출처 丨 머스탱 파이낸스
2018년 2월 11일는 작은 구강 될 수있는 권리를 대신하여, 장시 성 중급 인민 법원은 즉시 발표 무죄.
Cellon 사 이벤트의 와글 와글에서 신흥는 끝났다, 그러나 신비의 많은 여전히 해결되지. 죽을 이유는 결국이 스타 기업은? 거대한 금융 자금은 결국 어디 갔다? 세대 작은 전력, ZHAN 청, 전 지역 지도자, 사람 최대 책임은 무엇입니까?
1 개월 추적 빗질 한 후, 야생 말 금융은 우연의 일치 체스 게임의 공존이 계획에서, 모든 사람들이 자신의 목적과 어려움, 그러나 진짜 피해자 만 납세자를 가지고 있다고 지적했다.
예고 : 누가 용인가?
이전에 일련의 언론 보도에서, 작은 패권을 대신하여 '심룡 경주'칭호를 창설 한 사람은 1999 년에 설립되었으며 Serong 그룹으로도 알려져 있습니다.
사실,이 미묘한 타임 라인은 많은 다른 미묘한 기업 이름 뒤에 단순한 이야기가 아닙니다.
1999 년 Celon International과 China Electronics Information Industry Group은 Dragon Power와 합작 회사를 설립하였고, 2003 년에는 심천 Sailong이 설립되었습니다. 즉, 당시 Selong은 CEL Dragon의 자회사 였지만, 세계에서 가장 큰 모바일 폰 디자인 하우스 중 하나 인 차이나 모바일의 주력 기업 및 인텔, 필립스 세미 컨덕터스, 마이크로 소프트, 모토로라, 지멘스, 하이얼 등의 회사를 포함한 고객의 부러워하는 설명 전기 레이스 드래곤입니다.
작은 회사를 대신하여 최고 경영자 중 한 명을 대신하여 자연스럽게 훌륭한 회사에 기여했지만 위기가 계속되었습니다.
산업 업그레이드의 산업 동향을 강제 지멘스, 필립스와 다른 회사, 껍질 휴대 전화 사업, 주요 고객의 CLP Cellon 사 심한 손실, 단기 자본 체인의 급속한 확장과 함께 주문이 크게 하락이 매우 타이트하게 종료했다 2007 년 CLP Dragon은 지속 불가능합니다.
이 경우, 투자를 고용하고, 작은 권리를 대신하여 원래의 심천, Cellon 사 축하 파티의 공동 설립자 리 쑤 샤오핑이 함께 심천의 제어, Cellon 사를 원하고 시장에 맞춰 더있을 것 방향으로 회사를 움직이기 시작 마더 보드 및 심지어 전체 제조 전환.
그러나, 변형에 투자 할 필요가 새로 설립하는 회사 자금이 충분하지 않다. 2011 년 "비즈니스 주간"인터뷰와의 인터뷰에서, (새로 2007 설립)하는 경우도 작은 힘 대신 자신이 상황이 Cellon 사 매우 좋지 않다, 인정 직원의 봉급은 거의 머리카락이없는 시점에 도달했습니다.
나중에, 라틴 아메리카 시장의 돌파구로, 심천, Cellon 사이 혹 확고한 발판을 통해, 모토로라는 주문을 얻을 수 있지만, 정말 폭발적인 성장에 자신의 생산 기지 및 안내를 구축하기 시작, 여전히 gongqing 시작 시 협력.
운명 : 비즈니스 관심과 지역 발전의 결합
콤소몰 스크 나아 무레 심천, Cellon 사 미만은 2010 년 공식적으로 콤소몰 스크 나아 무레의 도시는 단지 설립으로, 투자가 최우선 설립되었습니다.
조건에서 정착 지역 기업은 Gongqing Cellon 사 중 포함, 매우 관대하다.
머스탱 금융 (마이크로 채널 대중 번호 : ymcj8686)은 투자 계약을 얻을 수 및 보충 서류의 일련의 등 토지, 세무, 금융,의 여러 측면에서 심천, Cellon 사, 콤소몰 스크 나아 무레에서 투자를 유치하기 위해 할인을 제공하는 것을 보여줍니다.
그림은 투자 인센티브의 일부를 보여줍니다
계약에 따라, 작은 적절한 가격 대신 40,000위안 / MU는 산업 용지 500 에이커를 가지고 있지만,이 기금은 한 달 내 전 콤소몰 스크 나아 무레 취득 토지 사용권 한 후 획득 한 토지를 판매, 풀 타임 총 반환 인프라 Cellon 사 녹색. 동시에, 콤소몰 스크 나아 무레도 할인 요금 등 기술 지원 자금으로도 200 상업 토지 에이커, 그리고 적어도 3억위안의 반환에.
양측은 또한 Gongqing Cellon 사 5 년 지원을 절반 후, 임원은 2 년 이내에 세금 면제, 80 %의 보너스를 지원하기 위해 특별 자금 3 년 가동시 정부 Gongqing에 의해 주어진 법인세를 넣어 동의했다.
자금 조달에 관해서는, 공산주의 청년 Cellon 사은 당신이 6 개월 이내에 200,000,000위안 금융 매칭 펀드와 은행 대출을받을 수 있습니다 시작, 등록해야합니다.
투자 긴급는 마음이 위에서 이니셔티브의 일련의 볼이 우대 정책은,이 기본적으로 투자를 제공하기 위해 최대 지원에게 덜 개발 된 지역을 반영한다.
그 이유는 80억위안의 2012 년 연간 매출을 확인하고 휴식하기 위해 노력하는 '주어진 자연적으로 경제 발전, "투자 계약"에 새로운 활력을 주입 할 수 용을 경주 할, 같은 유리한 지역 조건이 주어집니다 10,000,000,000위안의 기대.
그러나, 투자의 긴급 성, 그래서 Gongqingcheng는 위험 통제를 무시했습니다. 자본 복구 계획의 실패와 사업 측면에 대한 엄격한 제약 후 프로젝트에 대한 모든 계약은 거의 없음, 지금은 하나입니다 일련의 사건이 전경을 마련했습니다.
전환점 : Motorola의 성공 또는 실패
2010 년 9 월 AQL Dragon이 공식적으로 설립되어 회장 겸 최고 경영자 (CEO)로 활동했습니다.
위에서 언급했듯이 2009 년 중남미 시장 진출에 성공한 심천 셀론 (Shenzhen Celon)은 모토로라의 호의를 얻어 휴대 전화 설계, 개발 및 제품 정의의 중요한 제조업체가되기 시작했으며, 생산 공장 설립 이후 Celon은 모토로라 핸드셋 제조 사업, 회사는 또한 개발의 절정에 ushered.
2010 년에서 2012 년까지 AQL Dragon은 각각 353 백만 위안, 108.8 억 위안 및 21.17 억 위안을 달성하여 예상되는 목표를 달성하지 못했지만 지역 사회에 많은 일자리를 가져다 주었고 40 개 이상의 기업이 정착했습니다.
그러나 검은 백조가 갑자기 나타났다.
2012 년 모토로라의 구글 인수, 곧 의심의 여지가 드래곤에 큰 타격이다, 휴대 전화 생산의 중단을 발표했다. 회사는 신용 및 주문의 문자에 대한 은행 대출 담보가 많이 있기 때문에 더 작은 양복을 만드는 이외에, 대형 고객의 손실로 인해 은행 대출이 강화되고 자본 사슬이 더욱 긴축되고 파산 직전이 될 것입니다.
신속한 개발 및 확장, 대형 고객의 갑작스러운 손실, 자본 체인 위기, 거의 정확하게 동일 CLP Cellon 사 이전 Gongqing Cellon 사 위기, 내가 바로 작은 마음을 대신하여 그 시간을 생각 해야할지 모르겠어.
동시에, 큰 기대와 갑자기 불행 때문에 스타 기업의 도입, 콤소몰 스크 나아 무레는 즉시. 반응 그가 샤오강 Gongqingcheng의 장관 임명되었다 한편 5 월 24 일, 2013 년에 승진에 참석하기 위해 심천, 홍보 돌진 휴대 전화 산업의 영역, 다른 한편으로는, 2012 년 8 월 17 일 콤소몰 스크 나아 무레 정부는 재무 관리 투자 회사를 만들기 위해이 대출 공산주의 청년 Cellon 사 흐름을 해결하기 40,000,000위안 (이하 '콤소몰 스크 나아 무레 재정 투자'로 함) 문제는 8 월 2013 년 다시 두 공산주의 청년 Cellon 사를 지원하기 위해 90,000,000위안을 투자했다.
금융 경제학과 ZHAN 청, 콤소몰 스크 나아 무레 공기 게시물의 부시장의 장시 대학의 금융 자본에 익숙 년 12 월 2013, Gongqing Cellon 사 관련 이벤트를 해결.
2014 년, 상황을 발견하기 위해, 장시 타사 틸리 심천 Cellon 사는 콤소몰 스크 나아 무레 Cellon 사 회사는 상세한 재무 감사를 실시하였습니다.
안개 : 왜 금융 데이터가 맞습니까?
2013 년 이전에 언급, 공산주의 청년 Cellon 사 성능의 얼굴이 갑자기 401 만 위안 거대한 손실을 보였다. 이유를 들어, 작은 권리 당사자가 정지 대출 '라고 대신, 9억위안 주위에 거의 가치가 해외 주문을 완료 할 수 없습니다 플랜트에서 마비 된 원자재 5 억 위안, 자본금이 즉시 고장났습니다.
그러나 Bronco가 입수 한 감사 보고서를 보면 사소한 일이 그렇게 간단하지는 않습니다.
한편, 공청국 글룽 자체가 제공 한 2013 년 (장부가 장부가)의 재고 데이터는 3 억 6 천 9 백만 위안 이었지만 장시 천화의 재고량은 1 억 2,900 만 위안으로 2 억 4 천만 위안이었으며, 이 차이의 이유는 'carry-over costs'가 적기 때문입니다.
회계 관점에서 볼 때 비용 부담이 적은 이월로 이익이 증가 할 수 있으며 좋은 재무 상태로 인해 회사에 더 많은 대출과 투자가 발생할 수 있으며이 기간 동안 Serong 시스템은 지역 은행 , 재무 관리 투자 회사 및 기타 플랫폼, 2013 년 말 현재 많은 돈을 투자하고 있으며, 727 백만 위안의 대출 잔액이 있습니다.
반면 AQSIQ 드래곤의 369,000,000 위안의 데이터에 따르면, 이익의 급락의 근본 원인은 여전히 큰 고객에 대한 의존도입니다.
2013 년 재고의 경우, AQ Dragon은 2 억 5 천 7 백만 위안의 자산 평가 절하를 지불했으며, 주된 원인은 가치 하락입니다.
공성 성 하이테크 존 행정위원회 책임자는 창고에있는 대부분의 원자재가 모토로라 출신임을 중국 뉴스 위클리에 한 번 공개했다. 일단 주문이 끊어지면 다른 휴대 전화는 원자재에 접근 할 수 없다.
황은 OEM 사업에 종사하면서 머스탱 파이낸셜은 컴퓨터, 휴대 전화 등과 같은 제품, 많은 브랜드의 부품이 보편적 일 수는 없다고 설명했다. 일반 상황에 따르면 모토로라의 재고 주문을받지 못하면 다른 사람에게 팔 수있다. ,하지만 모토로라는 직접 자신의 휴대 전화를 만들지 않습니다, 시장의 기본 구성 요소가 손에 충돌.
즉 Motorola에 대한 과도한 의존으로 인해 휴대폰 사업이 중단되었을 때 AQ Dragon은 2012 년의 201 억 7 천만 달러에서 2013 년 7 억 6 천 2 백만 위안으로 매출이 감소했을뿐만 아니라 원자재에 대한 가치는 없습니다.
앞에서 언급했듯이, 큰 고객의 손실 후 Ancestral Dragon이 모기지 론을 만드는 데 사용했던 신용장과 주문 총액이 감소하고 은행은 대출을 강화하기로 결정했습니다.
질문 : 누가 혈액을 그리는가 Athyr 용
결국 2 억 4 천만 위안 인벤토리는 알아 내기가 어렵습니다. 그러나 지난 몇 년 동안 도시의 수도를 더 자세히 분류하기 위해 자본 흐름을 보면 항목 아래의 다양한 관련 거래를 통해 수백만 달러의 자금을 볼 수 있습니다 'Sai Long system'다른 회사들.
그 중 2013 년 말 현재 특수 관계자 채권은 51 백만 RMB, RMB203 백만 RMB, 주요 사업과 무관 한 특수 관계자 채권은 RMB 344 백만 RMB입니다.
더 흥미로운 점은 미수금과 선불 두 프로젝트 하에서 심천 사이 롱과 홍콩 사이 롱의 두 회사가 둘 다 많다는 것입니다. 이는 사이롱 시스템의 사슬에서 레이아웃에서 소위 "핵심"기업인 Gongchengchenglong은 자본 시장에서 약한 위치에 있으며 왜 대출이 강화되면 관련 당사자가 모은 자금을 회수 할 수 없습니까?
이유 및 금융 데이터 질문 공산주의 청년 Cellon 사 성능면의 존재를 들어, 작은 인권 변호사 대신 머스탱 금융 연락하지만, 언론의 시간으로, 대답을하지 않았다.
티타늄 미디어 책임자는 야생마 금융의 마지막 이벤트는 전체 프로세스가 발생 아마 2013 년 모토로라의 어려움, 그러나 지속되지, 기타리스트 나중에 주문을 화웨이를 얻을 여전히 계속 말했다 콤소몰 스크 나아 무레 Cellon 사를 폭발 .
동시에 2013 년 데이터는 의미가 거의 없었으며 2013 년에 전환점이되었을 것이라고 강조했습니다.이 데이터의 핵심은 '회사의 통제 및 몇 가지 복잡한 구조 조정을 거부 한'부실 대출 '및'재조직 '이었습니다 개편은 이야기이며, 이것들은 몇 가지 재무 데이터가 명확하게 할 수 없습니다.
환상 : '실패해서는 안된다'구조 조정
작은 권리를 대표하여 변호사들이 한때 세부 사항을 언급했는데, 그녀는 구금 중에 젊은 세대를 보러 갔다. 젊은 세대의 저 세대는 그녀의 의자에서 뛰어 올라 "나는 재구성에 성공했다."고 말했다.
그러나, 간단한 AQSIQ 다섯 combing의 경우 재구성,하지만 멀리에서 너무 간단합니다.
(현재 '개발의 첫 날 (000611.SZ)') 대만 심포니 억 구조 조정과 내몽고 개발에 한편, 오에, 그 상태로 제대로 작동되지 않습니다.
-6559 만 -82 만 위안의 순이익, 18,840,000위안, 2012 년 2015 관찰 금융 데이터, 대만 ACARD 039 만 위안, 042,000,000위안 108 만원 468 만원의 영업 이익을 달성 , -21790000 위안,이 강도 AQSIQ 드래곤의 큰 금액을 입력하려면, 쉬운 일이 아니다.
내몽고 년 1 월 15 일 2015 년 개발, 그것은 주요 이슈에 정지 통지를 발행, 작은 권리 당사자를 대신하여 서스펜션이 실제 컨트롤러 자오웨이의 발전을 논의하기 위해 내몽고에 따라 콤소몰 스크 나아 무레 관련 문제의 인수를 계획했다.
이 시간은, 그러나, 개발 감독자 및 다른 사람들이 사임 한 중국 철도 재료 그룹 유한 공사, 신장, 회사 임원의 혼란, 최고 재무 책임자 (CFO), 이사와 내몽고 경제 분쟁에 갇혀있다. 자오 자신 월 = 20, 즉 이사회 회장 사임 게시, 나중에 회사에서 모든 위치를 사임 한 번 형사 고발 신강 철도 검찰에 체포.
한편, 구조 조정 계획은 논쟁의 초점이다.
여전히 ACARD 가장 큰 인터넷 회사 중 하나다는 것을, 그래서 작은 권리 당사자를 대신하여. Cellon 사이 부채와 가공 공장없이 기술적 인 내용을 Gongqing 아니라 공상 재조합 심천 Cellon 사의 설계 및 개발 기능입니다 제시된 많은 구조 조정 계획은 직접 Gongqing Cellon 사를 주입하지만, 합작 투자 등의 방법으로되지 않습니다.
내몽고 개발에서도주의가 같은 오브젝트 프로그램 Gongqing 드래곤 보트 경주 아니라, 알 수있다. 그것은 ZHAN 중이 재구성 중에도했다하면 문제의 정부 지분을 물어 일어났다.이 문장의 경우, 정부는 또한, ZHAN 말했다 있었다의 대신 콤소몰 스크 나아 무레 정부의 일부를 디자인 권리 프로그램 작은 권리, 확대 된 작은 관심을 소유 할 권리를 대신하여, 할인되는 '나는 나도 나 자신을 위해 공유하고 싶은 프로그램에 동의 할 수 있도록?'
올해의 외국인 투자 유치 계획에 따라 일련의 작업을 거친 후 "드래곤 레이스"의 부채는 주로 AQL 드래곤에 남아 있지만, 재 활성화가 불가능한 경우 정부 자금은 여전히 회수 불능의 위험이 있습니다. 또는 Zhan Zheng의 AFC 팀의 혼란에 대처할 수있는 성능 수준을 고려해보십시오.
대륙에 관해서는 더 이상합니다.
실제로,이 구조 조정은 성공에서 가장 최근의 것이 었습니다. 작은 것의 이익 외에도 AQL 드래곤 책임의 처분에 대한 명확하고 집행 가능한 솔루션을 제공합니다. 이것은 ZHENG Zheng이 말한 것과 정확히 같습니다 : 150,000,000 위안 장소에, 나는 근본 원인을 떠났다.
Zhan 청의 임무 완료 후,하지만 갑자기 거기에 1 억 5 천만 위안이 사라졌습니다, Coship (002052.SZ) 위안 명나라의 전 회장과 심지어 공공 보안 기관은 사건을보고했다.이 움직임 들어, 상인 서주 Minglei 및 자산 재조정 계획 중 하나는 베이징 소프트 부 변호사 한 Ruixuan는 모두 작업의 레이어를 통해이 1 억 5 천만 위안은 사실, 원 밍 자신에게 반환하고 결과적으로, 구조 조정 결국 사망했다고 말했다.
물론 궁극적 인 진실은 관련 부서에서 더 자세히 조사해야하지만 유안 명칭은 자본 시장에 익숙하지 않은 사람들에게는 익숙하지 않아야한다. 2017 년 "껍질을 벗긴 판" 위안 명은 공항에서 채권자들에 의해 막혔다.
Cellon 사 너무 복잡 이야기 뒤에서 신흥, 그것은 작은 무게의 생성뿐만 아니라, 당사자의 두 ZHAN 청, 황 빈 저우 밍 레이, 자오웨이, 위안 밍 및 기타 이벤트의 모든 세부 사항을 가지고 자체에 정확하게 있기 때문이다 작은 주판.
돈, 도덕적, 정치적 성과, 비극적 ...... 얽혀 복잡한.
티타늄 미디어 경영진은 이사회하게되는 경우가있다, 구조 조정이 다른 상황을 주도했다지만, 그 값은 구조 조정의 값을가집니다 여전히 (용)입니다.
반사 : 작은 ZHAN 정치적 권리와 슬픔 대신에 무죄
'드래곤 보트 경주 선'뒤에 하나가 있지만, 선텍과 LDK의 같은 기간 생각할 수 없다, 잠금 해제를 기다리는 많은 신비는 여전히 존재하지만, 전체 이벤트를-다시 설정.
CDB를 새로운 은행 대출의 Suntech에 대한 담보로 모든 개인 자산으로했을 때 2012 년 붕괴의 Suntech의 이브,시는 거부하기로 결정했습니다, 그는 또한 거부뿐만 아니라, 우시시 정부에서 개인이 그를 Suntech의에 종료 할 주식, 그래서 무석 연합 조셉의 개념.
2012 년 미국 $ 22.93 만 달러를 지출 LDK을 저장 붕괴 LDK, 장시 Xinyu의시 정부, 전날 밤, 2015 년은 장시 지방 정부는 $ 2 억 LDK을 완화하기 위해 자금 배정 안정성 유지 보수 기금의 설립에 의해 주도 Zevi 결국 떨어졌다 제외한 체인., 수십억의 구멍 수만을 떠난 후, 펭 샤오 펑 신속 열정은 기업가 정신에 계속 재연, 녹색 우스가 탄생하고, 현금 위기에 지금 있었다.
2012 년 레이스 용 붕괴 전야 ...
이 경우에는 매우 유사한 모든 투자 배당금을 즐기는,이 회사는 실패하고 파산 기업 본체 뒷면,시는 펭 샤오 펑은 작은 전원 대신, 그들은 빨간 선 내에서 규칙을 최대한 활용 또한 정부, 기업의 전송을 생성하고, 모든 이해 관계자의 선망 점수,하지만 그를 고층을 재생보고, 고층은, 자신의 실패를 열 수 없습니다 여전히 많은 너무 빨리하고 철저한뿐만 아니라, 강요하다 그에게 붕괴를 보았다 퍼즐.
이러한 유사한 사례를 분석 한 결과,이 기업이 처음 도입되었을 때 도입 된 잘 지내는 올리브 가지에서 실패를 막을 수있는 안전망이 결여 된 것이 드러났으며, 위험에 대한 인식이 내재적으로 나중에 노력과 치료법이 너무 약하고 슬픈 것처럼 보였으므로 수백 억 달러 상당의 토지, 대출 및 세금 감면이 개인의 손에있는 지속적인 기업가 정신을위한 이력서 및 자본이되었습니다.
Jinshu의 책에서, "차 앞 차의 트랙, 뒤에서 차의 차"는 중국에서 잘 알려진 단어이므로, 많은 비양심적 인 교훈이 진정으로 기억 될 수 있습니다. 규제의 물결 가운데 얼마나 많은 위험 단어가 마음 속에 담겨있을 수 있습니까?