 이것은 많은 소유자와 전문 경영인이 데자뷰의 느낌이에 대한 기복이 있어야 사임의 실제 편지입니다. 총 : 안녕! 오늘은 설명하기 어려운, 거의 오개월 내가 취임 방식의 제너럴 매니저 사이에서 기복을 계산하는 감정과 후회 오늘 가득 혼합 된 감정 펜을 데리러. 이것은 오개월 달성되었지만했을 때 우리 회사의 최고 실적이지만, 여전히 떠나기로 결심했습니다.이 결과는 나를 더 무겁고 반사적으로 만듭니다. 01 회사의 결정에 대한 반성 1. 이유 때문에 나는 나의 목적 때문에 약속을 받아 들였다. 내가 취한 첫 번째 단계는 잘못되었다. 당신과 헤드 헌터와 협상 더라면, 내 회사는 이틀 후 당신이 개인적으로 내 집에 몰고있다. 3 주 조사, 난 포기하기로 결정했습니다에 제출 진단 보고서를 실시하고 중간 관리자의 그룹을 조직 말해 줬어 투표, 만장일치로 채택 제너럴 매니저는 나에게 할, 그리고 그들 각각은 '군사 순서'에 서명하자, 일일 관리는 새로운 리더십이 필요하기 때문에 경우에, 그들을 조정하거나 어떤 사람이 반대를 가진다 해제하기 위해 고용했다. 나는 매우 이동했습니다, 자기 또한 당신의 결정에 큰 변화가 나에게 권한의 전체 위임을 알려 참조 안전하게 쇼핑을 가서 이동하도록 할 수 있습니다; 강조하지 않고 다시 명나라 조상의 수없는 항목 내가 이기적이었다 한 지점이이 -이 수십 년이 표류 된 대학을 졸업 중국인은 복잡한 관계가 있고 우리 회사는 집에 있습니다. 복잡한 여러 가지 이유로이 임명을 받아 들였습니다. 문제는 바로 여기에 있습니다 : 이유 때문에 약속을 받아 들여 때문이 아니라 목적 - 왜 나를 향한 첫 번째 단계, 그리고 당신이 같은 조건에서 충분한 정신적 준비가없는 특히 경우에, 완벽하지 급하게 총 관리인을 소개합니다. 회사에 이개월 후, 회사는 점진적으로 단기 이익에 너무 많은 중점을 실현뿐만 아니라, 지금까지 전체 인증에서, 나는 떠날 제안한다. 당신의 진심이 다시 한 번 나를 감동, 아, 결국, 시간이 완전히을에 너무 짧은 지방 분권은 위험, 회사는 실패 할 여유가 없다, 그리고 열망 직원의 상태, 관리 임원은 외부를 소개해야합니까, 나는 또한 경험이 풍부한 전문 관리자로서, 실패 할 여유가 없다, 그러나 그들은 쉽게 볼 수 없습니다 자신의 실패했습니다. 2. 필요한 것은 총괄 관리자가 아니라 일반 관리자 조수 또는 부사장입니다. 기업의 발전의 시작은, 주 사장의 경영 스타일은 그 자신, 조직은 수백 명의 사람들에 확장을 확장 할 때 사람의 규칙입니다. 사람의 수십, 기업이 모든 경우를 지울 수 있습니다 때 다스 회사, 문제가 해결 될 수있다 단어에 의존하는 것입니다 눈은 충분히 있었다, 그는 이러한 문제를 가로 질러 갔다,하지만 여덟 번 작동하지 않는 열 번 말을, 심지어 잠을 한쪽 눈을 열 수 있었다. 내 목적은 그들이 비행 때문 아니다 모집 심지어 베테랑에 익숙한 부담 별명이 상황을 잘 알고 자신의 아이디어와 기업을 가질 수 없습니다 불러 느낄뿐만 아니라, 다른 사람의 손에 의해 만성 질환 조직을 제거 할뿐만 아니라이라고되는 것을 방지하기 위해, 너무 빨리 너무 높다 Zhu Yuanzhang 총은 축하처럼 리더십을 발휘합니다. 오늘날 우리는 양측의 포지셔닝에 근본적으로 동의하지 않은 것으로 보입니다. 경영 아이디어를 통해 외부 경영진을 구현하고 싶다면 일반 관리자는 필요하지 않지만 일반 관리자 조수 또는 임원 부통령, 나를 장려하는 것 이상으로, 당신이이 금기를 지키기는하지만 총지배인의 이름을 쓰게되었습니다. 변경하려고, 반대로, 그러나 가장 큰 문제는 우리는 당신이 바닥을 통해 전문 관리자를 변경할 때 상사와 가지고 있지만, 문제의 뿌리는 전문 관리자 자신에 따라 시스템이 대부분이다 몰랐어요 인해 나무에 대한 숲 탈구로 이어질 것 사장의 결과는 흔히 실패로 끝날 수 있습니다. 따라서 경영진을 채용하는 우리 회사는 변화를 인식하고 받아 들여야합니다. 02 협력의 전략적 사고를 반영 전반적인 상황을 안내하기위한 기업 전략은 기업 발전의 개요입니다. 전략이 요인의 강점, 약점, 기회와 위협 조합의 전체 분석을 기반으로 기업의 사명에 기초를 바탕으로하며, 필요한 자원을 갖추고 있습니다. 개발의 다른 단계에있는 기업이 다른 충족해야 전략. 1. 오늘의 성공적인 경험은 내일의 실패의 원천이 될 수 있습니다. 최근 몇 년 동안, 모두 여기에 방황 이유의 성능 : 조작 상 지시자는 조사 보고서의 원인이 허용됩니다 진단 할 수있는 데이터의 결과는, 우리가 정체 될 기업의 급속한 성장으로, 한 번 이상 전달, 설명하고있다 지금, 시장이 우리에게 초점이 최대한 빨리 관리를위한 규범 적 근거에 배치해야 회복 할 수있는 기회를 준 반면 기업의 개발은 다른 기술, 인력의 질, 관리, 실행에 의해, 단기 통증 병목 긴 통증, 더 나은 비즈니스의 효율성을 발생했습니다 우리의 브랜드 명성이 문제를 해결하기 위해 갈 때까지 제약 힘과 많은 다른 요인, 품질의 경우, 배송이 완전히, 우리는 더 큰 더 많은 위험을 공급을 보장 할 수 없습니다, 너무 늦었어요! 우리 회사의 발전의 역사를 봐, 당신의 상사 날카로운 시장 통찰력과 폭 넓은 사회적 자원 덕분에, 우리는 로우 엔드 제품에 의존, 인기있는 업계의 상황에 의해, 매우 경쟁력있는 산업 약한 경우에 우리의 사업의 발전입니다 그리고 가격 우위의 급속한 확장, 우리가 의지하는 성공적인 성장 모델은 복제 규모입니다. 당신은 최우선 입 표준화 된 관리를 인정하지만, 마음은 규모의 경제, 더 크고 더 강한 다음. 그러나, 크거나 강한, 사업 개발의 단계에 따라이 아닌 바지의 좌석 또는 건 드리는 우리의 두뇌을 선호하는 것 같지만 오늘의 성공적인 경험에서 내일의 실패의 근본 원인이있을 수 있습니다. 2. 사업 전략의 의사 결정 패턴의 소유자는, 전략의 종류는 어떤 종류의 사업이 될 것입니다 내가 업계에서 더욱 치열한 경쟁 시장에서 잔인한 경쟁의 의미에 대한 깊은 이해를 할 없었다. 어떤 기기 산업을보다, 심지어 업계에서 경쟁의 일반적인 상태와 비교했을 때, 우리의 생존 문제는. 오늘날, 자동차 부품 산업의 경쟁이다 푸른 바다의 무대에서 홍해를 건너지 만 생각은 근본적으로 바뀌지 않았습니다. 당신이 많은 베테랑 돈 빨리 만들기 위해 기업에 동의하지 않는 포함하면 매년도 잘못? 고등학교를 졸업 우리 아이들이 가서하지 왜 말을하려면 다음 작업을하고 대학을 선택하는 것은? 대학뿐만 아니라 만드는 돈이다 그러나 또한 수만명을 보냅니다! 아마도 이유는 우리의 아이디어 그 반대로 상사의 눈에서, 처음부터 기업은 자신의 근면 한 노력의 조금이 회사는 특히 규모의 발전과 함께, 자녀를 치료하는 치료를 더 같다 운명에 대한 우려가 얇은 얼음에 속으로 설명 할 수있다, 전략적 의사 결정 경험의 위험 평가 및 선택의 결과로, 자칫를 허용 할 수없는 오류를 방지하는 경향이있다. 업계가 신속하게 상황을 반전 그러나 내가 생각 보관, 우리가 어떻게?에서 무엇? 우리의 핵심 역량은 기술? 관리? 시장 자원? 또는 가치 사슬에 의존? 우리는 전혀 장점이 없다! 사장님은 비즈니스 전략의 패턴을 결정하고, 어떤 종류의 전략이 어떤 종류의 비즈니스를 갖게 될 것입니다! 03 침략없이 절대로 타협하지 마라. 이 회사의 성공의 80 %는 구현 힘에있다, 우수한 실행 메이크업 실수를 전략을 찾을 수 있습니다. 저희 회사에서 아주 이상한 현상, 같은 일, 다른 사람들이 실질적으로 다른 회사에서 아래 표시 결과를 정렬이 가장 기본적인 측면은 우리가 효과적으로 작업을 홍보 할 수없는 문제를 분석하는 것입니다. 1. 계약자에게만, 고층 빌딩을 지은 벽돌 조상의 조형물 그룹을 이끌고 싶습니다. 놀라운 것입니다. 조직 구조를 결정하는 한 회사는 회사의 전반적인 전략, 직무 분석에 종속하고 기업 발전의 필요에 따라, 오른쪽 위치에 적절한 사람을 선택 후해야한다. 우리의 회사에서, 코어 층 십년 전원을 따라 있습니다 이 부서 관리자를 수행 한 문제, 주변 드라이버, 시간의 차장이 아닌 경우 더 많은 노인보다, 이러한 문제도 느끼지 않는다?에 대한 연구를 보낸 경우 감사의 많은 방법이있다 서로에게 더 책임있는 관행이 아닌가? 물론 문제는 치료가 해당 위치와 일치한다는 것일 수 있습니다. 단지 노동 계약을 위해, 석공의 갱 용감한 주택 고층 건물을 건설하려는 주도했던 팀이 질을 향상, 또는 통합 명령을 순종하지 않는, 말도 있지만이 : 아키텍처는 매우 생생한 비유를 가지고 우리 회사에서는 달성하기가 어렵습니다. 사장은 소방 대위가 아니다. 조직의 윤리적 인 회사의 관리, 당신은 회사의 당신의 감정은 당신이 손에, 기업의 이해를 좋아하는 사람에 의해 타의 추종을 불허합니다. 지금까지 사업에 해를 입힐 명령을 뛰어 넘어 그 실현 심지어 나사를 가지고 있지 않는 구석 당신의 분명 당신은 유지 보수 작업자 효율이 너무 낮은 볼 때, 시작하는 자신의 소매를 롤업하거나 장소를 조정해야하는 그 장면이 실제로이 자원의 효율성을 동원,하지만 결과는 그들의 감독자가 원래의 인식하지 못하고 있다는 것입니다. 계획도 중단되었다.는 '소방 대장'역할을 몇 년 동안 당신의 상사를 상상해, 결과는 '불'성장? 질문, 휴대 전화가 이상이 같은 더 많은 밴드처럼? 나는이가 아니다 당신은 한 번 이상 당신과 대화하고, 당신은 그 문제를 깨달았지만, 당신은 성질이라고 생각합니다. 3 명의 간부 중역 간부는 직원이 경영진을 준수 할 것인가? 계층이 협약을 준수 할 수없는 경우 비즈니스 상황은 어떻게 될 것인가? 관리자의 권한을 결정하는 인원을 통제 할 수있는 권리. 내가없는 성과를 거두었 무슨 말을하는 벤처, 기업의 일반 관리자의 두 가지 유형을 수행했지만, 적어도 그들이 수송 않은 브랜드가 상위 몇 뛰어 올랐다. 나는 매우 부부의 거의 분기에 직원의 어려움, 수천의 정도에 분명한 변화는 복잡한 환경, 부주의 한 이동에도 자신의 모르는 것이 '죽은'. 저희 회사에서, 인적 자원 관리자가 듀얼 리더십에 동의 인사가 너무 열심히 변경합니다. 내부 생산 시스템을 워크숍 감독의 임명에 분명히 적합하지 않은 성능에 따라, 나는, 관리자는 그가 조정 갈망했다, 그것은 직속 상사를 조정하는 것이 좋습니다,하지만이 사람은 최근에 직접 임명 강제 조정은 내가 세 번 전에 당신과 함께 의사 소통을했다 질문의 시리즈를 가져올 것이다, 그러나 최종 결과는 인사 이동이 사전에 나를 모르고 있다는 것입니다 : 그 문제 후, 공용 발끈 이런 식으로 승리, 그는 우수한 직접 어떤 기관? 부하 것은 그들에 대해 신경 쓸 필요가? 레이어는 계약 대상이 아닌 경우, 직원? 경영 할 순종 이사 중 하나가, 회사 사무실의 어떤 것 결장 ? 당신은 무자비한 처벌을 듣지 않는, 말해. 벌금은 모든 문제를 해결할 수 있을까? 때 더 어려운 상황을 데려와 좋은,이 가짜 부하는 어떻게 할까? 4. 법은 그 일을 저 지르지 않고 작동하지 않습니다. 가지, 두 가지 방법으로 실행을 덜 기꺼이 사람을 보자 : 당신이 효과적으로 기업을 구현하기 위해, 징계 과정의 사양에 나타납니다 자신의 실행 수단의 결과에 대해 걱정하지 않는 경우에 하나, 두 번째는 통신 개념을 변경하고, 이니셔티브의 시리즈는 내가 먼저, 마음과 마음을이기는 몇 가지 조치를 구현 완전히 개정, 전체 학습, 조사 및 보상과 처벌의 순위, 실행 날짜 공개적으로 발표, 책임 처리, 부서장을 논의하기 위해 기업, 조직 직원의 열 기본 규범을 작성했다 동시에, 수표 및 형벌의 분리 및 확인을위한 신병 모집단의 시행을 효과적으로 촉진하기 위해.이 시점에서 귀하의 강력한지지에 감사드립니다. 실제 결과는 그 모든 것입니다. 처벌을받은 임원 대부분은 처벌을 받았고 직원들도 마찬가지였습니다. 회사의 규율도 전례없는 처리를 보았습니다. 그러나 뒤에있는 문제는 많은 사람들이 이의를 제기하고 옷을 입는 것이 중요하다고 생각합니까? 휴대 전화 회의가 기업의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니까? 장래에 예비 부품을 생산하는 데 초점을 맞추기보다는 태양이 밖으로 나옵니다 수탉 중, 그들의 사업은 그들이 싸울 감히, 우리는 마침내 낯선 사람이 갑자기 자신의 머리 위에 앉았뿐만 아니라 앉아서 즐길 수있는 것으로 나타났습니다 발견뿐만 아니라 철자,하지만 또한 치료를 일치시킬 수없는 기업들이 반 하드를 즐기는, 심장, 극단적 인 불균형이 집과 우크라이나, 새로운 저항에 의해 추진 정책 중 일부에 대한 매우 자연스러운 싫어. 그리고 더 악화은 당신의 태도를 시작할 것입니다 것입니다 사실, 내 목적을 흔들하는 직원들에게 메시지를 제공하는 것입니다 - 지금, 모든 새 문서를 예로 발급됩니다에서, 관리 심리학의 새로운 시스템의 미래 구현을위한 방법을 포장하기 위해,이 '는 첫번째 효과라고 '또는'첫인상 '.하지만 ... 기업 문화 구축과 갈등 등이 있습니다. 당신의 마음의 소유자는 매우 명확하고 깊은 느낌으로 이러한 모든 문제는 작은 원 아래 싫어 할 수도 있습니다.하지만 그 군인의 얼굴에, 당신은 도움이되지만 드래그 이러한 어려운 문제를 결과, 다음 의원을 변경 할 수 없습니다 다시 드래그하십시오. 아마도 그 이유는 당신이 거기에 충돌 아이디어가 자신의 원래의 이력 관리 팀뿐만 아니라, 갈등 관리 임원 및 외부 아이디어와 문화를 발전, 합리적이고 정서적 모두 자기 모순을 사업 갈등의 핵심을 호스팅뿐만 아니라된다는 것입니다 모순 균형의 얼굴, 다른 전원 게임의 결과는 종종 판단 실행 결정을위한 기초가되었다,하지만 걱정하지뿐만 아니라, 새로운 사람들을 끌었다 깊은 이유는, 잠재 의식은 항상 자신의 어떤 종류를보고 싶다 그림자는 모두 작업의 자신의 아이디어에 따라 그 제어를 먹고 싶어, 그를 잘하고 싶었다. 이유의 다양한 유지 또는 철회 방출을 닫습니다 풀을 주도합니다. 따라서 회사의 변화는 고통스러운 결정을 내릴 때입니다! 04 관리자 평가 방법 반영 우리의 근본적인 불일치는 가치 판단의 통일 된 표준의 부재에 있습니다. 경영진은 직원의 30 %가 좋다고 말하면 직원의 50 %가 이해하지 못한다면 직원의 20 %가 가난하다고 말하면서 매우 재미있는 인물, 누군가의 평가 조직, 아무도 완벽하지 않다는 사람에 따르면,이 사람은 여전히 좋다, 사실,이 비율은 사람들의 거의 70 %가이 사람이 좋지 않다라고 생각하게 만듭니다. 왜냐하면 중요한 이익에 영향을 미치는 사람들은 누군가를 과대 광고하는 노력을 아끼지 않을 것이고, 좋다고 생각하는 사람들은 거의 없다고 생각하기 때문입니다 앞으로 와서 수정, 그리고 마지막으로, 진실을 알고 직원들은 자연스럽게 의견을 옹호보기 경향이있다. 약 21 %의 인당 생산성 증가에 따라, 내 임기 1158 동안 매월 인당, 지난해 같은 기간에 비해 957의 인당 매월 출력, 판매 비율은 98.7 %였다; 지금은 단순 비교에서 그의 임기 동안, 작년에 몇 가지 지표를 같은 기간를 넣어 품질 지수는 95.7 %의 전반적인 수율을 향상시키기 위해 93.6 %에서 증가했다. 인당 생산 능력, 생산 및 마케팅 속도, 품질, 비용 및 기타 지표 당 역사상 최고의 기록 레코드 회사였다. 이들 지표가 나에게 일련의 조치를 거부 할 이유가 안된다 달성 할 수 있다고한다 사실, 나는 틀렸다! 우리는 관리자가 성능 수치를 보지 않고 있다고 느끼지만 문제는 느낌으로 판단합니다. 나는, 당신이,이,이 목소리를 듣고 다른 사람에게 듣고 싶은 것을 알고 귀는 몇 가지 더 회의보다는 미치는 영향을 좀 더 자세히의 합보다 매일, 당신이 알고있는 소리? 당신의 가족 모임, 다양한 박제 것을 알고있다 그 자체가 잘못된 것이 아니라 경우에보고 사람들은 정말 (불만없이) 문제를 해결, 왜 그의 즉각적인 상사를 찾지 싶어? 그리고 당신은 항상 지원 정보 당신이 고의 또는 실수로 믿음을 찾고 있습니다. 나는 N 시간을 탐구하는 당신에게 이야기를 기억,이 세상은, 모든 과정을 볼 수 있지만, 특정 목적이나 환경에 위치해야하지, 절대 옳고 그름 없다. 이것은 어떤 사람들은 다른 사람에게 보이는 이유의 현실입니다 전쟁 범죄자로, 아직 그는 국가 영웅으로 존경하고, 그리고 올바른있을 수 있습니다 특정 단계에서, 같은 일을하지만, 다른 단계에 아마 실수. 아마, 우리는 전문 관리자는 단지 성능 문제의 관점 서있는 성능은 성공을 생각 상승, 당신의 상사가 특정 의사 결정의 결과에 대한 자세한 우려 조직에 제공하면서, 평가의 평가에 대한 정보의 전송을 기반으로 . 그들이 적절한 전문 경영인을 연습에도 다양한 요인에 대해, 때로는보기의 상사의 지점에 서있는 동안, 특정 문제를 다루는 치료, 전문 관리자는 종종 회사 거부에 에러 준수해야 기업의 건전한 발전을 것으로 선전하고 있습니다 이 희생되는 경우에도, 또한 절대적으로 거부, 고려하십시오. 우리의 근본적인 불일치는 가치 판단의 통일 된 표준의 부재에 있습니다. 외국 기업의 다년간의 경험으로 국내 기업의 평균 수명이 2.9 년 미만인 이유를 생각하게되었습니다.이 단계의 대부분의 기업은 성공을 창출 할 필요가 없지만 실패를 피하는 방법을 먼저 이해해야합니다. 중국의 훈련 산업의 비극. L 총, 내가 떠날 계획이없는 한이 시간. 나는 모든 날이 소진하게 모든 조치를 구현합니다. 내가 힘이었다 우리 회사의 쉬운 것들을 많이했다, 정말 피곤했지만 결국 중간보다, 얼굴 임의의 정책, 내가 다음에 수행하는 방법을 몰라? 적응할 제 변화를 쉽게는 말처럼! 느린 과정 아마의 제너럴 매니저의 첫 번째 외부로. 나를 무서워 어느 날 회사의 미래 죄인이 될 만든 것을, 단명 한 사람들의 저주를 깨는 것은 매우 어려웠고, 낯선 사람은 서로 낯선 사람도 정상인 것으로 느꼈습니다. 내가 바로 누구인지 증명하기 위해 떠나지 않았다, 그 의미가 없으며, 관리 이론의 종류는 몇 가지 아이디어는 우리가 옳고 그름이 될 것입니다 정의합니다. 사장이 잘못되면, 오늘날 성공적인 기업이 될 수 있습니다. 나는 단지 회사의 미래 운명 깊은 불안이 가득, 욕망 깊은 이러한 분리를 통해 서로의 생각을 촉진하기 위해, 우리는 회사의 건전한 발전을 혜택을 누릴 수 있습니다. 그것은 매우 혼합 감정, 그리고 기업에 대한 감사, 희망 회사가 너무 많은 좋은 의도, 숨 쓰기의 세기의 브랜드가되었다으로, 즉 반드시 옳지 않아,하지만 내 진심 단어입니다. 이 관심과주의의 내 오개월 덕분이다. 당신은 전문성, 관대 활발하고 단호하고 진심으로 사업에 불필요한 부정적인 영향을 방지하기 위해, 당신은 할 회사를 도울 수있는 방법을 고려할 수 있습니다. 감탄 나는 그만 뒀다. 다시 한 번 감사드립니다! 의식! 노래하는 르네 Zhengfei 연설 380, 온라인으로 읽기 위해 클릭하십시오 '다음은 내 대답이다' 미스터 노래 : 안녕! 나는 두 번 생각하거나,이 편지가 사임의 당신의 웅변 편지보다 훨씬 짧을 수 있습니다 사임이 편지에 댓글을 올리려면 펜을 선택하기로 결정했다. 나는이 시간에 기여 감사합니다 모든 회사의 직원과 그의 가족을 대신하여도, 무대는 우리의 회사에 가입하기가 대단히 감사합니다.이 부분을 떠날 주장 할 때, 당신의 '흙'미안의 개발에 적합하지 않습니다 매우 슬픈. 난 당신이 비즈니스 문제의 편지에 말을 부정하지 않으며, 이것은 내가 원인을 가입하도록 초대하려고 것입니다. 제가 하나 질문에 한 대답하자 : 기업에 대한 결정에 01 문제를 당신과 내가 둘 다 위치, 우리의 차이의 근본 원인이다. 이것은 본질적으로 두 개의 서로 다른 값을 싸우고, 관리 역할을 정의하는 것으로 보인다. 당신은 19 년 동안이 사업의 기복에 최선을 다하고, 알고, 마침내 오늘 온다. 사업을 한 주변 하나 나 떨어졌다 앞에, 우리는 우리 자신이 죽음에 가까운 경험하지 않고, 다시 죽음에서 여러 겪었 운전자가 더 이상 운전으로이 날 조심스럽게 얇은 얼음에 속하도록 강요. 하나의 맛을 감사 할 수없는, 더주의 깊게 이해 할 수 있습니다. 때로는 모든 경험은 부채이다. 사실, 당신은 기업을 포함하여 이러한 문제뿐만 아니라 당신과 나, 그 임원, 대부분 마음이 분명하다 말한다. 몇 년 전, 기업이 적극적으로 회사의 고급 관리 경험을 배우고, 정부도하는 우리의 일반적인 트리 이 회사는 급진적 인 조치에 대한 끔찍한 가격을 지불하지만, 기업은 속도와 같은 토스 여러 번 견딜 수? 그래서 나는 변화를 눌러했고, 아직 당신은 저항 될 참조하십시오. 나는 또한 기업이 더 빨리 더 마음을 개발하고자하는,하지만 난 그게 너무 꽉 나사를 비틀어 단지, 너무 빨리 떨어 쉽게 쉽게되어 알고, 이것은 당신과 나 라이센스 문제에 대한 분쟁의 핵심이다. 경험이 무거운 비즈니스 하더군요 개발뿐만 아니라 안전에 초점을, 부침보다 안정적인 개발이 훨씬 더 합리적입니다. 오늘은 기업의 현황을 보면, 기업들에게 너바나의 부활을 기대하지 않는다, 개발의 속도는 적어도 배수의 적은 기회, 느린 많은 사실을 말하면, 나는 당신을 신뢰하지 않습니다. 당신의 성격 또한 당신의 배경 수표의 실적을 포함하여 매우 높이 평가되었습니다. 또한 20 명 이상의 후보자 중에서 당신을 선택했고, 또한 당신을 위해 훌륭하다는 것을 보여줍니다. 신뢰.하지만 그렇지 널리 가족의 사업을 비판 당신은 항상 반드시 다른 비즈니스 환경을 기반으로 성공적인 경험을 무게를 달 필요가 구현하는 방법은, 국내 및 해외 성공적인 선례가 많은있을 수 있습니다. 난 당신이 본질적으로 다른 초점의 차이가 다른 위치들 사이의 '기업 보안'과 '혁신'. 나는 기업의 안전 개발을 더 고려하는 것이 알고, 당신의 초점은 기업 실적의 급속한 성장을 촉진하는 것입니다, 다른 모든 위축 될 수있다. 위험과 불확실성에 기업에 '개혁과 혁신 "의 사전, 나는 느린 개선을 원하는 경우. 결국, 기업에없는 혼란 때 평화와 질서가 필요합니다. 당신은 내가 생각 해요 수있는 보수적 인 생각을 가진 나만큼 정신적으로 준비하지만, 사람이 갑자기 역동적 인 기업으로 진화 각 지점의 명확한 이해에 의해 한바탕 소동 주위 버림된다 때 한 번만 나를 보자,이 빈 느낌에 대해 알고 악몽에서 깨어나서, 완전히 말하면서, 어쨌든 나는이 변화의 결과를 분명히 느낄 수 없을 때, 나는 하나님이 아니라 인간입니다. 이 퉁명스럽게 당신이 어떤 단계에서 자신의 개발 플랫폼으로 기업을 넣을 수 있습니다, 지적하지만, 당신은,하지만 내 인생 '자신의 자녀로서'이 사업을 말할 수없는 것을 놔! 기업이 실패를 운영하면, 당신을 엉덩이를 남겨두고 집을 계속 찾을 수 있습니까? 나는 점프가 아니라, 당신입니다! 사장이 부어 엉덩이 박자! 결국, 몇 중국어시 Yuzhu가 쓸모 때 사회, 상사가 이렇게 많은 기회가 다른 장소를 Paipaipigu하지 않았을 것입니다, 아마, 컴백 당신이 보스를 만들기 위해 또 다른 장소가 될 수 있습니다 알았어, 네가 사업에 뛰어든다면 그건 중요하지 않아. 귀하의 비즈니스 진입은 우리 쌍방의 상호 요구의 결과입니다. 02 전략적 사고에 협력 문제는 내가 의사 소통의 깊이가 충분하지 않기 때문에 우리는 전략적 사고에 협력 할 것을 인정해야한다? 당신이 원하는이며, 어떤 원인 오해가있다. 사람은 자신의 시간의 $ 100,000 또는 자신의 백만이 때 천만에, 더 이상 때 자신하지만, 사회가있는 경우. 나는 앞으로 당신의 생각의 정확성을 부인하지 않지만 모든 사람이 말할 때 때를 잘, 잘못도이며, 모든 사람이 당신은 또한 잘못, 잘못 말할 때. 당신은 회사의 이익을 성과 지표를 넣어 또는 처음에 1 점을 추가하는 듯하지만 일종의 나는 생각하지 않는다 : 먼저, 나는 성과 지표에 대한 몇 가지 요구 사항에도 불구하고 기업의 발전 뒤에, 가능한 한 사업을 계속하자 사실, 보조 위치에 있습니다. 이 성능이 아니기 때문에 내가 잘 알고 있기 때문에 당신이 분석 진단 보고서의 100 개 이상의 페이지가 같이 기업이 곧 완료 될 것입니다, 원래 사람이 아래로 던져 보자? 왜 와서 잘 지불 고용해야, 요청할 수 있습니다 방황하는 3 년 성능이 유언이다. 내가 그들을 증오는 플러스이지만, 심지어 싫어 사랑 해요. 이런 종류의가. 나는 종종 보스가이 일을 학생이 아닌 이미 알몸 무엇을 목적으로 돈을 위해 돈을 버는 것에 반영하는 이유를 설명해 보자. 부유 다시 세 끼보다 더 아무것도, 의류 하루입니다 수 백년의 사업 사람들이 갈망하지만 사업은 30 년 동안 생존 할 수 있지만 50 년은 쉽지 않습니다! 얼마나 사업을 할 수 있습니까? 나는 기업의 구석 구석에 빠질 때마다 비트를보고 조각들이 겨울의 추운 날에 벽돌로 벽돌을 구축하는 담가 땀을 모두 베테랑 워크샵을 포함 해, 경비실입니다 위해, 그것은 또한 인쇄 할 수 있습니다 그들은 당신의 손에 피를 가지고 균열 ...... 거의 분기 만 명 직원이 자신의 특성과 삶 회사의 살과 피가 조화 된 것을 다른 관점에서 또한, 남편과 아내에 직면 해있다. 기업이 파산하면, 그들은 노숙자가 될 것입니다 갈 수 있습니다. 내가 아니라이 일을 보유 할 필요가 있으므로, 탈출 경로가 없습니다. 나는 내 마음을 모두가 아무것도 고귀한 목적을 가지고, 또한 필요, 그의 아들이 가족 사업의 미래를 인수하더라도, 적어도 말을 내 목적이다 이것들이 가장 기본적인 기초입니다. 이것은 아마도 내 행동하면 일부 이해의 많은,하지만이 내가 당신에게 갈 방법? 아니 성능을 위해, 당신은 이익을 만드는 것은 당신이 전문가 또는 생존을 증명하는 관리자의 능력의 의미이기 때문에. 걸어, 사료 것이다 이 직원들은 당신이 소규모 인지도인지 좁은 개인 주택인지에 상관없이 제 간단한 생각입니다. 03 다음 직업 홍보에 당신은 당신의 사업에 대한 지원 부족과 당신이 사업에 진입 한 후에 제가 설정 한 감독 기관이 제약이 있다고 생각합니다. 그러나 이것이 진정한 메시지를 이해하는 중요한 창입니다. 당신은 맹목적으로 적응할 수있는 새로운 임원의 주위에 새로운 방향과 정책, 희망 다른 사람에 초점을 맞추어야, 변경 보스를 물었지만,이 현실? 마십시오 당신은 단지 노동 계약에 대한 생각 호협 한 무리의 원래 방을 주도 할 Masons는 몇 안되는 건물을 불가능하게 만들었습니다. 사실, 관리 사고의 종류, 수 길은 로마로 이어질만큼 고급 관리 아이디어가 너무 많은 스틱 모두 당신을 주먹을 형성하기 위해 결합 축적 된 외부 인력의 경험과 이러한 우리의 베테랑을 풍부하지만, 수 자기, 나 자신의 오른손의 얼굴이 너무 어려워서 포기할 수는 없다. 우리는 전문 관리자의 관점에서 자연적으로 매우 다른 행동을 다른 시작점이있을 수 있습니다, 당신은 기업의 발전에 적합한 모든 베테랑, 성능면에서 이해 청소 떨어질 것 무자비하게 될 것입니다,하지만 당신과 내가하는, 서로 다른 환경에서 살고 내가 필요한 측면이 오히려 합리적보다 더 감정적입니다. 자녀를 데리고 자신의 약간의 얼굴이 갑자기 수행하는 방법 불치병을 발견? 인간의 개발 및보기의 인간 관리의 관점에서 정반대의 결론에 올 것이다. 논의 할 수 없다 당신의 측정은 적자 생존에 의해 입증되었지만, 사람들은 얼굴을 가지고 살며 피부를 산다. 어느 날 그들은이 제거되었을 때, 그들은 인생의 가장 소중한 사랑이 퇴사 넣어, 어떤 사람들은 이미 사원에서 어지는? 어떻게 사람들의 무리에 직면하는 저를 보자. 나는 불명예를 데려가 수 있지만, 저를 보자 병원의 일상적인 외모에 대처하는 방법은 무엇입니까? 영웅 외에 미래에 당신이 엉덩이의 휴가를 촬영 할 때 오늘을 떠나 당신이 불편 느낄 때, 언젠가? 날 믿어하고자하는 사람이있다, 하나 하나를 죽이고,하지만 그들이 나를 포기하지 않습니다, 그들은 삶의 끝날 때까지 비즈니스 삶과 죽음과 함께 할 것입니다. 그러므로, 보스의 눈에는 능력보다 충성심이 강합니다. 혼란을 조장하는 작업을 설명하기 위해 자전거의 이야기를 수시로 전하는 훈련 방법은 다음과 같습니다. , 수천 년 동안 우리가 발에왔다가 와서 '이것은 자전거의 중국의 초기 도입은 학생의 풍부한 아이들이라고 말했다, 그는 해외 유행 자전거를보고, 그들은 더 높은 가격에 돌아가 가족은 만장일치로 양 WANYI가 반대 별로 좋지는 않습니까? 천천히, 천천히 천천히, 그리고 균형의 불균형없이! '학생들은 반복적으로, 심지어 자신의 계정을 설명하고, 모두가 몇 번, 걷기보다 실제로 구루병 그가 아닌 자신의 습관, 자전거 다음 보류. 6 개월 후,이 아동 및 청소년의 상대가 온 것이다 시도 이 먼지 자전거, 어느 날 아침 정원에서 던져 코너에서 밖으로 끌어 식사를 건너 뛰고 매우 호기심, 가족은 개인적으로. 오후에 갑자기 아이들의 그룹을 발견하지 않았다 캐치 후에 엉덩이 뒤에서 아이들이 쫓아 다니고, 군중이 놀랐다가 점차 자전거를 퍼뜨렸다. 이 이야기는 잘못이 아니라, 자전거 아무도 무슨 일이 일어날 지 요양원에 타고하지 않을 경우 나는 생각하고있다? '새 힘'의 일부는 종종 급격한 변화를 촉진하고, 결국, 우리는 '노인의 숫자에 직면하고 있습니다 '크게, 중국의 개혁 개방 오늘에, 우리는 외출에서 가져 오는, 그러나 이것은 문화적인 지시의 공정 융합의 필요성 때문에 선진 외국 기업과 우리 사이의 간격은 어떻게? 너무 큰되었다. 당신은 불가피하게 작품의 표면에 떠있는 것은 쉽다 동안 문제가 있기 때문에, 사실, 정확하게. 당신은 전문 경영인 발생할 개입해야, 내가 윤리를 구성하는 데 너무 자유롭게하다고 말하고. 물론, 내가 인정해야한다, 당신이 실행이 필요합니다 과정은 재능의 사용은 키이지만, 일반 폐기물은 상황에서 나는 무관심 아 남아있을 수 없습니다. 아마 내이 방법이 질문에 열려 있습니다. 04 전문 경영인 평가 전문 관리자 및 소유자 사이의 관계의 평가는이 항목이 너무 커서, 나는 등등, 어쩌면 앞으로이 엉킴을 수 있도록해야 이론,하지만 수천 년, 문화의 축적, 상호 무결성에 대한 사람들의 개념의 영향을 뛰어 수 없습니다 오래도록 존재합니다. 또한, 모든 심리적 보스처럼 사업이 마지막으로 구축 할 수 있습니다 희망이 당신과 다른 임원, 그러나 진짜 푸시을 소개하는 내 의도이며, 나는 내 귀를 채워 하루의 격차가 너무 큰 상상 간부 정신의 혼란과 함께 다른 목소리,하지만 더 많은 불만과 의견, 나는 도울 수 없지만 궁금해. 전문 관리자가 또한 비슷한 규모의 회사가 아니라 여전히 전문 관리자의 홍보를 통해 많은 성공적으로 두 번째 벤처가 실시하고 통신 링크에 몇 가지 문제가 여전히 있다는 것을 나타내는, 피할 수없는 책임이있다 이러한 문제가 지적됩니다 , 브랜드 되십니까? 특정 일의 평가는만큼 당신이 결과에 익숙한.하지만 결과의 가치를 동시에, 또한 처리. 관리 방법은 두 가지가 있습니다에 주목 한, 하나는 '블록'으로, '드문 드문'입니다, 아마 마지막 달성하기 위해 같은 결과 만 지불 한 가격은 조직 거리가 멀다이었다. 지금 소위 성능을 달성하기 위해 자원을 약탈을 넘어 생활 줄무늬에 의해 지방 자치 단체, 그대로 난 당신이되고 싶지 않아. 당신은 말할 패턴의 상사와 인간의 기업이 멀리 갈 수 결정하고, 부자,하지만 중국어의 세 세대는 대부분의 사람들의 운명이 될 것이다, 따라서 국가 교육에 상승,하지만 난 사람이 빨대없이 지낼 수 없다는 것을 알고있다. 당신이 날 설득, 그는 '일 우 선 페이'의 이야기에 대해 이야기하고 있기 때문에 내 소중한 사망이 왕 루, 부흥 군대 갱의. 나는 갱을 모르는, 현명하고 결정적 일 우를 되풀이 전장에서 수행 한 첩,하지만 나 또한 당신을위한 이야기가 있습니다. 봄과 가을 기간, 페이 카운티 군웅에서 추 요시 타다 일 Shuao는 운하를 따라 농지의 만아르를 관개하기에 충분히 큰 남북 운하를 따라 내장되어 있지만, 운하의 물이 제방을 따라 재배 농민들이 제방 쪽을 물러 가뭄에 작물 종자, 심지어 중앙 은행에 일부. 비가 개 이상 될 때까지 기다리십시오, 수위가 상승, 농부들은 작물과 배수 필드를 유지하기 위해, 비밀리에, 나중에이 상황이 점점 심각 해지고있다 자주 발생하는 이벤트를. 버스트 댐에서 물에 CHAP 회전을 파고 수많은 캐치 감지하기 어려운 체포 이러한 상황에 직면, 고대 군웅 페이 카운티 행정 당국은 속수무책이다. 때마다 운하 물 서지 재해, 그들은 댐의 건설 및 이상이 군수 송 리 루오 구 역할을 할 때 옆 사람에게 바쁜 쪽을 체포하기 위해 병력을 동원, Xiudi는이 귀찮은 문제가 발생 버스트, 그 통지를 게시 : '미래를 모든 배수구가 더 이상 Xiudi는이 후 게시 운하, 자체 복구 은행. 통보에 따라 사람을 박탈 군대를 동원하지 버스트, 아무도 몰래 파열 물을 켜 없습니다 ...... 이 관리자의 평가에 어떤 영향이 있습니까? 당신이 떠날 후, 나는 깊이있는 생각, 내 개인보기는 일반 관리자, 상사의 어시스턴트 제너럴 매니저는 기업의 발전에 더 적합 할 수 있도록하는 경우 고용 시장이 중소기업의 성숙, 전문 경영인에서 멀리이다 실시했다 무대 뒤에서 상사는 물론, 따라서 권력의 제 2 중심을 형성 할 수는 없습니다 민간 기업의 참조 모델로 간주 될 수있는 특정 관계를 조정하는 것도, 모두, 진행 상황을 이해하는 의사 결정의 관리인을 수행하는 동안 무대의 전면에서 후퇴 만하는 . 리더십 계시 : 기업 관리자는 더 공기가 없기 때문에 기업은 비즈니스의 특정 측면에서, 성장하고 그는 회사에서 전문 경영인이 아닌 비즈니스 개발 관리자의 어려움을 이해할 수 없다, 살고 죽지 않을 수 결정 문제의 근본을 치료하는 근본적인 시작은 사업 개발을 최우선 지원하는 기업이다.
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