 Esta é uma verdadeira carta de demissão, cujos altos e baixos devem ter se sentido familiar para muitos empregadores e gerentes profissionais. L total: Olá! Hoje, quando eu tive que escrever minha caneta com sentimentos complicados, meu coração estava cheio de emoção e arrependimento, e hoje eu estou quase um mês e cinco meses depois eu assumi o cargo de diretor-gerente. O melhor desempenho da história da nossa empresa, mas eu ainda decidi me deixar, esse resultado me dá mais é pesado e reflexivo. 01 Reflexões sobre a decisão da empresa 1. Por causa da razão pela qual aceitei a nomeação, não por causa do meu propósito - o primeiro passo que tomei foi errado Depois de consultar inicialmente com você e o headhunter, realizei uma pesquisa de três semanas da empresa e depois de enviar o relatório de diagnóstico de gerenciamento que eu escolhi para desistir. Depois de dois dias você pessoalmente dirigiu para minha casa e me disse que organizou um grupo de gerentes do meio Vote, por unanimidade, empregue-me como gerente geral e permita que cada um assine uma "ordem militar", se um dia por causa das necessidades de gestão da nova liderança, para ajustá-las ou dispensá-las, ninguém deve ter objeções. Não posso aguardar os antepassados de Kong Ming, sem ter em conta o novato, também ver a sua determinação de mudar o grande, me disse que devolve o poder completamente, você pode ir com ousadia, outro ponto é o meu egoísmo - 20 anos de faculdade tem vindo a correr, Os chineses têm um relacionamento complexo, e nossa empresa está em casa. Por uma variedade de razões complicadas, aceitei esse compromisso. O problema é precisamente aqui: o motivo da nomeação, não para o propósito - o primeiro passo que tomei foi errado e, como você é, quando as condições ainda não estão concluídas, especialmente se você não está bem preparado Sob a apresentação apressada de um gerente geral. Depois de entrar na empresa dois meses depois, percebi gradualmente que a empresa está muito focada em benefícios de curto prazo, a autorização é longe de ser suficiente, eu adiante para sair. Sinceramente, mais uma vez me impressionou, sim, venha demais, complete A descentralização também é um risco, a empresa não pode dar ao luxo de falhar, mas o desejo da equipe, a gestão do status quo realmente precisa introduzir executivos externos, também faltei, como gerente profissional há muitos anos, ainda menos dispostos a ver facilmente os seus próprios Falha. 2. O que você precisa não é um gerente geral, mas um assistente gerente geral ou vice-presidente executivo No início do desenvolvimento da empresa, a principal maneira de gerenciamento do chefe é pela regra do homem. Quando uma dúzia ou dezenas de empresas estão no negócio, todas as situações da empresa podem ser vistas de relance. O problema pode ser resolvido em uma frase. Quando a escala da organização se expande para centenas, Esse par de olhos está longe de ser suficiente, onde quer que ele fique cheio de olhos é um problema, e diga que dez a oito vezes não funcionam, mesmo dormir tem que abrir um olho. Você me contratou não só por causa de sua própria mosca Muito alto e rápido demais, sinto que aqueles que estão familiarizados com o nome podem casualmente sair do veterano não conseguiram acompanhar suas próprias idéias e situação comercial, mas também querem usar a mão de outras pessoas além da doença crônica da organização, mas também evitar que se diga que é Zhu Yuanzhang arma jogando como líder de celebração. Hoje, parece que não concordamos fundamentalmente com o posicionamento de ambos os lados. Você deseja implementar executivos de gerenciamento externos através de suas idéias de gerenciamento, você precisa não é um gerente geral, mas um gerente geral assistente ou executivo Vice-presidente, nada mais do que promover-me, coroou o nome de um gerente geral, embora você mantenha este tabu. Mas o maior problema com a nossa cooperação é que, quando você quer mudar o fundo através de um gerente profissional, o chefe não percebe que a maioria das causas fundamentais dos problemas do sistema está em si mesmo. O gerente profissional, O resultado do chefe, muitas vezes condenado ao fracasso, são os seus. Portanto, a empresa contratando executivos, você deve reconhecer e aceitar mudar você mesmo. 02 refletem o pensamento estratégico de cooperação Uma estratégia de negócios para dominar a situação geral é o esboço da estratégia de desenvolvimento de negócios baseia-se na missão da empresa, análise completa de pontos fortes, fracos, oportunidades, ameaças e outros fatores abrangentes e os recursos necessários com os resultados de diferentes estágios de desenvolvimento as empresas precisam atender diferentes Estratégia. 1. A experiência bem sucedida hoje pode ser a fonte do fracasso de amanhã As razões para o desempenho que se deslocam nos últimos anos estão aqui: os indicadores operacionais são o resultado e os dados do questionário são os motivos. Você concorda com o relatório de diagnóstico e nos comunicamos mais de uma vez. O rápido crescimento das empresas ficou estagnado. O desenvolvimento de negócios encontrou um gargalo, dor longa pior a curto prazo, aproveitando os benefícios comerciais atuais, o mercado ainda nos dá uma oportunidade de descanso deve se concentrar nas normas de gerenciamento básico o mais rápido possível, caso contrário, tecnologia, qualidade do pessoal, nível de gerenciamento, implementação Forçar e muitos outros fatores na qualidade, a entrega não pode ser circunstâncias completamente protegidas, quanto mais nós fornecemos maior risco, aguarde até que a reputação da nossa marca não consiga remediar, é muito tarde! Recordando a história do desenvolvimento de nossa empresa, o desenvolvimento de nossos negócios, eficaz no chefe, sua visão do mercado e uma ampla gama de recursos sociais, somos extremamente competitivos no setor sob as circunstâncias, pela situação do setor quente, por produtos de baixo custo E a rápida expansão da vantagem de preço, o modelo de crescimento bem-sucedido em que confiamos é a escala de reprodução. Embora você reconheça o gerenciamento normativo da mais alta prioridade, mas o coração parece preferir economias de escala, maior e, em seguida, mais forte. Mas maior ou mais forte, depende do estágio de desenvolvimento empresarial, não por sentir ou estragar nossos cérebros Fora da experiência bem sucedida de hoje, pode haver a causa raiz do fracasso de amanhã. 2. O chefe determina o padrão de uma estratégia de negócios, que tipo de estratégia terá que tipo de negócio Eu fiz nas indústrias mais competitivas, uma compreensão profunda da concorrência do mercado cruel não significa nada. Comparado com a indústria de eletrodomésticos, mesmo se comparado com a situação competitiva geral da indústria, nossa sobrevivência é um problema hoje, a situação competitiva na indústria de autopeças Atravessou o Mar Vermelho do palco do oceano azul, mas nosso pensamento não mudou fundamentalmente. Você não está de acordo com muitos anciãos, incluindo você, ainda é errado para uma empresa ganhar dinheiro rápido? Para dizer isso, por que nossos filhos não vão trabalhar sem se formar no ensino médio e escolher ir para a faculdade? Mas também gaste dezenas de milhares! Talvez a razão pela qual não estamos de acordo com o nosso pensamento é que nos olhos de seu chefe, o negócio não passa de uma cristalização do seu próprio pouco. Você trata a empresa mais como tratar seus próprios filhos. Especialmente com o desenvolvimento da escala, As preocupações com o destino do negócio podem ser descritas como traiçoveis, não podem tolerar o menor erro, resultando na avaliação de risco e seleção de decisões estratégicas, tendem a experimentar para evitar falhas. Mas eu sempre penso que quando a situação no setor é rapidamente revertida, o que podemos fazer? Onde estão as nossas competências essenciais? Por tecnologia? Recursos de mercado ou cadeia de valor? Não temos nenhuma vantagem! O chefe determina o padrão de uma estratégia de negócios, que tipo de estratégia terá que tipo de negócio! 03 Nunca comprometa sem invasão 80% do sucesso de uma empresa reside na execução, uma excelente execução pode compensar e encontrar erros estratégicos. E na nossa empresa há um fenômeno muito estranho, o mesmo, pessoas diferentes terão resultados muito diferentes. O seguinte da empresa Os aspectos mais básicos, analisar o problema que não podemos efetivamente promover o trabalho onde? 1. Para um empreiteiro apenas, gostaria de liderar um grupo de alvenaria de alvenaria original construído prédios altos é incrível Uma empresa, a estrutura organizacional a ser determinada a obedecer a estratégia geral da empresa e, em seguida, de acordo com as necessidades de análise de trabalho de desenvolvimento empresarial e, portanto, a seleção correta da equipe para a posição certa. Em nossa empresa, a autoridade principal deve seguir seus dez anos Acima do velho, se isso não for um problema, então o motorista em torno de você, um após outro gerente de departamento, gerente-geral adjunto da época, ainda não pode sentir o problema? Obrigado por uma variedade de maneiras, se enviado para estudar mais, Não é uma prática mais responsável um para o outro? Claro, o problema pode ser que o tratamento seja combinado com a posição correspondente. Há uma metáfora muito vívida na arquitetura: apenas para mudar um empreiteiro, gostaria de liderar um grupo de alvenaria de alvenaria de alvenaria original construída com arranha-céus, é fantasia, a menos que a qualidade da equipe seja atualizada ou sujeita a um comando uniforme, mas isso Em nossa empresa é difícil de alcançar. O chefe não é um capitão do fogo Você está longe de estar ciente dos perigos de um comando de classe cruzada para uma organização na gestão da ética organizacional da empresa. Seus sentimentos pela empresa são incomparáveis por ninguém. Você gosta de estar perto de você, conhecer o seu negócio ou até mesmo ter um parafuso em seu canto É claro, quando você vê que os trabalhadores são muito ineficientes para reparar, arrumar as mangas para começar, ou pensar onde é necessário ajustar a mobilização de recursos na cena, mas há eficiência, mas o resultado é que mesmo seus supervisores não estão conscientes do original O plano também está chateado. Encontre seu chefe que você serviu como "capitão do fogo" por muitos anos, o resultado não é que o 'fogo' está crescendo? E o problema é cada vez mais como o telefone que você trouxe? Por isso eu tenho Você se comunica com você mais de uma vez, e você percebe os problemas, mas você acha que é um temperamento. 3 executivos de um por um, os funcionários obedecerão a sua gestão? Quando as camadas não podem obedecer aos arranjos, qual será a situação de um negócio Controle de poder de pessoal, determinará a autoridade de um gerente. Eu fiz o gerente geral de dois tipos diferentes de empresas, embora não tenha atrevido a dizer quais realizações foram feitas, mas pelo menos sua marca saltou para os melhores. Eu sou muito Claramente, a dificuldade de mudança é desconhecida em um ambiente complexo, onde quase um quarto dos mil trabalhadores são marido e mulher, inadvertidamente ou mesmo como morrer. Em nossa empresa, o gerente de recursos humanos para aceitar a dupla liderança , Ajustes de pessoal muito difíceis. Uma oficina de produção dentro da nomeação de um supervisor de oficina, de acordo com seu desempenho obviamente não é adequada, sugiro que seu supervisor direto seja ajustado, o supervisor disse que queria ajustar, mas essa pessoa é sua nomeação não há muito tempo, O ajuste forçado trará uma série de problemas que eu comuniquei com você três vezes, mas o resultado final é uma mudança de pessoal que conheço sem conhecimento prévio: no caso de um problema, você entra em fúria total. Assim, ele Diretores diretores, qual autoridade? Os subordinados precisam se preocupar com eles? Uma sobrecarga dos executivos, a equipe irá obedecer a sua gestão? Quando as camadas não podem obedecer aos arranjos, o que será um Conselho Empresarial ? Você me disse que se você não ouvir, você será severamente punido. As funções podem resolver todos os problemas. Quando as multas trazem uma cooperação mais difícil, o que devo fazer a esses subordinados? 4. A lei não funciona, de cometer Há apenas duas maneiras para uma pessoa realizar o que ele ou ela não está disposto a fazer: uma é mudar seu conceito através da comunicação, e a outra é ter suas conseqüências temidas, se não for implementado. No processo de disciplina, para efetivamente promover a empresa Em primeiro lugar, implementei algumas medidas para obter apoio popular. Em seguida, redigi 10 normas básicas da empresa, funcionários organizados para discutir completamente a revisão, estudo em tempo integral, exames e recompensas e punições, anúncios prévios de datas de execução, tratamento de partes responsáveis e chefes de departamento Ao mesmo tempo, a fim de efetivamente promover a implementação da separação de cheques e penalidades e a fase de novos recrutas para verificar. Obrigado pelo seu forte apoio neste momento, o resultado real é que todo o caminho Quase todos os executivos que foram punidos foram punidos, assim como os funcionários em quem você confiou, e a disciplina da empresa também viu uma reviravolta sem precedentes. Mas o problema por trás, muitas pessoas começaram a objetar a objeção, usar roupas de trabalho importantes? Uma reunião de telefones celulares pode afetar a eficácia das empresas? Mais uma vez se concentrar na produção de peças sobressalentes aos anciãos, eles são o sol Do galo, seu negócio é que eles se atrevem a lutar ganhou, nós solemos juntos para finalmente encontrar um estranho de repente descobriu que as chamadas qualificações apenas sente-se e desfrute, não só sentou-se acima de suas cabeças, mas também Apreciando o tratamento que são inatingíveis para a empresa há muito tempo por vir. Haverá desequilíbrios extremos no coração, odiar e odiar e, naturalmente, será extremamente hostil a algumas novas políticas. E pior ainda, sua atitude começará Na verdade, meu objetivo é dar aos funcionários uma mensagem - de agora em diante, todos os documentos recentemente promulgados usarão isso como um exemplo para abrir caminho para a futura implementação de um novo sistema de gerenciamento. Na psicologia, isso é chamado de "efeito de primeira causa 'Ou' primeira impressão. 'Mas ... Há construção de cultura corporativa e conflito, e assim por diante. Os problemas acima, como o chefe do seu coração também são muito claros, mas também se sentem profundos, e mesmo abaixo de um pequeno círculo podem odiar os dentes, mas diante desses veteranos, você quer mudar e não pode deixar de cometer erros, levando a esses problemas espinhosos Arraste novamente. Talvez a razão é que você carrega o núcleo de uma contradição comercial, suas próprias contradições racionais e emocionais, mas também tem suas próprias idéias antes da equipe de gerenciamento e o atraso do conflito, bem como com as idéias de gerenciamento externo e a cultura do conflito, mas também Em face do equilíbrio de várias contradições, o resultado do jogo de diferentes forças muitas vezes se torna a base para julgar a implementação das decisões. A razão mais profunda reside no fato de que, além de desconhecer os novos recrutas, o subconsciente sempre quer ver um deles Shadow, ambos querem controlá-lo, de acordo com suas próprias idéias, mas também querem que ele faça um bom trabalho por uma variedade de razões levadas a aguentar ou aceitar o lançamento. Portanto, a mudança da empresa deve ser quando você toma uma decisão dolorosa! 04 reflete sobre como avaliar um gerente Nosso desacordo fundamental reside na falta de um padrão uniforme de julgamentos de valor. A administração tem uma figura muito interessante, uma organização da avaliação de alguém, se 30% dos funcionários dizem que bom, 50% dos funcionários não entendem, 20% dos funcionários dizem que é pobre, de acordo com que ninguém é perfeito, essa pessoa ainda é boa, Na verdade, essa proporção resulta em quase 70% das pessoas acham que essa pessoa não é boa, porque as pessoas que afetam os interesses vitais não pouparão esforços para exagerar alguém com quão ruim e aqueles que pensam que são bons Tome a iniciativa de se levantar e corrigir e, finalmente, aqueles que não conhecem a verdade da tendência natural do ponto de vista dos defensores da opinião pública. Agora, comparo meu mandato com vários indicadores no mesmo período do ano passado: 957 por mês no mesmo período do ano passado, per capita por mês para 1158 funcionários no meu mandato, a taxa de crescimento da produtividade per capita é de cerca de 21%, o índice vendas-produção é de 98,7% Os indicadores de qualidade do rendimento total do produto original de 93,6% para 95,7%. A capacidade de produção per capita, a taxa de vendas e produção, a qualidade, o custo e outros indicadores são os melhores registros do histórico da empresa. Segundo a afirmação, a aquisição desses indicadores não deve ser negada os motivos da minha série de medidas Na verdade, eu estava errado! Nós avaliamos que um gerente não está olhando figuras de desempenho, mas a questão, ao sentir. Eu sei, todos os dias em seus ouvidos recheados com todos os tipos de sons, você sabe? Uma das reuniões da sua família tem mais a fazer do que a soma das minhas reuniões, e eu sei que você gosta de ouvir esses sons, Não há nada de errado nisso, mas se aqueles que realmente querem resolver o problema (sem queixa), por que não encontrar diretamente seus superiores? E você está sempre conscientemente ou inconscientemente procurando informações para apoiar suas crenças. Lembro-me de ter discutido com você N vezes, neste mundo, qualquer coisa não é absoluta e errada, para não ver o processo, mas deve ser colocada em um propósito ou ambiente particular. É por isso que, na realidade, alguém para olhar para alguém Um criminoso de guerra, algumas pessoas o consideravam um herói nacional, e fazer o mesmo, em algum momento pode ser correto, mas em outra etapa pode estar errado. Talvez, nossos gerentes profissionais apenas olhem os problemas do ponto de vista do desempenho, o desempenho sobe nesse sucesso: o chefe, você está mais preocupado com as conseqüências de uma decisão para a organização, a avaliação é baseada na avaliação do mensageiro . No tratamento de questões específicas, os gerentes profissionais tendem a pensar que é necessário aderir ao desenvolvimento das empresas, a empresa será negada e, ao mesmo tempo, conhecer o gerente profissional da maneira certa, por diversas razões Considerado, será categoricamente rejeitado, mesmo que seja sacrificado. Nosso desacordo fundamental reside na falta de um padrão uniforme de julgamentos de valor. Muitos anos de experiência em empresas estrangeiras levaram-me a pensar sobre as razões pelas quais a expectativa de vida média das empresas nacionais é inferior a 2,9 anos. Talvez a maioria das empresas nesta fase não precise criar sucesso, mas deve primeiro entender como evitar o fracasso. Tragédia da indústria de treinamento da China. No total, desta vez eu pretendia sair. Estou realmente cansado, originalmente um monte de coisas fáceis, mas na minha empresa eu pareço impotente. Cada medida para me deixar esgotado, no final, mas principalmente a meio caminho, em face de Aleatoriedade de políticas, não sei o que fazer depois: primeiro se adapte e mude, é mais fácil dizer do que fazer! Esse processo lento me assusta um dia no futuro como uma empresa pecadora. Talvez como primeiro gerente geral externo, Foi muito difícil quebrar a maldição de curta duração, e os estranhos se sentem mais estranhos um com o outro também são normais. Minha partida não é para provar quem é certo ou errado, não faz sentido, não há uma teoria da gestão que algum tipo de pensamento deve estar certo ou errado. Se o chefe está errado, é impossível ter o sucesso do negócio de hoje. O destino da empresa está cheio de profunda preocupação, espero que, por meio desta partida, promova-se mutuamente o pensamento aprofundado, poderá beneficiar o desenvolvimento constante da empresa. Eu sou um humor extremamente complexo, com a companhia e seus sentimentos, com a esperança de que a empresa tenha um bom desejo de tornar-se marca de um século, escreveu tanta respiração ao mesmo tempo, que não é necessariamente correta, mas são minhas palavras sinceras. Agradeço-lhe o seu cuidado e atenção nos últimos cinco meses, e pela sua gentileza, firmeza e dedicação profissional, e para evitar qualquer impacto negativo desnecessário no negócio, considere uma maneira que seja boa para a empresa Eu desistiu. Obrigado novamente! Cerimônia! canção Ren Zhengfei discurso 380, clique para ler online 'O seguinte é a minha resposta' Sr. canção: Olá! Penso nisso de novo e de novo, e decidi dar uma resposta a esta carta de demissão, talvez muito mais curta do que a sua carta de renúncia. Antes de tudo, agradeço muito por se juntar a nós por etapas, e em nome de todos os funcionários e membros da família da empresa, agradeço também sua contribuição durante este período. Lamento muito quando você insiste em deixar este pedaço de solo que não é adequado para o seu desenvolvimento. Também estou triste e não negue os problemas que você tem com o seu negócio, e é por isso que eu invito fortemente você a se juntar a nós. Agora vou responder suas perguntas, uma a uma: 01 sobre sua decisão de entrar no negócio O problema de posicionamento entre você e eu é a causa raiz do nosso desacordo, que parece definir o papel de gerenciamento e é essencialmente uma luta entre dois valores diferentes. Você sabe, esta empresa trabalhou duro durante 19 anos nos altos e baixos antes de finalmente chegar hoje. Em torno do negócio, uma pessoa caiu na minha frente e nós mesmos experimentamos várias ressurreições, sem essas experiências de mortes e morteiros. Simplesmente não pode entender o sabor. Isso me obrigou a ter tremendo, caminhando gelo fino, como o motorista levou mais tempo, o mais cauteloso. Na verdade, nem toda a experiência é uma dívida. Na verdade, você disse que essas questões, não só você e eu, incluindo aqueles executivos, a maior parte do meu coração também deixa claro que alguns anos atrás, as empresas também aprenderam ativamente a experiência de gerenciamento avançado de uma empresa, para o qual os departamentos governamentais também levam nossa árvore como um típico , Mas a empresa pagou um preço devastador por um movimento tão radical. Quantas vezes uma empresa pode suportar tal frustração? Então eu tive que pressionar o ritmo da mudança e você a viu como resistência. Meu coração também espero que a empresa se desenvolveu cada vez mais e melhor, mas sei que a flexão é muito fácil de cair, apertar o parafuso é fácil de se afastar, esta é a chave da disputa eu estou no assunto da autorização. A experiência me diz que o peso corporativo O desenvolvimento, mas também prestar mais atenção ao desenvolvimento seguro e estável é muito mais sensível do que os altos e baixos. Hoje não posso esperar o renascimento do Nirvana das empresas, o status quo das empresas, o desenvolvimento de mais lento, pelo menos drenado a probabilidade de menor Muito Para dizer a verdade, não confio em você, o seu personagem que eu também gostei muito, incluindo o desempenho de suas verificações de antecedentes, eu também reconheci, selecionei você de mais de 20 candidatos, também mostra que eu sou ótimo para você Confie, mas eu sempre tenho que pesar a maneira como você faz isso, porque as experiências bem-sucedidas devem ser baseadas em diferentes ambientes de negócios ou as empresas familiares muito criticadas não podem ter tantos precedentes bem-sucedidos em casa e no exterior. De fato, a diferença entre você e eu é que existe uma diferença na compreensão e compreensão mútua entre "segurança corporativa" e "inovação empresarial". Considero mais sobre o desenvolvimento de segurança de uma empresa e você se concentra na promoção do rápido crescimento do desempenho do negócio, Tudo o mais pode ser complicado. Se a promoção de "reforma e inovação" para trazer riscos e incertezas comerciais, então eu prefiro optar por melhorar lentamente. Afinal, as empresas não têm caos quando precisam de uma grande regra. Você pode pensar que eu sou conservador ou mentalmente despreparado. Mas quando um homem se transforma de uma agitação em uma súbita nostalgia, uma compreensão clara de cada ponto de evolução evolui para saber apenas sobre o negócio, essa sensação de balançar me dá um Despertado de um pesadelo, deixe-me dizer completamente, fácil de dizer, afinal, sou humano, não Deus, especialmente quando não consigo sentir claramente as consequências dessa mudança. Para dizer sem rodeios, você pode colocar o negócio como um estágio de seu próprio estágio de desenvolvimento, mas não posso, esse negócio não é o que você chama de "como seus filhos", mas toda a minha vida! Uma vez que o negócio falha, você Pode pat ass partir, e depois continuar a encontrar uma casa, e eu? Salto é eu, não você! Esta sociedade, o chefe nunca terá tantas oportunidades para dar uma palmadinha no lugar certo para ser o chefe, as nádegas ficam inutilizadas! Afinal, há poucos Shi Yuzhu na China, você pode ir de um lugar para outro. Quando você faz o chefe, talvez Obtendo, não importa se você entrar no negócio. A sua entrada no negócio é o resultado das necessidades mútuas de ambos. 02 cooperação sobre o pensamento estratégico A questão é, o que eu quero que você faça? Eu admito que, com a coordenação de nossas idéias estratégicas, há alguns mal-entendidos porque a profundidade da comunicação está longe de ser suficiente. Quando uma pessoa tem 100000 yuans quando seus próprios, 1 milhão ou os seus próprios, quando tem 10 milhões, não são mais seus, mas sociais. Não negue a correção de suas idéias à frente, mas quando todos dizem que você está certo, os erros estão certos, quando você diz que está errado, o certo é errado. Você colocou os indicadores de desempenho ou a eficácia da empresa em primeiro lugar, mas eu não penso assim. Meus rankings são: primeiro deixe o negócio o maior tempo possível, seguido do desenvolvimento da empresa. Embora eu tenha os indicadores de desempenho necessários Na verdade, na localização secundária. Talvez você pergunte, uma vez que não para o desempenho, por que você tem que pagar salário alto? Porque meu coração é claro, deixe a gangue original de gente jogar, o negócio em breve será concluído, à medida que você mais de 100 páginas de análise de relatório de diagnóstico A performance pairante de três anos também é evidência, eu os amo mais do que o amor, mas o amor é mais do que o ódio. Agora eu explico por que você deseja classificar. Muitas vezes, reflito sobre o propósito de um chefe ganhar dinheiro pelo que o dinheiro não traz essa coisa à vida e a morte não traz ricos, então nada mais do que três refeições por dia, Embora centenas de anos de negócios que as pessoas aspiram, mas uma empresa pode sobreviver a 30 anos, 50 anos não são fáceis. Até que ponto pode o nosso negócio? Sempre que entrei em todos os cantos do negócio, vi todo o pouco, todo o suor dos veteranos desse ano, incluindo a oficina, a sala de guarda é que eles estão em trinta e nove frio uma por uma barreira de azulejo, o acima também impresso Tenha as mãos e o rosto de sangue congelado ... quase mil funcionários em quase um quarto da relação entre marido e mulher, mas também de outro ponto de vista que suas vidas foram carne e sangue com essa mistura de negócios. Uma vez que o colapso do negócio, eles serão sem-teto Então, eu tenho que levar este trabalho bem e não ter nenhum retiro. Não tenho um propósito nobre, que é a minha intenção original e meu propósito. "Para ir mais longe, mesmo que meu filho aproveite esta propriedade no futuro, ele também precisa Estas são as pedras básicas mais básicas. Neste ponto, talvez eu tenha muitos comportamentos que você entende, mas como eu digo para você? Não para o desempenho, você vai embora porque a criação de benefícios é a prova da habilidade de seu gerente profissional ou o significado de sobrevivência e alimentação Esses funcionários são minhas idéias simples, seja você uma pequena consciência ou um complexo pessoal estreito. 03 sobre a promoção do próximo trabalho Você acha que minha falta de apoio para o seu trabalho e os órgãos de supervisão que configurei depois de entrar no negócio são uma restrição, mas esta é uma janela importante para eu entender a mensagem real. Você pergunta cegamente que o chefe mude, se concentre em novas direções e políticas, e que os outros também se adaptem aos novos executivos, isso pode ser realista? Você acha que só para um empreiteiro, gostaria de liderar o original um monte de gramado coberto Os pedreiros construíram alguns edifícios altos impossíveis. Na verdade, qualquer tipo de pensamento gerencial pode levar uma passagem para Roma. Enquanto você pode combinar o conceito avançado de gestão de seus estrangeiros e a experiência acumulada por nossos veteranos para formar um punho, você e as duas partes insistem demais Próprio, deixe-me gostar do rosto da mão direita, tão difícil, não pode desistir. Talvez tenhamos diferentes pontos de partida e diferentes comportamentos naturais. Do ponto de vista de um gerente profissional, você vai limpar implacavelmente todos os veteranos que não são adequados para o desenvolvimento da empresa. Do ponto de vista do desempenho, é compreensível que você e eu estejamos em diferentes ambientes. O que eu preciso é mais emocional, não irracional, assim como diante de um pouco de puxar um filho grande e, de repente, encontrar uma doença terminal, qual a conclusão oposta da perspectiva do desenvolvimento humano e da humanidade? Suas medidas foram comprovadas pela sobrevivência da natureza mais forte, mas as pessoas vivem um rosto e vivem um pedaço de pele. Quando um dia eles foram eliminados, então, como posso enfrentar essas pessoas? Algumas pessoas têm duas sombras de branco, deixaram seus mais valiosos anos de vida para a empresa. Embora eu possa infligir abusos, deixe-me Como enfrentar a aparência diária de um hospital? É apenas esse ponto de compensação de dinheiro? Diga um a um para matar o herói, no futuro, quem gostaria de confiar em mim? Talvez um dia, quando você se sentir desconfortável, você vai sair, como você sai hoje, mas eles nunca vão me abandonar, eles Será com a vida comercial e a morte, até o fim da vida. Portanto, aos olhos do chefe, lealdade do que habilidade. Aqui está o que você treina para contar de vez em quando a história da bicicleta para explicar o trabalho para promover a confusão: Diz-se que a primeira importação de bicicletas pela China é um estudante rico, viu a prevalência de bicicletas estrangeiras, comprou um carro a um preço elevado, os membros da família se opuseram por unanimidade às coisas estrangeiras: milhares de anos, passamos a pé, Não é muito bom? Quer ser rápido, lento para lento, e sem desequilíbrio em equilíbrio! Estudantes estrangeiros explicaram repetidamente que, mesmo ele mesmo, todos tentaram algumas voltas, torto, de fato, não pode comparar sua própria maneira de andar, a bicicleta então guardada .6 meses depois, esse parente de uma metade e meio, ele Muito curioso, esta bicicleta empoeirada puxou para fora da esquina, jogando no pátio uma manhã, comendo todas as refeições, a família não foi ao meu coração. Na tarde, de repente encontrou um grupo de crianças nisso Crianças andando atrás das nádegas perseguem a captura, a multidão ficou surpresa, e depois gradualmente espalhou a bicicleta. Não há nada de errado com esta história, mas sempre me perguntei o que acontece se você colocar sua bicicleta em uma casa de repouso onde ninguém mais anda? Promover a mudança de alta velocidade é muitas vezes a "nova força", e estamos afinal confrontados com um velho Em termos amplos, estamos a sair e a introduzir a reforma e a abertura da China até o presente, mas como é a diferença entre nós e as empresas estrangeiras avançadas? Porque isso é cultura, precisamos de um processo de integração. Você diz que eu sou excessivamente arbitrário sobre a ética organizacional, e eu tenho que intervir em tudo, na verdade, é precisamente porque há um problema. Seus gerentes profissionais estão agarrando ao mesmo tempo, o trabalho é fácil de flutuar na superfície. Claro, eu também admito que correr em necessidade Processo, com o talento é a chave, mas na frente do desperdício, na emoção não posso permanecer ah indiferente. Talvez meu método esteja aberto a perguntas. 04 sobre a avaliação de gerentes profissionais A avaliação da relação entre os gerentes profissionais e os empregadores é muito grande. Não posso saltar para nenhuma conclusão. No entanto, como a influência dos ideais nacionais há milhares de anos, a acumulação de culturas, a confiança mútua e assim por diante, o emaranhado pode ter que ser feito no futuro Durante muito tempo para existir. Eu também gosto de toda a mentalidade do chefe, espero que este negócio possa ser Evergreen, que é a minha intenção original de apresentar você e outros executivos, mas na promoção real, e minha visão da lacuna é muito grande, meus ouvidos recheados todos os dias Vozes diferentes, mas mais queixas e opiniões, juntamente com a turbulência da mentalidade do quadro, não posso deixar de me perguntar. O surgimento desses problemas deve ser dito que, como um gerente profissional, também tem responsabilidade irresistível, indicando que ainda há alguns problemas nos links de comunicação. Como um tamanho semelhante do negócio, nem mesmo tem muito através da promoção de gerentes profissionais, o sucesso do segundo empreendimento Torne-se uma marca? Você está acostumado a apenas avaliar o resultado, mas valorizo o resultado, bem como o processo, e há duas maneiras de gerenciá-lo: um é "esparso", o outro por "bloco" e talvez até o final O mesmo resultado, mas os custos pagos pelas organizações são muito diferentes, e eu não quero que você, como os governos locais de hoje, confie em matar suas galinhas para ganhar sua própria comida e saquear seus recursos para alcançar o chamado desempenho. Você disse que o padrão e a natureza humana de um chefe determinam o quão longe pode ser uma empresa e acreditam que as três gerações da China serão o destino da maioria dos camponeses e, assim, levantarão a educação nacional. No entanto, sei que não se pode livrar de tudo ao mesmo tempo. Para me persuadir, falei uma vez a história de "Sun Wuxun Fei" e repetidamente reiterou o sábio e decisivo Sun Wu, precisamente por causa do assassinato das duas concubinas de amor de Wu Wanglu e da gangue do exército para reviver. Concubina que se apresentou no campo de batalha, mas também tenho uma história para você: Primavera e Outono período, Chu Yoshitada Sun Shuao em Pei County Gou construiu ao longo de um canal norte-sul grande o suficiente para irrigar dez mil ares de terras agrícolas ao longo do canal, mas a uma seca, quando os agricultores plantadas ao longo do aterro da água do canal recuou lado aterro Culturas e algumas plantações plantadas até o centro do dique. Até a chuva mais de uma vez, o nível da água se eleva, esses camponeses para manter as culturas e os campos do canal, eles secretamente cavam na vala na água, então a violação ocorre com freqüência. Em seguida, esta situação tornou-se cada vez mais séria, Diante dessa situação, os funcionários administrativos do condado de Gou Li em todas as dinastias anteriores estão desamparados. Sempre desastre canal onda de água, mobilizam forças para prender pessoas lado ocupado a lado quando a construção da barragem e mais tarde serviu como condado magistrado Canção Li Ruogu, estouro Xiudi também encontrou este problema problemático, ele afixados avisos: 'o futuro Todos os drenos quebram a boca, não mais mobilizam o exército para reparar o dique, apenas para tirar as pessoas ao longo do canal, para reparar o dique. "Esta publicação postou, ninguém secretamente explodiu no estourar da água ... ... Existem implicações para a avaliação desses gestores? Depois de sair, também realizei um pensamento aprofundado, minha visão pessoal é que, no mercado profissional, está longe de ser suficientemente maduro, se as PME como gerente geral do gerente profissional, o chefe como gerente geral assistente pode ser mais adequado para o desenvolvimento de negócios Quando o chefe se retira do palco para a cena e o gerente geral toma decisões, ele não só entende o progresso, mas também coordena certas relações. Isso pode ser um modelo de referência para as empresas privadas e certamente não pode formar um segundo centro de poder . Inspiração de liderança: gerentes aéreos empresariais, porque eles não cresceram juntos com o negócio, em certo ponto ele não poderia viver em conjunto com a vida corporativa e a morte, não pode entender o difícil gerente de desenvolvimento de negócios é um gerente não profissional, do negócio O ponto de partida fundamental para tratar as causas das empresas é apoiar o desenvolvimento das empresas mais importantes.
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