 Esta es una verdadera carta de renuncia, cuyos altibajos deben haber sido familiares para muchos empleadores y gerentes profesionales. L total: ¡Hola! Hoy en día, cuando tenía que coger un bolígrafo con una mezcla de sentimientos, llena de emoción y arrepentimiento hoy para contarlos casi cinco meses que asumí el cargo, gerente general de la forma, las subidas y bajadas en el medio, difícil de describir. Aunque esto se ha logrado cinco meses El mejor desempeño de la historia de nuestra compañía, pero aún así decidí irme, este resultado me da más, es pesado y reflexivo. 01 Reflexiones sobre la decisión de la empresa 1. Debido a la razón por la que acepté la cita, no por mi propósito, el primer paso que tomé fue incorrecto Había negociado con usted y cazadores de cabezas, mi empresa llevó a cabo una investigación de tres semanas, el informe de diagnóstico presentado a la gestión elegí a renunciar. Dos días más tarde que está conduciendo un automóvil a mi casa y me dijo que el grupo de los mandos medios organizado voto, aprobada por unanimidad el gerente general contratado que haga, y dejar que cada uno de ellos firmaron un 'orden militar', si un día ya que la gestión necesita un nuevo liderazgo, y para ajustarlos o cesar a cualquier persona tendrá objeciones. me conmovió mucho, auto elemento no puede volver a los antepasados Ming sin destacar; también ver grandes cambios en su determinación de que me digan la delegación completa de autoridad, puede dejar con seguridad van tienda y vaya; hay un punto que era egoísta - se graduó de la universidad de dos décadas ha estado a la deriva, Los chinos tienen una relación compleja y nuestra empresa se encuentra en casa. Por diversas razones complicadas, acepté esta cita. El problema es precisamente aquí: la razón es porque aceptó el nombramiento, no porque el propósito - el primer paso hacia mí equivocado, y como eres, en las condiciones no son perfectas, especialmente en caso de que no tiene suficiente preparación mental Bajo la apresurada presentación de un gerente general. Después de dos meses en la empresa, la compañía se dio cuenta poco a poco que demasiado énfasis en los beneficios a corto plazo, sino también lejos de autorización completa, propongo que salir. Su sinceridad, una vez más me impresionó, ah, después de todo, el tiempo es demasiado corto para completamente la descentralización también están en riesgo, la empresa no puede permitirse el lujo de fallar, y la condición de empleados ansiosos, los ejecutivos de gestión Asimismo, no es necesario introducir el exterior; Asimismo, no puede permitirse el lujo de fallar, como de experimentados gestores profesionales, pero no se ve fácilmente su Falló. 2. No es necesario un director general, sino un director general o vicepresidente ejecutivo asistente El comienzo del desarrollo de las empresas, el estilo de gestión principal jefe es confiar en el gobierno del hombre. Palabra Cuando una docena de empresas, cuando decenas de personas, las empresas pueden borrar todos los casos, el problema puede ser resuelto, cuando las organizaciones escalar expansión a cientos de personas, él mismo los ojos han sido lo suficientemente lejos, y se fue a través de un problema de este tipo, pero decir diez veces ocho veces no funcionan, e incluso tuvo que abrir un ojo a dormir. se recluta a mi propósito no es solamente porque vuelan demasiado alto demasiado rápido, siento que incluso aquellos que están familiarizados con el veterano llamado casualmente apodos no pueden mantenerse al día con la situación de tener sus propias ideas y las empresas, sino que también quiere deshacerse de organizaciones de enfermedades crónicas por las manos de otros, sino también para evitar que se dice que es Pistola Zhu Yuanzhang jugando al liderazgo como celebración. Parece que hoy localizamos las dos partes no consiguen fundamentalmente el mismo. ¿Quieres una ejecutivos externos a través de sus propias ideas de gestión que realizamos no es necesario un director general o gerente general asistente sino ejecución vicepresidente, no es nada más que a mí, a fin de facilitar la corona del nombre de un director general en primer lugar, a pesar de que esto ha sido un secreto muy bien guardado. Pero el mayor problema que tenemos con el jefe cuando desea cambiar el gestor profesional a través de un fondo, pero no nos dimos cuenta de que la raíz del problema es sobre todo un sistema de acuerdo con el propio gerente profesional, dará lugar a la dislocación debido al bosque por los árboles; por el contrario, tratar de cambiar el jefe del resultado, a menudo condenado al fracaso de los suyos. Por lo tanto, nuestra empresa contrata ejecutivos, debe reconocer y aceptar el cambio usted mismo. 02 reflejan el pensamiento estratégico de la cooperación Una estrategia de negocios para dominar la situación general es la estrategia de desarrollo de negocios se basa en la misión de la empresa, análisis completo de fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y otros factores integrales y los recursos necesarios con los resultados de las diferentes etapas de desarrollo de las empresas deben cumplir diferentes Estrategia. 1. La experiencia exitosa de hoy puede ser la fuente de la falla del mañana Aquí están las razones del desempeño en los últimos años: los indicadores operativos son el resultado y los datos del cuestionario son los motivos. Usted está de acuerdo con el informe de diagnóstico y nos hemos comunicado más de una vez. El rápido crecimiento de las empresas se ha estancado. desarrollo de la empresa ha encontrado un cuello de botella, el dolor siempre y cuando el dolor a corto plazo, una mejor eficiencia del negocio, mientras que ahora, el mercado nos dio la oportunidad de recuperarse, el enfoque debe ser colocado en la base normativa para la gestión tan pronto como sea posible, de lo contrario por la tecnología, la calidad del personal, gestión, ejecución La fuerza y muchos otros factores en la calidad, la entrega no puede ser una circunstancia completamente protegida, cuanto más suministramos, mayor es el riesgo, esperemos hasta que la reputación de nuestra marca sea un remedio equivocado, ¡es demasiado tarde! Mira la historia del desarrollo de nuestra empresa, el desarrollo de nuestro negocio, gracias a su jefe visión de mercado entusiasta y gran cantidad de recursos sociales, estamos en un caso débil industria extremadamente competitiva, por la situación de la industria popular, confiando en productos de gama baja Y la rápida expansión de la ventaja de precio, el modelo de crecimiento exitoso en el que confiamos es la escala de reproducción. Aunque se reconoce la boca de gestión normalizados como la máxima prioridad, pero el corazón parece preferir las economías de escala, más grandes y más fuertes entonces. Sin embargo, más grandes o más fuertes, dependiendo de la etapa de desarrollo de negocios, no es el asiento de sus pantalones o trasiego nuestros cerebros De la experiencia exitosa de hoy, puede haber la causa raíz de la falla de mañana. 2. El jefe determina el patrón de una estrategia de negocio, qué tipo de estrategia tendrá qué tipo de negocio Yo había hecho más feroz competencia en la industria, la comprensión profunda de lo que la brutal competencia en el mercado significa. Sin industria de los electrodomésticos que con, incluso cuando se compara con el estado general de la competencia en la industria, nuestra supervivencia es el problema. Hoy en día, la competencia en la industria de piezas de automóviles Ha cruzado el Mar Rojo desde el escenario del océano azul, pero nuestro pensamiento no ha cambiado fundamentalmente. Incluyendo muchos veteranos que no está de acuerdo con las empresas con el fin de hacer dinero rápido es también mal? Decir, entonces ¿por qué nuestros niños se gradúan de la escuela secundaria fueron a trabajar, y para elegir la universidad? La universidad no sólo hacen dinero cada año ¡Pero también gasta decenas de miles! Tal vez la razón es que, contrariamente a las ideas, a los ojos de su jefe, las empresas a partir de cero, un poco de sus propios esfuerzos cuidadosos, la empresa es más como tratas a tratar a sus hijos, especialmente con el desarrollo de la escala de la preocupación por el destino puede ser descrito como pisando sobre hielo fino, no puede tolerar el menor descuido, lo que resulta en una evaluación de riesgos y selección de experiencias estratégicas de toma de decisiones tienden a evitar el fracaso. Pero me quedé pensando, cuando la industria invierte rápidamente la situación, ¿cómo lo hacemos? Nuestras competencias básicas en qué? Depender de la tecnología? Gestión? Recursos de mercado? O la cadena de valor? No tenemos ninguna ventaja en absoluto! El jefe determina el patrón de una estrategia comercial, ¿qué tipo de estrategia tendrá qué tipo de negocio? 03 Nunca comprometa sin invasión Un 80% de éxito de la empresa radica en la fuerza de aplicación, excelente ejecución puede hacer y encontrar errores estrategias. En nuestra empresa hay un fenómeno muy extraño, lo mismo, diferentes personas organizar los resultados difieran materialmente aparecerá debajo de la compañía Los aspectos más básicos, analizar el problema que no podemos promover eficazmente el trabajo ¿dónde? 1. Sólo por un contratista de trabajo, habían conducido a una cuadrilla de albañiles la miseria, la vivienda Gallant construido edificios de gran altura es increíble Una empresa para determinar la estructura de la organización debe estar subordinada a la estrategia global, análisis de trabajo de la empresa y entonces, de acuerdo a las necesidades de desarrollo de la empresa, y luego seleccionar a las personas adecuadas a las posiciones de la derecha. En nuestra empresa, la capa central han de seguir su poder diez años más de los ancianos, si esto no es un problema, el conductor le rodean, han hecho un jefe de departamento, director general adjunto de las veces, estos problemas también no se sienten? hay muchas maneras de agradecimiento, si se envía a cabo estudios sobre ¿No es una práctica más responsable el uno para el otro? Por supuesto, el problema puede ser que el tratamiento se corresponda con la posición correspondiente. La arquitectura tiene una metáfora muy vivo: sólo por un contratista de trabajo, había conducido a una cuadrilla de albañiles la miseria, la vivienda Gallant construido edificios de gran altura, es ridícula, a menos que el equipo para mejorar la calidad, o obedecen al mando unificado, pero esto En nuestra empresa es difícil de lograr. El jefe no es un capitán de bomberos En la gestión de empresa ética de la organización, no darse cuenta de que ahora LeapFrog comando para hacer daño a un negocio. Es la emoción de la empresa no tiene comparación con alguien que te gusta con manos, la comprensión de la empresa e incluso tiene un tornillo que esquina de su claro, cuando vea la eficiencia de los trabajadores de mantenimiento es demasiado baja, arremangarse para empezar, o lo que es necesario ajustar lugares, la escena se movilizan eficiencia de los recursos realmente allí, pero el resultado es que incluso sus supervisores no son conscientes de la original. El plan también está molesto. ¿Encontró a su jefe que sirvió como "capitán de bomberos" durante muchos años, el resultado no es que el "fuego" está creciendo? ¿Y el problema es más y más como el teléfono que trae? Para esto tengo Te comunicas contigo más de una vez y te das cuenta de los problemas, pero crees que eres de mal genio. 3 uno por uno ejecutivos de arriba, los empleados obedecerán a su gestión? Cuando las capas no pueden obedecer los arreglos, lo que será una situación de negocios El control de poder del personal, determinará la autoridad de un gerente. He hecho los dos gerentes generales de diferentes tipos de empresas, aunque no se atrevió a decir qué logros se han logrado, pero al menos hicieron que su marca saltara a los primeros. Estoy muy Claramente, la dificultad del cambio es desconocida en un entorno complejo donde casi un cuarto de mil trabajadores son marido y mujer, inadvertidamente o incluso cómo morir. En nuestra compañía, el gerente de recursos humanos acepta el doble liderazgo , Los ajustes de personal demasiado difícil. Un taller de producción dentro del nombramiento de un supervisor de taller, de acuerdo con su rendimiento obviamente no es adecuado, sugiero que se ajuste su supervisor directo, el supervisor dijo que quería ajustarse, pero esta persona es su cita no hace mucho, El ajuste forzado traerá una serie de problemas que he comunicado con usted tres veces, pero el resultado final es un cambio de personal que conozco sin conocimiento previo: en caso de un problema, se pone furioso. Por lo tanto, él ¿Superiores directos qué autoridad? ¿Los subordinados deben preocuparse por ellos? ¿Uno por encima del ejecutivo, el personal obedecerá a su gestión? Cuando las capas no puedan obedecer los arreglos, ¿qué será un Consejo empresarial? ? Me dijiste que si no escuchas, serás severamente castigado. Las funciones pueden resolver todos los problemas. Cuando las multas traen una cooperación más difícil, ¿qué debería hacer con estos subordinados? 4. La ley no funciona, de cometerla Dejar que una persona cuando las cosas están menos dispuestos a hacer la ejecución, sólo dos maneras: una es cambiando su concepto de la comunicación, y en segundo lugar, si usted no se preocupe por las consecuencias de sus medios de ejecución que van a aparecer en la especificación del proceso disciplinario, con el fin de aplicar eficazmente el corporativo una serie de iniciativas, que implementó por primera vez algunas medidas para ganar los corazones y las mentes, entonces elaboró diez normas básicas del personal de la empresa, la organización de analizar en profundidad las enmiendas, el aprendizaje completa, examen y clasificación de recompensa y castigo, fecha de ejecución anunciados públicamente, tratamiento responsables, jefes de departamento ranking de disciplina tasa, publican regularmente el y así sucesivamente, y con el fin de promover la aplicación efectiva de los controles y las sanciones de separación de poderes, y periódicamente comprobar si hay nuevos reclutas para pedir prestado el personal. gracias por su apoyo en este punto, los resultados realmente ver que, hasta el final Casi todos los ejecutivos que fueron castigados fueron castigados, al igual que los empleados en los que usted confió, y la disciplina de la compañía también ha experimentado un cambio sin precedentes. Pero la pregunta en la parte de atrás, mucha gente comenzó a formular objeciones, con el mono importantes para usted? Reunión puede afectar sonó el teléfono y eficiente? La fuerza también poner la energía en la producción en más de un accesorio. A los ojos de los veteranos, que son llamados a salir al sol Del gallo, su negocio es que se atreven a luchar ganado, deletreamos juntos para finalmente encontrar a un extraño que de repente descubrió que las llamadas calificaciones simplemente se reclinan y disfrutan, no solo se sentaron muy por encima de sus cabezas, sino que también disfrutando de su medio-duro para que las empresas no pueden igualar el tratamiento, el corazón tiene un desequilibrio extremo, odio casa y Ucrania, muy natural para algunas de las políticas llevadas a cabo por la nueva resistencia. y lo que es peor es que su actitud va a empezar de hecho, agitar mi propósito es dar a los empleados un mensaje - de ahora en adelante, todos los nuevos documentos se publicarán como un ejemplo, con el fin de allanar el camino para la futura implementación del nuevo sistema de la psicología de gestión, esto se llama 'el primer efecto 'O' primera impresión '. Pero ... Hay construcción de cultura corporativa y conflicto, y así sucesivamente. Todos estos problemas, como el dueño de tu corazón también es muy clara, y se siente profundamente, incluso a un pequeño círculo de abajo podía odiar. Pero en la cara de esos veteranos, no se puede dejar de querer cambiar y luego un legislador, lo que resulta en un lastre para estas cuestiones difíciles Arrastre nuevamente. Tal vez la razón es que usted está recibiendo el núcleo de un conflicto de negocios, tanto racional como emocional auto-contradicción, hay ideas en conflicto y avanzar en su propio equipo de administración original de histéresis, así como ejecutivos de gestión de conflictos e ideas externas y la cultura, sino también el cuerpo principal del balance contradictorio, resultados de diferente juego de poder a menudo se convirtió en la base para las decisiones de ejecución de sentencia; pero la razón más profunda que atrajo a gente nueva, además de no preocuparse, el subconsciente siempre me gusta ver algún tipo de su propio sombra, ambos quieren tomar el control de él, de acuerdo con su propia idea de la operación, y quería que le vaya bien. variedad de razones llevaron a la tracción y mantener, o para cerrar la liberación retráctil. Por lo tanto, ¡el cambio de la empresa debe ser cuando toma una decisión dolorosa! 04 reflexionar sobre cómo evaluar a un gerente Nuestro desacuerdo fundamental radica en la falta de un estándar uniforme de juicios de valor. La administración tiene una figura muy intrigante, la evaluación de una persona de la organización, si el 30% de los empleados dijo que sí, el 50% de los empleados no saben, el 20% de los empleados decir pobres, supuestamente, nadie es perfecto, este hombre es bueno, el resultado de este hecho, es causada por la proporción de casi el 70% de las personas piensan que el hombre no es muy buena. la razón es que los que afectan a los intereses vitales no escatimaremos esfuerzos para dar bombo cómo alguien malo, pero pensar en los que rara vez son buenas Tome la iniciativa de ponerse de pie y corregir, y finalmente, aquellos que no conocen la verdad de la tendencia natural de la opinión pública defiende el punto de vista. Ahora pongo el mismo período del año pasado, varios indicadores durante su permanencia en la simple comparación: el año pasado la producción mensual per cápita de 957 en el mismo período, per cápita por mes durante mi gestión 1158, el crecimiento de la productividad per cápita de alrededor del 21%; proporción de ventas fue del 98,7%; índice de calidad también se incrementó de 93,6% para mejorar el rendimiento global del 95,7%. capacidad cápita de producción, la producción y la comercialización tasa, la calidad, el costo y otros indicadores por fuera una compañía discográfica mejor marca de la historia. se dice que para lograr estos indicadores no deben ser una razón para negarme una serie de medidas De hecho, ¡estaba equivocado! Evaluamos que un gerente no está mirando las cifras de rendimiento, sino el asunto, al sentir. Lo sé, todos los días en tus oídos llenos de todo tipo de sonidos, ¿sabes? Una de tus reuniones familiares tiene más que hacer que la suma de mis reuniones, y sé que te gusta escuchar estos sonidos, No hay nada de malo en ello, pero si aquellos que realmente quieren resolver el problema (sin quejarse), ¿por qué no encuentran directamente a sus superiores? Y siempre buscan, consciente o inconscientemente, información que respalde sus creencias. Recuerdo que he discutido contigo N veces, en este mundo, cualquier cosa no es lo correcto correcto e incorrecto, no para ver el proceso, sino que debe ponerse en un propósito o entorno particular. Por eso, en realidad, alguien que mire a alguien Un criminal de guerra, algunas personas lo consideraban un héroe nacional, y hacer lo mismo, en algún momento puede ser correcto, pero en otra etapa puede estar equivocado. Tal vez, nuestros gerentes profesionales solo miren los problemas del punto de vista del rendimiento, el rendimiento aumenta con ese éxito, al jefe le preocupan más las consecuencias de una decisión para la organización, la evaluación se basa en la evaluación del mensajero. . El tratamiento en el tratamiento de temas específicos, los administradores profesionales a menudo se promociona como el desarrollo saludable de las empresas deben adherirse al error en la firma de la negación; mientras está de pie sobre el punto de vista de su jefe, a veces incluso cuando practican los administradores profesionales adecuados, para una variedad de factores Considerado, será rechazado categóricamente, incluso si se sacrifica. Nuestro desacuerdo fundamental radica en la falta de un estándar uniforme de juicios de valor. Años de experiencia en el extranjero me ha llevado a pensar, lo que provoca la escasez de las empresas nacionales esperanza de vida media de 2,9 años? Tal vez en esta etapa la mayoría de las empresas necesitan no es cómo crear el éxito, pero primero tenemos que saber cómo evitar el fracaso. Esto puede ser Tragedia de la industria de capacitación de China. L totales, esta vez Nunca tenía la intención de irse. Yo estaba muy cansado, tenía un montón de cosas fáciles en nuestra empresa que era impotente. Poner en práctica todas las medidas de todos me deja exhausto, pero al final es más de la mitad, cara política arbitraria, no sé qué hacer a continuación? primero en adaptarse y cambiar, más fácil decirlo que hacerlo! proceso lento que me hizo miedo un día convertirse en pecadores futuros de la empresa. quizás como por primera vez fuera de un gerente general de, Ha sido muy difícil romper la maldición de corta vida, y los extraños se sienten extraños entre sí también es una normal. No me fui con el fin de demostrar quién tiene la razón, que no tiene sentido, ni qué tipo de teoría de la gestión define algunas ideas que serán bien o mal. Si el jefe es malo, no puede haber una empresa exitosa en la actualidad. Acabo El destino de la empresa está lleno de profunda preocupación, la esperanza de que a través de esta partida para promover mutuamente el pensamiento profundo, puede ser capaz de beneficiar al desarrollo constante de la empresa. Es con sentimientos muy encontrados, y estoy agradecido por su empresa, con la compañía de esperanza se convirtió en una marca siglo de buenas intenciones, la respiración de escritura tanto, eso no es necesariamente correcto, pero es mi más profundo palabras. Esto es gracias a mis cinco meses de cuidado y atención. Eres generoso, vigorosa y profesionalismo firme y sinceramente admiro. Con el fin de evitar el impacto negativo innecesario sobre el negocio, se puede considerar una forma de ayudar a la empresa a hacer Renuncié ¡Gracias de nuevo! Ceremonia! songzy Ren Zhengfei speech 380, haga clic para leer en línea 'La siguiente es mi respuesta' Sr. canción: ¡Hola! Creo que dos veces, o que decidí coger un bolígrafo para responder a esta carta de renuncia, esta carta puede ser mucho más corto que su elocuente carta de renuncia. Muchas gracias para la etapa para unirse a nuestra empresa, también en nombre de todos los empleados de la empresa y su familia le agradecen contribuir este momento. Cuando usted insiste en salir de esta pieza no es adecuado para el desarrollo de su 'suelo' Lo siento, También estoy triste y no niego los problemas que tienes con tu negocio, por lo que te invito a que te unas a nosotros. Ahora responderé sus preguntas una por una: 01 sobre su decisión de ingresar al negocio El problema de posicionamiento entre usted y yo es la causa raíz de nuestro desacuerdo, que parece definir el rol de gestión y es esencialmente una lucha entre dos valores diferentes. Ya sabes, trabajando duro en las subidas y bajadas en este negocio durante 19 años, finalmente venir hoy. Alrededor de negocios uno a uno delante de mí cayó, nosotros mismos hemos pasado por varios de entre los muertos, y sin estas experiencias cercanas a la muerte y no se puede apreciar el sabor de uno de cada. esto obligó a mí a pisar con cuidado sobre hielo delgado, ya que el conductor condujo el más largo, el más cuidado de entender. a veces, no todas las experiencias son pasivos. De hecho, se dice estas cuestiones, no sólo tú y yo, los ejecutivos, incluidas las empresas, sobre todo del corazón es clara. Hace algunos años, la empresa también aprender activamente la experiencia de gestión avanzada en una empresa, para lo cual el gobierno también nuestro árbol típico , pero la compañía pagó un precio muy alto para este tipo de medidas radicales, una empresa puede soportar una sacudida como varias veces el ritmo? así que tuve que presionar para el cambio, y sin embargo se convirtiera en una resistencia. También quiero compañías desarrollen corazón antes mejor, pero sé que se volvió justo fácil caer demasiado rápido, fácil torcer de los tornillos demasiado apretados, este es el quid de la disputa que ya mí en problemas de licencia. La experiencia me dice que el negocio pesada desarrollo, sino también a centrarse en la seguridad, el desarrollo estable de las altas y bajas es mucho más sensible. hoy en día, no espero empresas Nirvana renacimiento, mira sobre el estado de la empresa, la velocidad de desarrollo es más lento, menos posibilidades de que al menos drenado Mucho A decir verdad, no confío en ti, tu personaje también lo aprecié mucho, incluido el rendimiento de tus verificaciones de antecedentes. También lo reconocí, te seleccioné entre más de 20 candidatos y también demuestro que soy genial para ti. Confíe, pero siempre tengo que sopesar la manera en que lo hace, porque las experiencias exitosas deben basarse en diferentes entornos comerciales o las empresas familiares, tan criticadas, no pueden tener tantos precedentes exitosos en el país y en el extranjero. Sé que diferencia esencialmente diferente enfoque es que la 'seguridad de la empresa' y la 'innovación' entre las diferentes posiciones. Me consideran más bien un desarrollo de la seguridad de las empresas, y su objetivo es promover el rápido crecimiento del rendimiento corporativo, todo lo demás puede ser fulminante. Si el avance de la 'reforma y la innovación "a la empresa en situación de riesgo y la incertidumbre, prefiero la lenta mejora. después de todo, las empresas necesitan no el caos en que la paz y el orden. Usted puede pensar que soy el conservador de mente o mentalmente lo suficientemente preparados, pero cuando una persona se vuelve repentinamente abandonada por el ajetreo alrededor de una clara comprensión de cada punto evolucionado hasta convertirse en una empresa dinámica sólo se sabe acerca de este sentimiento vacante, me dejó una vez Despierto de una pesadilla, permítanme decirlo completamente, fácil de decir, después de todo, soy humano, no Dios, especialmente cuando no puedo sentir claramente las consecuencias de este cambio. Decirlo sin rodeos punto, se puede poner la empresa como su plataforma de desarrollo en algún momento, pero no puedo, no lo que dice este negocio 'como a sus propios hijos', pero toda mi vida! Una vez que las empresas operan fracaso, se ¿Puedo irme y puedo seguir buscando un hogar, y yo? ¡Salto soy yo, no tú! Esta sociedad, el jefe nunca habrá tantas oportunidades Paipaipigu otro lugar cuando el jefe es inútil hinchada ritmo culo! Después de todo, pocos chino Shi Yuzhu, puede ser otro lugar para hacer una reaparición cuando al jefe, tal vez Entendido, no importa si ingresas al negocio. Su entrada en el negocio es el resultado de las necesidades mutuas de ambos. 02 cooperación en el pensamiento estratégico La pregunta es, ¿qué quiero que haga? Reconozco que con la coordinación de nuestras ideas estratégicas, hay algunos malentendidos porque la profundidad de la comunicación está lejos de ser suficiente. Cuando una persona tiene 100000 yuanes cuando los suyos, 1 millón o la suya propia, cuando tiene 10 millones, ya no son suyos, sino sociales. No niego la corrección de sus ideas, pero cuando todos dicen que tienen razón, los errores son correctos, cuando dice que está equivocado, lo correcto es incorrecto. Pones indicadores de rendimiento en beneficio de la empresa o poner el primero, pero no creo que es un género: En primer lugar, vamos a continuar negocio tanto como sea posible, seguido por el desarrollo de las empresas, aunque tengo algunos requisitos para los indicadores de desempeño De hecho, en la ubicación secundaria. Usted puede preguntar, ya que no es para el rendimiento, ¿por qué debería contratar a bien pagados entrar? Porque sé muy bien, dejar que los chicos originales tirar hacia abajo, las empresas se terminará pronto, ya que tiene más de 100 páginas de los informes de diagnóstico analizadas El desempeño flotante de tres años también es evidencia, los amo más que el amor, pero el amor es más que odio. Ahora explico por qué quieres clasificar. A menudo reflexiono sobre el propósito de un jefe para ganar dinero por lo que el dinero no da vida a esto y la muerte no aporta nada más que tres comidas al día. Aunque cientos de años de personas de negocios aspiran, pero un negocio puede sobrevivir 30 años, ¡50 años no es fácil! ¿Hasta dónde puede llegar nuestro negocio? Cada vez que entré en cada rincón del negocio, lo vi poco a poco, todo el sudor de los veteranos de ese año, incluido el taller, la sala de guardia es que están en treinta y nueve barreras de azulejo uno por uno, las anteriores también impresas Tienen las manos y la sangre congelada ... ... casi mil empleados en casi una cuarta parte de la relación entre marido y mujer, pero también desde otro punto de vista que sus vidas han sido de carne y hueso con esta combinación de negocios. Una vez que el negocio se derrumbe, quedarán sin hogar Por lo tanto, tengo que tomar este trabajo bien y no tener ningún retiro. No tengo ningún propósito noble, que es tanto mi intención original como mi propósito. "Para ir más allá, incluso si mi hijo se hace cargo de esta propiedad en el futuro, también necesita Estas son las piedras angulares más básicas. En este punto, tal vez tenga mucho comportamiento que usted entienda, pero ¿cómo se lo digo? No por rendimiento, se irá porque la creación de beneficios es la prueba de la capacidad de su gerente profesional o el significado de supervivencia y alimentación. Estos empleados son mis ideas simples, ya sea que lo denominen una conciencia de minifundista o un complejo personal angosto. 03 sobre la promoción del próximo trabajo Piensas que mi falta de apoyo para tu trabajo y los organismos de supervisión que establecí después de que ingresaste al negocio son una limitación, pero esta es una ventana importante para que entienda el mensaje real. Le pides ciegamente al jefe que cambie, se concentre en nuevas direcciones y políticas, y esperes que otros también en torno a los nuevos ejecutivos se adapten, ¿puede esto ser realista? ¿Crees que solo para un contratista, le gustaría llevar el original un montón de césped cubierto? Los masones construyeron algunos edificios altos imposibles. De hecho, cualquier tipo de pensamiento de gestión, capaces caminos llevan a Roma, siempre y cuando las ideas avanzadas de gestión pueden enriquecer su experiencia del personal externo y aquellos de nosotros veterano que acumula se combinan para formar un puño, pero tanto demasiado stick Yo, déjame como la cara de su propia mano derecha, tan difícil, no puedo rendirme. Podemos tener diferentes puntos de partida, naturalmente, un comportamiento muy diferente de la perspectiva de un administrador profesional, usted será sin piedad toda la veterana adecuado para el desarrollo de las empresas caerá a limpiar, comprensible en términos de rendimiento, pero usted y yo vivimos en diferentes ambientes, en el cual Lo que necesito más es emocional, no irracional, al igual que cuando se tira de un niño grande y de repente se encuentra con una enfermedad terminal, ¿cuál es la conclusión opuesta desde el punto de vista del desarrollo humano y la humanidad? Sus medidas han sido probadas por la supervivencia de la naturaleza más en forma, pero las personas viven una cara y viven un trozo de piel. Cuando un día fueron eliminados, ¿cómo puedo enfrentarme a esta gente? Algunas personas tienen dos tonos de blanco, dejaron sus años de vida más valiosos para la empresa. Aunque puedo infligir abusos, déjame ¿Cómo enfrentar el aspecto cotidiano de un hospital? ¿Es solo ese punto de compensación monetaria? Decir uno por uno para matar al héroe, en el futuro ¿a quién le gustaría confiar en mí? Tal vez algún día, cuando te sientas incómodo, te vayas a ir, como te vayas hoy, pero nunca me abandonarán, Será con la vida comercial y la muerte, hasta el final de la vida. Por lo tanto, a los ojos del jefe, la lealtad de la capacidad. Esto es lo que entrena para contar de vez en cuando "historia de la bicicleta" para explicar los acertijos impulsados por el trabajo: 'Se dice que la introducción más temprana de la bicicleta de China es una rica niños del estudiante, vio la moto en boga en el extranjero, regresan a un precio mayor, la familia se oponen unánimemente Yang Wanyi: Durante miles de años hemos sido a pie entró, ¿No es muy bueno? ¿Quieres ser rápido, lento para reducir la velocidad y sin ningún desequilibrio en el equilibrio? 'Los estudiantes explicaron en varias ocasiones, incluso su propia cuenta, y todo el mundo intentaron un par de veces, raquítica de hecho mejor que caminar no sus propios hábitos, bicicleta y luego dejados de lado. Seis meses más tarde, esto se produjo un pariente de los niños y adolescentes, se muy curiosa, esta moto polvo se tire hacia fuera de la esquina, echar en el jardín una mañana, se salta las comidas, la familia no personalmente. por la tarde, se encontró de repente un grupo de niños en el Los niños que van detrás de las nalgas persiguen la captura, la multitud se sorprendió y luego extendió gradualmente la bicicleta. Esta historia no está mal, pero he estado pensando, si la moto nadie va a montar en un hogar de ancianos qué va a pasar? Promover un cambio rápido a menudo es parte de la 'nueva fuerza', y después de todo, nos enfrentamos a una serie de 'personas de edad ', en gran medida, la reforma y apertura de china hasta hoy, hemos estado saliendo y traer, pero la brecha entre nosotros con empresas extranjeras avanzadas qué es tan grande? porque este es un proceso de dictados culturales la necesidad de una fusión. Es decir que estoy con demasiada libertad para organizar la ética, inevitablemente tiene que intervenir, de hecho, precisamente porque no es un problema. Usted administradores profesionales encuentras mientras que flota en la superficie del trabajo es fácil. Por supuesto, tengo que admitir, que necesita un rodaje Proceso, con el talento es la clave, pero frente al desperdicio, en la emoción no puedo permanecer indiferente ah. Tal vez mi método está abierto a la pregunta. 04 sobre la evaluación de gerentes profesionales Evaluación de la relación entre los administradores profesionales y propietarios, este tema es demasiado grande, no puedo saltar de la teoría, pero el impacto del concepto de la gente durante miles de años, la acumulación cultural, la integridad mutua y así sucesivamente, quizás en el futuro tiene que dejar que esta maraña Por mucho tiempo para existir También me gusta todo jefe psicológica, espero que el negocio puede ser construido para durar, y este es mi intención de introducir usted y otros ejecutivos, pero el empuje real, y me imagino que la brecha es demasiado grande, el día mis oídos llenos Diferentes voces, pero más quejas y opiniones, junto con la confusión mental de los cuadros, no puedo evitar preguntarme. Estos problemas deben ser dicho como un gerente profesional también tiene una responsabilidad ineludible, lo que indica que todavía hay algunos problemas en los enlaces de comunicación como empresas de tamaño similares, todavía no hay una gran cantidad a través de la promoción de los administradores profesionales, llevaron a cabo con éxito una segunda empresa , Conviértete en una marca? Está acostumbrado a simplemente evaluar el resultado, pero valoro el resultado así como el proceso, y hay dos formas de administrarlo: uno es 'disperso', el otro 'bloque' y quizás al final el mismo resultado, pero el precio pagado fue muy lejos de la organización. no quiero que seas como lo es ahora por los gobiernos locales, con banda, que viven allá, saqueando los recursos para lograr el llamado rendimiento. Usted dice, el jefe de un patrón y determinar la empresa humana puede ir muy lejos, y que los ricos, pero tres generaciones de chinos va a ser el destino de la mayoría de la gente, y por lo tanto se levantó a la educación nacional; pero sé que una persona no puede vivir sin paja. Que me convenza, habló de la historia de 'Sun Wu Fei Xun', y reiteró sabia y decisiva Sun Wu, debido a mi preciosa lu dos rey muerto, la Banda ejército para revivir. No sé banda Concubina que actuó en el campo de batalla, pero también tengo una historia para ti: La primavera y el otoño Período, Chu Yoshitada Sun Shuao en Pei County Gou construyó a lo largo de un canal de norte a sur lo suficientemente grande como para el riego de diez mil ares de tierra de cultivo a lo largo del canal, pero a una sequía, cuando los agricultores plantados a lo largo de la orilla del agua del canal retrocedieron lado del terraplén Cultivos, e incluso algunos cultivos plantados en el centro del dique. Espere hasta que la lluvia más de uno, el nivel del agua sube, los agricultores con el fin de mantener a los cultivos y campos de drenaje, en secreto se clavaron su vez cap en el agua en la presa, que se echó eventos que ocurren con frecuencia. Más tarde, esta situación se está volviendo cada vez más grave, detenido en numerosas capturas, difíciles de detectar Ante esta situación, los funcionarios administrativos del condado de Gou Li en todas las dinastías anteriores están indefensos. Cada vez que el canal de agua oleada de desastres, movilizan sus fuerzas para detener a la gente ocupada lado a lado cuando la construcción de la presa y más tarde sirvió como magistrado del condado de canción Li Ruogu, estalló Xiudi también se encontró con este problema molesto, que los letreros de aviso: 'el futuro todo desagüe ráfaga, ya no movilizan ejércitos Xiudi sólo privó a la gente a lo largo del canal, banco de auto-reparación. 'aviso publicado después de esto, nadie en secreto a su vez en el agua a punto de estallar ...... ¿Hay alguna implicación para la evaluación de estos gerentes? Después de salir, he llevado a cabo en profundidad el pensamiento, mi opinión personal es que el mercado de trabajo está lejos de ser maduros, los administradores profesionales de pymes Si deja que el gerente general, el gerente general asistente del jefe puede ser más adecuado para el desarrollo de las empresas el jefe detrás de las escenas a retirarse de la parte delantera del escenario mientras se realiza el gerente general de la toma de decisiones, tanto para comprender el progreso, sino también para coordinar cierta relación, lo que podría ser considerado como un modelo de referencia de la empresa privada puede, por supuesto, no puede, por tanto, formar un segundo centro de poder . la revelación de liderazgo: el encargado de la empresa, porque no hay en el aire y las empresas crecen, en ciertos aspectos del negocio y decidió que no podía vivir y morir, no puede entender las dificultades de los gerentes de desarrollo de negocios que no son administradores profesionales, de empresas El punto de partida fundamental para tratar las causas fundamentales de las empresas es apoyar el desarrollo de las empresas más importantes.
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