہیں کر سکتے ہیں کر سکتے ہیں کرنے کے لئے .

قیادت وحی: کیونکہ انٹرپرائز مینیجر نے کوئی ہوائی ہے اور کاروباری اداروں کو کاروبار کے کچھ پہلوؤں میں اگاتے ہیں، اور وہ زندہ نہیں کر سکتے ہیں اور مر جاتے ہیں، کمپنیوں سے، کاروبار کی ترقی کے مینیجرز کی مشکلات پیشہ ور منیجرز نہیں ہیں جو سمجھ نہیں سکتا فیصلہ کاروباری اداروں کے جڑ وجوہات کا علاج کرنے کے لئے بنیادی نقطہ نظر نقطۂ نظر کاروباری اداروں کی ترقی کی حمایت کرنا ہے.