 هذه رسالة استقالة حقيقية، يجب أن تكون صعودا وهبوطا مألوفة لدى العديد من أرباب العمل والمديرين الفنيين. L المجموع: مرحبا! اليوم، عندما أتيحت لي لالتقاط القلم مع مشاعر مختلطة، مليئة العاطفة والندم اليوم أن يعول عليها ما يقرب من خمسة أشهر توليت منصبي المدير العام من الطريق، صعودا وهبوطا بين، من الصعب وصفها. ورغم أن هذا قد تحقق خمسة أشهر أفضل أداء من تاريخ شركتنا، ولكن ما زلت عازمة على ترك، هذه النتيجة تعطيني أكثر ثقيلا وعاكسة. 01 تأملات في قرار الشركة 1. بسبب السبب قبلت التعيين، وليس بسبب غرضي - كانت الخطوة الأولى أخذت خطأ تفاوضت معكم والباحثين عن الموظفين، قامت شركتي تحقيق ثلاثة أسابيع، تقرير التشخيص المقدمة إلى إدارة اخترت للتخلي عنها. وبعد يومين كنت قاد شخصيا إلى بيتي وقال لي أن لك مجموعة من مديري المتوسطة المنظمة التصويت بالإجماع المدير العام استأجرت لي القيام به، وترك كل منهم التوقيع على "أمر عسكري"، إذا كان في يوم واحد لإدارة تحتاج القيادة الجديدة، وتعديلها أو رفض يجوز لأي شخص لديهم اعتراضات. لقد تأثرت جدا، والنفس البند قادر الخلفي من أسلاف مينغ دون تسليط الضوء، وانظر أيضا تغييرات كبيرة في تصميمكم على أن يقول لي الوفد الكامل للسلطة، يمكنك بأمان ترك المحل وتذهب، وهناك نقطة واحدة كنت أنانية - تخرج من كلية عقدين من الزمن تم الانجراف، الشعب الصينى لديه شعور العودة إلى جذورهم، وشركتنا هي فقط في المنزل، لأسباب مختلفة معقدة قبلت التعيين. المشكلة هي بالضبط هنا: السبب هو لقبول هذا التعيين، وليس لأن الغرض - الخطوة الأولى نحو لي خطأ، وكما أنت، في ظروف ليست مثالية، وخصوصا في حال لم يكن لديك ما يكفي من التحضير الذهني تحت سارع مقدمة من المدير العام. بعد شهرين في الشركة، أدركت الشركة تدريجيا أن الكثير من التركيز على الفوائد على المدى القصير، ولكن أيضا بعيدا عن التفويض الكامل، أقترح على الرحيل. الإخلاص لديك أعجب لي مرة أخرى، آه، بعد كل شيء، الوقت قصير جدا لكامل اللامركزية هي أيضا عرضة للخطر، فإن الشركة لا تستطيع أن تفشل، ووضع الموظفين حريصة والمسؤولين التنفيذيين في الإدارة أيضا لا تحتاج إلى تعريف الخارجية، وأنا أيضا لا يمكن أن نفشل، بدءا من المديرين الفنيين من ذوي الخبرة، لكنها لا ترى بسهولة على فشلت. 2. ما تحتاجه ليس المدير العام، ولكن مساعد المدير العام أو نائب الرئيس التنفيذي بداية من تنمية المشاريع، وأسلوب الرئيسي إدارة رئيسه هو الاعتماد على حكم رجل. كلمة عندما عشرات الشركات، عندما عشرات من الناس، يمكن للشركات مسح جميع الحالات، لا يمكن حل المشكلة، عندما مقياس المنظمات التوسع لمئات من الناس، هو نفسه وكانت وجهة نظر بعيدا بما فيه الكفاية، وذهب عبر مثل هذه المشكلة، ولكن لتقول انها عشر مرات لا تعمل ثماني مرات، وحتى لو كان لفتح عين واحدة للنوم ومنها يمكنك أن تجنيد هدفي هو ليس فقط لأنها تطير عالية جدا بسرعة كبيرة، وأشعر أنه حتى أولئك مألوفة لقدامى نادى عرضا الأسماء المستعارة لا يمكن أن يتماشى مع الوضع لديهم أفكار خاصة بهم والمؤسسات، ولكن نريد أيضا للتخلص من المنظمات الأمراض المزمنة على أيدي الآخرين، ولكن أيضا لتجنب يقال أن تكون تشو يوانزانغ بندقية اللعب القيادة مثل الاحتفال. ويبدو اليوم أن نحدد لم الجانبين لم تحصل على الأساس نفسه. أنت تريد التنفيذيين الخارجي من خلال إدارة الأفكار الخاصة بهم تنفيذ أنك لا تحتاج إلى المدير العام أو المدير العام المساعد ولكن عملية إعدام نائب الرئيس، لا شيء أكثر من تعزيز لي في، توج اسم المدير العام، على الرغم من أن تبقي هذا المحرمات. ولكن أكبر مشكلة لدينا مع أن رئيسه عندما تريد تغيير مدير المهنية من خلال القاع، ولكن لم أكن أدرك أن جذر المشكلة هو في الغالب نظام وفقا لمدير المهنية نفسه، سوف يؤدي إلى التفكك بسبب الغابة من أجل الشجرة، والعكس، في محاولة لتغيير نتائج رئيسه، وغالبا ما يكون محكوما بالفشل هو الخاصة بهم. ولذلك، شركتنا توظيف المديرين التنفيذيين، يجب عليك الاعتراف وقبول تغيير نفسك. 02 تعكس التفكير الاستراتيجي للتعاون استراتيجية موحدة للاسترشاد بها في الوضع العام، هو مخطط لتنمية المشاريع. وتقوم استراتيجية على أساس مهمة للشركات بناء على تحليل كامل للتركيبة القوة والضعف والفرص والتهديدات من العوامل ومجهزة بالموارد اللازمة. الشركات في مراحل مختلفة من التنمية تحتاج إلى تلبية مختلف استراتيجية. 1 - قد تكون التجربة الناجحة اليوم مصدرا لفشل الغد في السنوات الأخيرة، وأداء الأسباب يتجول جميعا هنا: المؤشرات التشغيلية هو نتيجة للبيانات الدراسة إلى تشخيص يتم قبول قضية التقرير الخاص بك، نقلنا أكثر من مرة، من خلال النمو السريع للمؤسسة تصبح راكدة، وقد وصفت واجه تنمية المشاريع عنق الزجاجة، ألم طويل من الألم على المدى القصير، وتحسين كفاءة العمل بعض الوقت الآن، وسوق أعطانا فرصة لالتقاط الأنفاس، يجب وضع التركيز على الأساس المعياري لإدارة في أقرب وقت ممكن، وإلا بواسطة التكنولوجيا والجودة الموظفين، وإدارة وتنفيذ قوة المعوقات وعوامل أخرى كثيرة، في حالة من الجودة، والتسليم لا يمكن أن تكون مضمونة تماما، ونحن توريد وزيادة المزيد من المخاطر، حتى لدينا سمعة العلامة التجارية للذهاب لمعالجة مشكلة، فوات الاوان! نظرة على تاريخ تطور الشركة، تطوير الأعمال لدينا، وذلك بفضل رئيسك فكرة السوق حريصة والموارد اجتماعية واسعة، نحن في حالة تنافسية للغاية ضعف الصناعة، من خلال وضع صناعة شعبية، والاعتماد على المنتجات المنخفضة نهاية والتوسع السريع في ميزة سعرية، ونموذج النمو الناجح نحن نعتمد على نطاق الاستنساخ. على الرغم من أنك تقر الإدارة المعيارية من أعلى الأولويات، ولكن يبدو أن القلب يفضل وفورات الحجم، أكبر، ثم أقوى.ولكن أكبر أو أقوى، يعتمد على مرحلة تطوير المشاريع، وليس عن طريق الشعور أو الأرفف أدمغتنا من التجربة الناجحة اليوم، قد يكون هناك السبب الجذري لفشل الغد. 2. صاحب نمط قرار استراتيجية العمل، أي نوع من استراتيجية سيكون أي نوع من الأعمال كنت قد فعلت مزيد من المنافسة الشرسة في هذه الصناعة، وفهم عميق لما المنافسة وحشية في السوق يعني. لا صناعة الأجهزة من مع، حتى بالمقارنة مع الحالة العامة للمنافسة في هذه الصناعة، وبقاءنا هو المشكلة. اليوم، والمنافسة في صناعة قطع غيار السيارات وقد عبرت البحر الأحمر من مرحلة المحيط الأزرق، ولكن تفكيرنا لم يتغير جذريا. بما فيهم أنت العديد من المحاربين القدامى لا يتفق مع الشركات من أجل كسب المال السريع هو أيضا خطأ؟ القول، ثم لماذا لا أطفالنا تخرجه من المدرسة الثانوية ذهب للعمل، واختيار الجامعة؟ كلية جعل ليس فقط المال في كل عام ولكن أيضا قضاء عشرات الآلاف! ولعل السبب في ذلك هو أنه خلافا لأفكارنا، في نظر رئيسك في العمل والشركات من الصفر، وقليلا من الجهود المضنية الخاصة بهم، والشركة هي أكثر مثلك علاج علاج أطفالهم، وخاصة مع تطور حجم يمكن وصف المخاوف بشأن مصير تمشي على الجليد الرقيق، لا يمكن ان تتسامح أدنى زلة، مما أدى إلى تقييم المخاطر واختيار من الخبرة الاستراتيجية صنع القرار تميل إلى تجنب الفشل. ولكن ظللت أفكر، عندما صناعة بسرعة عكس هذا الوضع، وكيف نفعل؟ الكفاءات الأساسية لدينا في ماذا؟ الاعتماد على التكنولوجيا؟ إدارة؟ موارد السوق؟ أو سلسلة القيمة؟ ليس لدينا أي ميزة على الإطلاق! رئيسه يحدد نمط استراتيجية الأعمال، أي نوع من استراتيجية سيكون أي نوع من الأعمال! 03 لا تساوم أبدا دون غزو A 80٪ من نجاح الشركة يكمن في قوة التنفيذ، ويمكن تنفيذ الممتاز يشكلون وإيجاد الأخطاء الاستراتيجيات. في شركتنا هناك ظاهرة غريبة جدا، والشيء نفسه، والناس مختلفة ترتيب النتائج تختلف ماديا تظهر أسفل من الشركة الجوانب الأساسية، وتحليل المشكلة لا يمكننا تعزيز فعالية العمل بها أين؟ 1. للمقاول فقط، أود أن قيادة مجموعة من البناء الأصلي البناء بنيت المباني الشاهقة لا يصدق يجب أن تخضع الشركة لتحديد الهيكل التنظيمي لاستراتيجية شاملة، التحليل الوظيفي للشركة وثم وفقا لاحتياجات تنمية المشاريع، ومن ثم اختيار الأشخاص المناسبين لمواقف الحق. في شركتنا، وطبقة الأساسية هي لمتابعة وسعكم عشر سنوات إذا كان هذا ليس مشكلة، ثم السائق من حولك، واحدة بعد مدير قسم آخر، نائب المدير العام في ذلك الوقت، لا تزال لا يمكن أن يشعر المشكلة؟ شكرا لمجموعة متنوعة من الطرق، إذا أرسلت إلى مزيد من الدراسة، هل هي ليست ممارسة أكثر مسؤولية لبعضها البعض؟ بالطبع، قد تكون المشكلة أن يتم مطابقة العلاج من قبل الموقف المقابل. العمارة لديها استعارة واضحة جدا: فقط للمقاول العمل، أدت عصابة من عمال البناء تريد السكن الشهم بناء المباني الشاهقة، أمر مثير للسخرية، ما لم يكن فريق لتحسين نوعية، أو الانصياع لقيادة موحدة، ولكن هذا في شركتنا من الصعب تحقيقه. رئيسه ليس كابتن النار في إدارة الشركة الأخلاقية للمنظمة، لم أكن أدرك أن قفز بعيدا الأمر لإلحاق الأذى إلى الأعمال التجارية ومنها يمكنك أن العاطفة للشركة لا مثيل لها من قبل أي شخص تريد التدريب العملي على، فهم المؤسسة وحتى لديه المسمار الذي الزاوية الخاصة بك واضح، وعندما ترى كفاءة عامل صيانة منخفضة جدا، يشمروا عن سواعدهم لبدء، أو تلك التي تحتاج إلى تعديل الأماكن التي شهدت تعبئة كفاءات الموارد في الواقع هناك، ولكن النتيجة هي أنه حتى رؤسائهم لا يدركون الأصلي. تعطلت أيضا خطة. تخيل رئيسك في العمل لسنوات عديدة كانت بمثابة "كابتن النار"، والنتيجة ليست "النار المتزايد؟ الأسئلة، مثل الهاتف الخاص بك وتصبح أكثر وأكثر مثل الفرقة؟ لدي هذا كنت التواصل معكم أكثر من مرة، وكنت أدرك المشاكل، ولكن كنت تعتقد أنك المزاج. 3 واحد تلو الآخر المديرين التنفيذيين النفقات العامة، والموظفين طاعة إدارتهم؟ عندما طبقات لا يمكن أن يطيع الترتيبات، ما سيكون الوضع التجاري السيطرة على السلطة الموظفين، وتحديد سلطة المدير.وقد فعلت المدير العام اثنين من أنواع مختلفة من المؤسسات، على الرغم من أن لم يجرؤ على القول ما الإنجازات التي تحققت، ولكن على الأقل فعلت علامتها التجارية قفز إلى كبار القليلة.أنا جدا ومن الواضح أن صعوبة التغيير غير معروفة في بيئة معقدة حيث ما يقرب من ربع ألف عامل هم الزوج والزوجة، عن غير قصد أو حتى كيف يموت، وفي شركتنا، مدير الموارد البشرية لقبول القيادة المزدوجة ، تعديلات الموظفين صعبة للغاية.ورشة عمل الإنتاج في تعيين المشرف ورشة عمل، وفقا لأدائها ومن الواضح أن ليس مناسبا، وأقترح أن المشرف المباشر ليتم تعديلها، وقال المشرف انه يريد ضبط، ولكن هذا الشخص هو موعدك منذ وقت ليس ببعيد، سوف التكيف القسري جلب سلسلة من المشاكل لقد أبلغت معك ثلاث مرات، ولكن النتيجة النهائية هي تغيير الموظفين وأنا أعلم من دون معرفة مسبقة: في حالة وجود مشكلة، تحصل في غضب كامل. الرؤساء المباشرون ما هي السلطة؟ المرؤوسين بحاجة لرعاية لهم واحد النفقات العامة من قبل المديرين التنفيذيين، والموظفين طاعة إدارتهم؟ عندما طبقات لا يمكن أن يطيع الترتيبات، ما سيكون مجلس الأعمال ؟ قلت لي أنه إذا كنت لا تستمع، وسوف يعاقب بشدة.الوظائف يمكن أن تحل جميع المشاكل.عندما تجلب الغرامات التعاون أكثر صعوبة، ماذا علي أن أفعل لهؤلاء المرؤوسين؟ 4. لا يعمل القانون، من ارتكابه السماح لشخص عندما تكون الأمور أقل استعدادا للقيام التنفيذ، إلا بطريقتين: واحد هو طريق تغيير مفهوم رسالتها، وثانيا، إذا كنت لا داعي للقلق بشأن عواقب وسائل تنفيذها التي ستظهر في مواصفات العملية التأديبية، من أجل التنفيذ الفعال للشركات سلسلة من المبادرات، وأنا أول تنفذ بعض الإجراءات لكسب القلوب والعقول، ثم وضعت عشرة القواعد الأساسية للموظفين الشركات والتنظيمية لمناقشة بالكامل التعديلات، والتعلم الكامل والفحص وترتيب الثواب والعقاب، وتاريخ التنفيذ أعلن على الملأ، ومعالجة مسؤولة ورؤساء الأقسام وفي الوقت نفسه، من أجل تعزيز فعالية تنفيذ الفصل بين الشيكات والعقوبات، ومراحل المجندين الجدد للتحقق.شكرا لكم على دعمكم القوي في هذه المرحلة، والنتيجة الفعلية هي أن كل وسيلة وقد عوقب تقريبا جميع المديرين التنفيذيين الذين عوقبوا، كما فعل الموظفون الذين اعتمدتم عليهم، كما شهد انضباط الشركة تحولا غير مسبوق. ولكن السؤال في الظهر، بدأ الكثير من الناس لتقديم اعتراضات، يرتدي وزرة مهم بالنسبة لك؟ اجتماع يمكن أن تؤثر على رن الهاتف وكفاءة؟ قد وضع فضلا الطاقة في الإنتاج على أكثر من الإكسسوارات. في عيون المحاربين القدامى، ودعوا إلى الشمس الديك، أنها ضبطت وحصل الأعمال الحمار، نحن نقاتل للقتال حتى نوبة الماضي ولكن وجدت فجأة شخص غريب وحدها تلك النقطة في ما يسمى الأقدمية الجلوس والاستمتاع، وليس مجرد الجلوس عاليا فوق رؤوسهم، ولكن أيضا تتمتع بها نصف من الصعب على الشركات لا يمكن أن تتطابق مع العلاج، فإن القلب لديهم خللا المدقع، يكرهون منزل وأوكرانيا، من الطبيعي جدا لبعض السياسات التي تقوم بها المقاومة جديدة متابعتها. والأسوأ من ذلك هو أن موقفك سوف تبدأ في الواقع، يهز هدفي هو إعطاء الموظفين رسالة - من الآن فصاعدا، سيتم إصدار جميع الوثائق الجديدة على سبيل المثال، من أجل تمهيد الطريق لتنفيذ المستقبلي للنظام الجديد في علم النفس الإدارة، وهذا ما يسمى "تأثير الأول "أو" الانطباع الأول. "ولكن ... هناك بناء ثقافة الشركات والصراع، وهلم جرا. كل هذه المشاكل، مثل مالك قلبك هو أيضا واضح جدا، ويشعر بعمق، حتى إلى دائرة صغيرة أدناه يمكن أن أكره، ولكن في مواجهة تلك قدامى المحاربين، يمكنك أن تساعد ولكن تريد تغيير ومن ثم المشرع، مما أدى إلى سحب هذه القضايا الصعبة اسحب مرة أخرى. ولعل السبب هو أن كنت تستضيف جوهر الصراع الأعمال، سواء العقلاني والعاطفي التناقض الذاتي، وهناك أفكار متضاربة ودفع بها فريقهم إدارة التباطؤ الأصلية، وكذلك المديرين التنفيذيين لإدارة الصراع والأفكار الخارجية والثقافة، ولكن أيضا وجه التوازن متناقضة، نتائج عبة السلطة غالبا ما تكون مختلفة أصبح أساسا للقرارات تنفيذ الحكم، ولكن السبب الأعمق التي جذبت أشخاص جدد، بالإضافة إلى عدم القلق، واللاوعي يحبون دائما أن نرى نوعا من تلقاء نفسها الظل، كل من تريد أن تأخذ السيطرة عليه، وفقا لفكرته الخاصة للعملية، ويريد منه أن يفعل بشكل جيد. متنوعة من الأسباب أدت إلى سحب وعقد، أو لإغلاق إطلاق قابل للسحب. لذلك، يجب أن يكون تغيير الشركة عند اتخاذ قرار مؤلم! 04 في كيفية تقييم مدير ويكمن خلافنا الأساسي في عدم وجود معيار موحد لأحكام القيم. إدارة لديها شخصية مثيرة للاهتمام للغاية، وتقييم الشخص للمنظمة، وإذا قال 30٪ من الموظفين نعم، 50٪ من الموظفين لا يعرفون، و 20٪ من الموظفين يقولون الفقيرة، ويفترض أن لا أحد على ما يرام، وهذا الرجل هو جيد، ونتيجة لهذا الواقع، كان سببه نسبة ما يقرب من 70٪ من الناس يعتقدون أن الرجل ليست جيدة جدا. والسبب هو أن أولئك الذين تؤثر على المصالح الحيوية لن تدخر أي جهد في سبيل الضجيج كيف شخص سيئ، ولكن التفكير في أولئك الذين نادرا ما تكون جيدة أخذ زمام المبادرة للوقوف وتصحيح، وأخيرا، أولئك الذين لا يعرفون حقيقة الميل الطبيعي من الرأي العام دعاة الرأي. الآن قارنت فترة ولايتي مع عدة مؤشرات في نفس الفترة من العام الماضي: 957 في الشهر في نفس الفترة من العام الماضي؛ نصيب الفرد في الشهر ل 1158 موظف في فترة ولايتي، ومعدل نمو إنتاجية الفرد حوالي 21٪، ونسبة مبيعات المبيعات 98.7٪ مؤشرات الجودة من الناتج الإجمالي الأصلي من 93.6٪ إلى 95.7٪ الطاقة الإنتاجية للفرد الواحد والمبيعات ومعدل الإنتاج والجودة والتكلفة وغيرها من المؤشرات هي أفضل السجلات لتاريخ الشركة، ويقول إن اقتناء هذه المؤشرات لا ينبغي إنكار أسباب سلسلة من التدابير في الواقع، كنت مخطئا! نحن تقييم مدير لا تبحث في أرقام الأداء، ولكن المسألة، من خلال الشعور. وأنا أعلم، كل يوم في أذنيك محشوة مع جميع أنواع الأصوات، هل تعلم؟ واحد من اجتماعات عائلتك لديه أكثر للقيام به من مجموع اجتماعاتي، وأنا أعلم أنك ترغب في الاستماع إلى هذه الأصوات، ليس هناك أي خطأ في ذلك، ولكن إذا كان أولئك الذين يريدون حقا لحل المشكلة (دون شكوى)، لماذا لا تجد مباشرة رؤسائه؟ وكنت دائما بوعي أو دون وعي تبحث عن معلومات لدعم معتقداتك. أتذكر أنني قد ناقشت معكم N مرات، في هذا العالم، أي شيء ليس مطلقا الحق والخطأ، وليس لرؤية العملية، ولكن ينبغي أن توضع في غرض معين أو البيئة.هذا هو السبب في الواقع، شخص للنظر في شخص ما مجرم حرب، اعتبره بعض الناس بطلا وطنيا؛ والقيام بنفس الشيء، في مرحلة ما قد يكون صحيحا، ولكن في مرحلة أخرى قد تكون خاطئة. ربما، لدينا مديري المهنية مجرد إلقاء نظرة على نقطة الأداء لمشاكل الرأي، وأداء ترتفع على هذا النجاح؛ ورئيسه كنت أكثر قلقا بشأن عواقب قرار للمنظمة، ويستند التقييم على تقييم رسول . في علاج قضايا محددة، مديري المهنية تميل إلى التفكير في أنه من الضروري التمسك تطوير المشاريع، وسيتم رفض الشركة، والوقوف على وجهة نظر رئيسه للعرض، وأحيانا حتى معرفة المدير المهني للطريق الصحيح، لأسباب مختلفة يعتبر، سيتم رفض رفضا قاطعا، حتى لو تم التضحية به. ويكمن خلافنا الأساسي في عدم وجود معيار موحد لأحكام القيم. وقد دفعتني سنوات عديدة من الخبرة في الشركات الأجنبية لي للتفكير في الأسباب التي تجعل متوسط العمر المتوقع للشركات المحلية أقل من 2.9 سنوات، ولعل معظم الشركات في هذه المرحلة لا تحتاج إلى تحقيق النجاح، ولكن يجب أن نفهم أولا كيفية تجنب الفشل. مأساة صناعة التدريب فى الصين. L مجموع هذه المرة كنت قد قررت أن أترك. أنا متعب حقا، أصلا الكثير من الأشياء السهلة، ولكن في شركتي يبدو عاجزا. كل مقياس لجعل لي استنفدت، في النهاية ولكن في الغالب في منتصف الطريق، في مواجهة السياسة العشوائية، وأنا لا أعرف ماذا أفعل بعد ذلك أولا التكيف والتغيير، وقال أسهل من القيام به، أن عملية بطيئة يجعلني خائفة يوم واحد في المستقبل كخطئة الشركة، وربما كأول مدير عام خارجي، لقد كان من الصعب جدا لكسر لعنة قصيرة الأجل، والغرباء يشعرون غريبا مع بعضها البعض هو أيضا طبيعية. إن مغادرتي ليست إثبات من هو صواب أو خطأ، فإنه لا معنى له، لا توجد نظرية الإدارة أن نوعا من التفكير يجب أن يكون صحيحا أو خطأ، وإذا كان رئيسه هو الخطأ، فإنه من المستحيل أن يكون نجاح الأعمال اليوم. مصير الشركة مليئة القلق العميق، ونأمل أنه من خلال هذا المغادرة لتعزيز بعضها البعض التفكير المتعمق، قد تكون قادرة على الاستفادة من التنمية المطردة للشركة. أنا مزاج معقد للغاية، مع الشركة ومشاعرك، مع الأمل في أن الشركة رغبة جيدة لتصبح علامة تجارية القرن، وكتب الكثير من نفس الوقت في نفس الوقت، وهذا ليس بالضرورة الصحيح، ولكن هو قلبي الكلمات. أنا ممتن لكم على رعايتكم واهتمامكم على مدى الأشهر الخمسة الماضية، ولطفكم، وقوتكم وتفانيكم المهني، ومن أجل تجنب أي تأثير سلبي لا لزوم له على الأعمال التجارية، والنظر في الطريقة التي هي جيدة للشركة استقال. شكرا مرة أخرى! إيلي! songzy خطاب رن تشنغفي 380، انقر لقراءة على الانترنت "ما يلي هو ردي" السيد سونغ: مرحبا! أفكر في ذلك مرارا وتكرارا، وقررت أن أعطيك الرد على خطاب الاستقالة هذا، وربما أقصر بكثير من خطاب الاستقالة الخاص بك. شكرا جزيلا للمرحلة للانضمام إلى شركتنا، وأنا أيضا نيابة عن جميع العاملين في الشركة وعائلته وشكرا لكم تساهم هذه المرة، وعندما كنت تصر على ترك هذه القطعة ليست مناسبة لتطوير الخاص بك التربة: أنا آسف، أنا أيضا حزين، وأنا لا ينكر المشاكل لديك مع عملك، وهذا هو السبب أنا أدعوكم بقوة للانضمام إلينا. الآن سأجيب على أسئلتك واحدا تلو الآخر: 01 حول قرارك لدخول النشاط التجاري مشكلة تحديد المواقع بيني وبين لي هي السبب الجذري لخلافنا، والذي يبدو أنه يحدد دور الإدارة، وهو في الأساس صراع بين قيمتين مختلفتين. أنت تعرف، والعمل الجاد في الصعود والهبوط في هذا العمل لمدة 19 عاما، وتأتي أخيرا اليوم. المحيطة الشركات واحدا تلو الآخر أمام سقط لي، ونحن أنفسنا قد ذهبت من خلال العديد من الموت، من دون هذه التجارب القريبة من الموت ولا يمكن أن نقدر طعم واحد في. هذا اجبرني على وطئ بحذر شديد على الجليد الرقيق، كما قاد السائق أطول، وأكثر بعناية لفهم. في بعض الأحيان، وليس كل التجارب هي الالتزامات. في الواقع، ويقول لك هذه القضايا، وليس فقط لي ولكم، هؤلاء المسؤولين التنفيذيين، بما في ذلك المؤسسات، ومعظمهم من القلب هو واضح. وقبل بضع سنوات، والمشاريع كما تعلم بنشاط تجربة الإدارة المتقدمة في الشركة، والتي تكون فيها الحكومة أيضا لدينا شجرة نموذجية ، ولكن الشركة دفعت ثمنا باهظا لهذه التدابير المتطرفة، والأعمال التجارية يمكن أن تحمل مثل هذه إرم عدة مرات وتيرة؟ لذلك اضطررت إلى الضغط من أجل التغيير، ولكن كنت أرى أن تصبح المقاومة. أريد أيضا شركات لتطوير القلب كلما كان ذلك أفضل، ولكن أنا أعلم أن تحولت للتو من السهل أن تقع بسرعة كبيرة، من السهل أن تطور قبالة مسامير ضيقة جدا، وهذا هو جوهر الخلاف أنت وأنا على قضايا الترخيص. الخبرة تقول لي أن الأعمال الثقيلة التنمية، ولكن أيضا إلى التركيز على السلامة، تنمية مستقرة من الصعود والهبوط هو أكثر معقولية بكثير. اليوم، لا أتوقع الشركات السكينة ولادة جديدة، والبحث عن حالة المشروع، وسرعة التنمية أبطأ، فرصة أقل من استنزاف على الأقل الكثير. وأود أن أقول إنني لا أثق بك، الطابع الخاص بك وأنا أقدر كثيرا، بما في ذلك أداء فحص الخلفية الخاصة بك وأنا أتفق، يمكنك الاختيار من أكثر من عشرين مرشحا، وتبين لي أيضا كبيرة بالنسبة لك الثقة. ولكن الطريقة التي تنفذ، وأنا دائما في حاجة الى وزن التجارب الناجحة كما تستند بالضرورة إلى بيئة الأعمال المختلفة، وإلا لانتقادات على نطاق واسع الشركات العائلية، يمكن أن يكون هناك أي سابقة ناجحة الكثير في الداخل والخارج. وأنا أعلم أنك أساسا الفرق تركيز مختلف هو أن "الشركات الأمنية" و "الابتكار" بين المواقف المختلفة. أنا أعتبر أكثر من تطور سلامة المؤسسات، والتركيز الخاص بك هو تعزيز النمو السريع للأداء الشركات، كل شيء آخر يمكن أن تذبل. إذا تقدم "الإصلاح والتجديد" إلى المؤسسة في المخاطر وعدم اليقين، وأنا نفضل التحسن البطيء. بعد كل شيء، تحتاج الشركات لعدم الفوضى عند السلام والنظام. قد تعتقد أنا محافظ في التفكير أو مستعدا ذهنيا بما فيه الكفاية، ولكن عندما يصاب شخص مهجورة فجأة من صخب وضجيج حول من فهم واضح من كل نقطة تطورت لتصبح مؤسسة ديناميكية لا يعرفون سوى عن هذا الشعور شاغرة، اسمحوا لي مرة واحدة مرة واحدة استيقظ من كابوس. واسمحوا لي تماما تذهب، وقال أسهل من القيام به، وأنا، بعد كل شيء، هم بشر، وليس الله، وخصوصا عندما لا أستطيع أن أشعر بوضوح نتائج هذا التغيير. لوضعه بصراحة، يمكنك وضع الأعمال كمرحلة من مرحلة خاصة بهم من التنمية، ولكن لا أستطيع، وهذا العمل ليس ما تسمونه "كأطفالهم، ولكن كل من حياتي! مرة واحدة فشل العمل، وكنت يمكن أن تترك الحمار مغادرة، ومن ثم الاستمرار في العثور على منزل، وأنا؟ القفز هو لي، وليس لك! هذا المجتمع، ورئيسه أبدا لديها الكثير من الفرص ل بات الحمار مكان ليكون مدرب، هو الأرداف فاز تورم عديمة الفائدة بعد كل شيء، وهناك عدد قليل شي يوتشو في الصين، يمكنك جعل عودة أخرى .عندما تفعل مدرب، ربما حصلت عليه، لا يهم إذا قمت بإدخال الأعمال. دخولك في العمل هو نتيجة للاحتياجات المتبادلة لكلا منا. 02 على التفكير الاستراتيجي والسؤال هو، ماذا أريد أن أفعل؟ أعترف أنه بالتنسيق مع أفكارنا الاستراتيجية، وهناك بعض سوء الفهم لأن عمق الاتصالات هو أبعد ما يكون عن كافية. عندما يكون الشخص لديه 100000 يوان عندما تلقاء نفسها، 1000000 أو الخاصة بهم، عندما يكون 10 مليون دولار، لم يعد الخاصة بهم، ولكن الاجتماعية. أنا لا أنكر صحة أفكارك إلى الأمام، ولكن عندما يقول الجميع أنك على حق، والأخطاء صحيحة، وعندما تقول أنت مخطئ، والحق هو الخطأ. يمكنك وضع مؤشرات الأداء أو فعالية الشركة في المقام الأول، ولكن لا أعتقد أن تصنيفات.My هي: أولا السماح للأعمال التجارية لأطول فترة ممكنة، تليها تطوير المؤسسة.على الرغم من أن لدي مؤشرات الأداء المطلوبة في الواقع، في الموقع الثانوي. ربما كنت سوف تسأل، لأنه ليس للأداء، لماذا لديك لدفع راتب عالية تأتي في؟ لأن قلبي واضح، والسماح للعصابة الأصلية إرم إرم، سيتم قريبا الانتهاء من الأعمال، كما كنت أكثر من 100 صفحة من تحليل التقرير التشخيصي أداء تحوم ثلاث سنوات هو أيضا دليل، وأنا أحبهم أكثر من الحب، ولكن الحب هو أكثر من الكراهية. الآن أشرح لماذا تريد فرز في. أنا غالبا ما تعكس على الغرض من رئيسه لكسب المال عن ما المال لا يجلب هذا الشيء في الحياة والموت لا تجلب الغنية ثم لا شيء أكثر من ثلاث وجبات يوميا، على الرغم من أن مئات السنين من رجال الأعمال يطمحون، ولكن الأعمال يمكن البقاء على قيد الحياة 30 عاما، 50 عاما ليست سهلة! إلى أي مدى يمكن عملنا؟ كلما مشيت في كل ركن من رجال الأعمال، رأيت كل شيء فشيئا، كل عرق من قدامى المحاربين في ذلك العام، بما في ذلك ورشة العمل، وغرفة الحراسة هو أنهم في تسعة وثلاثين الباردة واحد من قبل حاجز البلاط واحد، يكون أيديهم ووجه الدم المجمدة ... ... ما يقرب من ألف موظف في ما يقرب من ربع العلاقة بين الزوج والزوجة، ولكن أيضا من وجهة نظر أخرى أن حياتهم كانت اللحم والدم مع هذا مزيج الأعمال.بمجرد انهيار الأعمال، وسوف يكونون بلا مأوى لذا، يجب علي أن أقوم بهذه المهمة بشكل جيد وليس لدي تراجع، ليس لدي أي هدف نبيل، سواء كان القصد الأصلي أو غرضي ". المضي قدما، حتى لو أخذ ابني هذه الممتلكات في المستقبل، فإنه يحتاج أيضا هذه هي أهم الأركان الأساسية. عند هذه النقطة، ربما لدي الكثير من السلوك الذي تفهمه، ولكن كيف يمكنني أن أقول لكم؟ ليس للأداء، وسوف تذهب بعيدا لأن خلق فوائد هو دليل على قدرة مدير المهنية الخاص بك أو معنى البقاء على قيد الحياة، والتغذية وهؤلاء الموظفون هم أفكاري البسيطة، سواء أكنت تسمونه وعي أصحاب الحيازات الصغيرة أو مجمع شخصي ضيق. 03 بشأن تعزيز الوظيفة القادمة كنت تعتقد أن نقص الدعم لعملكم والهيئات الرقابية التي أقامتها بعد أن دخلت العمل هو قيود، ولكن هذا هو نافذة هامة بالنسبة لي لفهم الرسالة الحقيقية. كنت عمياء يطلب من رئيسه لتغيير، والتركيز على الاتجاهات والسياسات الجديدة، ونأمل أن الآخرين أيضا حول المديرين التنفيذيين الجدد للتكيف، يمكن أن يكون هذا واقعي؟ هل تعتقد أن فقط للمقاول، أود أن يؤدي الأصلي مجموعة من العشب مغطاة بنى ماسون بضعة مباني شاهقة مستحيلة. في الواقع، أي نوع من إدارة التفكير والطرق قادرة تؤدي إلى روما، طالما أن الأفكار الإدارة المتقدمة يمكن أن تثري تجربتك موظفي الخارجية وأولئك منا الذين المخضرم المتراكمة تتجمع لتشكل قبضة، ولكن كنت على حد سواء الكثير من العصا النفس، واسمحوا لي مثل وجه يدهم اليمنى، من الصعب جدا، لا يمكن التخلي عنها. قد تكون لدينا نقاط انطلاق مختلفة، وبطبيعة الحال سلوك مختلف للغاية من وجهة نظر مدير المهنية، سوف تكون بلا رحمة وجميع المخضرم مناسبة لتنمية المشاريع تقع تنظيف ومفهومة من حيث الأداء، ولكن أنت وأنا أعيش في بيئات مختلفة، والتي جوانب أحتاج أكثر عاطفية، أكثر منه عقلاني. كما وجه بها قليلا على تنشئة الأطفال، وجدت فجأة مرض عضال، وكيفية القيام به؟ من التنمية البشرية ونقطة الرعاية الإنسانية للعرض والتوصل إلى استنتاجات معاكسة. ولا تناقش وقد أثبتت التدابير الخاصة بك من قبل البقاء للأصلح الطبيعة، ولكن الناس يعيشون وجها ويعيشون قطعة من الجلد. عندما يوم واحد تم القضاء عليها، فكيف يمكنني مواجهة هؤلاء الناس؟ بعض الناس لديهم اثنين من ظلال من البيض، تركوا سنوات حياتهم الأكثر قيمة في المؤسسة. على الرغم من أنني يمكن أن يلحق الاعتداء، واسمحوا لي كيف تواجه النظرة اليومية للمستشفى؟ هل هي مجرد نقطة تعويض المال؟ إلى جانب بطل لقتل واحدا تلو الآخر، في المستقبل هناك الذين هم على استعداد لثق بي؟ ربما في يوم من الأيام، عندما كنت تشعر بعدم الارتياح عند إطلاق النار إجازة الحمار، كما تركت اليوم، لكنها لن تتخلى عني أبدا، وأنها وسوف يكون مع الحياة التجارية والموت، وحتى نهاية الحياة، لذلك، في نظر رئيسه، ولاء من القدرة. وهنا ما كنت تدريب ليقول من وقت لآخر قصة دراجة لشرح العمل لتعزيز الارتباك: "ويقال أن أقدم مقدمة الصين من الدراجة هو الاطفال الغنية من الطالب، ورأى ان الدراجة في رواج في الخارج، يعودون بسعر أعلى، والأسرة يعارض بالإجماع يانغ WANYI: منذ آلاف السنين كنا سيرا على الأقدام جاء في، ليس جيدا جدا؟ تريد أن تكون سريعة، بطيئة إلى بطء، ودون أي خلل في التوازن! "طلاب وأوضح مرارا وتكرارا، حتى حسابه الخاص، والجميع حاول عدة مرات، متهالكة في الواقع أفضل من المشي ليس العادات الخاصة بك، والدراجة ثم الرف، وبعد ستة أشهر، وهذا جاء أحد أقارب الأطفال والمراهقين، وقال انه غريبة جدا، هذه الدراجة الترابية سوف تنسحب من الزاوية، إرم في الحديقة صباح أحد الأيام، يتخطى وجبات الطعام، والأسرة لم شخصيا. في فترة ما بعد الظهر، وجدت فجأة مجموعة من الأطفال في الأطفال ركوب وراء الأرداف مطاردة بعد الصيد، وفوجئت الحشد، ثم انتشرت تدريجيا الدراجة. هذه القصة ليست خاطئة، ولكن لقد كنت أفكر، إذا كانت الدراجة لا أحد ركوب في دار لرعاية المسنين ماذا سيحدث؟ تشجيع التغير السريع في كثير من الأحيان بعض من "القوة الجديدة"، وبعد كل شيء، نحن نواجه عدد من "كبار السن "إلى حد كبير، الصين للاصلاح والانفتاح على اليوم، ولقد تم الخروج وجلب في، ولكن الفجوة بيننا مع الشركات الأجنبية المتقدمة كيف يتم ذلك كبيرة جدا؟ لأن هذا هو عملية إملاءات الثقافية الحاجة إلى الانصهار. كنت أقول أنا بحرية كبيرة لتنظيم الأخلاق، ويكون حتما للتدخل، في الواقع، وتحديدا بسبب وجود مشكلة. كنت المديرين الفنيين تواجهها أثناء تطفو على سطح العمل أمرا سهلا. وبطبيعة الحال، لا بد لي أن أعترف، كنت في حاجة الى تشغيل العملية، مع الموهبة هو المفتاح، ولكن أمام النفايات، في العاطفة لا أستطيع أن تبقى آه غير مبال، وربما طريقة بلدي مفتوحة على السؤال. 04 على تقييم المديرين الفنيين تقييم العلاقة بين المديرين الفنيين وأصحاب، وهذا موضوع كبير جدا، وأنا لا يمكن القفز من الناحية النظرية، ولكن تأثير مفهوم الناس لآلاف السنين، وتراكم الثقافي والنزاهة المتبادلة وهلم جرا، وربما في المستقبل يجب أن تدع هذا التشابك لفترة طويلة في الوجود. وأود أيضا كل مدرب النفسي، ونأمل الأعمال يمكن أن يبنى على الماضي، وهذا هو نيتي أن أعرض لكم والمديرين التنفيذيين الآخرين، ولكن دفعة حقيقية، وأتصور أن الفجوة كبيرة جدا، اليوم أذني شغل أصوات مختلفة، ولكن المزيد من الشكاوى والآراء، جنبا إلى جنب مع كادر عقلية الاضطراب، لا يسعني إلا أن أتساءل. ينبغي أن يقال هذه المشاكل كما لديه مدير المهنية أيضا مسؤولية لا مفر منها، مشيرا إلى أنه لا تزال هناك بعض المشاكل في وصلات الاتصال الشركات المماثلة كما الحجم، لا يزال هناك الكثير من خلال تشجيع المديرين الفنيين، أجرى بنجاح مشروع الثاني ، تصبح العلامة التجارية؟ كنت معتادا على مجرد تقييم النتيجة، ولكنني أقدر النتيجة وكذلك العملية، وهناك طريقتان لإدارته: واحد هو 'متفرق'، والآخر من قبل 'كتلة' وربما بحلول نهاية وكانت النتيجة نفسها، ولكن الثمن المدفوع بعيدة كل البعد عن المنظمة. أنا لا أريد منك أن تكون كما هي عليه الآن الحكومات المحلية، من خلال طوق، الذين يعيشون خارجها، نهب الموارد لتحقيق ما يسمى الأداء. أقول لكم، مدرب من نمط وتحديد المشاريع الإنسان يمكن أن تذهب بعيدا، وأن الأغنياء، ولكن ثلاثة أجيال من الصينيين سيكون مصير الغالبية العظمى من الناس، وبالتالي ارتفع إلى التربية الوطنية، ولكن أنا أعلم أن الشخص لا يمكن الحصول على جنبا إلى جنب دون قش. لك لإقناعي، تحدث عن قصة "سون وو شون فاي"، وأكد حكيم وحاسم سون وو، بسبب بلدي الغالي مقتل اثنين لو ملك، عصابة الجيش لاحياء. أنا لا أعرف عصابة كونكوبين الذي كان يؤدي في ساحة المعركة، ولكن لدي أيضا قصة لك: الربيع والخريف فترة، تشو Yoshitada الشمس Shuao في بى مقاطعة قوه بنيت على طول القناة بين الشمال والجنوب كبيرة بما يكفي للري عشرة آلاف آريس من الأراضي الزراعية على طول القناة، ولكن إلى الجفاف، وعندما المزارعين زرعت على طول الساتر من مياه الترعة تراجع الجانب الساتر المحاصيل، وحتى بعض المحاصيل المزروعة إلى مركز السد. انتظر حتى المطر أكثر من واحد، ويرتفع منسوب المياه، والمزارعين من اجل الحفاظ على المحاصيل والحقول الصرف الصحي، وحفر سرا بدوره الفصل على المياه في السد الذي انفجر الأحداث التي تحدث بشكل متكرر في وقت لاحق هذا الوضع أصبحت خطيرة على نحو متزايد، اعتقل العديد من الصيد، من الصعب اكتشافها تواجه هذه الحالة، المسؤولين الإداريين القديمة مقاطعة قوه بى عاجزون. كلما قناة موجة المياه كارثة، وحشد القوات لاعتقال الناس الجانب مشغول إلى جنب عندما يخدم بناء السد وفيما بعد مقاطعة القاضي سونغ لي روه قو، انفجر Xiudi أيضا واجهت هذه المشكلة المزعجة، وقال انه نشر إشعارات: 'المستقبل أي المصارف انفجار، لم تعد تعبئة الجيوش Xiudi حرمان الناس فقط على طول القناة، وإصلاح الذات البنك. "إشعار نشرها بعد هذا، لا أحد تتحول سرا على الماء أن تنفجر ...... هل هناك أي انعكاسات على تقييم هؤلاء المديرين؟ بعد مغادرة، أجريت في عمق التفكير، وجهة نظري الشخصية هي أن سوق العمل لا يزال بعيدا عن، المديرين الفنيين ناضجة من الشركات الصغيرة والمتوسطة إذا تركت المدير العام، المدير العام المساعد للمدرب قد تكون أكثر ملاءمة لتنمية المشاريع مدرب وراء الكواليس على التراجع من أمام المسرح أثناء أداء المدير العام لاتخاذ القرار، وذلك لفهم التقدم، ولكن أيضا لتنسيق علاقة معينة، والتي قد تعتبر نموذجا مرجعيا المشاريع الخاصة يمكن، بطبيعة الحال، لا يمكن بالتالي تشكيل مركز الثاني من السلطة . قيادة الوحي: مدير الشركة أنه لا يوجد المحمولة جوا والشركات تنمو، في جوانب معينة من الأعمال، وقرر انه لا يستطيع ان يعيش ويموت، لا يمكن فهم معاناة مديري تطوير الأعمال الذين ليسوا المديرين الفنيين، من الشركات نقطة البداية الأساسية لعلاج الأسباب الجذرية للمؤسسات هو دعم تطوير المشاريع الأكثر أهمية.
|
