 これは、多くの所有者と専門経営者のための浮き沈みは既視感を持っている必要があります辞任の本当の手紙です。 L total：こんにちは！ 私は彼らに私が就任した、ほぼ5ヶ月、道のゼネラルマネージャー、その間の浮き沈み、説明するのは難しいをカウントするために、今日の感情と後悔でいっぱい複雑な気持ち、とペンをピックアップしました。これは5ヶ月達成されてきたが、今日、私たちの会社の歴史の最高のパフォーマンスが、私はまだ残すことに決めました、この結果は、私がより重く反射的であることを私に与えます。 01会社の決定への反省 私の目的のためにではなく、私が任命を受け入れた理由 - 私が取った最初のステップは間違っていた 経営陣に提出した診断レポートは、私があきらめることを選んだ、私の会社は、3週間の調査を行い、あなたとヘッドハンターと交渉していた。二日後、あなたが個人的に私の家に運転し、あなたは中間管理職のグループを組織していることを私に言っています投票、全会一致で採択ゼネラルマネージャーは私が行うには、それらのそれぞれが「騎士修道会」に署名させ、1日の管理は、新しい指導者を必要とするためならば、それらを調整するか、すべての人が異議を持たなければならない却下するために雇わ。私はとても感動しました、自己また、あなたの決意に大きな変化は私の権限の完全な委任を伝えるために見る、あなたは安全にお店に行くと、手放すことができます;強調せずにバックミンの祖先のできないアイテム私は利己的だった一点がある - は、二十年が漂ってきた大学を卒業しました中国の人々は、自分たちのルーツに戻っ感を持っている、と私たちの会社は、私が任命を受け入れ、様々な複雑な理由のために、ちょうど家です。 問題は正確にここにある：理由があるため、予約を受け付けていないので、目的 - 間違って私に向けた最初のステップとし、あなたがそうであるように、条件にあなたが十分な精神的な準備を持っていない、特に場合は、完璧ではありません急いでゼネラルマネージャーを導入した。 会社への2ヶ月後、同社は徐々に短期的な利益にあまりにも多くの重点を実現するだけでなく、遠くのフル承認から、私は残すことを提案している。あなたの誠意は再びああ、私は感銘を受け、結局、時間が完全に短すぎます経験豊富な専門経営者のように、私はまた失敗する余裕はありませんが、彼らは簡単に自分が表示されない、分権化は、企業が失敗する余裕がない、危険でもあり、熱心な従業員の状態、経営幹部は、外部を導入する必要があります失敗しました。 2.必要なのはゼネラルマネージャーではなく、ジェネラルマネージャーのアシスタントまたはエグゼクティブバイスプレジデントです。 企業の発展の始まりは、メインのボスの経営スタイルは、彼自身、組織は数百人に拡大をスケーリングするとき男のルール。数十人が、企業はすべてのケースをクリアすることができたときにダースの企業が、問題が解決することができる単語、に依存することです目は十分だった、と彼はこのような問題を越え行きましたが、それを8回が動作しない10回を言うために、さらにスリープ状態に片目を開けなければならなかった。あなたは私の目的は、彼らが飛ぶという理由だけではありません募集します高すぎる速すぎて、私もベテランに精通した者が気軽にニックネームが状況に追いつくことができない自分のアイデアや企業を持っているだけでなく、他の人の手によって慢性疾患組織を取り除きたい、だけでなく、と言われることを避けるためにアウトと呼ばれていることを感じます祝典のようなリーダーシップを発揮するZhu Yuanzhangの銃。 我々はあなたが自分自身の管理のアイデアを介して外部役員をしたい。双方が基本的に同じことを取得していない見つけるあなたがゼネラルマネージャーやアシスタントゼネラルマネージャーが、実行を必要としないことを実行することを本日思えます副社長、あなたこれは密接に守られた秘密となっているが、最初のゼネラルマネージャーの名前の冠を容易にするために、私以外の何ものでもありません。 しかし、私たちは、あなたが底部からプロのマネージャーを変更したいときに上司に持っていますが、問題の根本は、ほとんどプロのマネージャー自身によるシステムであることを認識していなかった最大の問題は、木のために起因する森に転位につながる;逆に、変更しようとボスの成果は、しばしば失敗する運命にある。 したがって、私たちの会社は経営幹部を雇って、あなたは自分自身を認識して受け入れなければなりません。 02は協力の戦略的思考を反映する 全体的な状況を導くための企業戦略は、企業の発展の概要である。戦略は、要因の強み、弱み、機会と脅威の組み合わせの完全な分析に基づいて、企業理念のもとに基づいており、必要なリソースを備えています。開発のさまざまな段階での企業は異なる満たす必要があります戦略。 1.今日の成功経験は、明日の失敗の原因かもしれません。 近年では、すべてここで放浪の理由のパフォーマンス：調査は、レポートの原因が受理された診断することで操作上の表示は、データの結果であり、我々は複数回伝え、停滞企業の急速な成長により、記載されています今、市場は私たちに、焦点はできるだけ早く管理のための規範的基礎の上に配置する必要があります静養する機会を与えながら、企業の発展は、それ以外の技術、人材の質、管理、実行することにより、短期的な痛みなどのボトルネック、長く痛み、より良いビジネスの効率化が発生しました制約力および他の多くの要因は、品質の場合、配信は完全に保証することはできません、我々は問題を解決するために行くために私たちのブランドの評判まで、より高いより多くのリスクを供給し、それは手遅れ！ 当社の開発の歴史を見て、あなたの上司鋭い市場洞察力と豊富な社会資源のおかげで、我々は、ローエンドの製品に頼って、人気の高い業界の状況により、非常に競争の激しい業界に弱い場合には、当社の事業展開していますそして、価格優位性の急速な拡大、我々が頼りにしている成功した成長モデルは再現スケールです。 あなたは最優先課題として、口の標準化管理を認めたが、心は、大きくて強い規模の経済を、好むようです。あなたのズボンの座席や私たちの脳をラッキング、事業開発の段階に応じて、しかし、より大きなまたはより強力ではないが、今日の成功した経験から、明日の失敗の根本的な原因があるかもしれません。 2.上司はビジネス戦略のパターンを決定します、どんな種類の戦略がどんな種類のビジネスを持つでしょうか 私は、業界でより激しい競争、市場で残忍な競争が何を意味するかの深い理解を行わなかった。いいえ家電業界を持つよりも、業界における競争の一般的な状態と比較しても、私たちの生存が問題である。今日では、自動車部品業界の競争を青い海の舞台から紅海を越えたが、私たちの考えは根本的に変わっていない。 もし多くのベテランが速いお金を稼ぐために、企業と同意しない含めると、なぜ私たちの子供たちが高校を卒業していない、また言うこと？間違っている大学は、毎年お金を稼ぐだけでなく動作するように、大学を選ぶに行きました？しかし、また何万ドルも費やす！ おそらくその理由は、あなたが自分の子供を扱う扱う以上のように、あなたの上司の目には、私たちの考えに反して、最初から企業、自分の骨の折れる努力の少し、同社は特に規模の開発を、ということですビジネスの運命についての懸念は、危険な評価、そして戦略的な意思決定の選択の結果として、わずかな間違いを容認することができない、危険を避けるために経験する傾向があると記述することができます。 しかし、私は常に、業界の状況が急速に逆転した場合、何ができるのでしょうか？当社のコアコンピタンスはどこにあるのでしょうか？技術によっては？市場の資源かバリューチェーンですか？ 上司はビジネス戦略のパターンを決定します、どのような種類の戦略がどんな種類のビジネスを持つでしょう！ 03侵襲なしに決して妥協しない 会社の成功の80％は、実装力であり、優れた実行が作るとミス戦略を見つけることができます。当社では非常に奇妙な現象があり、同じこと、異なる人々が異なるために、結果を手配実質会社から下記に表示され最も基本的な側面は、我々が効果的にどこに仕事を促進することはできません問題を分析する？ 1.請負業者のみ、石造りの元の石積みの建物をリードしたいと思います高層ビルを構築信じられない 組織構造を決定するために、同社は、同社の全体的な戦略、業務分析に従属して、企業の発展のニーズに応じて、右の位置に右の人を選択する必要があります。当社では、コア層は10年、あなたの力に従うことがあります古い男性よりも、これが問題でない場合は、あなたの周りのドライバーは、部長、時間の次長を行っている、これらの問題も感じない？研究に送り出された場合には感謝の多くの方法が存在しますお互いのためのより責任ある練習ではありませんか？もちろん、問題は治療が対応する位置と一致することかもしれません。 、単に労働請負業者のために、石工のギャングはギャラン住宅、高層ビルを建てたい率いたチームは品質を向上させる、あるいは統一コマンドに従うことがない限り、ばかげているが、これを：アーキテクチャは、非常に鮮やかなメタファーを持っています当社では達成が難しいです。 ボスは火のキャプテンではありません 組織の倫理的な会社の経営では、あなたはそこまで。ビジネスに害をもたらすためにコマンドを飛び越す会社のあなたの感情は、あなたがハンズオンが好き誰の追随を許さないで、企業の理解とも、あなたのネジどのコーナーを持って理解していません明確な;あなたは保守作業員の効率が低すぎる見たときに、開始する彼らの袖をロールアップ、または場所を調整する必要があるものは、シーンが実際にそこに資源効率を動員が、結果も上司が元の気づいていないということです。計画はまた、破壊した。「火の船長を務め、長年にわたり、あなたの上司を想像し、その結果は「火」に成長？ご質問、お使いの携帯電話が多くなるようにし、より多くのバンドのように？私はこれを持っているではありませんあなたは何度もあなたとコミュニケーションをとりますが、あなたはその問題を認識しますが、あなたは気分が悪いと思います。 3つのオーバーヘッド・エグゼクティブは、従業員は経営陣に従うでしょうか？層がその取り決めに従うことができない場合、ビジネスの状況はどうですか 人事権管理は、マネージャーの権限を決定します。私は2つの異なるタイプの企業のゼネラルマネージャーを遂行しましたが、何か成果があったと言うことを敢えてしませんでしたが、少なくとも彼らのブランドはトップの数に飛びました。明らかに、変化の難しさは、従業員の約4分の1が夫と妻であり、不注意に、あるいは死ぬことさえある複雑な環境では分かりません。 、人事調整が難しすぎる。そのパフォーマンスによると、ワークショップの監督の任命内の生産工場は明らかに適切ではない、私は監督者が調整することをお勧めします、監督は彼が調整したいと言ったが、この人はずっと前にあなたの予約です、強制調整は、私があなたと3回連絡した一連の問題をもたらしますが、最終的な結果は、私が事前に知らない人員の変更です：問題の場合、あなたは完全な怒りに陥ります。直属の上司にはどのような権限がありますか？従業員はそれを気にする必要がありますか？役員によるオーバーヘッド、スタッフの管理に従いますか？層が取り決めに従わない場合、 ？ あなたが聞いていないと、あなたはひどく罰せられるでしょう。機能はすべての問題を解決します。罰金がより困難な協力をもたらすとき、私はこれらの部下に何をすべきですか？ 4.法律は、それを行うことから、機能しません 物事は、唯一の二つの方法の実行を行うことが少なく喜んでいる人をしてみましょう：あなたは効果的な企業を実現するためには、懲戒プロセスの仕様に表示されますそれらの実行手段の影響を心配していない場合は、1つは、第二の通信概念を変更することで、一連のイニシアチブは、私が最初の実行日が公に発表し、完全に報酬や罰の改正、完全な学習、検査や順位を議論するために、企業、組織のスタッフの10件の基本的な規範を策定、その後、心をつかむためにいくつかの対策を実施し、責任ある治療、部門長レート規律のランキングは、定期的に投稿し、その上、および権限のチェックや罰則分離の効果的な実施を促進するために、定期的にスタッフを借りるために新入社員のために確認してください。この時点で、あなたのサポートに感謝する、結果は実際には、すべての道をそれを見ますあなたの会社の規律に大きく依存しているダウンほとんど常にいくつかの投与を罰金だけでなく、従業員も、外観に前例のない改善されます。 しかし、バックでの質問は、多くの人があなたに重要なオーバーオールを着て、異議を提起し始めた？会議は？電話が鳴ったと効率的な影響を与えることができるだけでなくアクセサリー以上に生産に力を入れございます。ベテランの目には、彼らは太陽に呼び出されコックは、彼らは彼らのお尻のビジネスを獲得している逮捕、我々は最後のスペルに戦うために戦うが、突然、いわゆる年功序列でそのポイントが後ろに座るとお楽しみください、ちょうど彼らの頭の上に高く座って、だけでなく、だけではない見知らぬ人を見つけました新しい抵抗が追求政策のいくつかのために彼らのハーフハード事業者が治療を一致させることができないために、心は極端な不均衡、ヘイト家とウクライナを持つことになり、非常に自然を楽しむ。そしてさらに悪いことには、あなたの態度が開始されるということです実際には、私の目的は、従業員にメッセージを与えることです振る - 今から、すべての新しい文書が経営心理学の新しいシステムの将来の実装のための道を開くために、これは「第1の効果と呼ばれ、一例として発行されます'または'第一印象。 'しかし、... 企業文化の構築や紛争などがあります。 すべてのこれらの問題は、以下の小さな円が嫌いでしたでもに、あなたの心の所有者はまた、非常に明確であり、かつ深く感じるように。しかし、これらのベテランの顔に、あなたは助けるが、その後の議員を変更したい、ドラッグにこれらの困難な問題になることはできませんもう一度ドラッグします。 おそらくその理由は、あなたがビジネス紛争の核心をホスティング、両方の合理的かつ感情的な自己矛盾している、相反する考え方があるということで、自分のオリジナルの履歴管理チームだけでなく、紛争の経営者と外部のアイデアや文化を進めるだけでなく、矛盾したバランスの顔は、異なるパワーゲームの結果は、多くの場合、判定実行の意思決定のための基礎となった。しかし、心配しないに加えて、新たに人を集めて、より深い理由は、潜在意識は常に自分自身のいくつかの種類を見たいです彼は自分のアイデアに基づいて彼をコントロールしたいと思っていますが、彼はまた、様々な理由で良い仕事をしたいと考えています。 したがって、会社の変化は、あなたが痛ましい決断を下すときでなければなりません！ 04はマネージャを評価する方法を反映しています 私たちの根本的な意見の不一致は、価値判断の統一基準がないことにあります。 管理は非常に魅力的な姿を持っている、組織の人の評価は、従業員の30％が言った場合は、はい、従業員の50％は知らないが、従業員の20％が貧困層と言う、おそらく誰もが完璧ではありません、この男は、良いですこの事実の結果は、男は非常に良いではないと思われる人々のほぼ70％の割合で発生している。その理由は、重大な利益に影響を与える人たちがどのように誰かが悪い誇大広告する努力を惜しまない、まれに優れている人たちを考えるということです立ち上がって修正するためのイニシアチブをとり、最後に世論の主張の自然な傾向の真実を知らない人々は、 昨年一人当たりの私の任期1158年の間に月に1人当たり同期間に957の毎月の出力は約21％の一人当たりの生産性の伸びを、売上高比率は98.7％であった。：今、私は単純な比較で彼の在任中に、いくつかの指標を前年同期を置きます品質指数も95.7パーセントの全体的な歩留まりを向上させる93.6パーセントから増加した。人当たりの生産能力、生産、マーケティング率、品質、コストや他の指標ごとの歴史の中で最高のレコードのレコード会社だった。これらの指標は私に一連の措置を否定する理由はないはず達成すると言われて実際、私は間違っていた！ 私たちは、マネージャーがパフォーマンスの数値を見ていないと評価しますが、問題は感じます。 私は、あなたが知っている、あなたの耳は毎日、さまざまなサウンドが詰まっていることを知っている？あなたの家族会議、いくつかの会議よりも私よりその影響の合計よりも、私はあなたが他の人に聞いて、これらの声に耳を傾けるのが好きということを知って、この自分自身、なぜ彼の即時の上司のために見ていない？あなたはいつもあなたが意図的にまたは意図せずに信念のサポート情報を探している、間違っていないですが、本当に（苦情なし）の問題を解決したい場合は報告した者。 私はすべてのプロセスを見ていない、絶対的な善悪ではありませんが、特定の目的や環境に配置する必要があり、私はN回を探検するあなたと話を覚えて、この世界。これは、一部の人は誰かに見える理由の現実であります戦争犯罪人として、まだ彼は国民的英雄として崇められた。そして、同じことを行う、ある段階で正しいかもしれないが、別の段階ではおそらく間違いを犯して。 おそらく、我々は、専門経営者だけのパフォーマンスの問題の視点に立つているパフォーマンスは、それが成功を考えて上昇し、あなたの上司は、特定の決定の結果の方が重要である組織にもたらす一方で、評価は、評価に関する情報の伝達に基づいています。 彼らは適切な専門経営を実践しても、様々な要因のために、時々、ビューの上司の点に立っている間、特定の問題に対処する治療は、専門経営者は多くの場合、会社の拒否にエラーに準拠する必要があり、企業の健全な発展であると喧伝されていますそれは犠牲にされている場合でも、また断固否定し、検討してください。 私たちの根本的な意見の不一致は、価値判断の統一基準がないことにあります。 外国長年の経験が思考に私をリードしてきました、何ほとんどの企業が必要とするかもしれない。この段階では？2.9年の国内企業平均寿命の不足を原因とすることは、成功を作成する方法はありませんが、我々は最初の失敗を回避する方法を知っている必要があります。これがかもしれ中国の訓練産業の悲劇。 私は本当に疲れていたLの合計、私は残すことを意図したことがなかったこの時間は、私たちの会社で簡単に多くのものを持っていた私は無力だった。私は疲れさせ、すべてのすべての措置を実施するが、最終的に中途半端以上で、顔おそらくのゼネラルマネージャーの最初の外などの任意のポリシー、私は次の操作を行う方法がわからない？適応する第一および変更、より簡単に行うよりも、言った私は怖がって1日、同社の将来の罪人になった！ゆっくりとしたプロセス。、短命の呪いを壊すことは非常に困難であり、お互いに見知らぬ人は普通であると感じる。 私は右が誰であるかを証明するためにはありません、それは無意味である、また経営理論の種類はいくつかのアイデアは、我々は正しいか間違っているだろうが定義されます。上司が間違っている場合は、今日の成功企業が存在することができる。私はちょうど同社の運命は深い懸念に満ちている、この徹底的な思考を推進するこの出発を通じて、会社の着実な発展に恩恵を受けることができることを願っています。 それは非常に複雑な心境であり、そしてあなたの会社に感謝、希望の会社はそんなに善意の世紀のブランド、息の書き込みになって、それは必ずしも正しくありませんが、それは私の心からの言葉です。 これは、ケアと注意の私の5ヶ月のおかげである。あなたはプロ意識、寛大な活発かつ毅然としていると私は心からのビジネス上の不必要な悪影響を避けるために、あなたが作る会社を助ける方法を考えることができる。感心します私は辞める。 もう一度ありがとう！ セレモニー！ 歌謡曲 漣Zhengfeiのスピーチ380、クリックしてオンラインで読む 「次は私の返事です」 Mr. song： こんにちは！ 私は二回だと思う、またはあなたが、この手紙は、辞任のあなたの説得力の手紙よりもはるかに短いかもしれ辞任のこの手紙に返信するペンを拾うことにしました。 私はこの時間を貢献ありがとう、すべての会社の従業員とその家族に代わっても、私たちの会社に参加するのステージのためにありがとうございました。あなたはあなたの「土」の開発に適していないこの作品を残すことを主張すると私は申し訳ありませんが、私はまた悲しんでいます。あなたがあなたのビジネスに付随する問題を否定するわけではありません。なぜ私はあなたが私たちに加わることを強く求めるのですか？ 今私はあなたの質問にひとつずつ答えます： 01あなたのビジネスへの参加決定について あなたと私の間のポジショニングの問題は、私たちの意見の根本的な原因です。これは管理の役割を定義するようであり、本質的に2つの異なる価値の間の闘いです。 あなたは19年間、この事業の浮き沈みに頑張って、知って、最終的には今日来る。周辺のビジネス私の目の前で一つ一つが私たち自身は、これらの臨死体験せずに、バック死者からのいくつか通過した、落ちましたそしてドライバーが長く運転したとして、これは、私は恐る恐る、薄い氷の上で足踏みを余儀なくさ。1つの味を理解していないことができ、より慎重に理解すること。時々、いないすべての経験は負債があります。 実際には、あなたはこれらの問題は、ないあなたと私だけで、企業を含むこれらの幹部は、ほとんどの心は明らかである。数年前に言って、企業も積極的に典型的なツリーたため、政府はまた、同社の高度な管理経験を学びますしかし、同社は、このようなラジカル対策のために恐ろしい代償を払った、ビジネスは、このようなトス数回のペースに耐えることができますか？私は変更する押圧しなければならなかった、そしてまだあなたはそれが抵抗となって参照してください。 私はまた、企業が早いほど良い心を開発したいが、私はそれがあまりにもタイトネジをオフにねじるようにただ、あまりにも速く落ちやすい簡単になって知っているが、これはあなたと私のライセンスの問題で紛争の核心である。経験が重いビジネスと言われます開発するだけでなく、安全性に焦点を当て、浮き沈みより安定的な発展がはるかに賢明である。今日、私は企業の状況に見て、企業ニルヴァーナの復活を期待していない、開発のスピードが遅くなり、少なくとも排水の少ないチャンスたくさん。 私は、あなたのキャラクターをあなたを信頼していないと私は非常にあなたのバックグラウンドチェックのパフォーマンスを含め、感謝し、私もあなたのために私は偉大示し、あなたが20件の以上の候補から選択し、同意することを言うべき信頼。しかし、あなたが実装する方法、私はいつも、国内外で非常に多くの何も成功した前例がないことができ、必ずしも異なるビジネス環境に基づいとして成功体験を比較検討する必要があり、そうでない場合は広く批判家業。 私はあなたが本質的に異なるフォーカス差が異なる位置の間で「企業のセキュリティ」と「革新」は。私は、企業の安全開発の多くを検討することを知っているし、あなたの焦点は、企業業績の急速な成長を促進することで、他のすべては、リスクや不確実性で企業に「改革と革新」の事前場合、私はゆっくりと改善を好む。枯死することができます。結局、企業は時に平和と秩序を混乱をしないようにする必要があります。 あなたは、私が心-保守的または精神的に十分な準備だと思うが、突然、各点の明確な理解によって、喧騒の周りに捨ててしまう人は、動的企業へと進化したときに一度だけとさせて頂いており、この空の気持ちを知っていること一度悪夢から目覚めた。私は完全に行かせ、簡単に口で言う、私は、結局、人間ではなく、神は、私ははっきりとこの変更の結果を感じることができない場合は特に、です。 ポイント単刀直入に言えば、あなたはこの「自分の子供としてのビジネスが、すべての私の人生を言うことではなく、あなたは、いくつかの段階で彼らの開発プラットフォームとして、企業を置くことができますが、私はできません！企業が失敗を操作したら、お尻を残しておいて、家を見つけ続けることができますか？私はジャンプしています、あなたではありません！ 上司が腫れ尻ビート！結局のところ、いくつかの中国の市Yuzhu無用である場合は、この社会、上司は非常に多くの機会が別の場所をPaipaipiguたことがないだろう、多分、カムバックあなたが上司を作るために別の場所かもしれそれがあれば、ビジネスに参入するかどうかは関係ありません。 あなたのビジネスへの参入は、私たち双方の相互のニーズの結果です。 02戦略的思考の協力 問題はコミュニケーションの深さが十分ではありませんので、私は、我々は戦略的思考に協力することを認めざるを得ない？私はあなたがしたい、である、いくつかの原因の誤解があります。 人は100000元自分自身、100万人または自分自身、1000万人を持つとき、それはもはや自分自身ではなく、社会的です。 私は先にあなたの思考の正確性を否定しませんが、誰もがあなたが正しい、間違ってもときに言うとき、誰もがあなたが間違っていると言うとき、また間違いました。 あなたは、会社の利益のパフォーマンス指標を置くか、最初のものを置くが、私は一種であるとは思わない：まずは、企業の発展に続いて、可能な限り事業を継続させ、私はパフォーマンス指標のためのいくつかの要件を持っているにもかかわらず実際には、セカンダリロケーションにあります。 あなたは、分析診断レポートの100本の以上のページを持っているとして、あなたは、元の男がダウン投げてみましょう、それはパフォーマンスのためではないので、私は非常によく知っているので、なぜあなたは高給雇うべきか入って来、頼む、企業はすぐに、終了される可能性があります3年のホバリングパフォーマンスも証拠です、私は愛よりも愛していますが、愛は憎むべきこと以上のものです。 私は、なぜこのように説明しましょう。私は、多くの場合、上司はこの事の学生はすでに裸でないどのような目的のためにお金お金を稼ぐものに反映されています。裕福再びは一日三食、衣類以外の何ものでもありません何百年ものビジネスの人々が切望しますが、ビジネスは30年生き残ることができますが、50年は簡単ではありません！ 私は、彼らは冬の寒い日にレンガでレンガを構築している、こまごまとしたが、ワークショップを含めた年間浸した汗すべてのベテラン、ある見るために、企業の隅々にガード部屋を歩くたびに、それはまた、印刷することができます彼らは、4分の1近くにある千人の従業員が自分の特性や生活が会社と肉と血のブレンドされていることを別の観点からも、夫と妻です......あなたの手の血を持っていると割れに直面している。企業が倒産したら、彼らはホームレスになります私はよくこの仕事を保持する必要がある、何の逃げ道を持っていません。行くことができます。私は私の心の両方で何も崇高な目的を持って、彼の息子は、この家族経営の将来を引き継いだ場合でも、控えめに言っても私の目的でもある必要がありますこれらは最も基本的な基礎です。 これは、おそらく私の行動ますいくつかの理解の多くが、これらは、私はあなたを教えて行き、どうやって？ないパフォーマンスを得るために、あなたは利益を作成すると、あなたがプロまたは生存を証明するマネージャの能力の意味があるので。出て行く、とフィードますこれらの従業員は、あなたが小規模な意識と狭い個人の複合体と呼んでいるかどうかにかかわらず、私の簡単なアイデアです。 03次の仕事の促進について 私は時計を設定し、ビジネスへのあなたは、ハンディキャップとなっているが、これは私が本当の重要な情報ウィンドウを理解するものであるあなたは、私はあなたの仕事は十分ではありませんサポートする、と思いますか、と監督機関。 あなたは盲目的に適応するために、新たな役員の周りに新しい方向性や方針、と希望を他の人に焦点を当てる必要があり、変化にボスを尋ねたが、この現実？あなたは思いますか、単に労働請負業者のために、ギャランの束は、元の部屋を主導したいですMasonsはいくつかの高層ビルを不可能にしました。 実際には、管理の考え方、あらゆる種類の、可能な道路は、両方すぎスティックを限り、高度な管理のアイデアは、外部の人材と拳を形成して蓄積したものを、私たちのベテランのあなたの経験を豊かにすることができて、ローマにつながるが、あなた自己、自分の右手の顔が好きになるように、難しい、あきらめることはできません。 私たちは、プロのマネージャーの視点から自然に非常に異なる挙動を異なる出発点を有していてもよく、あなたは、企業の発展に適したすべてのベテランは、パフォーマンスの面で理解しやすいクリーンアップ落ちる容赦なくなりますが、あなたと私はここで、異なる環境で暮らします私は必要な側面は、ビューの人間開発と人間のケアのポイントから？子育ての独自の少しの顔として、急に行う方法は、端末の病気を発見した。むしろ合理的なよりも、より感情的で正反対の結論に来る。議論してはなりませんあなたの措置は、最もふさわしい自然の生存によって証明されていますが、人々は顔をして肌の一部を生きています。 一日のうちに彼らは消え去ったので、私はこれらの人々にどのように向き合うことができますか？何人かの人々は白の2つの色合いを持っていて、彼らの最も貴重な年を企業に残しました。どのように病院の日常的な外観に直面するのですか？ちょうどそのお金の報酬のポイントですか？ 一つ一つを殺すために英雄のほか、将来的にはそこにあなたが今日のままとして、？あなたがお尻の休暇を撮影したときに、あなたが不快に感じるかもしれない1日を、私を信頼して喜んでいるが、彼らは私を放棄することはありません誰が、彼ら人生の終わりまで、ビジネスの生命と死となるでしょう。したがって、上司の目には、能力よりも忠誠心。 混乱を促進するための作業を説明するために自転車の話を時折伝えるために訓練するものは次のとおりです。 、何千年もの間、我々は足にされているが、中に来た：「それは自転車の中国最古の導入は、学生の豊かな子供たちであると言われて、彼は海外で流行中のバイクを見て、彼らは高い価格で返し、家族は全会一致ヤンWanyiが反対しますそれほど良いことではありませんか？遅くなりたい、ゆっくりと遅くなる、バランスの不均衡がなければ！ 「学生は何度も自分のアカウントを説明し、誰もが歩き、独自の習慣、自転車、その後棚上げないより良い確かにガタガタ、数回試してみました。半年後、これは子供やティーンエイジャーの相対来た、彼非常に好奇心、このほこりだらけの自転車は1つの朝庭に投げ、隅から引き出してます、食事をスキップし、家族が個人的に。午後には、突然の子供たちのグループが見つかりませんでした尻の後ろに乗っている子どもたちは、キャッチの後に追いかけ、群衆は驚いて、その後徐々に自転車を広げた。 誰が何が起こるか特別養護老人ホームに乗るんだろう？急激な変化を推進する自転車は、しばしば「新しい力」の一部であり、すべての後、私たちは「昔の人の数に直面している場合、この話は間違っていないですが、私は考えています「かなりの程度まで、中国の改革開放今日には、我々は外出して持ち込み、これは文化のおもむくままのプロセス融合が必要であるため、外国の先進企業と私たちの間のギャップはどのように？それはとても大きいですされています。 あなたは不可避的問題があるからこそ、実際には、介入しなければならない。作品の表面に浮かぶことは簡単ですが、あなた専門経営者が遭遇する、私は倫理を整理するために、あまりにも自由だと言う。もちろん、私は認めざるを得ない、あなたが実行を必要としますプロセスは、才能がキーですが、無駄の前で、感情で私は無関心ああ保持することはできません。多分私の方法は疑問に開いています。 プロフェッショナルマネージャーの評価に04 専門経営者と所有者との間の関係の評価は、このトピックが大きすぎる、私はそうで、多分将来的にはこのもつれをさせる必要があり、理論が、何千年も、文化的蓄積、相互の整合性のための人々の考え方の影響とをオフにジャンプすることはできません長い間存在する。 私はまた、すべての心理的な上司を好きビジネスは最後に構築することを願って、これは、あなたや他の幹部が、実際のプッシュを紹介する私の意図である、と私は、私の耳いっぱいの日のギャップが大きすぎる想像します別の声が、より多くの苦情やアドバイスは、不安の幹部の考え方と一緒に、私は思って助けることができません。 プロのマネージャーでも同様の中小企業ではなく、まだ専門経営の推進を通じて多くは、成功した二ベンチャーが行われている通信リンクでいくつかの問題がまだあることを示し、避けられない責任を負っているように、これらの問題を指摘しておかなければ、ブランドになれますか？ 限り、あなたは結果に慣れている。しかし、私は結果を重視同時に、またプロセスに注意を払うように、特定の物事の評価、。管理1を達成するのは、おそらく最後の、「ブロック」によって、「スパース」である2つの方法がありますが、同じ結果が、支払われた価格は、組織からは程遠いでした。それが今の自治体であると私は、いわゆる性能を達成するための資源を略奪、超えて住んで、縞によって、あなたはしたくありません。 あなたは、言うパターンのボスと人間の企業が遠くに行くことができるかを決定し、豊かなことが、中国の三の世代は、大多数の人々の運命となり、ひいては国民の教育に上昇した。しかし、私は人はわらずに一緒に得ることができないことを知っています。 あなたは私を納得させるために、彼は「日武訓飛」の物語について話しました、そしてので私の貴重な殺害2人の王のLU、復活させる軍のギャングの。私はギャングを知らない、賢明かつ決定的日呉を改めて表明しました妾のどの戦場でのパフォーマンスが、私はまた、あなたのための物語を持っています： 春と秋の期間、ペイ郡剛でチュー芳忠日Shuaoは運河沿いの農地万アールを灌漑するのに十分な大き南北運河に沿って構築されたが、運河の水の堤防に沿って植えられた農家は堤防側に後退干ばつへ作物、そして堤防の中心に作物を植えたものもあった。 雨つ以上が、水位が上昇し、作物や排水フィールドを保つために農家は、密かに頻繁に発生するイベントをバーストダム、水でCHAPターンを掘っまで待ちます。その後、この状況はますます深刻になってきて、数多くのキャッチを逮捕し、検出が困難このような状況に直面して、古代の剛ペイ郡行政官は無力です。 たび運河の水サージ災害、彼らはダムの建設以降は郡奉行ソングリ・ラオーグを務めたときに左右に人々に忙しい側を逮捕するために力を動員、Xiudiも、この厄介な問題が発生したバースト、彼は通知を掲載：「未来を任意のドレインは運河、自己修復バンクに沿って軍隊Xiudiのみ奪わ人を動員もはや、バーストません。「通知は、この後に掲載さ、誰もが密かに破裂するために水をオンにしない...... これらのマネージャーの評価に何らかの影響はありますか？ あなたが残した後、私は深い思考を行ってきた、私の個人的な見解は、雇用市場は、あなたがゼネラルマネージャーをさせた場合は、上司のアシスタントゼネラルマネージャーは、企業の発展のために、より適切であるはるかに中小企業の成熟した、専門経営者からであるということです意思決定の一般的な管理を行いながら、ステージの前面から退避する背後ボス、進捗状況を理解するだけでなく、民間企業参照モデルと見なされるかもしれない特定の関係を調整するための両方が、もちろん、従ってパワーの第2の中心を形成することができないことができ。 リーダーシップの啓示：そこには空中ではありませんし、企業が成長し、ビジネスの特定の側面に、彼が生きて死ぬことができなかったことを決めたEnterprise Managerのため、企業から、専門経営者ではありませんビジネス開発マネージャーの苦労を理解することはできません企業の根本的な原因を扱う根本的な出発点は、最も重要な企業の発展を支援することです。
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