، مقاله بلند 'من استخدام یک مدیر کل از بین رفته است. در اینجا نامه استعفای، و پاسخ من است

این یک نامه واقعی از استعفا، که باید فراز و نشیب برای بسیاری از صاحبان و مدیران حرفه ای احساس دژاوو است.

L کل: سلام!

امروز، زمانی که من تا به حال انتخاب کنید تا یک قلم با احساسات مخلوط، پر از احساسات و تأسف امروز آنها را به حساب تقریبا پنج ماه من در زمان دفتر، مدیر کل راه، فراز و نشیب در میان، سخت است برای توصیف. اگر چه این که پنج ماه به دست آمده است بهترین عملکرد تاریخ شرکت ما، اما من هنوز تصمیم به ترک، این نتیجه به من بیشتر سنگین و بازتابنده است.

01 بازتاب در تصمیم شرکت

1. به دلیل دلیل من انتصاب پذیرفته شد، نه به خاطر هدف من - اولین گام من در زمان اشتباه بود

با شما و headhunters مذاکره بود، شرکت من انجام یک تحقیق سه هفته، در این گزارش ارائه شده به تشخیص مدیریت من تصمیم به رها کردن. دو روز بعد شما شخصا به خانه من وارد شد و به من گفت که شما گروه از مدیران میانی سازمان یافته رای، مدیر کل به اتفاق آراء تصویب استخدام من برای انجام، و اجازه دهید هر یک از آنها یک سفارش نظامی امضا کرد، اگر یک روز به دلیل مدیریت باید رهبری جدید، و به آنها تنظیم یا رد هر فرد باید اعتراض دارند. من بسیار منتقل شد، خود مورد قادر تماس اجداد مینگ بدون برجسته؛ همچنین نگاه کنید تغییرات بزرگ در عزم خود را به من بگویید هیئت پر از اقتدار، شما با خیال راحت می توانید اجازه رفتن مغازه و به؛ یک نقطه من خودخواه بود - فارغ التحصیل از کالج دو دهه شده است دست خوش پیشامد میشه، چینی ها یک رابطه پیچیده دارند و شرکت ما فقط در منزل است. برای چندین دلیل پیچیده، من این انتصاب را قبول کردم.

مشکل این است که دقیقا در اینجا: دلیل این پذیرفته انتصاب، نه به خاطر هدف - اولین قدم به سوی من اشتباه و به عنوان شما هستند، در شرایط کامل نیست، به خصوص در مورد شما نمی آماده سازی ذهنی به اندازه کافی ندارد تحت تظاهرات عمومی یک مدیر عمومی.

پس از دو ماه به این شرکت، این شرکت به تدریج متوجه شدم که تاکید بیش از حد بر روی منافع کوتاه مدت، بلکه به دور از مجوز کامل، پیشنهاد می کنم ادامه بده. صداقت شما یک بار دیگر مرا تحت تاثیر قرار، آه، بعد از همه، زمان خیلی کوتاه را به طور کامل است عدم تمرکز نیز در معرض خطر، این شرکت نمی تواند به شکست است، و وضعیت کارکنان مشتاق، مدیران مدیریت نیز لازم را به شما معرفی خارجی؛ من هم نمی توانیم به شکست، به عنوان از مدیران حرفه ای با تجربه است، اما آنها به راحتی نمی بینید خود شکست خورد

2. آنچه شما نیاز دارید یک مدیر کل نیست، بلکه یک معاون مدیر کل یا معاون اجرایی است

آغاز توسعه شرکت، اصلی سبک مدیریت رئیس است که تکیه بر حاکمیت انسان است. کلمه هنگامی که از ده ها شرکت، هنگامی که ده ها تن از مردم، شرکت ها می توانند تمام موارد روشن، مشکل می تواند حل شود، زمانی که سازمان مقیاس گسترش به صدها نفر از مردم، او خود را چشم اند به اندازه کافی دور بوده است، و او در سراسر یک مشکل رفت، اما به آن می گویند ده برابر هشت بار کار نمی کنند، و حتی به حال برای باز کردن یک چشم به خواب شما استخدام هدف من فقط به این دلیل که آنها پرواز نمی بیش از حد بالا بیش از حد سریع، احساس می کنم که حتی کسانی که آشنا به جانباز به نام معمولی مستعار نمی تواند نگه داشتن با وضعیت ایده ها و شرکت های خود، بلکه می خواهند از سازمان بیماری مزمن شده توسط دست دیگران خلاص شوید، اما همچنین برای جلوگیری از گفته می شود Zhu Yuanzhang تفنگ بازی جشن مانند رهبری.

امروز آن را به نظر می رسد که ما قرار دو طرف اساسا از همان نیست. شما می خواهید یک مدیران خارجی از طریق ایده های مدیریت خود را انجام که شما یک مدیر یا مدیر کل دستیار اما اعدام لازم نیست معاون رئیس جمهور، چیزی بیش از اینکه من را به تبلیغ برساند، نام یک مدیر عمومی را به عهده داشت، هر چند شما این تابو را نگه دارید.

اما بزرگترین مشکل همکاری ما این است که وقتی میخواهید از طریق یک مدیر حرفه ای تغییر دهید، رئیس نمی داند که بیشتر علل ریشه ای مشکلات سیستم در خود قرار دارد. مدیر حرفه ای، نتیجه رئیس، اغلب به شکست ناعادلانه، خودشان است.

بنابراین، شرکت ما استخدام مدیران، شما باید تشخیص و قبول خود را تغییر دهید.

02 تفکر راهبردی همکاری را منعکس می کند

استراتژی شرکت های بزرگ برای هدایت وضعیت کلی، طرح کلی از توسعه است. استراتژی است که بر اساس ماموریت شرکت های بزرگ بر اساس تجزیه و تحلیل کامل از نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدات ترکیبی از عوامل بر اساس و با منابع لازم مجهز شده است. شرکت در مراحل مختلف توسعه نیاز به پاسخگویی به مختلف استراتژی

1. موفقیت امروز ممکن است منبع شکست فردا باشد

در سال های اخیر، عملکرد از دلایل سرگردان همه در اینجا: شاخص های عملیاتی در نتیجه از داده ها بررسی است برای تشخیص علت از گزارش خود را پذیرفته شده است، ما بیش از یک بار ابلاغ، با رشد سریع از شرکت راکد تبدیل شده است، شرح داده شده است توسعه شرکت تنگنا، درد زمانی که درد کوتاه مدت، بازده کسب و کار بهتر مواجه شده است در حالی که در حال حاضر، بازار به ما این فرصت به نیروی تازه یافتن، تمرکز باید بر اساس اصولی برای مدیریت قرار داده شده در اسرع وقت، در غیر این صورت توسط فن آوری، کیفیت پرسنل، مدیریت، اجرا نیروی و بسیاری از عوامل دیگر در کیفیت، تحویل نمی تواند به طور کامل محافظت از شرایط، بیشتر ما را ارائه خطر بیشتر، صبر کنید تا اعتبار نام تجاری خود را به درمان نادرست، خیلی دیر است!

در تاریخ توسعه شرکت ما نگاه کنید، توسعه کسب و کار ما، به لطف رئیس بینش بازار مشتاق خود را و منابع اجتماعی گسترده، ما در یک صنعت بسیار رقابتی مورد ضعیف است، با وضعیت صنعت محبوب، با تکیه بر محصولات کم پایان و گسترش سریع مزیت قیمت، مدل رشد موفقیت آمیز ما، مقیاس تولید مثل است.

اگر چه شما اذعان دهان مدیریت استاندارد به عنوان اولویت، اما قلب به نظر می رسد ترجیح می دهند به اقتصاد مقیاس، بزرگتر و قوی تر پس از آن. با این حال، بزرگتر یا قوی تر، بسته به مرحله از توسعه کسب و کار، نه صندلی از شلوار خود و یا racking مغز ما از تجربه موفق امروز، ممکن است عامل اصلی نارضایتی فردا باشد.

2. رئیس الگوی استراتژی کسب و کار را تعیین می کند، چه نوع استراتژی چه نوع کسب و کار را خواهد داشت

من رقابت شدید تر در صنعت، درک عمیق از آنچه رقابت بی رحمانه در بازار به معنای از با زمانی که با دولت به طور کلی رقابت در صنعت در مقایسه انجام داده بود. بدون صنعت لوازم خانگی، حتی، بقای ما مشکل است. امروز، رقابت در صنعت قطعات خودرو است از دریای سرخ از مرحله اقیانوس آبی عبور کرده است، اما فکر ما اساسا تغییر نکرده است.

از جمله شما بسیاری از جانبازان با کار به منظور ایجاد سریع پول قبول ندارند آن هم غلط است؟ می گویند، پس چرا بچه های ما فارغ التحصیلی از دبیرستان نیست به کار می رفت، و انتخاب دانشگاه؟ دانشگاه نه تنها پول هر سال اما همچنین ده ها هزار نفر را صرف کنید!

شاید به این دلیل که مغایر با عقاید ما است، در چشم رئیس خود، کار، از ابتدا، کمی زحمت کش تلاش خود را، این شرکت است بیشتر شبیه به شما درمان کودکان خود را درمان، به خصوص با توسعه مقیاس نگرانی در مورد سرنوشت می تواند به عنوان تاسیسات بر روی یخ نازک توصیف، می توانید کوچکترین لغزش را تحمل کند، و در نتیجه ارزیابی ریسک و انتخاب از تجربه تصمیم گیری استراتژیک تمایل به اجتناب از شکست است.

اما من نگه داشته فکر، زمانی که صنعت به سرعت معکوس وضعیت، چگونه کار کنیم؟ صلاحیتهای اصلی ما در چه؟ در تکنولوژی؟ مدیریت؟ منابع بازار یا زنجیره ارزش اعتماد؟ ما هیچ استفاده در همه!

رئیس خط الگوی استراتژی کسب و کار را تعیین می کند، چه نوع استراتژی چه نوع کسب و کار را خواهد داشت!

03 هرگز بدون تهاجمی سازش کنید

80٪ از موفقیت این شرکت در نیروی پیاده سازی نهفته است، اجرای عالی می توانید و تا پیدا کردن اشتباهات استراتژی در شرکت ما یک پدیده بسیار عجیب و غریب، همان چیزی که، افراد مختلف ترتیب به نتایج متفاوت مادی به نظر می رسد زیر از این شرکت وجود دارد اساسی ترین جنبه ها، تجزیه و تحلیل مشکل ما می تواند به طور موثر ترویج کار در کجا؟

1. فقط برای یک پیمانکار کار، منجر شده بود یک باند از سنگ تراش می خواهید مسکن گالانت ساخته شده ساختمان های بلند باور نکردنی است

یک شرکت برای تعیین ساختار سازمانی باید به استراتژی کلی، تجزیه و تحلیل شغل این شرکت تابع و سپس با توجه به نیازهای توسعه سرمایه گذاری، و سپس انتخاب افراد مناسب به مواضع حق در شرکت ما، لایه هسته هستند به دنبال قدرت خود را ده سال بیش از مردان پیر، اگر این یک مشکل، راننده در اطراف شما، انجام داده اند یک مدیر بخش، معاون مدیر کل از زمان نیست، این مشکلات نیز احساس نمی کند؟ راه های بسیاری از قدردانی وجود دارد، اگر مطالعات ارسال در آیا تمرین مسئولیت بیشتر برای یکدیگر نیست؟ البته ممکن است مشکل این باشد که درمان با موقعیت مربوطه مطابقت دارد.

معماری یک استعاره بسیار واضح است: فقط برای یک پیمانکار کار، منجر شده بود یک باند از سنگ تراش می خواهید مسکن گالانت ساخته شده ساختمان های بلند، مسخره است، مگر اینکه تیم به منظور افزایش کیفیت، و یا فرماندهی واحد اطاعت، اما این در شرکت ما دشوار است برای رسیدن به.

رئیس کاپیتان آتش نیست

در مدیریت شرکت های اخلاقی سازمان، شما درک نمی کنند که دور گره گره حرکت کردن دستور به آسیب رساندن به یک کسب و کار. احساسات شما از این شرکت بی بدیل شده توسط کسی که دوست دارید دست، درک درستی از شرکت است و حتی یک پیچ که گوشه ای از خود را ابر؛ زمانی که می بینید کارآیی نیروی کار تعمیر و نگهداری بسیار پایین است، آستین های خود را برای شروع و یا که مکان نیاز به تنظیم شود، صحنه بسیج بهره وری منابع در واقع وجود دارد، اما نتیجه این است که حتی سرپرستان خود را از اصل بی اطلاع هستند. طرح همچنین مختل شد. تصور کنید رئیس خود را برای سالها به عنوان یک کاپیتان آتش 'خدمت کرده است، نتیجه این است که' آتش 'در حال رشد؟ سوال، مثل تلفن خود را تر می شود و بیشتر شبیه به باند؟ من این را نداشته باشند شما بیش از یک بار با شما ارتباط برقرار کرده اید و مشکلی را درک می کنید، اما فکر می کنید که احساس می کنید.

3 توسط یک مدیر اجرایی، کارکنان از مدیریت خود اطاعت خواهند کرد؟ وقتی لایه ها نمی توانند از ترتیبات اطاعت کنند، وضعیت کسب و کار چیست؟

حق کنترل پرسنل خواهد اقتدار یک مدیر تعیین می کند. من دو نوع مختلف از مدیر کل شرکت انجام داده اند، نه جرأت می گویم چه دستاوردهای ساخته شده، اما مارک های حداقل آنها حمل و نقل به بالای چند شروع به پریدن کرد. من بسیار تغییر روشن در درجه دشوار است، هزاران نفر از کارکنان در نزدیک به یک چهارم از زن و شوهر یک محیط پیچیده، یک حرکت بی دقتی است و حتی خود را چگونه «مرده» نمی دانم. در شرکت ما، مدیر منابع انسانی به قبول رهبری دوگانه ، پرسنل بیش از حد سخت تغییر می دهد. سیستم تولید داخلی در انتصاب سرپرست کارگاه، با توجه به عملکرد آن است بدیهی است که مناسب نیست، من پیشنهاد می کنم که آن را تنظیم سرپرست فوری، سرپرست گفت که او اشتیاق برای تنظیم شده بود، اما این شخص خود را به تازگی مستقیما منصوب، تنظیم مجبور خواهد مجموعه ای از سوالات من تا به حال برقراری ارتباط با شما را سه بار قبل از، اما نتیجه نهایی این است که پرسنل تغییرات در پیش از من بی اطلاع هستند: پس از مشکلات آن، شما در این راه برنده شدن در قهر عمومی، او چه مستقیم مقام مافوق؟ زیردستان باید در مورد مراقبت از آنها؟ کنار یکی از مدیران، کارکنان اطاعت خواهد مدیریت خود را انجام دهد؟ زمانی که لایه های در معرض ترتیبات نیست، شرکت خواهد بود که چه نوع از دفتر ؟

شما به من بگویید، آیا به مجازات بی رحمانه گوش دادن نیست. جریمه می تواند تمام مشکلات را حل کند؟ وقتی خوب با آوردن یک وضعیت سخت تر است، این زیردستان شم چگونه می توانم؟

هیچ قانونی 4.، از مهاجم

اجازه دهید یک فرد زمانی که همه چیز تمایل کمتری برای انجام اعدام هستند، تنها دو راه: یکی با تغییر مفهوم ارتباطات خود، و دوم، اگر شما در مورد عواقب ناشی از وسیله اعدام خود را که در مشخصات از روند انضباطی ظاهر خواهد شد نگران نباشید، به منظور اجرای موثر شرکت های بزرگ مجموعه ای از طرح، من برای اولین بار برخی از اقدامات را به نفع خود قلب و ذهن اجرا، پس از آن کشید تا ده هنجارهای اساسی از شرکت های بزرگ، کارکنان سازمانی را به طور کامل بحث اصلاحات، یادگیری کامل، ارزیابی و رتبه بندی از پاداش و مجازات، تاریخ اعدام عمومی اعلام شده، درمان مسئول، رؤسای بخش رتبه بندی رشته نرخ، به طور منظم ارسال و غیره، و به منظور ترویج اجرای نظارت و مجازات تفکیک قوا، و دوره برای نیروهای جدید را بررسی کنید به قرض گرفتن کارکنان. با تشکر از حمایت شما در این نقطه، نتایج در واقع می بینیم که، تمام راه پایین جریمه تقریبا همیشه برخی حکومت، و همچنین کارمندانی که تکیه به شدت در نظم و انضباط شرکت شما نیز خواهد شد بهبود بی سابقه ای در ظاهر.

اما سوال در تماس است، بسیاری از مردم شروع به اعتراض، پوشیدن لباس شما مهم است؟ جلسه می توانید تلفن زنگ زد و کارآمد تاثیر می گذارد؟ نیز ممکن است انرژی را به تولید در بیش از یک لوازم جانبی است. در چشم جانبازان، آنها را به خورشید نام خروس، آنها گران کسب و کار الاغ خود به دست آورده است، ما از آنها برای مبارزه با به آخرین طلسم اما ناگهان متوجه یک غریبه تنهایی آن نقطه در ارشد به اصطلاح نشستن و لذت بردن، نه فقط نشسته بالا سر خود را، بلکه با بهره گیری از آنها نیمه سخت برای کسب و کار می تواند درمان مطابقت ندارد، قلب یک عدم تعادل شدید دارند، نفرت خانه و اوکراین، بسیار طبیعی برای برخی از این سیاست دنبال شده توسط مقاومت های جدید است. و حتی بدتر این است که نگرش خود را شروع خواهد در واقع، لرزش هدف من این است که به کارکنان یک پیام - از حالا به بعد، تمام اسناد جدید خواهد شد به عنوان مثال صادر شده، به منظور هموار کردن راه برای اجرای آینده از سیستم جدید روانشناسی مدیریت، این است که به نام "اثر اول "یا" اولین تصور ". اما ...

ساختمان فرهنگ سازمانی و تعارض و غیره وجود دارد.

همه این مشکلات، به عنوان صاحب قلب خود را نیز بسیار روشن است، و احساس عمیق، حتی به یک دایره کوچک زیر می تواند نفرت دارم. اما در برابر این جانبازان، شما نمی توانید به کمک کند اما می خواهید به تغییر و سپس یک قانونگذار، و در نتیجه کشیدن این مسائل دشوار دوباره بکشید

شاید دلیل آن این است که شما در حال میزبانی هسته اصلی یک درگیری کسب و کار، هر دو منطقی و عاطفی تناقض با خود، ایده های متضاد وجود دارد و پیشرفت در تیم خود مدیریت پسماند اصلی، و همچنین به عنوان مدیران مدیریت تعارض و ایده های خارجی و فرهنگ، بلکه چهره تعادل متناقض، نتایج بازی های مختلف قدرت، اغلب پایه و اساس تصمیمات اعدام قضاوت شد، اما به دلیل عمیق تر است که افراد جدید جذب، علاوه بر به نگرانی نیست، ناخودآگاه همیشه دوست دارم برای دیدن برخی از نوع خود سایه، هر دو می خواهند به دست گرفتن کنترل او، با توجه به ایده خود را از این عملیات، و می خواست او را به انجام است. به دلایل مختلف به کشش منجر و نگه دارید، یا برای بستن انتشار جمع شدنی.

بنابراین، تغییر شرکت باید زمانی باشد که تصمیم گیری دردناک انجام دهید!

04 در مورد چگونگی ارزیابی مدیر منعکس می شود

اختلاف اساسی ما در فقدان یک استاندارد یکسان از قضاوت ارزش است.

مدیریت یک رقم بسیار جذاب، ارزیابی فرد از سازمان، اگر 30٪ از کارکنان گفت: بله، 50 درصد از کارکنان نمی دانم، 20٪ از کارکنان می گویند ضعیف، ظاهرا هیچ کس کامل نیست، این مرد خوب است، در نتیجه این واقعیت، آن است که توسط نسبت حدود 70 درصد از مردم باعث فکر می کنم که مرد خیلی خوب نیست. به همین دلیل است که کسانی که منافع حیاتی را تحت تاثیر قرار از هیچ تلاشی برای اعتیاد به مواد مخدره که چگونه کسی که بد فراغت، اما از کسانی که به ندرت خوب است فکر می کنم به جلو آمده برای اصلاح، و در نهایت، کارکنان که حقیقت را می دانم به طور طبیعی تمایل دارند طرفداران نظر را مشاهده کنید.

سال گذشته سرانه خروجی ماهانه 957 بیش از مدت مشابه در هر ماه در زمان تصدی من 1158 در حدود 21 درصد، سرانه، در رشد بهره وری سرانه؛ نسبت فروش 98.7٪ بود.: در حال حاضر من در زمان تصدی خود در مقایسه ساده قرار دادن مدت مشابه سال گذشته، چندین شاخص شاخص کیفیت نیز از 93.6 درصد افزایش یافته است به منظور افزایش عملکرد کلی 95.7٪. در هر ظرفیت سرانه تولید، میزان تولید و بازاریابی، کیفیت، هزینه و شاخص های دیگر شرکت ضبط بهترین رکورد در تاریخ بود. گفته شده است که برای رسیدن به این شاخص باید یک دلیل به من انکار یک سری از اقدامات نمی در واقع من اشتباه کردم!

ما یک مدیر ارزیابی نمیکنیم به ارقام عملکرد نگاه نمی کنیم، بلکه موضوع، با احساس.

من می دانم که گوش خود را پر شده با انواع صداها هر روز، شما می دانید؟ جلسه خانواده شما، بیش از مجموع تاثیر آن من بیش از چند جلسات، من می دانم که دوست دارید به گوش دادن به این صداها، گوش دادن به دیگران، این به خودی خود نمی غلط است، اما کسانی که اگر گزارش واقعا می خواهید به حل مشکل (بدون شکایت)، به همین دلیل برای مافوق فوری او نگاه نمی کنید؟ و شما همیشه برای پشتیبانی از اطلاعات شما خواسته یا ناخواسته اعتقادات به دنبال.

من به یاد داشته باشید من به شما صحبت برای کشف N بار، این دنیا، همه چیز هیچ حق مطلق و اشتباه است، به دیدن روند نیست، اما باید در یک هدف خاص و یا محیط زیست قرار گرفته است. این واقعیت که چرا برخی از مردم به کسی نگاه است به عنوان جنایتکار جنگی، در عین حال او به عنوان یک قهرمان ملی مورد احترام بود و انجام همان چیزی که، در یک مرحله خاص ممکن است درست، اما در مرحله ای دیگر احتمالا اشتباه می کنند.

شاید، ما مدیران حرفه ای تنها ایستاده نقطه نظر مشکلات عملکرد، عملکرد بالا می رود آن فکر می کند موفقیت؛ در حالی که رئیس خود را بیشتر مورد عواقب ناشی از تصمیم گیری های خاصی نگران است به ارمغان می آورد به سازمان، سنجش است در انتقال اطلاعات در ارزیابی از بر اساس .

درمان در برخورد با مسائل خاص، مدیران حرفه ای اغلب به عنوان توسعه سالم از کار باید پایبند به خطا بر انکار شرکت تبلیغ؛ در حالی که ایستاده در نقطه رئیس از این دیدگاه، گاهی اوقات حتی زمانی که آنها تمرین مدیران حرفه ای مناسب، برای عوامل مختلف در نظر گرفته می شود، حتی اگر قربانی شود، قطعا رد خواهد شد.

اختلاف اساسی ما در فقدان یک استاندارد یکسان از قضاوت ارزش است.

سال تجربه خارجی است من به تفکر منجر شد، چه چیزی باعث کمبود شرکت های داخلی میانگین امید به زندگی 2.9 سال؟ شاید در این مرحله بسیاری از کسب و کار نیاز است که چگونه برای ایجاد موفقیت، اما ما اول باید بدانید که چگونه برای جلوگیری از شکست. این ممکن است تراژدی صنعت آموزش چین.

کل L، این بار من هرگز قصد به ترک بود. من واقعا خسته شده بود، بسیاری از مسائل را آسان در شرکت ما به حال من ناتوان بود. پیاده سازی هر اندازه گیری از همه اجازه دهید خسته، اما در پایان بیش از نیمه راه، صورت است سیاست های خودسرانه، من نمی دانم که چگونه به انجام بعدی؟ اول برای انطباق و تغییر، آسان تر از انجام گفت! روند کند که به من می ترسم یک روز تبدیل به گناهکاران آینده شرکت است. شاید به عنوان اولین بار در خارج یک مدیر کل از، این بسیار دشوار است که لعن کوتاه مدت و غریبه ها را با یکدیگر غافلگیر کنید، همچنین طبیعی است.

من به منظور اثبات که راست است را ترک کنید، که بی معنی است، و نه چه نوع تئوری مدیریت را تعریف می کند برخی از ایده های ما درست یا غلط خواهد بود. اگر رئیس اشتباه است، می تواند یک شرکت موفق امروز وجود دارد. من فقط سرنوشت این شرکت پر از نگرانی عمیق است، امیدوارم که از طریق این عزیمت برای ترویج یکدیگر تفکر عمیق، بتواند به نفع توسعه پایدار شرکت باشد.

آن را با احساسات متناقضی است، و سپاسگزار برای شرکت شما، با شرکت امید یک نام تجاری قرن از نیت خوب، نفس نوشتن بسیار شد، که لزوما درست نیست، اما آن کلمات قلبی من است.

این به لطف پنج ماه من از مراقبت و توجه است. شما سخاوتمندانه، نیرومند و قاطع حرفه ای هستند و من صمیمانه تحسین. به منظور جلوگیری از تاثیر منفی های غیر ضروری در کسب و کار، شما می توانید یک راه برای کمک به این شرکت را در نظر من ترک کردم

با تشکر دوباره

مراسم

آهنگساز

رن Zhengfei سخنرانی 380، کلیک کنید برای خواندن آنلاین

'پاسخ زیر من است'

آقای آهنگ:

سلام

من دربارۀ آن دوباره و دوباره فکر می کنم و تصمیم گرفتم به این نامه ای که از استعفا می دهم پاسخ دهم، شاید خیلی کوتاه تر از نامه ای استعفای شما.

از شما بسیار سپاسگزارم برای مرحله برای پیوستن به شرکت ما، من هم به نمایندگی از همه کارکنان این شرکت و خانواده اش با تشکر از شما کمک این زمان. هنگامی که شما در ترک این قطعه اصرار دارند مناسب برای توسعه از خاک، خود را ببخشید نه، من نیز متاسفم، و من مشکلات خود را با کسب و کار شما انکار نمی کنم، به همین دلیل من به شدت از شما دعوت می کنم که به ما ملحق شوید.

حالا من به سوالات شما پاسخ یک به یک:

01 در مورد تصمیم خود برای ورود به کسب و کار

مشکل موقعیت بین شما و من دلیل اصلی اختلاف ما است، که به نظر می رسد که نقش مدیریتی را تعریف می کند و اساسا یک مبارزه بین دو ارزش متفاوت است.

شما می دانید، کار سخت در فراز و نشیب در این کسب و کار برای 19 سال، در نهایت امروز آمده است. اطراف کسب و کار یک به یک در مقابل من افتاد، ما خودمان را از طریق چند از پشت مرده رفته، بدون این تجربه نزدیک به مرگ و می تواند طعم و مزه در درک نیست. این را مجبور به احتیاط تاسیسات بر روی یخ نازک، به عنوان راننده سوار دیگر، با دقت بیشتری به درک. گاهی اوقات، همه تجارب بدهی هستند.

در واقع، شما می گویند این مسائل، نه فقط من و شما، آن مدیران، از جمله شرکت، عمدتا قلب روشن است. چند سال پیش، شرکت نیز به طور جدی یادگیری از تجربه مدیریت پیشرفته در یک شرکت، که برای آن دولت نیز درخت معمولی ما ، اما این شرکت پرداخت می شود قیمت وحشتناک برای چنین اقدامات رادیکال، یک کسب و کار می تواند مانند یک بازی شیر یا خط مقاومت در برابر چند بار سرعت؟ بنابراین من به فشار دادن برای تغییر حال، و در عین حال شما می بینید آن را تبدیل به یک مقاومت.

من همچنین می خواهم شرکت ها برای توسعه قلب هر چه زودتر بهتر، اما من می دانم که تبدیل فقط آسان به سقوط بیش از حد سریع، آسان به پیچ و تاب کردن پیچ خیلی تنگ است، این مسئله دشوار از اختلاف من و شما در مورد مسائل صدور مجوز است. تجربه به من می گوید که کسب و کار سنگین توسعه، بلکه به تمرکز بر روی ایمنی، توسعه پایدار از فراز و نشیب است بسیار معقول تر است. امروز، من انتظار شرکت نمی نیروانا تولد دوباره، نگاه به وضعیت این شرکت، سرعت توسعه آهسته تر است، شانس کمتر از حداقل تخلیه زیادی.

من باید بگویم که من به شما اعتماد ندارم، شخصیت خود را و من بسیار قدردانی، از جمله عملکرد چک پس زمینه و من، شما را از بیش از بیست نامزد را انتخاب کنید، همچنین نشان می دهد من برای شما بزرگ اعتماد.، اما راه شما پیاده سازی، من همیشه نیاز به وزن تجربه به عنوان موفق لزوما در محیط کسب و کار مختلف بر اساس، در غیر این صورت به طور گسترده ای مورد انتقاد قرار کسب و کار خانوادگی، می تواند هیچ سابقه موفق بسیاری در داخل و خارج وجود دارد.

من می دانم که شما اساسا تفاوت تمرکز مختلف این است که "امنیتی شرکت" و "نوآوری" در میان موقعیت های مختلف. به نظر من بیشتر از یک توسعه ایمنی کار، و تمرکز خود را به ترویج رشد سریع از عملکرد شرکت ها، هر چیز دیگری می تواند زوال. اگر پیش از «اصلاحات و نوآوری" را به این شرکت را در معرض خطر و عدم قطعیت، من ترجیح می دهم بهبود کند. بعد از همه، کسب و کار نیاز به هرج و مرج نیست که صلح و نظم.

شما ممکن است فکر من محافظه کار فکر و ذهنی به اندازه کافی آماده شده، اما زمانی که یک فرد به طور ناگهانی توسط فشار و شلوغی اطراف با درک روشنی از هر نقطه تکامل یافته را به یک شرکت پویا ترک تنها در مورد این احساس خالی مطمئن شوید، به من اجازه یک بار یک بار که از یک کابوس بیدار شده است. من به طور کامل اجازه رفتن، آسان تر از انجام گفت، من هستم، بعد از همه، انسان ها، نه خدا هستند، به ویژه هنگامی که من نمی توانم به وضوح نتایج حاصل از این تغییر را احساس کنید.

عبارت ساده اشاره، شما می توانید شرکت به عنوان پلت فرم توسعه خود را در برخی از مراحل قرار داده است، اما من نمی توانم، که چه می توانید بگویید این کسب و کار را به عنوان فرزندان خود را، اما همه زندگی من! هنگامی که شرکت کار شکست، شما آیا می توانم الاغ را ترک کنم، و سپس برای پیدا کردن یک خانه، و من؟ پریدن من است، نه شما!

این جامعه، رئیس هرگز اند تا بسیاری از فرصت Paipaipigu جای دیگر زمانی که رئیس بی فایده ضرب و شتم الاغ متورم! پس از همه، چند چینی شیعه Yuzhu است، ممکن است دیگر جایی برای باز گشت که وقتی شما رئیس، شاید آن را دریافت کنید، مهم نیست که وارد کسب و کار شوید.

ورود شما به کسب و کار نتیجه نیازهای متقابل هر دو ما است.

02 همکاری در تفکر استراتژیک

مشکل این است، من می خواهم شما را به انجام؟ من باید اعتراف که ما در تفکر استراتژیک همکاری، از آنجا که عمق ارتباط است کافی نیست، برخی از علت سوء تفاهم وجود دارد.

هنگامی که یک فرد دارای 100000 $ از زمان خود را، و یا وقتی از یک میلیون از خود، زمانی که با 10 میلیون، آن است که دیگر خود را، اما جامعه است.

من دقت تفکر خود را انکار نمی کند پیش رو، اما زمانی که هر کس می گوید زمانی که شما راست، اشتباه است؛ زمانی که هر کس می گوید شما غلط است، اشتباه برای هم هستند.

شما با قرار دادن شاخص های عملکرد سود این شرکت و یا قرار دادن یکی از اولین، اما من فکر می کنم من نه آن نوع است: اول، اجازه دهید کسب و کار ادامه آنجا که ممکن است، و به دنبال توسعه شرکت حتی اگر من به برخی از الزامات مورد نیاز برای شاخص های عملکرد در واقع، در محل ثانویه.

شما ممکن است بپرسید، از آن است برای عملکرد نه، چرا باید شما را استخدام با درآمد خوب در آمده است؟ از آنجا که من به خوبی می دانم، اجازه دهید که بچه ها اصلی بازی شیر یا خط پایین، کسب و کار به زودی پایان رسید خواهد شد، به عنوان شما بیش از 100 صفحه از گزارش های تشخیصی مورد تجزیه و تحلیل عملکرد شبیه سازی سه ساله نیز شواهدی است که من آنها را بیش از عشق دوست دارم، اما عشق بیش از نفرت است.

اجازه دهید من توضیح دهد که چرا این نوع است. من اغلب در چه یک رئیس پول برای چه هدف پول این دانش آموزان کار را انجام در حال حاضر برهنه را منعکس کند. ثروتمند دوباره چیزی بیش از سه وعده غذا در روز است، یک لباس پوشش بدن آن است. اگر چه صد سال، همه اشتیاق، اما یک کسب و کار می تواند به مدت 30 سال، 50 سال زنده ماندن، است بسیار آسان است! شرکت ما می تواند به دور؟

هر زمان که من به هر گوشه ای از شرکت راه رفتن، برای دیدن بیت و قطعات همه کهنه که عرق خیس سال، از جمله کارگاه های آموزشی، اتاق نگهبانی آنها ساخته شده است تا آجر به آجر در سردترین روزهای زمستان، آن را نیز می تواند چاپ شود آنها خون در دست و صورت خود را ترک خوردگی ...... هزار کارمند در نزدیک به یک چهارم از دیدگاه دیگر که خواص و زندگی خود را با این شرکت ترکیبی از گوشت و خون زن و شوهر هستند، نیز می باشد. هنگامی که شرکت ورشکسته شوند، بی خانمان خواهد می توانید بروید. بنابراین من به برگزاری این کار به خوبی، هیچ راه فرار. من هیچ چیز هدف اصیل، که هر دو ذهن من، هدف من به حداقل می گویند، حتی اگر پسر خود را بر آینده این کسب و کار خانوادگی و جو در زمان است، همچنین نیاز این اساسی ترین اساسی است.

این، شاید بسیاری از شما رفتار من برخی از درک، اما این من به شما بگویم چگونه برای رفتن؟ نه برای عملکرد، شما قدم زدن به بیرون از آنجا که ایجاد مزایای معنای توانایی مدیر برای اثبات حرفه ای و یا زنده ماندن خود را است، و غذا این کارکنان ایده های ساده من هستند، این که آیا شما آن را آگاهی کوچک و یا پیچیده شخصی شخصی نامیدید.

03 در ارتقاء کار بعدی

آیا شما فکر می کنم، من از کار خود را به اندازه کافی نیست، و نهادهای نظارتی شما به کسب و کار من راه اندازی ساعت تبدیل به یک نقص، اما این چیزی است که من درک می کنم پنجره اطلاعات مهم واقعی است.

شما کورکورانه خواسته رئیس به تغییر، باید در جهت و سیاست های جدید، و امید دیگران در سراسر مدیران جدید برای انطباق با تمرکز، اما این واقعیت؟ آیا فکر می کنید، فقط برای یک پیمانکار نیروی کار، می خواهید یک دسته از گالانت منجر اتاق اصلی Masons ساخته شده چند ساختمان های بلند غیر ممکن است.

در واقع، هر نوع از تفکر مدیریت، جاده ها قادر به رم، تا زمانی که ایده های مدیریت پیشرفته می توانید تجربه خود از پرسنل خارجی و کسانی که از ما کهنه که انباشته ترکیب به شکل یک مشت هر دو چوب بیش از حد غنی سازی است، اما شما خود، اجازه دهید من به چهره از دست راست خود را دوست دارم، بنابراین دشوار است، نمی تواند تسلیم.

ما ممکن است به نقاط مختلف آغاز کرده اند، به طور طبیعی رفتار بسیار متفاوت از منظر یک مدیر حرفه ای، شما می بیرحمانه تمام خواهد شد کهنه مناسب برای توسعه شرکت سقوط خواهد کرد به پاک کردن، قابل فهم از نظر عملکرد، اما من و شما در محیط های مختلف زندگی می کنند، که در آن جنبه های مورد نیاز عاطفی تر، به جای منطقی است. به عنوان چهره از خود کمی خود را از آوردن کودکان، به طور ناگهانی یک بیماری ترمینال، چگونه به انجام یافت؟ از توسعه انسانی و نقطه مراقبت انسانی از این دیدگاه خواهد به نتیجه گیری در نقطه مقابل است. باید بحث شود اقدامات خود را نشان داده است، به بقای اصلح در طبیعت است. با این حال، مردم زندگی می کنند یک صورت، پوست درخت زندگی می کنند.

هنگامی که یک روز، آنها حذف شدند، به من اجازه چگونه به صورت یک دسته از مردمی؟ برخی از افراد در حال حاضر در معابد سفید شدن، آنها را عشق با ارزش ترین زندگی را ترک شرکت می باشد. حتی اگر من می تواند رسوایی کسی که، به من اجازه چگونه با نگاه روزانه یک بیمارستان مواجه شویم؟ آیا این تنها نقطه جبران خسارت مالی است؟

علاوه بر این قهرمان برای کشتن یک به یک، در آینده وجود دارد که مایل به من اعتماد؟ شاید یک روز، زمانی که شما احساس ناراحت کننده و هنگام ترک الاغ به ضرب گلوله، به عنوان امروز شما را ترک هستند، اما آنها هرگز به من را رها، آنها و کسب و کار زنده است یا نه خواهد بود، تا روز آنها می میرند. بنابراین، در چشم رئیس، وفاداری بیش از ظرفیت است.

در اینجا چیزی است که شما آموزش می دهید تا از داستان دوچرخه برای توضیح کار برای ترویج سردرگمی مطلع شوید:

، گفته شده است که اولین معرفی چین از دوچرخه بچه ها غنی از دانش آموز، او را دیدم دوچرخه در رواج در خارج از کشور، آنها در قیمت بالاتر بازگشت، خانواده به اتفاق آرا مخالفت یانگ Wanyi: برای هزاران سال است که ما با پای پیاده شده در آمد، است، نه؟ فکر می کنم سریع سریع، به سرعت آن را کند، و هیچ balun لازم نیست!

دانشجویان بارها توضیح داده، حتی حساب خود، و هر کس چند بار، زهوار در رفته در واقع بهتر از راه رفتن رفتارهای خود را با، دوچرخه سواری و سپس کنار گذاشته. شش ماه بعد، این یکی از بستگان از کودکان و نوجوانان، آمد است، او تلاش بسیار کنجکاو، این دوچرخه گرد و خاکی خواهد از گوشه جلو، پرت کردن در باغ یک روز صبح، پرش وعده های غذایی، خانواده نمی شخصا. در بعد از ظهر، ناگهان یک گروه از کودکان در یافت کودکان پایان عقب تعقیب و گریز دوچرخه گرفتن، همه، شوکه شده بود سپس به آرامی بر روی دوچرخه گسترش.

این داستان است، نه غلط است، اما فکر من شده اند، اگر دوچرخه هیچ کس به خانه سالمندان چه اتفاقی خواهد افتاد سوار؟ تبلیغ تغییر سریع است که اغلب برخی از "نیروی جدید، و پس از همه، ما با تعدادی از مردم قدیم، روبرو ، تا حد زیادی، اصلاحات چین و باز شدن تا به امروز، ما بیرون رفتن شده است و در آوردن، اما شکاف بین ما با شرکت های پیشرفته خارجی چگونه است آنقدر بزرگ است؟ چرا که این یک روند دیکته فرهنگی نیاز به یک ترکیب است.

تو می گویی من بیش از حد آزادانه هستم به سازماندهی اخلاق، غیر قابل چشم پوشی به مداخله، در واقع، دقیقا به این دلیل یک مشکل وجود دارد. شما مدیران حرفه ای روبرو می شوند در حالی که شناور بر روی سطح از کار آسان است. البته، من باید اعتراف، شما نیاز به یک در حال اجرا روند، استفاده از استعداد کلید است، اما زباله ساده، در شرایط من می توانم آه بی تفاوت بماند. شاید این رویکرد من به سوال باز است.

04 با توجه به ارزیابی از مدیران حرفه ای

بررسی رابطه بین مدیران و صاحبان حرفه ای، این موضوع بیش از حد بزرگ است، من نمی توانم پرش کردن تئوری، اما تاثیر مفهوم مردم برای هزاران سال، تجمع فرهنگی، صداقت متقابل و غیره، شاید در آینده باید اجازه دهید این درهم و برهم دوره طولانی از زمان در حافظه است.

من هم دوست دارم همه رئیس روانی، امیدوارم که کسب و کار می تواند ساخته شده به آخرین، و این قصد من این است که شما و دیگر مدیران اجرایی، اما فشار واقعی معرفی، و من تصور شکاف بسیار بزرگ است، روز گوش من پر صدای مختلف، اما شکایت بیشتر و مشاوره همراه با کادرهای ناآرامی ذهنیت، من نمی تواند کمک کند بدانم.

این مشکلات باید گفت به عنوان یک مدیر حرفه ای نیز دارای یک مسئولیت غیر قابل اجتناب، نشان می دهد که هنوز هم برخی از مشکلات در لینک های ارتباطی شرکت اندازه به عنوان مشابه، نه هنوز هم وجود دارد بسیاری از طریق ارتقاء مدیران حرفه ای، با موفقیت انجام یک سرمایه گذاری دوم وجود دارد ، یک نام تجاری از آن؟

ارزیابی از چیزهای خاص، تا زمانی که شما به نتیجه عادت کرده اند. اما در همان زمان من ارزش نتایج، همچنین با توجه به این روند است. مدیریت دو راه وجود دارد پرداخت، یکی است که، پراکنده، توسط 'بلوک'، شاید آخرین برای رسیدن به نتیجه همان است، اما قیمت پرداخت شده گریه به دور از سازمان بود. من نمی خواهم شما را به عنوان آن در حال حاضر دولت های محلی، توسط متحد، فراتر از زندگی، غارت منابع برای دستیابی به عملکرد به اصطلاح.

شما می گویید، رئیس یک الگو و تعیین شرکت های انسانی به دور می توانید بروید، و این که غنی است، اما سه نسل از چین خواهد بود که سرنوشت اکثریت مردم، و در نتیجه به آموزش و پرورش ملی افزایش یافت؛ اما من می دانم که یک فرد نمی تواند همراه بدون نی است.

شما برای متقاعد کردن من، او در مورد داستان، سون وو شون فی »سخن گفته، و تصریح کرد عاقلانه و قاطع سون وو، به دلیل گرانبها کشته لو دو پادشاه من، باند ارتش برای احیای. من باند مطمئن شوید که عملکرد متعه در میدان جنگ چگونه، اما من هم یک داستان برای شما داشته باشد:

بهار و پاییز دوره، چو Yoshitada خورشید Shuao در جزیره پرنس ادوارد شهرستان گو ساخته شده در طول یک کانال شمال و جنوب به اندازه کافی بزرگ برای آبیاری ده هزار آرس از زمین های کشاورزی در امتداد کانال، اما به یک خشکسالی، زمانی که کشاورزان کاشته شده در امتداد خاکریزی از آب کانال سمت خاکریزی فروکش محصولات کشاورزی، و حتی برخی محصولات زراعی را به مرکز دامک کاشت.

صبر کنید تا باران بیش از یک، سطح آب بالا می رود، کشاورزان به منظور حفظ محصولات و زمینه های زهکشی، مخفیانه حفر نوبه خود اختتامیه جشنواره صنعت چاپ بر روی آب در سد، که اتفاقاتی که اغلب رخ می دهد. بعدها این وضعیت در حال تبدیل شدن به طور فزاینده ای جدی پشت سر هم، گرفتن متعدد، سخت را برای شناسایی دستگیر در مواجهه با این وضعیت، مقامات اداری شهرستان گو لی در تمام سلسله های پیشین، بی نظیر هستند.

هر زمان که کانال افزایش آب فاجعه، آنها بسیج نیروهای به دستگیری مردم سمت مشغول به سمت زمانی که ساخت و ساز از سد و بعد به عنوان شهرستان بازپرس آهنگ لی Ruogu خدمت کرده است، پشت سر هم Xiudi همچنین این مشکل سخت مواجه می شوند، او ارسال شده اعلامیه: «آینده هر ناودان پشت سر هم، دیگر بسیج ارتش Xiudi تنها مردم در امتداد کانال، خود تعمیر بانک. 'اخطار پس از این نوشته محروم، هیچ کس مخفیانه در آب تبدیل به پشت سر هم ......

آیا هیچ ارزشی برای ارزیابی این مدیران وجود دارد؟

پس از ترک، من انجام داده اند در عمق تفکر، نظر شخصی من این است که بازار کار است به دور از بالغ، مدیران حرفه ای های کوچک و متوسط ​​اگر به شما اجازه مدیر، مدیر کل معاون رئیس ممکن است مناسب تر برای توسعه شرکت رئیس در پشت صحنه به عقب نشینی از جلو صحنه در حالی که انجام مدیر کل تصمیم گیری، هر دو به درک پیشرفت، بلکه برای هماهنگ رابطه خاص، که ممکن است به عنوان یک مدل شرکت مرجع و خصوصی تلقی می توانید، البته، نمی تواند در نتیجه یک مرکز دوم از قدرت شکل .

وحی رهبری: مدیر شرکت چرا که هیچ موجود در هوا وجود دارد و کسب و کار رشد می کنند، در جنبه های خاصی از کسب و کار و تصمیم گرفت که او نمی تواند زندگی می کنند و می میرند، می توانید از سختی های مدیران توسعه کسب و کار که مدیران حرفه ای نیست درک نمی کنند، از شرکت های نقطه شروع اساسی برای درمان عوامل ریشه ای شرکت ها، حمایت از توسعه مهم ترین شرکت ها است.