 Это истинное письмо об отставке, взлеты и падения которого, должно быть, были знакомы многим работодателям и профессиональным менеджерам. L всего: Hello! Сегодня, когда мне пришлось писать перо со сложными чувствами, мое сердце было наполнено эмоциями и сожалением, и сегодня я почти месяц и через пять месяцев после того, как я стал управляющим директором. Лучшая производительность истории нашей компании, но я все же решил уйти, этот результат дает мне больше, тяжелый и рефлексивный. 01 Размышления о решении компании 1. Из-за причины, по которой я принял назначение, не из-за моей цели - первый шаг, который я предпринял, был неправильным После того, как я сначала посоветовался с вами и охотником за головами, я провел трехнедельный опрос компании и после того, как я представил отчет по диагностике управления, который я выбрал, чтобы отказаться. Через два дня вы лично поехали в мой дом и сказали мне, что вы организовали группу менеджеров среднего звена Голосуйте, единодушно нанимайте меня в качестве генерального менеджера и пусть каждый из них подписывает «военный заказ», если в один прекрасный день из-за управленческих потребностей нового руководства, чтобы отрегулировать или отклонить их, никто не будет возражать. Не могу с нетерпением ждать предков Kong Ming, не принимая во внимание молодого, также видеть вашу решимость изменить великого, сказал, что я полностью делегирую полномочия, вы можете смело пойти на это, еще один момент - мой эгоизм - 20 лет колледжа дрейфует снаружи, У китайцев сложные отношения, и наша компания просто дома. По ряду сложных причин я принял это назначение. Проблема здесь: причина назначения, а не цель - первый шаг, который я сделал, был неправильным, и как вы, когда условия еще не завершены, особенно если вы не мысленно подготовлены Под поспешным введением генерального менеджера. После двух месяцев спустя, после того, как компания вошла в компанию, постепенно поняла, что компания слишком сосредоточена на краткосрочных выгодах, авторизация далека от достаточной, я выдвинул предложение. Искренне, еще раз произвел на меня впечатление, да, пришел слишком короткий, полный Децентрализация также является риском, компания не может позволить себе потерпеть неудачу, а желание персонала, управление статус-кво действительно необходимо внедрить внешних руководителей, я также терпит неудачу, поскольку профессиональные практикующие на протяжении многих лет, даже менее охотно, чтобы легко увидеть свои собственные не удалось. 2. Вам нужен не генеральный менеджер, а помощник генерального менеджера или исполнительный вице-президент В начале развития предприятия основной режим управления босса опирается на правило человека. Когда десятки или десятки предприятий находятся в бизнесе, все ситуации предприятия можно увидеть с первого взгляда. Проблема может быть решена одним словом: когда масштаб организации расширяется до сотен, Эта пара глаз далека от достаточно, везде, где он полон глаз, проблема, и говорят, что от десяти до восьми раз не работают, даже сон должен открыть глаза. Ты нанял меня не только из-за собственной мухи Слишком высоко и слишком быстро, я чувствую, что те, кто знаком с именем, могут случайно выйти из ветерана, не смогли идти в ногу со своими идеями и деловыми ситуациями, но также хотят использовать чужую руку в дополнение к хронической болезни организации, но также, чтобы ее не называли Оружие Чжу Юаньчжан играет в стиле празднования. Сегодня кажется, что мы принципиально не согласились с позиционированием обеих сторон. Вы хотите, чтобы руководители внешнего управления через свои идеи управления, вам нужен не генеральный менеджер, а помощник генерального менеджера или исполнительный директор Вице-президент, не что иное, как продвинуть меня, увенчался именем генерального менеджера, хотя вы держите это табу. Но самой большой проблемой в нашем сотрудничестве является то, что, когда вы хотите изменить дно через профессионального менеджера, босс не понимает, что большинство корневых причин системных проблем лежит в нем. Профессиональный менеджер, Исход босса, часто обреченный на неудачу, является их собственным. Поэтому наша компания нанимает руководителей, вы должны сами признать и принять изменения. 02 отражают стратегическое мышление о сотрудничестве Стратегия бизнеса, которая должна доминировать в общей ситуации, - это набросок стратегии развития бизнеса, основанный на миссии предприятия, полный анализ сильных и слабых сторон, возможностей, угроз и других комплексных факторов, а необходимые ресурсы с результатами различных этапов развития предприятиям должны соответствовать различным стратегия. 1. Успешный опыт сегодня может стать источником неудачи завтрашнего дня Причины для характеристики, зависящей в последние годы, все здесь: операционные показатели являются результатом, и данные вопросника являются причинами. Вы соглашаетесь с диагностическим отчетом, и мы общались не один раз. Быстрый рост предприятий застопорился. Развитие бизнеса столкнулось с узким местом, длительная боль ухудшилась в краткосрочной перспективе, воспользовавшись нынешними преимуществами для бизнеса, рынок по-прежнему дает нам возможность передышки, как можно скорее, сосредоточиться на нормах базового управления, иначе технологии, качество персонала, уровень управления, внедрение Сила и многие другие факторы в качестве, доставка не может быть полностью защищены обстоятельствами, тем больше мы поставляем больший риск, дождитесь, пока наша репутация бренда не ошибается, слишком поздно! Вспоминая историю развития нашей компании, развитие нашего бизнеса, эффективное в боссе, ваше острое понимание рынка и широкий спектр социальных ресурсов, мы чрезвычайно конкурентоспособны в отрасли в сложившихся обстоятельствах, в условиях горячей промышленности, по низким ценам И быстрое расширение ценового преимущества, успешная модель роста, на которую мы полагаемся, - это масштаб воспроизведения. Хотя вы признаете нормативное управление с наивысшим приоритетом, но сердце, похоже, предпочитает экономию за счет масштаба, большую, а затем и более сильную. Но больше или сильнее, зависит от стадии развития предприятия, а не от ощущения или ломания мозгов Из сегодняшнего успешного опыта может быть основной причиной неудачи завтрашнего дня. 2. Босс определяет структуру бизнес-стратегии, какая стратегия будет иметь вид бизнеса Я сделал это в более конкурентных отраслях, глубокое понимание жестокой конкуренции на рынке ничего не значит. По сравнению с индустрией бытовой техники, даже если сравнивать с общей конкурентной ситуацией в отрасли, наше выживание сегодня является проблемой, конкурентная ситуация в отрасли автозапчастей Скрестил Красное море с голубой океанской сцены, но наше мышление коренным образом не изменилось. Разве вы не согласны со многими старейшинами, в том числе и с вами, не так ли, что компания делает быстрые деньги? Чтобы сказать, почему наши дети не ходят на работу, не окончив среднюю школу и не выйдя в колледж? Но и тратить десятки тысяч! Возможно, причина, по которой мы не согласны с нашим мышлением, заключается в том, что в глазах вашего босса бизнес - это не что иное, как кристаллизация вашего собственного немного. Вы относитесь к компании больше как к лечению своих собственных детей. Особенно с развитием масштабов, Озабоченность по поводу судьбы бизнеса можно охарактеризовать как предательскую, не терпимую малейшей ошибки, приводящей к оценке риска и отбору стратегических решений, как правило, чтобы избежать неудачи. Но я всегда думаю, что, когда ситуация в отрасли быстро изменится, что мы можем сделать? Где наши основные компетенции? По технологии? Рыночные ресурсы или цепочки создания стоимости? У нас нет никакого преимущества! Босс определяет структуру бизнес-стратегии, какая стратегия будет иметь вид бизнеса! 03 Никогда не компромисс без инвазивности 80% успеха компании заключается в исполнении, отличное исполнение может компенсировать и находить стратегические ошибки. И в нашей компании есть очень странное явление, то же самое, разные люди будут устраиваться совсем по-разному. Самые основные аспекты, анализируя проблему, мы не можем эффективно продвигать работу там, где? 1. Только для подрядчика хотелось бы возглавить группу каменной кладки, изначально построенной из кирпича высотных зданий невероятно Компания, организационная структура которой должна соответствовать общей стратегии компании, а затем в соответствии с потребностями анализа работы предприятия, и, следовательно, правильный выбор персонала в правильном положении. В нашей компании основной орган должен следовать вашим десятилетним Выше старика, если это не проблема, то водитель вокруг вас, один за другим, менеджер отдела, заместитель генерального менеджера того времени, все еще не может почувствовать проблему? Спасибо за разные способы, если их отправят на дальнейшее обучение, Разве это не более ответственная практика для друг друга? Конечно, проблема может заключаться в том, что лечение соответствует соответствующей позиции. В архитектуре есть очень яркая метафора: только для того, чтобы сменить подрядчика, хотелось бы привести группу кладки каменной кладки оригинальной кладки, построенной высотными зданиями, это фантазия, если только качество команды не будет обновлено или не будет подчинено единой команде, но это В нашей компании трудно достичь. Босс не капитан огня Вы далеки от осознания опасности перекрестного командования для организации в управлении организационной этикой компании. Ваши чувства к компании не имеют себе равных. Вам нравится быть рядом с вами, знать свой бизнес или даже винт в вашем углу Ясны: когда вы видите, что рабочие слишком неэффективны для ремонта, сворачивают рукава, чтобы начать, или подумайте, где нужно регулировать мобилизацию ресурсов на месте, но есть эффективность, но в результате даже их руководители не знают об оригинале План также расстроен. Начните своего босса, что вы служили «капитаном огня» на протяжении многих лет, результат не в том, что «огонь» растет? И проблема все больше и больше напоминает телефон, который вы приносите? Вы общаетесь с вами не один раз, и вы понимаете проблемы, но вы думаете, что вы настроены. 3 по одному сверху руководители, сотрудники будут подчиняться своему руководству? Когда слои не могут подчиниться договоренностям, какова будет ситуация в бизнесе Контроль за персоналом будет определять авторитет менеджера. Я сделал двух генеральных менеджеров разных типов предприятий, хотя и не осмелился сказать, какие достижения были сделаны, но, по крайней мере, их бренд подскочил к вершине немногих. Я очень Очевидно, что сложность изменений неизвестна в сложной среде, где почти четверть тысячи рабочих - муж и жена, непреднамеренно или даже, как умереть. В нашей компании менеджер по кадрам принимает двойное лидерство , Корректировки персонала слишком сложны. Производственный семинар в рамках назначения руководителя семинара в соответствии с его результатами явно не подходит, я предлагаю, чтобы его непосредственный руководитель был настроен, надзорный орган сказал, что он хотел настроить, но этот человек является вашим назначением совсем недавно, Принудительная корректировка приведет к ряду проблем, которые я связал с вами три раза, но конечным результатом является смена персонала, которого я знаю без предварительного знания: в случае возникновения проблемы вы получаете полное ярость. Прямые начальники, какая власть? Подчиненные должны заботиться о них? Один из руководителей руководителей, персонал будет подчиняться их руководству? Когда слои не могут подчиниться договоренностям, что будет бизнес-советом ? Вы сказали мне, что если вы не будете слушать, вас будут сурово наказаны. Функции могут решить все проблемы. Когда штрафы приносят более сложное сотрудничество, что я должен делать с этими подчиненными? 4. Закон не работает, от его совершения У человека есть только два способа выполнить то, что он или она не желает делать: нужно изменить свою концепцию посредством общения, а другое - иметь свои или ее опасные последствия, если они не реализованы. В процессе дисциплины, чтобы эффективно продвигать предприятие Прежде всего, я внедрил некоторые меры для получения поддержки со стороны населения. Затем я составил 10 основных норм предприятия, организовал персонал для полного обсуждения пересмотра, очного обучения, экзаменов и вознаграждений и наказаний, предварительных заявлений о сроках исполнения, обработки ответственных сторон и руководителей отделов В то же время, чтобы эффективно содействовать осуществлению разделения проверок и наказаний и поэтапности новых рекрутов для проверки. Спасибо за вашу сильную поддержку на этом этапе, фактический результат заключается в том, что весь путь Почти все руководители, которые были наказаны, были наказаны, как и сотрудники, на которых вы полагались, и дисциплина компании также увидела беспрецедентный поворот. Но проблема в том, что многие люди стали возражать против возражений, носят рабочие вещи, это важно? Встреча мобильных телефонов может повлиять на эффективность предприятий. Скорее лучше сосредоточиться на производстве запасных частей в глазах старейшин, это солнце Из петуха, их бизнес, они осмеливаются бороться заработанные, мы заклинаем вместе, чтобы наконец найти незнакомца, внезапно обнаружив, что так называемые квалификации просто сидят и наслаждаются, не только сидят высоко над их головами, но также Наслаждаясь лечением, которое они недостижимы для предприятия в течение долгого времени, будут серьезные дисбалансы в сердце, ненависть и ненависть, и, естественно, это будет крайне враждебно к какой-то новой политике. И что еще хуже, ваше отношение начнется На самом деле, моя цель - дать сотрудникам сообщение - отныне все недавно обнародованные документы будут использоваться в качестве примера, чтобы проложить путь для будущей реализации новой системы управления. В психологии это называется «первым действием причины» «Или первое впечатление». Но ... Есть корпоративная культура и конфликт, и так далее. Вышеупомянутые проблемы, так как босс вашего сердца также очень ясен, но также чувствует себя глубоко, и даже под небольшим кругом можно ненавидеть зубы, но перед лицом этих ветеранов вы хотите изменить и не можете не ошибиться, что приведет к этим тернистым проблемам Перетащите еще раз. Возможно, причина в том, что вы несете ядро делового противоречия, как свои собственные рациональные, так и эмоциональные противоречия, но также имеют свои собственные идеи перед командой руководства и отставанием в конфликте, а также с внешними идеями управления и культурой конфликтов, но также Перед лицом баланса различных противоречий исход игры разных сил часто становится основой для суждения о принятии решений. Более глубокая причина заключается в том, что помимо того, что они не знают о новобранцах, подсознание всегда хочет увидеть одну из своих собственных Тень, оба хотят контролировать его, в соответствии с их собственными идеями, но также хотят, чтобы он делал хорошую работу по целому ряду причин, побуждал к удержанию или принимал освобождение. Поэтому изменение компании должно быть, когда вы принимаете мучительное решение! 04 размышляют о том, как оценить менеджера Наше принципиальное несогласие заключается в отсутствии единого стандарта оценочных суждений. Менеджмент имеет очень интересную цифру, организацию оценки кого-то, если 30% сотрудников говорят хорошо, 50% сотрудников не понимают, 20% сотрудников говорят, что бедные, согласно тому, что никто не совершенен, этот человек по-прежнему хорош, Фактически, это соотношение приводит к тому, что почти 70% людей считают, что этот человек не очень хорош, потому что люди, которые влияют на жизненные интересы, не пожалеют усилий, чтобы обманывать кого-то, как плохо, а те, кто думают хорошо, мало Возьмите инициативу, чтобы встать и исправить, и, наконец, те, кто не знает правды о естественной тенденции общественного мнения, придерживаются точки зрения. Теперь я сравниваю свое владение с несколькими показателями за тот же период прошлого года: 957 в месяц за тот же период прошлого года, на душу населения в месяц для 1158 сотрудников в период моего пребывания в должности, темп роста производительности на душу населения составляет около 21%, коэффициент продаж - 98,7% Показатели качества от первоначальной общей доходности продукта от 93,6% до 95,7%. Производственные мощности на душу населения, показатели продаж и производства, качество, стоимость и другие показатели являются лучшими отчетами об истории компании. По имеющимся данным, при приобретении этих показателей не следует отрицать причины моей серии мер На самом деле я был неправ! Мы оцениваем, что менеджер не смотрит на показатели производительности, но дело, чувствуя. Я знаю, каждый день в твоих ушах, набитых всякими звуками, ты знаешь? Одна из твоих семейных встреч имеет больше общего, чем сумма моих встреч, и я знаю, что ты слушаешь эти звуки, В этом нет ничего плохого, но если те, кто действительно хочет решить проблему (без жалобы), почему бы прямо не найти своих начальников? И вы всегда сознательно или бессознательно ищете информацию для поддержки своих убеждений. Я помню, что я обсуждал с вами N раз, в этом мире все не является абсолютно правильным и неправильным, чтобы не видеть процесс, но должно быть поставлено в определенную цель или среду. Поэтому на самом деле кто-то смотрит на кого-то Военный преступник, некоторые люди считали его национальным героем, и делать то же самое, на каком-то этапе может быть правильным, но на другом этапе может быть ошибочным. Может быть, наши профессиональные менеджеры просто смотрят на проблемы с точки зрения производительности, производительность повышается на этом успехе, босс вас больше беспокоит последствия решения для организации, оценка основана на оценке посланника , При рассмотрении конкретных вопросов профессиональные менеджеры склонны думать, что необходимо придерживаться развития предприятий, фирма будет отказана, и, стоя на позиции босса, иногда даже знает профессионального менеджера по-разному, по разным причинам Считается, будет категорически отвергнуто, даже если оно будет принесено в жертву. Наше принципиальное несогласие заключается в отсутствии единого стандарта оценочных суждений. Многолетний опыт работы в иностранных компаниях побудил меня задуматься о причинах, по которым средняя продолжительность жизни отечественных предприятий составляет менее 2,9 лет. Возможно, большинство компаний на этом этапе не должны создавать успех, но должны сначала понять, как избежать неудачи. Трагедия учебной индустрии Китая. L total, на этот раз я намеревался уйти. Я действительно устал, изначально много легких вещей, но в моей компании я кажусь бессильным. Каждая мера заставляла меня истощаться, в конце концов, но в основном на полпути, перед лицом Политическая случайность, я не знаю, что делать дальше: сначала приспосабливайтесь и измените, проще сказать, чем сделать! Этот медленный процесс заставляет меня бояться в будущем как грешников компании. Возможно, как первый внешний генеральный менеджер, Было очень сложно сломать проклятие недолговечного, а незнакомые люди чувствуют себя незнакомыми друг с другом, это тоже нормально. Мой отъезд заключается не в том, чтобы доказать, кто прав или не прав, нет смысла, нет теории управления, что какое-то мышление должно быть правильным или неправильным. Если босс ошибается, невозможно добиться успеха сегодняшнего бизнеса. Судьба компании полна глубокой озабоченности, надеюсь, что благодаря этому отъезду, чтобы продвинуть друг друга в глубинном мышлении, возможно, будет способствовать устойчивому развитию компании. Я чрезвычайно сложный настрой, с компанией и вашими чувствами, с надеждой на то, что у компании хорошее желание стать вековой маркой, написал так много дыхания в то же время, что не всегда правильно, но это мои сердечные слова. Я благодарен вам за вашу заботу и внимание в течение последних пяти месяцев, за вашу доброту, энергичность и профессиональную самоотверженность и во избежание любого ненужного негативного воздействия на бизнес рассмотрите способ, который хорош для компании Я ушел. Еще раз спасибо! Эли! songzy Речь Рен Чжэнфэй 380, нажмите, чтобы читать онлайн «Ниже мой ответ» Г-н песни: Здравствуйте! Я думаю об этом снова и снова, и решил дать вам ответ на это письмо об отставке, возможно, намного короче вашего письма об отставке. Прежде всего, я благодарю вас за то, что присоединились к нам поэтапно, и от имени всех сотрудников компании и членов семьи я также благодарю вас за ваш вклад в это время. Мне очень жаль, когда вы настаиваете на том, чтобы покинуть этот участок почвы, который не подходит для вашего развития. Я также опечален, и я не отрицаю проблем с вашим бизнесом, поэтому я настоятельно приглашаю вас присоединиться к нам. Теперь я отвечу на ваши вопросы один за другим: 01 о вашем решении войти в бизнес Проблема позиционирования между вами и мной является основной причиной нашего несогласия, которая, как представляется, определяет роль управления и представляет собой, по существу, борьбу между двумя разными ценностями. Вы знаете, работая тяжело в взлетах и падениях в этом бизнесе в течение 19 лет, наконец-то сегодня. Ближайший бизнесу один за другими передо мной упал, мы сами пережили несколько из мертвых, без этих переживаний околосмертных , Просто не могу понять вкус. Это заставило меня дрожать, гулять по тонкому льду, так как водитель ехал дольше, тем более осторожным. Наверняка, не весь опыт - это долг. Фактически, вы говорили об этих проблемах, и не только вы и я, в том числе руководители, в моем сердце также ясно, что несколько лет назад компании также активно изучали передовой опыт управления предприятием, для которого правительственные ведомства также воспринимают наше дерево как типичное Но компания заплатила за такой радикальный шаг разрушительную цену. Сколько раз компания может противостоять таким разочарованиям? Поэтому мне пришлось нажать на темп изменений, и вы видели это как сопротивление. Мое сердце также надеется, что компания будет развиваться быстрее и лучше, но я знаю, что изгиб слишком легко падать, затянуть винт легко открутить, это ключ к спору, который я имею в вопросе авторизации. Опыт говорит мне, что корпоративный вес Развитие, но и уделять больше внимания безопасному и устойчивому развитию, гораздо более разумно, чем взлеты и падения. Сегодня я не могу ожидать, что возрождение предприятий Нирваны, статус-кво предприятий, развитие медленнее, по крайней мере, истощили вероятность меньших Много Честно говоря, я не доверяю вам, ваш персонаж, которого я тоже очень ценю, в том числе эффективность ваших анкетных проверок, которые я также узнал, выбрал вас из более чем 20 кандидатов, также показывает, что я отлично подойду для вас Доверяйте, но я всегда должен взвесить, как вы это делаете, потому что успешный опыт должен основываться на разных бизнес-средах, или у сильно критикуемого семейного бизнеса не может быть так много успешных прецедентов в стране и за рубежом. На самом деле, разница между вами и мной заключается в том, что существует разница в понимании и взаимопонимании между «корпоративной безопасностью» и «корпоративными инновациями». Я рассматриваю больше о развитии безопасности предприятия и фокусируюсь на ускорении роста производительности бизнеса, Все остальное может быть громоздким. Если продвижение «реформ и инноваций» приведет к бизнес-рискам и неопределенности, я предпочел бы постепенно улучшать. В конце концов, компании не имеют хаоса, когда возникает необходимость в большом правиле. Вы можете думать, что я консервативен или мысленно не готов. Но когда человек превращается из суеты и суеты в внезапную ностальгию, ясное понимание каждой точки эволюции развивается в знание только о бизнесе, это чувство свисания дает мне одно Проснувшись от кошмара, позвольте мне выразить все, что легко сказать, в конце концов, я человек, а не Бог, особенно когда я не могу четко понять последствия этого изменения. Если честно, вы можете поставить бизнес как этап своей собственной стадии развития, но я не могу, этот бизнес не то, что вы называете «своими детьми», но всю свою жизнь! Может похлопать похлопать, а потом продолжить искать дом, а я? Прыжки - это я, а не ты! Это общество, у босса никогда не будет так много возможностей погладить задницу, чтобы стать боссом, ягодицы опухли бесполезно! В конце концов, в Китае мало людей Ши Южу, вы можете идти с места на место. Когда вы делаете босса, возможно, Получил это, неважно, входите ли вы в бизнес. Ваш вход в бизнес является результатом взаимных потребностей нас обоих. 02 по стратегическому мышлению Вопрос в том, что я хочу, чтобы вы сделали? Я признаю, что с координацией наших стратегических идей есть некоторые недоразумения, потому что глубина общения далека от достаточной. Когда у человека есть 100000 юаней, когда их собственные, 1 миллион или их собственные, когда составляет 10 миллионов, это уже не их собственное, а социальное. Я не отрицаю правильности ваших идей, но когда все говорят, что вы правы, ошибки правильные, когда вы говорите, что ошибаетесь, правильно неправильно. Вы ввели показатели эффективности или эффективность компании в первую очередь, но я так не думаю. Мои рейтинги: сначала пусть бизнес как можно дольше, а затем развитие предприятия. Хотя у меня есть показатели эффективности Фактически, во вторичном месте. Может быть, вы спросите, так как не для производительности, почему вы должны платить высокую зарплату? Потому что мое сердце ясное, пусть оригинальная банда парней бросит, бизнес скоро будет закончен, так как вам более 100 страниц анализа диагностического отчета Свидетельствование в три года также является доказательством, я люблю их больше, чем любовь, но любовь - это больше, чем ненависть. Позвольте мне объяснить, почему такого рода. Я часто отражают о том, что босс заработать деньги для какой цели деньги эта вещь студенты уже не голый. Состоятельный снова не более чем три раза в день, одежда Хотя сотни лет деловых людей стремятся, но бизнес может выжить 30 лет, 50 лет нелегко! Как далеко может быть наш бизнес? Всякий раз, когда я иду в каждом уголке предприятия, чтобы увидеть биты и куски все ветеран, который потом замачивают год, в том числе семинаров, комната охраны, они построены по кирпичику в самые холодные дни зимы, она также может быть распечатан у них есть кровь на руках и лицо растрескивания ...... тысяч сотрудников в почти четверти являются мужем и женой, и с другой точки зрения, что их свойства и жизнь были с компанией смесью из плоти и крови. После того, как компании обанкротятся, они будут бездомными может пойти. так что я должен быть проведение эту работу хорошо, не имеет никакого пути эвакуации. у меня ничего не благородная цель, которая как мой разум, моя цель, мягко говоря, даже если его сын взял на будущее этого семейного бизнеса, также нуждается Это самые основные краеугольные камни. Это, возможно, многие из моего поведения вам некоторое понимание, но это я говорю вам, как идти? Не для работы, вы выйдете. Поскольку создание преимуществ смысла способности менеджера, чтобы доказать свои профессиональные или выживание, и корм Эти сотрудники - мои простые идеи, называете ли вы это мелким владельцем или узким личным комплексом. 03 о продвижении следующей работы Вы думаете, что мое отсутствие поддержки вашей работы и надзорных органов, которые я создал после того, как вы вошли в бизнес, является ограничением, но для меня это важное окно, чтобы понять реальное сообщение. Вы слепо спросили босс изменить, следует сосредоточить внимание на новые направлениях и политике, и надеюсь, что другие вокруг новых руководителей, чтобы адаптироваться, но это реальность? Как вы думаете, только для трудового подрядчика, хотите куча Gallant привела оригинальный номер Масоны не построили несколько высотных зданий. Фактически любое руководство мышления может привести к проезжей части в Рим. Пока вы можете совместить концепцию расширенного управления своими аутсайдерами и богатый опыт, накопленный нашими ветеранами, чтобы сформировать кулак, вы и обе стороны чрезмерно настаиваете Я, позвольте мне, как лицо их правой руки, так сложно, не может сдаться. Возможно, у нас есть разные отправные точки и разные естественные модели поведения. С точки зрения профессионального менеджера вы неустанно очищаете всех ветеранов, которые не подходят для развития предприятия. С точки зрения производительности понятно, что мы с вами в разных условиях. Мне нужно более эмоционально, а не иррационально, так же, как перед лицом небольшого потянув большого ребенка и внезапно обнаружив конечную болезнь, что противоположный вывод с точки зрения человеческого развития и человечества? Ваши меры доказаны выживанием наиболее приспособленной природы, но люди живут лицом и живут кусочком кожи. Когда однажды они были устранены, так как я могу столкнуться с этими людьми? У некоторых людей есть два оттенка белого, они оставили свои самые ценные годы жизни на предприятии. Хотя я могу причинить вред, позвольте мне Как смотреть ежедневный взгляд на больницу? Это просто компенсация? Скажите один за другим, чтобы убить героя, в будущем, который хотел бы мне доверять? Возможно, когда-нибудь, когда вы почувствуете дискомфорт, вы уйдете, когда вы уедете сегодня, но они никогда не покинут меня, они Будет с деловой жизнью и смертью, до конца жизни. Поэтому в глазах босса лояльность, чем способность. Вот что вы тренируете, чтобы время от времени рассказывать историю велосипеда, чтобы объяснить работу, чтобы способствовать путанице: Говорят, что Китай впервые импортировал велосипеды - это состоятельные студенты, он видел распространенность иностранных велосипедов, он покупал автомобиль по высокой цене, члены семьи единодушно выступали против иностранных вещей: тысячи лет мы приходили ногами, Не очень хорошо? Хотите быть быстрым, медленным и медленным, и без какого-либо дисбаланса в балансе! Иностранные студенты неоднократно объясняли, что даже он сам, каждый пробовал несколько кругов, криво, действительно, не может сравнить свой собственный путь, велосипед затем убирает. 6 месяцев спустя, это полтора детей-родственников, он Очень любопытно, будет ли этот пыльный велосипед вытащить из-за угла, однажды утром утром ворвавшись во двор, съесть всю еду, семья не пошла мне на сердце. Во второй половине дня вдруг обнаружилась группа детей в этом Дети, ездящие за ягодицами, гонятся за уловом, толпа удивляется, а затем постепенно разбрасывает велосипед. Нет ничего плохого в этой истории, но я всегда задавался вопросом, что произойдет, если вы поместите свой велосипед в дом престарелых, где больше никто не едет? Продвижение скоростных изменений часто является «новой силой», и мы все-таки сталкиваемся с каким-то «старым человеком» В широком смысле мы выходим и представляем реформу Китая и открываем до сегодняшнего дня, но как разрыв между нами и передовыми зарубежными предприятиями? Потому что это культура, нам нужен интеграционный процесс. Вы говорите, что я слишком свободно организовать этики, неизбежно придется вмешаться, на самом деле, именно потому, что есть проблема. Вы профессиональные менеджеры сталкиваются в то время как плавающие на поверхности работы легко. Конечно, я должен признать, что вам нужно бегущую Процесс, с талантом является ключевым, но перед отходами, в эмоции я не могу оставаться равнодушным ах. Может быть, мой метод открыт для вопросов. 04 по оценке профессиональных менеджеров Оценка отношений между профессиональными менеджерами и работодателями слишком велика. Я не могу ни капли сделать. Однако, поскольку влияние национальных идеалов на протяжении тысячелетий, накопление культур, взаимное доверие и т. Д., Возможно, необходимо будет создать клубок в будущем Долгое время существовать. Мне также нравится весь менталитет босса, я надеюсь, что этот бизнес может быть Evergreen, и это мое первоначальное намерение представить вас и других руководителей, но в фактической рекламе, и мое видение этого разрыва слишком велико, мои уши набиты каждый день Разные голоса, но больше жалоб и мнений, а также кадровые беспорядки, я не могу не удивляться. Появление этих проблем следует сказать о том, что, поскольку у профессионального менеджера также есть неуверенная ответственность, это указывает на то, что в коммуникационных связях все еще есть некоторые проблемы. Как и у такого размера бизнеса, даже не так много благодаря продвижению профессиональных менеджеров, успех второго предприятия , Стать брендом? Вы привыкли просто оценивать результат, но я оцениваю результат, а также процесс, и есть два способа управлять им: один из них «разрежен», другой - «блок» и, может быть, к концу Тот же результат, но затраты, оплачиваемые организациями, сильно отличаются друг от друга, и я не хочу, чтобы вы, как и сегодняшние местные органы власти, полагались на убийство своих цыплят, чтобы зарабатывать себе еду и грабить свои ресурсы для достижения так называемой производительности. Вы сказали, что характер и человеческая сущность босса определяют, как далеко может идти бизнес, и полагать, что три поколения Китая станут судьбой большинства соотечественников и, таким образом, станут национальным образованием. Однако я знаю, что сразу невозможно избавиться от всего этого. Для того, чтобы убедить меня, я однажды рассказывал историю о «Солнце Wuxun Fei» и неоднократно повторял мудрое и решительное Sun Wu именно из-за убийства двух любовных наложниц Ву Ванглу и армейской банды, чтобы возродиться. Наложница, которая выступала на поле битвы, но у меня также есть история для вас: Весенний и осенний период, Чу Yoshitada ВС Shuao в Pei County Гоу построен вдоль северо-юг канала достаточно большой, чтобы орошать десять тысяч соток пахотной земли вдоль канала, но засухи, когда фермеры высаживают вдоль набережной воды канала отступали насыпь сторону Культуры и некоторые даже посадили урожай в центр дайки. Подождите, пока дождь более чем на один уровень воды повышается, фермеры, чтобы сохранить урожай и дренажные поля, тайно выкопали гл поворот на воде в плотине, которые лопаются события, которые происходят часто. В дальнейшем этой ситуации становится все более серьезной, арестованным многочисленным улов, трудно обнаружить Столкнувшись с этой ситуацией, административные чиновники округа Гу Ли во всех предыдущих династиях беспомощны. Всякий раз, когда канал воды волна стихийных бедствий, они мобилизуют силы, чтобы арестовывать людей заняты стороны в сторону, когда строительство плотины, а затем служил в качестве графства магистрата песни Ли Жогу, взрыв Xiudi также столкнулся с этой проблемой хлопотно, он отправил уведомления: «будущее Все стоки ломают рот, больше не мобилизуют армию для ремонта дамбы, а только для того, чтобы забрать людей по каналу, чтобы восстановить дамбу. Это сообщение было опубликовано, никто не тайком ворвался в воду ... Имеются ли какие-либо последствия для оценки этих менеджеров? После того, как вы уйдете, я провел в глубине мышления, мое личное мнение, что на рынке труда далеко от зрелых, профессиональных менеджеров малого и среднего бизнеса Если вы позволяете генеральный менеджер, помощник генерального директора босса может быть более подходящим для развития предприятий босс за кулисами, чтобы отступить от передней части сцены во время выступления генерального директора принятия решений, как для понимания прогресса, но и координировать определенные отношения, которые могут рассматриваться как частное эталонного предприятия модели может, конечно, не может, следовательно, образует второй центр власти , Лидерство откровение: менеджер предприятия, поскольку не существует в воздухе и предприятия растут, в некоторых аспектах бизнеса и решили, что он не мог жить и умереть, не может понять трудности менеджеров по развитию бизнеса, которые не являются профессиональными менеджерами, от компаний Основной отправной точкой для рассмотрения коренных причин предприятий является поддержка развития предприятий, наиболее важных.
|
