 यह इस्तीफे का एक सच पत्र है, जिसकी उतार-चढ़ावों को कई नियोक्ताओं और पेशेवर प्रबंधकों से परिचित होना चाहिए। एल कुल: हैलो! आज, जब मैं, उन्हें लगभग पांच महीने मैं कार्यालय, जिस तरह के महाप्रबंधक ले लिया गिनती करने के लिए उतार-बीच में चढ़ाव मिश्रित भावनाओं के साथ एक पेन, के साथ आज भावना और अफसोस भरा लेने के लिए मुश्किल का वर्णन करने के। हालांकि इस पांच महीने हासिल किया गया है था हमारे कंपनी के इतिहास का सबसे अच्छा प्रदर्शन, लेकिन मैं अभी भी जाने के लिए निर्धारित है, इस परिणाम मुझे अधिक भारी और चिंतनशील देता है। 01 कंपनी के निर्णय में प्रतिबिंब 1. वजह से मैंने नियुक्ति स्वीकार कर ली, न कि मेरे उद्देश्य के कारण - मैंने जो पहला कदम उठाया वह गलत था आप और खुद कंपनियां के साथ बातचीत की थी, मेरी कंपनी तीन सप्ताह जांच, प्रबंधन को प्रस्तुत नैदानिक रिपोर्ट मैं देने के लिए चुना है का आयोजन किया। दो दिन बाद आप व्यक्तिगत रूप से मेरे घर के लिए प्रेरित करते हैं और मुझसे कहा था कि आप बीच प्रबंधकों के समूह का आयोजन किया वोट, सर्वसम्मति से अपनाया महाप्रबंधक मुझे क्या करना है, और उनमें से प्रत्येक एक 'सैन्य आदेश' पर हस्ताक्षर किए हैं, अगर एक दिन क्योंकि प्रबंधन नए नेतृत्व की जरूरत है, और उन्हें समायोजित या खारिज किसी भी व्यक्ति को आपत्ति नहीं होगी करने के लिए किराए पर लिया। मैं बहुत ले जाया गया था, आत्म यह भी देखना अपने दृढ़ संकल्प में बड़े परिवर्तन मुझे अधिकार का पूरा प्रतिनिधिमंडल बताने के लिए, आप सुरक्षित रूप से दुकान जाने के लिए और जाने दिया जा सकता है;; हाइलाइट बिना असमर्थ आइटम मिंग पूर्वजों के पीछे एक बिंदु मैं स्वार्थी था है - कॉलेज दो दशकों बहने कर दिया गया है से स्नातक की उपाधि चीनी का एक जटिल संबंध है, और हमारी कंपनी सिर्फ घर पर है। कई जटिल कारणों के लिए, मैं इस नियुक्ति को स्वीकार करता हूं समस्या ठीक यहाँ है: कारण क्योंकि नियुक्ति स्वीकार किया जाता है, इसलिए नहीं कि उद्देश्य है - मुझे गलत दिशा में पहला कदम है, और जैसा कि आप कर रहे हैं, की स्थिति में सही नहीं कर रहे हैं, विशेष रूप से मामले में यदि आपके पास पर्याप्त मानसिक तैयारी की जरूरत नहीं है एक महाप्रबंधक की जल्दी से शुरूआत के तहत कंपनी के रूप में दो महीने के बाद, कंपनी धीरे-धीरे कि अल्पकालिक लाभ पर बहुत अधिक जोर महसूस किया, लेकिन यह भी अब तक पूर्ण प्राधिकरण से, मैं छोड़ने का प्रस्ताव। आपका ईमानदारी एक बार फिर से मुझे प्रभावित किया है, आह, सब के बाद, समय बहुत छोटा पूरी तरह से करने के लिए है विकेन्द्रीकरण भी खतरे में, कंपनी विफल बर्दाश्त कर रहे हैं नहीं कर सकते, और उत्सुक कर्मचारियों की स्थिति, प्रबंधन के अधिकारियों भी बाहरी को पेश करने की क्या ज़रूरत है, मैं भी पेशेवर अनुभवी प्रबंधकों के रूप में विफल, बर्दाश्त नहीं कर सकता है, लेकिन वे आसानी से नहीं दिख रहा है उनके विफल रहा है। 2. आप एक जनरल मैनेजर, लेकिन एक जनरल मैनेजर या सहायक कार्यकारी उपाध्यक्ष की जरूरत नहीं है उद्यमों के विकास की शुरुआत, मुख्य मालिक प्रबंधन शैली, जब संगठनों सैकड़ों लोगों के विस्तार पैमाने पर आदमी का शासन। जब एक दर्जन से अधिक कंपनियों, जब लोगों के दर्जनों, कंपनियों सभी मामलों साफ कर सकते हैं, समस्या हल किया जा सकता है शब्द, पर भरोसा करने की है वह खुद को आँखें बहुत दूर कर दिया गया है, और वह इस तरह के एक समस्या का सामना करना चला गया, लेकिन यह कहना दस बार में आठ बार काम नहीं करते, और यहां तक कि सोने के लिए एक आंख खोलने के लिए किया था। आप भर्ती मेरा उद्देश्य केवल क्योंकि वे उड़ नहीं है बहुत अधिक बहुत तेजी से, मुझे लगता है कि यहां तक कि उन अनुभवी परिचित बाहर बुलाया लापरवाही उपनाम स्थिति के साथ नहीं रख सकते हैं अपने स्वयं के विचारों और उद्यमों है लग रहा है, लेकिन यह भी दूसरों के हाथों से पुरानी बीमारी संगठनों से छुटकारा पाने के लिए चाहते हैं, लेकिन यह भी होने के लिए कहा जा रहा से बचने के लिए सम्राट की तरह मंजिल नेता के जश्न बौछार। यह आज लगता है हम पता लगाने कि दोनों पक्षों के मौलिक रूप से एक ही नहीं मिला। आप अपने स्वयं के प्रबंधन के विचारों के माध्यम से एक बाहरी अधिकारियों चाहते हैं बाहर ले जाने कि आप एक जनरल मैनेजर या सहायक महाप्रबंधक लेकिन एक निष्पादन की जरूरत नहीं है उपाध्यक्ष, आदेश पहले एक जनरल मैनेजर के नाम का ताज की सुविधा के लिए मुझे से ज्यादा कुछ नहीं है, हालांकि आप इस एक निकट एकदम गोपनीय रहा है। इसके विपरीत परिवर्तित करने का प्रयास है, लेकिन सबसे बड़ी समस्या यह है कि हम उस मालिक के साथ है जब आप एक नीचे के माध्यम से व्यावसायिक प्रबंधक को बदलना चाहते हैं, लेकिन एहसास नहीं था कि समस्या के मूल ज्यादातर पेशेवर प्रबंधक स्वयं के अनुसार एक प्रणाली है, वृक्षों के जंगल की वजह से अव्यवस्था को बढ़ावा मिलेगा परिणाम के मालिक, अक्सर अपने की विफलता के लिए अभिशप्त। इसलिए, हमारी कंपनी के अधिकारियों को काम पर रखा है, आपको अपने आप को पहचानना और स्वीकार करना चाहिए। 02 सहयोग की सामरिक सोच को दर्शाता है कुल मिलाकर स्थिति मार्गदर्शन करने के लिए एक कंपनी की रणनीति, उद्यम विकास की रूपरेखा है। रणनीति कॉर्पोरेट कारकों की ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों संयोजन से भरा विश्लेषण के आधार पर मिशन के आधार पर आधारित है और आवश्यक संसाधनों से लैस हैं। विकास के विभिन्न चरणों में उद्यम विभिन्न पूरा करने की आवश्यकता रणनीति। 1. सफल अनुभव कल की विफलता का स्रोत हो सकता है हाल के वर्षों में, कारण सब यहाँ भटक के प्रदर्शन: आपरेशनल संकेतक डेटा सर्वेक्षण के निदान के लिए अपनी रिपोर्ट के कारण स्वीकार किया जाता है का परिणाम है, हम, एक बार से अधिक नहीं भेजी स्थिर हो जाते हैं उद्यम के तीव्र विकास से, वर्णित किया गया है जबकि अब, बाजार हमें अच्छा होने से, ध्यान प्रबंधन के लिए मानक के आधार पर जितनी जल्दी हो सके रखा जाना चाहिए मौका दिया उद्यम विकास अल्पकालिक दर्द के रूप में एक टोंटी, लंबे समय से दर्द, बेहतर व्यावसायिक दक्षता का सामना किया है, अन्यथा प्रौद्योगिकी, कर्मियों गुणवत्ता, प्रबंधन, निष्पादन द्वारा बाधाओं बल और कई अन्य कारकों, गुणवत्ता के मामले में, वितरण नहीं पूरी तरह से, जब तक हमारे ब्रांड प्रतिष्ठा एक समस्या का समाधान करने के लिए जाना गारंटी दी जा सकती है कि हम अधिक से अधिक से अधिक जोखिम की आपूर्ति,, बहुत देर हो चुकी है! हमारी कंपनी के विकास के इतिहास को देखो, हमारे व्यापार के विकास, अपने मालिक के लिए उत्सुक बाजार अंतर्दृष्टि और व्यापक सामाजिक संसाधनों के लिए धन्यवाद, हम एक अत्यंत प्रतिस्पर्धी उद्योग कमजोर मामले में, कर रहे हैं लोकप्रिय उद्योग स्थिति से, कम अंत उत्पादों पर भरोसा और कीमत के लाभ का तेजी से विस्तार, सफल विकास मॉडल हम पर भरोसा करते हैं प्रजनन पैमाने है। यद्यपि आप सर्वोच्च प्राथमिकता के रूप में मुंह मानकीकृत प्रबंधन को स्वीकार करते हैं, लेकिन दिल पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं, बड़ा और मजबूत तो। हालांकि, बड़ा या मजबूत, व्यवसाय विकास के चरण के आधार पर, अपने पैंट की सीट नहीं या रैकिंग हमारे दिमाग पसंद करने लगता है आज के सफल अनुभव से कल की विफलता का मूल कारण हो सकता है। 2. मालिक एक व्यवसाय रणनीति के पैटर्न को निर्धारित करता है, किस तरह की रणनीति में किस तरह का व्यवसाय होगा मैं, के साथ तुलना में इस उद्योग में अधिक भयंकर प्रतियोगिता, क्या बाजार में क्रूर प्रतियोगिता मतलब की गहरी समझ किया था। कोई उपकरण उद्योग भी जब उद्योग में प्रतिस्पर्धा की सामान्य स्थिति की तुलना में, हमारे अस्तित्व समस्या। आज, ऑटो पार्ट्स उद्योग में प्रतिस्पर्धा है नीले सागर चरण से लाल सागर को पार कर लिया है, लेकिन हमारी सोच ने मौलिक परिवर्तन नहीं किया है। सहित कई दिग्गजों के क्रम पैसा तेजी से बनाने के लिए उद्यमों से सहमत नहीं है यह भी गलत? हर साल पैसे कहते हैं कि करने के लिए, तो क्यों हमारे बच्चों को हाई स्कूल से स्नातक चला गया नहीं है काम करने के लिए, और विश्वविद्यालय चुनने के लिए? कॉलेज न केवल करते हैं लेकिन हजारों खर्च भी करते हैं! शायद कारण हमारे विचारों के विपरीत है, अपने मालिक की आँखों में, खरोंच से उद्यमों, अपने स्वयं के श्रमसाध्य प्रयासों का एक छोटा सा, कंपनी आपको और अधिक की तरह अपने बच्चों का इलाज का इलाज, विशेष रूप से के पैमाने के विकास के साथ है भाग्य के बारे में चिंताओं पतली बर्फ पर चलने के रूप में वर्णित किया जा सकता है, थोड़ी सी पर्ची बर्दाश्त नहीं कर सकते, एक जोखिम मूल्यांकन और रणनीतिक निर्णय लेने की अनुभव के चयन में जिसके परिणामस्वरूप विफलता से बचने के लिए करते हैं। लेकिन मैं सोच रखा है, जब उद्योग जल्दी से स्थिति उलट है, हम कैसे करते हो? हमारे में क्या? मूल दक्षताओं प्रौद्योगिकी? प्रबंधन? बाजार संसाधनों? या मूल्य श्रृंखला पर भरोसा करते हैं? हम कोई लाभ बिल्कुल नहीं है! मालिक एक व्यवसाय रणनीति के पैटर्न को निर्धारित करता है, किस तरह की रणनीति का व्यवसाय किस प्रकार होगा! 03 आक्रमण के बिना कभी समझौता न करें कंपनी की सफलता का एक 80% कार्यान्वयन बल में निहित है, उत्कृष्ट निष्पादन श्रृंगार और गलतियों रणनीतियों पा सकते हैं। हमारी कंपनी में एक बहुत ही अजीब घटना, एक ही बात, विभिन्न लोगों के भिन्न कंपनी से नीचे प्रकट करने के लिए परिणामों की व्यवस्था नहीं है सबसे बुनियादी पहलुओं, समस्या का विश्लेषण करते हैं, जहां हम काम को प्रभावी रूप से नहीं बढ़ा सकते हैं? 1. केवल ठेकेदार के लिए, चिनाई वाले मूल चिनाई के एक समूह का नेतृत्व करना चाहेंगे जो ऊंचे भवनों का निर्माण करना अविश्वसनीय है एक कंपनी के संगठनात्मक संरचना निर्धारित करने के लिए उद्यम विकास की जरूरतों के अनुसार कंपनी की समग्र रणनीति, नौकरी विश्लेषण के अधीन किया जाना चाहिए और फिर, और फिर सही पदों के लिए सही लोगों का चयन। हमारी कंपनी में, कोर परत दस साल अपनी शक्ति का पालन कर रहे हैं पुराने पुरुषों की तुलना में अधिक है, अगर यह एक समस्या है, तो आप के आसपास ड्राइवर, एक विभाग प्रबंधक किया है, समय की डिप्टी जनरल मैनेजर नहीं है, इन समस्याओं को भी नहीं लग रहा है? आभार के कई तरीके हैं, देखते हैं, तो पर अध्ययन बाहर भेजा एक दूसरे को और अधिक जिम्मेदार दृष्टिकोण नहीं है? जाहिर है, हो सकता है समस्या है क्योंकि रोजगार के उचित इलाज मिलान में निहित है। वास्तुकला एक बहुत ही ज्वलंत रूपक है: सिर्फ एक श्रम ठेकेदार के लिए, राजमिस्त्री के एक गिरोह गैलेंट आवास का निर्माण करना चाहते हैं गगनचुंबी इमारतों का नेतृत्व किया था,, हास्यास्पद है जब तक टीम की गुणवत्ता में वृद्धि, या एकीकृत आदेश का पालन करने के लिए है, लेकिन इस हमारी कंपनी में इसे हासिल करना मुश्किल है। 2. मालिक एक आग कप्तान नहीं है संगठन के नैतिक कंपनी के प्रबंधन में, आपको पता नहीं है कि अब तक आदेश मेंढक कूद एक व्यापार को नुकसान लाने के लिए। कंपनी के आप भावना किसी को भी आप हाथ, उद्यम की समझ की तरह से बेजोड़ है और यहां तक कि एक पेंच है जो के कोने अपने स्पष्ट है, जब आप देखते हैं रखरखाव कार्यकर्ता दक्षता बहुत कम है, उनके आस्तीन रोल शुरू करने के लिए, या कि जो स्थानों समायोजित करने की आवश्यकता, दृश्य वास्तव में वहाँ संसाधनों दक्षता जुटाने, लेकिन नतीजा है कि यहां तक कि अपने पर्यवेक्षकों मूल से अनजान हैं। योजना भी बाधित हुआ। कई वर्षों के लिए एक 'आग कप्तान' के रूप में सेवा के लिए अपने मालिक की कल्पना कीजिए, परिणाम 'आग' से बढ़ रहा? सवाल, अपने फोन को और अधिक हो जाता है की तरह और अधिक बैंड की तरह? मैं इस की जरूरत नहीं है से अधिक एक बार आप के साथ संवाद करने के लिए किया था, तो आप भी इन मुद्दों के बारे में पता है, लेकिन आप इस गुस्से पर आप विश्वास करते हैं। 3. एक पर्यवेक्षक की एक मात्र कल्पित सरदार, कर्मचारियों आज्ञा का पालन करेंगे उनके प्रबंधन करते हैं? जब परतों की व्यवस्था के अधीन नहीं हैं, कंपनियों स्थिति किस तरह का हो जाएगा कार्मिक शक्ति नियंत्रण, एक प्रबंधक के अधिकार का निर्धारण करेगा। मैंने विभिन्न प्रकार के उद्यमों के दो महाप्रबंधक का काम किया है, हालांकि ये कहने की हिम्मत नहीं है कि क्या उपलब्धियां हैं, लेकिन कम से कम अपने ब्रांड को कुछ शीर्ष तक कूद गया। मैं बहुत स्पष्ट रूप से एक जटिल माहौल में परिवर्तन की कठिनाई अज्ञात है, जहां करीब एक हज़ार श्रमिक पति और पत्नी होते हैं, अनजाने या यहां तक कि कैसे मर जाते हैं। हमारी कंपनी में, मानव संसाधन प्रबंधक, डबल नेतृत्व को स्वीकार करने के लिए , कार्मिक समायोजन बहुत मुश्किल है.एक कार्यशाला पर्यवेक्षक की नियुक्ति के भीतर एक उत्पादन कार्यशाला, इसके प्रदर्शन के अनुसार, जाहिरा तौर पर उपयुक्त नहीं है, मैं सुझाव देता हूं कि उसके प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक को समायोजित किया जाना चाहिए, पर्यवेक्षक ने कहा कि वह समायोजित करना चाहता था, लेकिन यह व्यक्ति आपकी नियुक्ति नहीं है, जबरन समायोजन कई समस्याओं की एक श्रृंखला लाएगा जो मैंने आपके साथ तीन बार बताई है, लेकिन अंतिम परिणाम कर्मियों का एक परिवर्तन है, जो मुझे पहले ज्ञान के बिना पता है: एक समस्या की स्थिति में, आपको पूर्ण क्रोध हो जाता है .इसलिए, वह प्रत्यक्ष वरिष्ठ अधिकारियों का क्या अधिकार है? अधीनस्थों को उनके बारे में देखभाल की ज़रूरत है? अधिकारियों द्वारा एक ओवरहेड, कर्मचारी अपने प्रबंधन का पालन करेंगे? जब परतें व्यवस्थाओं का पालन नहीं कर सकते हैं, तो एक व्यवसाय परिषद ? आपने मुझसे कहा था कि अगर आप नहीं सुनते हैं, तो आपको गंभीर दंडित किया जाएगा। फंक्शंस सभी समस्याओं का समाधान कर सकती है.जब जुर्माना अधिक कठिन सहयोग लेता है, तो मैं इन अधीनस्थ सदस्यों से क्या करूँ? 4. कानून इसे काम करने से काम नहीं करता है एक व्यक्ति जब चीजें, कम निष्पादन करने के लिए तैयार कर रहे हैं केवल दो तरीके हैं: एक, अपने संचार अवधारणा को बदलने के द्वारा, और दूसरा अगर आप उनके निष्पादन साधन के परिणामों कि अनुशासनात्मक प्रक्रिया के विनिर्देश में दिखाई देगा के बारे में चिंता मत करो, आदेश में प्रभावी रूप कॉर्पोरेट लागू करने के लिए में पहल की एक श्रृंखला, मैं पहले, दिल और दिमाग को जीतने के लिए कुछ उपाय लागू किया तो कॉर्पोरेट, संगठनात्मक कर्मचारियों की दस बुनियादी मानदंडों को पूरी तरह से संशोधन, पूर्ण शिक्षा, परीक्षा और इनाम और सजा की रैंकिंग, निष्पादन तारीख सार्वजनिक रूप से घोषणा, जिम्मेदार उपचार, विभाग के प्रमुख के बारे में बात करने के लिए आकर्षित किया दर अनुशासन रैंकिंग, नियमित रूप से और पोस्ट इतने पर है, और व्यवस्था की जांच और दंड शक्तियों के विभाजन के प्रभावी कार्यान्वयन को बढ़ावा देने के लिए, और समय-समय पर नए रंगरूटों के लिए जाँच स्टाफ उधार लेने के लिए। इस बिंदु पर अपने समर्थन के लिए धन्यवाद, परिणाम वास्तव में लगता है कि, सभी तरह नीचे लगभग हमेशा कुछ प्रशासन, साथ ही कर्मचारियों को जो भी आपकी कंपनी अनुशासन पर काफी भरोसा उपस्थिति में एक अभूतपूर्व सुधार हो जाएगा का जुर्माना लगाया। लेकिन पीठ में सवाल है, बहुत से लोगों को, आपत्तियों को बढ़ाने के लिए आप के लिए महत्वपूर्ण चौग़ा पहनना शुरू किया? बैठक? फोन बजाई और कुशल प्रभावित कर सकते हैं और साथ ही एक सहायक की तुलना में अधिक पर उत्पादन में ऊर्जा डाल सकता है। दिग्गजों की आँखों में, वे सूरज को बाहर कहा जाता है मुर्गा, वे भंडाफोड़ उनके गधा व्यवसाय अर्जित किया जाता है, जो हमने पिछले जादू करने के लिए लड़ने के लिए लड़ने लेकिन अचानक एक अजनबी अकेले तथाकथित वरिष्ठता में उस बिंदु बैठकर आनंद लें, सिर्फ उनके सिर के ऊपर उच्च बैठे नहीं है, लेकिन यह भी पाया गया व्यवसायों के लिए अपने आधे मुश्किल का आनंद ले रहे उपचार से मेल नहीं कर सकते हैं, दिल एक चरम असंतुलन होगा, घर और यूक्रेन, नीतियों नई प्रतिरोध द्वारा अपनाई से कुछ के लिए बहुत ही स्वाभाविक नफरत है। और भी बदतर है कि आपका रवैया शुरू कर देंगे वास्तव में, मेरा उद्देश्य हिला कर्मचारियों को एक संदेश देने के लिए है - आदेश प्रबंधन मनोविज्ञान की नई प्रणाली के भविष्य के कार्यान्वयन के लिए मार्ग प्रशस्त करने में, अब से, सभी नए दस्तावेज़ों के एक उदाहरण के रूप में जारी किया जाएगा, इस 'पहली प्रभाव कहा जाता है 'या' पहली छाप '। लेकिन ...... साथ ही कॉर्पोरेट संस्कृति और संघर्ष, और इतने पर के रूप में। इन सभी समस्याओं, के रूप में अपने दिल के मालिक भी बहुत स्पष्ट है, है और गहराई से महसूस करते हैं, यहां तक कि करने के लिए एक छोटा वृत्त नीचे नफरत कर सकते हैं। लेकिन उन दिग्गजों के चेहरे में, आप मदद नहीं कर सकता लेकिन एक विधायक को बदलने और उसके बाद करने के लिए, एक खींचें में इन कठिन मुद्दों जिसके परिणामस्वरूप चाहते फिर से खींचें। शायद कारण यह है कि आप एक व्यापार संघर्ष के मूल होस्ट कर रहे हैं दोनों तर्कसंगत और भावनात्मक आत्म विरोधाभास, परस्पर विरोधी विचारों को देखते हैं और अपने स्वयं के मूल हिस्टैरिसीस प्रबंधन टीम है, साथ ही संघर्ष प्रबंधन के अधिकारियों और बाहरी विचारों और संस्कृति को आगे बढ़ाने, लेकिन यह भी है संतुलन विरोधाभासी का सामना करने, विभिन्न शक्ति खेल का परिणाम अक्सर निर्णय निष्पादन निर्णय के लिए आधार बन, लेकिन गहरी कारण यह है कि नए लोगों को आकर्षित किया, इसके अलावा में चिंता मत के लिए, अवचेतन हमेशा अपने किसी तरह देखना पसंद छाया, दोनों अपने विचारों के हिसाब से उन्हें नियंत्रित करना चाहते हैं, लेकिन यह भी चाहते हैं कि वह विभिन्न कारणों के लिए एक अच्छा काम कर सके, या रिलीज को स्वीकार किया। इसलिए, जब आप दर्द निवारक निर्णय लेते हैं तो कंपनी का परिवर्तन होना चाहिए! 04 एक प्रबंधक का मूल्यांकन कैसे करें पर विचार करें हमारी मौलिक असहमति मूल्य मानदंडों के एक समान मानक की कमी में है। प्रबंधन एक बहुत ही पेचीदा आंकड़ा है, संगठन के एक व्यक्ति के मूल्यांकन, अगर कर्मचारियों का 30% ने कहा कि हाँ, कर्मचारियों के 50% पता नहीं है, कर्मचारियों के 20% गरीब कहते हैं, माना जाता है कि कोई भी एकदम सही है, इस आदमी अच्छा है, इस तथ्य का परिणाम है, यह लोगों का लगभग 70% का अनुपात के कारण होता है लगता है कि आदमी बहुत अच्छा नहीं है। कारण यह है कि जो लोग महत्वपूर्ण हितों को प्रभावित कैसे किसी को बुरा प्रचार के लिए कोई कसर नहीं होगा, लेकिन जो लोग शायद ही कभी अच्छे हैं के बारे में सोच है खड़े हो जाओ और सही करने के लिए पहल करें, और अंत में, जो लोग जनमत सलाहकारों की प्राकृतिक प्रवृत्ति की सच्चाई को नहीं जानते हैं, उनका दृष्टिकोण देखें। पिछले साल इसी अवधि में 957 की प्रति व्यक्ति मासिक उत्पादन प्रति माह मेरे कार्यकाल 1158 के दौरान लगभग 21% की, प्रति व्यक्ति, प्रति व्यक्ति उत्पादकता वृद्धि, बिक्री अनुपात 98.7% था, अब मैं पिछले वर्ष इसी अवधि कई संकेतकों अपने कार्यकाल के दौरान सरल तुलना में डाल दिया, गुणवत्ता सूचकांक भी 95.7% की कुल उपज बढ़ाने के लिए 93.6% से बढ़कर। व्यक्ति उत्पादन क्षमता, उत्पादन और विपणन दर, गुणवत्ता, लागत और अन्य संकेतक प्रति एक रिकॉर्ड कंपनी के इतिहास में सबसे अच्छा रिकॉर्ड किया गया। यह कहा जाता है को प्राप्त करने कि इन संकेतकों मुझे उपायों की एक श्रृंखला से इनकार करने का कोई कारण नहीं होना चाहिए वास्तव में, मैं गलत था! हम मूल्यांकन करते हैं कि प्रबंधक कार्यप्रदर्शन के आंकड़े नहीं देख रहा है, लेकिन इस बात से, महसूस करके मुझे पता है, हर दिन आपके कानों में सभी प्रकार के ध्वनियों के साथ भरवां है, क्या आप जानते हैं? आपकी बैठकों में से एक मेरी बैठकों की तुलना में अधिक है, और मुझे पता है कि आप इन ध्वनियों को सुनना पसंद करते हैं, खुद गलत नहीं है, लेकिन जो लोग अगर रिपोर्ट वास्तव में समस्या को हल करने (शिकायत) के बिना, क्यों उसकी तत्काल वरिष्ठ अधिकारियों के लिए नहीं लग रही हैं? और आप हमेशा समर्थन जानकारी आप जानबूझकर या अनजाने में मान्यताओं के लिए देख रहे हैं। मुझे याद है मैं तुम्हें करने के लिए बात की थी N बार पता लगाने के लिए, इस दुनिया में, सब कुछ नहीं निरपेक्ष सही और गलत है, इस प्रक्रिया को देखने के लिए नहीं है, लेकिन एक विशेष उद्देश्य या वातावरण में रखा जाना चाहिए। यही कारण है कि कुछ लोगों को किसी के लिए लग रही है की वास्तविकता है एक युद्ध अपराधी, कुछ लोगों ने उन्हें राष्ट्रीय नायक के रूप में माना और एक ही बात करने के लिए, कुछ समय पर सही हो सकता है, लेकिन एक और चरण में गलत हो सकता है। शायद, हम पेशेवर प्रबंधकों सिर्फ प्रदर्शन की समस्याओं की दृष्टि खड़े कर रहे हैं, प्रदर्शन यह सफलता सोचता बढ़ जाता है; अपने मालिक कुछ निर्णय के परिणामों के बारे में अधिक चिंतित है जबकि संगठन के लिए लाता है, मूल्यांकन के मूल्यांकन के बारे में जानकारी के प्रसारण पर आधारित है । विशिष्ट मुद्दों से निपटने के लिए उपचार, पेशेवर प्रबंधकों अक्सर उद्यमों के स्वस्थ विकास किया जा रहा है फर्म इनकार पर त्रुटि का पालन करना होगा के रूप में बताया जाता है; देखने के मालिक के मुद्दे पर खड़े होकर, कभी कभी भी जब वे उचित पेशेवर प्रबंधकों अभ्यास कारकों में से एक किस्म के लिए, माना जाता है, स्पष्ट रूप से खारिज कर दिया जाएगा, भले ही उसे बलिदान किया जाए। हमारे मौलिक अंतर मूल्य निर्णय की एक एकीकृत मानक की कमी है। विदेशी अनुभव के वर्षों मुझे सोच के लिए प्रेरित किया, क्या घरेलू उद्यमों की कमी 2.9 साल की औसत जीवन प्रत्याशा का कारण बनता है? हो सकता है कि इस स्तर अधिकांश व्यवसायों सफलता बनाने का तरीका नहीं है की जरूरत है, लेकिन हम पहले कैसे विफलता से बचने के लिए पता होना चाहिए। यह हो सकता है चीन के प्रशिक्षण उद्योग की त्रासदी एल कुल, इस बार मैं छोड़ने के लिए इरादा कभी नहीं किया था। मैं वास्तव में थक गया था, हमारी कंपनी में आसान के लिए बहुत कुछ था मैं शक्तिहीन था। सब करते हैं मुझे थक के हर उपाय लागू करें, लेकिन अंत में आधे रास्ते से अधिक, चेहरा है मनमाने ढंग से नीति, मैं आगे क्या करना है पता नहीं कैसे? पहले अनुकूल करने के लिए और परिवर्तन, आसान, किया तुलना में कहा! धीमी प्रक्रिया है कि मुझे डर लग रहा है एक दिन कंपनी के भविष्य पापियों बन कर दिया। शायद के एक जनरल मैनेजर के प्रथम बाहरी के रूप में स्वाभाविक मालिक के साथ अल्पकालिक जादू को तोड़ने के लिए मुश्किल एक दूसरे को विचित्रता आदर्श है। मैं आदेश कौन सही है साबित करने के लिए में नहीं छोड़ा था, कि कोई मतलब नहीं है, और न ही प्रबंधन के सिद्धांत किस तरह परिभाषित करता है कुछ विचार हम सही है या गलत हो जाएगा। बॉस गलत है, तो एक सफल उद्यम आज हो सकता है। मैं तो बस कंपनी के भविष्य के भाग्य गहरी चिंता से भरा हुआ है, एक इच्छा गहरी इस अलगाव के माध्यम से एक दूसरे को सोच को बढ़ावा देने के लिए, हम कंपनी के स्वस्थ विकास के लाभ के लिए सक्षम हो सकता है। यह बहुत मिश्रित भावनाओं के साथ है, और आपकी कंपनी के लिए आभारी हूँ, साथ आशा कंपनी इतना अच्छे इरादों, सांस लिखने के एक सदी ब्रांड बन गया है कि जरूरी सही नहीं है, लेकिन यह मेरी हार्दिक शब्द है। यह देखभाल और ध्यान देने की मेरी पांच महीने के लिए धन्यवाद है। तुम्हें पता है, उदार सशक्त और दृढ़ व्यावसायिकता कर रहे हैं और मैं ईमानदारी से प्रशंसा। आदेश व्यापार पर अनावश्यक नकारात्मक प्रभाव से बचने के लिए, आप एक तरह से कंपनी की मदद से विचार कर सकते हैं मैंने छोड़ दिया धन्यवाद फिर से! एली! songzy Ren Zhengfei भाषण 380, ऑनलाइन पढ़ने के लिए क्लिक करें 'निम्नलिखित मेरा उत्तर है' श्री गीत: नमस्कार! मैं इसके बारे में बार-बार सोचता हूं, और इस्तीफे के इस पत्र को आपको उत्तर देने का फैसला किया, शायद इस्तीफे के आपके उत्थान पत्र की तुलना में बहुत कम। आपको बहुत बहुत चरण हमारी कंपनी में शामिल होने के लिए कंपनी के सभी कर्मचारियों और उनके परिवार के लिए धन्यवाद इस समय योगदान की ओर से भी धन्यवाद, मैं। जब आप इस टुकड़े छोड़ने पर जोर देते हैं, अपने 'मिट्टी' मैं माफी चाहता हूँ के विकास के लिए उपयुक्त नहीं है मैं भी उदास हूँ, और मैं आपके व्यवसाय के साथ आपके पास होने वाली समस्याओं से इनकार नहीं करता हूं, इसलिए मैं आपको हमारे साथ जुड़ने के लिए दृढ़ता से आमंत्रित करता हूं। अब मैं आपके सवालों के जवाब एक एक करके दूंगा: व्यापार में प्रवेश करने के अपने फैसले के बारे में 01 आपके और मेरे बीच स्थिति समस्या हमारी असहमति का मूल कारण है, जो प्रबंधन की भूमिका को परिभाषित करती है और अनिवार्य रूप से दो भिन्न मूल्यों के बीच एक संघर्ष है। तुम्हें पता है, उतार 19 साल के लिए इस व्यवसाय में चढ़ाव में कड़ी मेहनत कर, अंत में मुझे गिर सामने एक के बाद आज आते हैं। व्यवसायों एक आसपास के, हम अपने आप इन के पास मौत के अनुभव के बिना मरे हुओं में से वापस कई माध्यम से चले गए, , बस स्वाद को समझ नहीं सकता। यह मुझे कंबल करने के लिए मजबूर कर दिया, पतली बर्फ चलती है, जैसा कि चालक अधिक समय तक चले, अधिक सतर्क। वास्तव में, सभी अनुभव एक ऋण नहीं है। वास्तव में, यदि आप इन मुद्दों, न सिर्फ तुम और मैं, उन अधिकारियों, उद्यमों सहित कहते हैं, ज्यादातर दिल साफ है। कुछ साल पहले, उद्यम भी सक्रिय रूप से एक कंपनी में उन्नत प्रबंधन का अनुभव, जानने के जो सरकार भी हमारे ठेठ पेड़ के लिए , लेकिन कंपनी इस तरह के कट्टरपंथी उपायों के लिए एक भयानक कीमत चुकानी पड़ी, एक व्यापार इस तरह के एक टॉस कई बार गति का सामना कर सकते? तो मैं बदलाव के लिए दबाने के लिए था, और अभी तक आप इसे एक प्रतिरोध बन देखते हैं। मैं भी कंपनियों जल्दी ही बेहतर दिल विकसित करना चाहते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि सिर्फ आसान गिरावट बहुत तेजी से, आसान शिकंजा बंद मोड़ करने के लिए बहुत तंग कर दिया पता, इस विवाद तुम्हारे और मेरे लाइसेंस के मुद्दों पर की जड़ है। अनुभव मुझे भारी व्यापार कि बताता है । आज विकास, लेकिन यह भी सुरक्षा पर ध्यान केंद्रित करने, उतार चढ़ाव से स्थिर विकास और अधिक समझदार है, मैं उम्मीद नहीं है कंपनियों के निर्वाण पुनर्जन्म, उद्यम की स्थिति पर देखो, विकास की गति धीमी है, कम से कम सूखा की संभावना उतनी ही कम बहुत। मैं कहना चाहिए कि मैं तुम्हें अपने चरित्र पर भरोसा करते हैं, और मैं बहुत ज्यादा अपने पृष्ठभूमि की जांच के प्रदर्शन सहित, सराहना करते हैं और मैं मानता हूँ, आप बीस से अधिक उम्मीदवारों से का चयन करें, यह भी मुझे आप के लिए बहुत अच्छा चलता भरोसा है। लेकिन जिस तरह से आप को लागू, मैं हमेशा के रूप में सफल अनुभवों जरूरी विभिन्न कारोबारी माहौल के आधार पर वजन करने की जरूरत है, नहीं तो व्यापक रूप से परिवार के व्यवसाय की आलोचना की है, वहाँ कोई सफल मिसाल तो देश और विदेश में कई हो सकता है। मैं जानता हूँ कि आप अनिवार्य रूप से अलग फोकस अंतर यह है कि 'कॉर्पोरेट सुरक्षा' और 'नवाचार' अलग अलग स्थानों के बीच में। मैं उद्यमों की एक सुरक्षा विकास की अधिक पर विचार है, और आपका ध्यान कॉर्पोरेट प्रदर्शन के तीव्र विकास को बढ़ावा देना है, सब कुछ नष्ट होते जा सकता है। 'खतरे और अनिश्चितताओं में उद्यम के लिए सुधार और नवीनता "के अग्रिम, मैं धीमी गति से सुधार को प्राथमिकता देते हैं। सब के बाद, कारोबार के लिए अराजकता नहीं जब शांति और व्यवस्था की जरूरत है। आप सोच सकते मैं रूढ़िवादी विचारधारा या मानसिक रूप से पर्याप्त रूप से तैयार है, लेकिन जब एक व्यक्ति को अचानक ऊधम और चारों ओर हलचल एक गतिशील उद्यम के रूप में विकसित प्रत्येक बिंदु की एक स्पष्ट समझ के द्वारा सुनसान हो जाता है केवल इस खाली लग रहा है के बारे में पता है, मुझे एक बार जाने एक बार एक बुरा सपना से जगा। मैं पूरी तरह से चलते हैं, आसान किया तुलना में कहा, मैं कर रहा हूँ, सब के बाद, मनुष्य, नहीं भगवान खासकर जब मैं स्पष्ट रूप से इस बदलाव का परिणाम महसूस नहीं कर सकते हैं,। यह साफ बात है, तो आप किसी चरण में उनके विकास मंच के रूप में उद्यम रख सकते हैं, लेकिन मैं नहीं, नहीं क्या आप इस व्यवसाय कह सकते हैं, लेकिन अपने संपूर्ण जीवन में 'अपने बच्चों के रूप में' रखें! एक बार कंपनियों विफलता काम करते हैं, आप पॅट गधे को छोडने के लिए, और फिर एक घर मिलना जारी रख सकते हैं, और मैं? कूद रहा है, तुम नहीं! यह समाज, मालिक कभी नहीं किया है तो कई अवसरों एक अन्य जगह Paipaipigu होगा जब मालिक बेकार सूजन गधा हरा! सब के बाद, कुछ चीनी शी यूझू है, एक वापसी जब जब आप मालिक बनाने के लिए एक और जगह हो सकती है शायद समझो, अगर आप व्यवसाय में प्रवेश करते हैं तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ता व्यवसाय में आपकी प्रविष्टि हम दोनों की पारस्परिक जरूरतों का परिणाम है 02 सामरिक सोच पर सहयोग समस्या यह है, मैं तुम्हें क्या करना चाहते हैं? मैं स्वीकार करने के लिए है कि हम रणनीतिक सोच पर सहयोग करते हैं, के बाद से संचार की गहराई के लिए पर्याप्त नहीं है, वहाँ कुछ कारण गलतफहमी है। एक व्यक्ति अपने स्वयं के समय की $ 100,000, या जब उनकी खुद की एक लाख, जब 10 लाख के साथ, यह नहीं रह गया है अपने स्वयं के, लेकिन समाज है जब। मैं आगे अपनी सोच की सटीकता से इनकार नहीं करते, लेकिन जब हर कोई कहता है कि जब आप सही, गलत भी है, जब हर कोई कहता है कि तुम गलत, यह भी के लिए गलत हैं। आप कंपनी के लाभ के प्रदर्शन संकेतक डाल या पहले एक डाल दिया, लेकिन मुझे लगता है मुझे नहीं लगता कि तरह है: सबसे पहले, के लिए संभव के रूप में ज्यादा के रूप में कारोबार जारी रखने, उद्यमों के विकास के बाद भले ही मैं प्रदर्शन संकेतक के लिए कुछ आवश्यकताओं है चलो वास्तव में, माध्यमिक स्थान में। तुम्हें पता है, पूछ सकते हैं, क्योंकि यह प्रदर्शन के लिए नहीं है, आप अच्छी तरह से वेतन पाने वाले में आते हैं क्यों किराया चाहिए? मैं बहुत अच्छी तरह से जानते हैं क्योंकि, मूल लोग नीचे टॉस जाने, कारोबार जल्द ही समाप्त हो जाएगी, जैसा कि आप का विश्लेषण किया नैदानिक रिपोर्ट के 100 से अधिक पृष्ठों है तीन साल का मँडरा प्रदर्शन भी सबूत है, मैं उन्हें प्यार से ज्यादा प्यार करता हूं, लेकिन प्यार नफरत से अधिक है। मुझे बताएं कि इस तरह। मैं अक्सर क्या एक मालिक क्या उद्देश्य पैसा इस बात छात्रों को नहीं पहले से ही नग्न कर के लिए पैसे बनाने पर प्रतिबिंबित करते हैं। अमीर फिर तीन भोजन से ज्यादा कुछ नहीं एक दिन, एक कपड़े की है यद्यपि सैकड़ों वर्ष के व्यवसायिक लोगों की ख्वाहिश होती है, लेकिन एक व्यवसाय 30 साल तक जीवित रह सकता है, 50 साल आसान नहीं है! हमारा व्यवसाय कितनी दूर तक हो सकता है? जब भी मैं उद्यम के हर कोने में चलते हैं, बिट्स को देखने के लिए और टुकड़ों सभी दिग्गज जो पसीना भिगो साल, कार्यशालाओं सहित, गार्ड रूम वे सर्दियों की सबसे ठंडी दिनों में ईंट से ईंट का निर्माण कर रहे हैं, यह भी मुद्रित किया जा सकता वे अपने हाथों पर खून है और खुर ...... लगभग एक चौथाई में हजार कर्मचारियों का मानना है कि उनके गुणों और जीवन कंपनी मांस और रक्त का एक मिश्रण के साथ किया गया है की एक और बिंदु से भी, पति और पत्नी हैं सामना करते हैं। एक बार जब कंपनियों दिवालिया हो, वे बेघर हो जाएगा जा सकते हैं। इसलिए मैं यह काम अच्छी तरह से पकड़े जा करने के लिए है, कोई बचाव मार्ग है। मैं कुछ भी नहीं महान उद्देश्य, जो दोनों मेरे मन है, कम से कम कहने के लिए है, भले ही उनके बेटे इस परिवार के व्यवसाय के भविष्य में पदभार संभाल लिया मेरा उद्देश्य है, यह भी जरूरत है ये सबसे बुनियादी कोनेस्टोन हैं यह, शायद आप अपने व्यवहार कुछ समझ के कई है, लेकिन इन मैं आपको बता कैसे जाना? नहीं प्रदर्शन के लिए, आप यह पता मार्गदर्शन करेंगे। क्योंकि लाभ बनाने प्रबंधक के अपने पेशेवर या अस्तित्व साबित करने की क्षमता का अर्थ है, और फ़ीड ये कर्मचारी मेरे सरल विचार हैं, चाहे आप उसे छोटे-मोटे तौर पर जागरूकता या एक संकीर्ण व्यक्तिगत परिसर कहते हैं। 03 अगली नौकरी की पदोन्नति पर आप सोचते हैं कि आपके कार्य के लिए समर्थन की कमी और आपके व्यवसाय में प्रवेश करने के बाद मैं स्थापित होने वाली उपेक्षा वाली संस्थाएं एक बाधा हैं, लेकिन वास्तविक संदेश को समझने के लिए यह एक महत्वपूर्ण खिड़की है। आप आँख बंद करके मालिक से पूछा, बदलने के लिए नई दिशाओं और नीतियों, और नए अधिकारियों अनुकूल करने के लिए चारों ओर आशा दूसरों पर ध्यान देना चाहिए, लेकिन इस वास्तविकता? क्या आपको लगता है, बस एक श्रम ठेकेदार के लिए, चाहते हैं गैलेंट का एक समूह का नेतृत्व मूल कक्ष मैसन ने कुछ ऊंची इमारतों को असंभव बना दिया वास्तव में, प्रबंधन सोच के किसी भी प्रकार, सक्षम सड़कों रोम करने के लिए नेतृत्व, जब तक कि उन्नत प्रबंधन विचारों दोनों बहुत ज्यादा छड़ी बाहरी कर्मियों के अपने अनुभव और हम में से उन लोगों के दिग्गज जो संचित एक मुट्ठी का सम्मिश्रण समृद्ध कर सकते हैं, लेकिन आप स्वयं, मुझे अपने दाहिने हाथ का चेहरा पसंद है, इतना मुश्किल है, हार नहीं सकते। हम विभिन्न शुरुआती बिंदु के एक पेशेवर प्रबंधक के नजरिए से स्वाभाविक रूप से बहुत अलग व्यवहार कर सकती है, तो आप निर्दयता से हो जाएगा सब के दिग्गज उद्यमों के विकास के लिए अनुकूल साफ, प्रदर्शन के मामले में समझ में आता गिर जाएगी, लेकिन आप और मैं, जिसमें विभिन्न वातावरण में रहते हैं, पहलुओं की आवश्यकता अधिक भावनात्मक, बल्कि तर्कसंगत से है। के रूप में बच्चों की परवरिश के लिए अपने स्वयं के एक छोटा सा के चेहरे, अचानक एक लाइलाज बीमारी, कैसे करना है पाया? मानव विकास और देखने का मानव देखभाल बिंदु से व्यासीय विपरीत निष्कर्ष पर आ जाएगा। बहस नहीं की जाएगी अपने उपायों प्रकृति में योग्यतम की उत्तरजीविता साबित हुई किया गया है। हालांकि, लोगों को एक चेहरा, एक जीवित पेड़ त्वचा रहते हैं। जब एक दिन वे समाप्त हो गए थे, तो मैं इन लोगों का सामना कैसे कर सकता हूं? कुछ लोगों के पास दो रंगों का सफेद है, उन्होंने अपने सबसे महत्वपूर्ण जीवन के वर्षों को उद्यम तक छोड़ दिया। हालांकि मैं दुरुपयोग कर सकता हूं, मुझे एक अस्पताल के दैनिक स्वरूप का सामना कैसे करना है? क्या यह मुनाफे का सिर्फ यही बिंदु है? नायक इसके अलावा एक के बाद एक को मारने के लिए, भविष्य में जो मुझ पर विश्वास करने के लिए? हो सकता है कि एक दिन, जब आप असहज महसूस करते हैं जब आप गधा छुट्टी गोली मार दी, जैसा कि आप आज छोड़ तैयार हैं, लेकिन वे मुझे छोड़ देना कभी नहीं होगा, वे और उद्यमों, जिंदा या नहीं होगा जब तक दिन वे मर जाते हैं। इसलिए, मालिक की आँखों में, निष्ठा क्षमता से अधिक है। भ्रम को बढ़ावा देने के लिए काम की व्याख्या करने के लिए आप समय-समय पर साइकिल की कहानी को बताने के लिए प्रशिक्षित होते हैं: 'कहा जाता है कि चीन के साइकिल के जल्द से जल्द शुरूआत छात्र के एक अमीर बच्चों को है, वह विदेश में प्रचलन में बाइक को देखा, तब एक उच्च कीमत पर लौटने के लिए, परिवार सर्वसम्मति से विरोध करते हैं यांग Wanyi: हजारों साल के लिए हम पैर पर किया गया है में आया था, बहुत अच्छा नहीं है? धीमी गति से धीमी गति से और संतुलन में असंतुलन के बिना, तेजी से होना चाहते हैं! 'छात्रों को बार-बार बताया गया है, यहां तक कि अपने खाते, और हर कोई कुछ समय, वास्तव में सूका रोगी चलने की तुलना में बेहतर है कि वह अपनी खुद की आदतें, बाइक और उसके बाद हटाया। छह महीने बाद, यह बच्चों और किशोरों, के एक रिश्तेदार आया नहीं है की कोशिश की बहुत ही उत्सुक, इस धूल बाइक कोने से बाहर कर देगा, एक सुबह बगीचे में टॉस, भोजन को छोड़ देता है, परिवार नहीं व्यक्तिगत रूप से। दोपहर में अचानक बच्चों के एक समूह में पाया था पकड़ने के बाद नितम्बों का पीछा करते हुए बच्चों को पकड़ने के बाद भीड़ चकित हो गई और फिर धीरे-धीरे बाइक फैल गई। यह कहानी गलत नहीं है, लेकिन मैं, यह सोच कर दिया गया है, तो बाइक कोई भी एक नर्सिंग होम क्या होगा में सवारी करेंगे? तेजी से परिवर्तन को बढ़ावा देना अक्सर 'नया बल' के कुछ है, और सभी के बाद, हम 'पुराने लोगों की संख्या के साथ सामना कर रहे हैं 'काफी हद तक, चीन के सुधार और आज खोलने के लिए, हम बाहर जा रहा किया गया है और में लाने, लेकिन उन्नत विदेशी कंपनियों के साथ हम दोनों के बीच की खाई को कैसे यह इतना बड़ा है? क्योंकि यह एक संलयन के लिए की जरूरत सांस्कृतिक बातें की एक प्रक्रिया है। आप कहते हैं कि मैं भी स्वतंत्र रूप से कर रहा हूँ नैतिकता व्यवस्थित करने के लिए, अनिवार्य हस्तक्षेप करने के लिए, वास्तव में, ठीक एक समस्या है क्योंकि वहाँ। आप पेशेवर प्रबंधकों का सामना करते हुए काम की सतह पर तैरते आसान है। बेशक, मैं स्वीकार करना होगा, आप एक चल रहा है की जरूरत है प्रतिभा के साथ प्रक्रिया, चाबी है, लेकिन कचरे के सामने, भावनाओं में मैं उदासीन नहीं रह सकता। शायद मेरी पद्धति प्रश्न के लिए खुली है। 04 पेशेवर प्रबंधकों के मूल्यांकन पर पेशेवर प्रबंधकों और मालिकों के बीच के रिश्ते का मूल्यांकन, इस विषय बहुत बड़ा है, मैं सिद्धांत है, लेकिन हजारों साल, सांस्कृतिक संचय, आपसी अखंडता के लिए लोगों की अवधारणा के प्रभाव और से कूद नहीं कर सकते इतने पर है, भविष्य में हो सकता है इस उलझन जाने के लिए है एक लंबे समय के अस्तित्व के लिए मैं भी, सभी मनोवैज्ञानिक मालिक की तरह आशा है कि व्यापार पिछले बनाया जा सकता है, और यह आप और अन्य अधिकारियों, लेकिन असली धक्का शुरू करने की मेरा इरादा है, और मुझे लगता है, मेरे कान भरे दिन के अंतर बहुत बड़ा है अलग आवाजें, लेकिन अधिक शिकायतें और राय, साथ में काडर मानसिकता अशांति के साथ, मैं मदद नहीं कर सकता, लेकिन आश्चर्य है। इन समस्याओं के रूप में एक पेशेवर प्रबंधक भी एक अपरिहार्य जिम्मेदारी है यह दर्शाता है कि अभी भी रूप में इसी तरह आकार की कंपनियों, अभी भी नहीं वहाँ पेशेवर प्रबंधकों को बढ़ावा देने के माध्यम से एक बहुत, सफलतापूर्वक एक दूसरे उद्यम आयोजित की जाती हैं संचार लिंक में कुछ समस्याएं हैं कि कहा जा सकता है , एक ब्रांड बनें? आप नतीजे का मूल्यांकन करने के आदी हैं, लेकिन मैं परिणाम के साथ-साथ प्रक्रिया को भी मानता हूं, और इसे प्रबंधित करने के दो तरीके हैं: एक 'स्पार', दूसरा 'ब्लॉक' और शायद अंत तक एक ही परिणाम है, लेकिन कीमत चुकानी पड़ी संगठन से एकदम अलग था। मैं तुम्हें होने के लिए नहीं करना चाहते हैं क्योंकि यह अब स्थानीय सरकारों, Banded से, परे रहते हैं, संसाधनों लूट तथाकथित प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए है। आप कहते हैं कि, एक पैटर्न का मालिक है और यह निर्धारित मानव उद्यम दूर जा सकते हैं, और है कि अमीर, लेकिन चीनी की तीन पीढ़ियों लोगों के बहुमत के भाग्य का हो जाएगा, और इस प्रकार राष्ट्रीय शिक्षा के लिए गुलाब, लेकिन मुझे पता है कि एक व्यक्ति के साथ पुआल के बिना नहीं मिल सकता है। तुम मुझे समझाने के लिए, वह 'सूर्य वू क्सुन फी' की कहानी के बारे में बात की, और बुद्धिमान और निर्णायक सूर्य वू को दोहराया, मेरा कीमती मारे गए दो राजा लू, पुनर्जीवित करने के लिए सेना गिरोह की वजह से। मैं नहीं जानता कि गिरोह संयोजक जिन्होंने युद्ध के मैदान पर प्रदर्शन किया, लेकिन मेरे पास आपके लिए एक कहानी भी है: बसंत और पतझड़ अवधि, पी काउंटी गो में चू Yoshitada सूर्य Shuao उत्तर-दक्षिण नहर काफी बड़ी नहर के किनारे खेत की दस हजार एरेस की सिंचाई के लिए साथ बनाया है, लेकिन एक सूखा, जब किसानों नहर का पानी के किनारे लगाए तटबंध पक्ष के कम होने के लिए फसलों, बीज फसलों और यहां तक कि केंद्रीय बैंक के लिए कुछ। बारिश एक से अधिक जब तक रुको, जल स्तर बढ़ जाता है, किसानों को आदेश फसलों और जल निकासी क्षेत्रों रखने के लिए, चुपके से बांध है, जो घटनाओं के बार होती। बाद में इस स्थिति में तेजी से गंभीर होता जा रहा है फट में पानी पर अध्याय बारी खोदा, कई पकड़ है, पता लगाने के लिए मुश्किल गिरफ्तार इस स्थिति का सामना करना पड़, प्राचीन गो पी काउंटी प्रशासनिक अधिकारियों असहाय हैं। जब भी नहर का पानी बढ़ने आपदा, वे बलों जुटाने पक्ष को जब बांध के निर्माण और बाद में के रूप में काउंटी मजिस्ट्रेट गाने के लि रुओगू परोसा लोग व्यस्त पक्ष की गिरफ्तारी के लिए, फट Xiudi भी इस परेशानी समस्या हुई है, वह नोटिस तैनात: 'भविष्य किसी भी नालियों फट अब सेनाओं Xiudi केवल नहर, स्वयं की मरम्मत बैंक। 'नोटिस इस के बाद पोस्ट के साथ लोगों को वंचित जुटाने, कोई भी गुप्त रूप से फट पानी पर बारी ...... दोनों ही तरीकों से मूल्यांकन है कि क्या हमारे प्रबंधकों प्रभाव पड़ता है? आपके जाने के बाद, मैं का आयोजन किया है में गहराई से सोच, मेरी व्यक्तिगत राय यह है कि रोजगार के बाजार एसएमई की परिपक्व, पेशेवर प्रबंधकों से दूर है आप जनरल मैनेजर, मालिक के सहायक महाप्रबंधक उद्यमों के विकास के लिए अधिक उपयुक्त हो सकता है चलो तो है पर्दे के पीछे मालिक चरण निर्णय लेने के महाप्रबंधक का पालन करते हुए सामने से पीछे हटने के लिए, दोनों, प्रगति को समझने के लिए, लेकिन यह भी कुछ संबंध है, जो एक निजी उद्यम संदर्भ मॉडल के रूप में माना जा सकता है समन्वय करने के लिए, ज़ाहिर है, इसलिए बिजली की एक दूसरी केंद्र नहीं बन सकता कर सकते हैं । नेतृत्व रहस्योद्घाटन: उद्यम प्रबंधक क्योंकि वहाँ कोई हवाई है और व्यवसायों, बढ़ने व्यापार के कुछ पहलुओं में और फैसला किया कि वह नहीं रहते हैं और मर सकता,, बिजनेस डेवलपमेंट मैनेजर की कठिनाइयों जो पेशेवर प्रबंधकों नहीं हैं समझ में नहीं आता कंपनियों से समस्या के मूल के इलाज के लिए मौलिक प्रारंभिक उद्यम व्यापार के विकास को सर्वोच्च प्राथमिकता का समर्थन करने के लिए है।
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