ソース丨Mustang Finance
2018年2月11日、蕭健泉は江西省九江市中級人民裁判所を無罪で裁判所に釈放された。
終わりが来るCellonイベントの騒動から新興が、謎の多くは、まだ解決されていない。この星の企業は最終的に死ぬ？巨大な財政資金が最終的にどこ？第3世代小電力、Zhanの鄭、かつて地元の指導者に行った理由は、誰取る主な責任は？
1ヶ月の追跡とコーミングの後、Mustangは、ゲームのこのトリックと共存にはそれぞれ独自の目的と困難があるが、実際の犠牲者は納税者だと指摘する。
プレクエル：誰がドラゴン？
メディアの報道のシリーズの前に、「深セン、Cellon」創業者のタイトルとして知られる小さな権利を代表して、また「ドラゴングループ」として知られ、Cellon、1999年に設立されました。
実際には、この一見重要でないタイムライン、および企業名の後ろに多くの微妙な違いは、簡単な話が含まれていません。
1999年に、Cellon国際と中国電子情報産業グループ、合弁会社CLP Cellon、2003年には、深セン、Cellonは、言い換えれば、深セン、Cellonに。その時間を確立し、CLP Cellonのブランチのみ、「しばらく中国モバイルR＆D企業のバナー、「」世界最大の携帯電話のデザイン会社の1「羨望これらの非常に華麗な説明、またに所属する」クライアントはインテル、フィリップスの半導体、マイクロソフト、モトローラ、シーメンス、ハイアールや他の企業が含まは、電気レースドラゴン。
小型のかわりに1つの執行機関として、自然に会社の華麗に貢献したが、危機が来ます。
産業のグレードアップの業界のトレンドを強制的にでは、シーメンス、フィリップスや他の企業は、皮の携帯電話事業を終了している、主要顧客のCLP Cellon深刻な損失は、短期資本のチェーンの急速な拡大と相まって受注の大幅な低下は、それは非常にタイトになり、 2007年、CLP Dragonは持続可能ではありません。
この場合、投資を雇い、そして小さな右の代わりに元深セン、Cellon祝賀パーティーの共同創設者李徐小平は、一緒に深センの制御、Cellonを獲得し、市場に沿った、よりになる方向で会社の移動を開始しますマザーボード、さらには製造全体の移行。
ただし、変換に投資する必要性は、新たに形成された会社の資金は十分ではない。2011年に「ビジネス週刊」のインタビューとのインタビューで、（新たに2007年設立）するときにも小電力の代わりに、自身が状況はCellon非常に良いではない、認めていますスタッフの給料はほとんど髪の毛のないところまで達しています。
その後、ラテンアメリカ市場での躍進で、深セン、Cellonはこぶとしっかり足場の上に、モトローラは注文を取得するには、本当に爆発的な成長には、独自の生産拠点と案内係を確立するために始めた、まだ四川路商業町で始まります市の協力。
運命：ビジネス上の関心事と地域開発のつながり
コムソモリスク深センよりも若い、Cellon、2010が正式にちょうど確立コムソモリスクの都市として設立された、投資が最優先事項です。
条件から沈降する地元企業は、それが四川路商業Cellonの中で含まれています、非常に寛大です。
マスタング・ファイナンス（マイクロチャンネル公共数：ymcj8686）などの土地、税制、資金調達、多くの面で投資契約と補助一連の文書を取得するために、深セン、Cellonの投資を誘致することを示し、コムソモリスクは割引を与えています。
写真は、投資インセンティブの一部を示しています
契約に基づき、小さな適切な価格に代わって4万元/ムーは、工業用地の500エーカーを得たが、これらの資金は、旧コムソモリスク以降に取得した土地を売却ヶ月以内に土地使用権を取得し、フルタイムの合計に戻りましたインフラのための緑のCellon。商業地と同時に、コムソモリスクも割引料金で200エーカー、また、などの技術支援資金に、少なくとも300万元のリターン。
双方はまた、四川路商業Cellonは5年サポートを半減した後、幹部は2年以内に税を免除され、80％のボーナスをサポートするための特別基金から、3年後の動作に市政府四川路商業によって与えられた法人所得税を入れて合意しました。
資金調達については、共産主義青年Cellonはあなたが6カ月以内に2億元財務マッチングファンドや銀行融資を得ることができ、開始、登録する必要があります。
投資その心は上からのイニシアチブのシリーズです見て、緊急、これらの優遇政策は、基本的に投資を与えるために最大限のサポート低開発地域を反映しています。
その理由は、また80億元の2012年年間売上高を確保し、破るために努力する」与えられた、自然な経済発展、「投資契約」に新たな活力を注入することができますドラゴンをレースにしたい、同じ有利な地域の状況を与えられます100億元の期待。
しかし、投資の緊急性は、Gongqingchengがリスクコントロールを無視するように。すべての合意は、資本回収計画の失敗後のプロジェクトとビジネス側の厳格な制約のほとんどは、現在は1つです一連の出来事が前景を築いた。
転換点：モトローラの成功または失敗
2010年9月、会長兼最高経営責任者（CEO）を務めるAQL Dragonが正式に設立されました。
前述のように、2009年頃にラテンアメリカ市場に参入したシンセン・セレロンは、モトローラの支持を得て、携帯電話の設計、研究開発、製品定義の重要なメーカーになり始めました。モトローラの携帯電話製造事業、同社はまた、開発のピーク時に幕を開けた。
2010年から2012年には、共産主義青年Cellonは、はるかが、意図したターゲットから。3.53億元、1088000000元、2017000000元の営業利益を達成しましたが、それは地元の雇用機会の多くをもたらす、と推進ん40社以上の企業が解決しました。
しかし、黒い白鳥が突然来た。
2012年には、モトローラのGoogleの買収は、大規模で、信用状および順序など、銀行融資の担保に起因する問題悪化し、多くの企業を作るとしても、より小さなパワーの代わりに。すぐ後に、これは間違いなくドラゴンボートレースの条件に大きな打撃である携帯電話の生産の中止を発表しました。顧客の損失により、銀行融資が強化され、資本連鎖がさらに強化され、破たろうとしています。
急速な発展と拡大、大口顧客の突然の損失、資本のチェーンの危機、ほとんど同じCLP Cellonの前に四川路商業Cellonの危機は、私は右の小さな心に代わってその時間を考えるのかわかりません。
同時に、大きな期待を持つスターエンタープライズの導入が、突然不幸ので、コムソモリスクもすぐに宣伝、一方では、彼が任命された2013年5月24日、剛共青城市の秘書が昇進に出席するために深センに駆けつけ。答え携帯電話業界の面積;一方、2012年8月17日、コムソモリスク政府は共産主義青年Cellonの流れを解決するための財務管理投資会社（以下「コムソモリスク年度の投資」という）の融資4000万元にします性的な問題は、2013年8月に再びAQドラゴンをサポートするために再び2度に9000万元を投資しました。
金融、財政の江西大学の首都と経済学部占鄭精通2013年12月、コムソモリスク空中ポストの副市長は、四川路商業Cellon関連のイベントに取り組みます。
状況を知るためには、2014年に、江西省の第三者ティリー深センCellon、コムソモリスクCellon会社は詳細な財務監査を行いました。
霧：なぜ金融データに直面するのですか？
2013年に、前に述べたように、共産主義青年Cellon性能面が急に401万元の巨額の損失が登場。そのため、小さな右の当事者がストップを貸す」と言ったのに代わって、9億元の周りにはほとんど価値が海外の注文を完了することができませんでした原料植物における麻痺の5億元、資本のチェーン破断一瞬。
しかし、Broncoが取得した監査報告書から判断すると、事態はそれほど単純ではないようです。
一方、コムソモリスクレース2013インベントリデータ、独自のドラゴンを提供するために、3.69億元に（バランスを閉じる）が、唯一の1.29億元数日、江西省240万元の違いの在庫。そして、報告書は、フォームを指摘この違いの理由は、「キャリーオーバー費用がより少ない」ためです。
ビューの会計の観点から、キャリーオーバーの少ないコストは、利益の増加を行います良い財政状態ながら、同社はこの期間中。より多くの融資や投資に求めることができ、「Cellonシステムは、」地元の銀行から実際にあります、投資会社およびその他の金融管理プラットフォームは、たくさんのお金を取得し、2013年末に727万元の融資残高があります。
一方、共産主義青年Cellon3.69億元のデータに基づいていても、彼らの利益の低迷の根本的な原因は、まだ大規模な顧客への依存です。
2013在庫257万元の資産の減損損失の共産主義青年Cellonの提供のために、主な情報源は、価値の下落です。
コムソモリスクハイテク区、責任者が語った「中国ニュース週刊は」「順序が他の携帯電話がアクセス権を持っていない原材料ではありません一度、原料倉庫設備のほとんどは、モトローラである。」と言いました
黄氏はさらに、コンピュータ、携帯電話などの製品間のマスタング金融、部品やコンポーネントを説明するために、多くのブランドが普遍的でないことができ、携帯電話の製造業務に従事。彼は受信しない場合、一般的なケースとして、モトローラの在庫の受注が他の誰かに売却することができますしかし、モトローラは直接手を打つために、携帯電話、基本的な市場関連部品やコンポーネントを所有していません。
言い換えれば、それは2013年に7.62億元に大幅に2012年に2017000000元の売上高の減少、および多数で携帯電話事業、四川路商業Cellonないだけを停止につながる、理由はあまり依存モトローラのためであります原材料の価値はありません。
前述したように、大規模な顧客の損失の後、四川路商業Cellonは、住宅ローンの信用のために使用され、注文の合計量を削減して、融資を引き締めるために銀行を選択してください。
尋ねられた：誰が血のAthyrの龍を描いている
部外者が見つけるためにのためにそれが存在するか難しいことではないエンド240万元在庫。しかし、さらにコムソモリスクCellon数年の資金の流れを整理、あなたが入力した、様々なプロジェクトの下の関連当事者との取引を通じて、資金の十億、少なくともいくつかの元を見ることができます'Sai Long system'他の会社。
2013年の終わりのように、どの、関連当事者との債権051000000元203万元の進歩、および主要なビジネス関係者の債権とは何の関係も、3.44億元と高いです。
さらに興味深いのは、実際に深センと香港Cellon Cellon両社に登場しながら2つの売掛金および前払項目で、金額が大きいということである。この平均値、「Cellonシステム」産業チェーンはいレイアウト、いわゆる「コア」事業コムソモリスクCellon、お金鎖に弱い立場に、そしてなぜ信用を引き締め時には、これらの資金は、関係者によって占められているが、時間にそれを回復することはできませんか？
その理由と財務データの質問の共産主義青年Cellon性能面の存在のために、小型の権利弁護士に代わってムスタング金融に連絡したが、プレス時間の時点で、答えが得られませんでした。
チタンメディアは、責任者はブロンコス財政の最後のイベントは、全体のプロセスが遭遇した、おそらく2013モトローラ困難であるが、持続不可能ではない、他のリストは、後で注文をHuawei社を取得し、まだ続くと、言っコムソモリスクCellonを爆発させました。
また、コアは、会社のコントロールといくつかの複雑なリストラを奪う任意のプログラムなしで、その後。「オフ・プライム」と「構造改革」で、2013年はターニングポイントであったデータは、2013年にはほとんど意味を持っていることを強調し、毎回リストラは物語である、これらはいくつかの財務データはありません明確に話すことができるようになります。
ファントム：「失敗してはならない」組換え
拘留中に、彼女は彼の椅子から飛び上がっ小規模ではなく、背の高い世代小電力の代わりに右見に行ったと、言っている間弁護士への権利を代表して、少し詳細に言及した「私はリストラが成功しただろうLaigao」。
しかし、単にリストラCellonを5回四川路商業ケース櫛が、それは単純なものから遠く離れています。
一方では、その後、状態として50億台湾交響楽団での再編と内モンゴルの開発は（今の開発の最初の日（000611.SZ） '）、正常に動作していません。
-6559000000 -82000000元の純利益は、1884万元、2012年から2015年に観測財務データは、台湾ACARDは039000000元、042000000元108万元468万元の営業利益を達成しました、-2179000000、この体の強度が着信四川路商業Cellonを多くしたい、それは簡単なことではありません。
内モンゴル、2015年1月15日の開発は、それが大きな問題にサスペンションの通知を発行し、小さな右の党を代表して懸濁液は、実際のコントローラ趙魏の発展を議論する内蒙古の対象とコムソモリスクに関する事項、の買収を計画したと述べました。
この時間は、しかし、開発は上司や他の人が辞任してきた中国鉄道材料グループ株式会社、新疆、会社の幹部の混乱、最高財務責任者、取締役、と内モンゴルの経済紛争に巻き込まれている。趙自身が1月20日だった、すなわち取締役会長を辞任しましたポスト、以降では、会社からのすべてのポジションを辞任し、一度刑事責任新疆の鉄道検察に拘束しました。
一方、リストラ計画は、論争の焦点となっています。
まだACARD最大のインターネット企業のひとつかどうか、だから、小さな右の党を代表して。Cellonにこの債務及び加工工場の技術的な内容を四川路商業だけでなく、派手な組換え深センCellonの設計と開発力であり、 AQドラゴンを直接注射するのではなく、合弁会社などを設立するという再編プログラムがいくつかあることから、
注意してくださいまた、内モンゴルの発展から見ることができ、同じオブジェクトプログラム四川路商業ドラゴンボートレースではありません。それは、Zhanの間で、この再編成中にもありましたが、問題の政府出資を依頼することが起こった。この文では、政府はまた、占が代わって、言ってきましたコムソモリスク政府の一部を設計し権利プログラム小さな右は、拡大された小さな関心を所有する権利を代表して、割り引かれる「私は、私はどちらか自分のために共有したいものをプログラムに同意することができるように？
あなたは、政府財源の在庫は依然として大きなリスクが存在することはできません場合は、一連の操作の後、「Cellonシステムの負債は主に、四川路商業Cellonに残るように、年間の投資プログラムに基づいて、それは道徳的からであるかどうか、回復することはできませんあるいは共産主義青年Cellon Zhanの政治的混乱にこれを処理している、考慮すべきパフォーマンスレベルは、それが明らかに受け入れることができない、しています。
大陸のものはもっと変です。
実際には、組織再編の成功から小さな党の利益に代わって右に加えて、最新のものですが、また、共産主義青年Cellon負債の処分のための占鄭あり、明確で実行可能なプログラムを与える「Coshipを言いました場所に1億5000万元、私は根本的な原因を去った。
Zhanの政治を出た後、ミッション、突然1.5億元が行方不明の状況、Coship（002052.SZ）元会長元でも警察に問題を報告していること。この構想については、トレーダーの方北京の弁護士は漢Ruixuanは、操作の層を通って、この1.5億元と言わ資産の一つであり、ソフト富に注入する周明レイと再編は、実際には、この再編は、最終的に死亡した理由である、バック元明自身の手に戻りました。
もちろん、究極の真実は、さらにどのように関連部門が、資本市場に精通している友人のために調査されたまま、元明この名前べきではない不慣れな。2017年、24億元の現金の後に「売るスタイルの倉庫の爆発ケース」に起因します、元明は空港で債権者の封じ込めてきました。
小さな重みの世代、2占鄭、黄ビン、周明レイ、趙薇、元明や他のイベントに加えて、当事者の細部は独自のを持っているのでCellonは非常に複雑である物語の背後から現れ、それが正確ですリトル・アバカス。
お金、道徳、パフォーマンス、悲しみ... ...複雑な、複雑な。
チタンメディアの幹部は、協議会なされる場合がございます、リストラが異なる状況を主導していると述べたが、その値はリストラの値を持つことになり、まだ（ドラゴン）です。
リフレクション：小さな占政治的権利と悲しみの代わりに無罪
「ドラゴンボートレースライン」の後ろに、ロックを解除するために待っている多くの謎が残っていますが、イベント全体を再設定、1はなく、サンテックとLDKの同期間を考えることはできません。
彼はまた、拒否しただけでなく、無錫市政府からの個人が、彼はサンテックに終了します。2012年には、CDBは、新しい銀行ローンのサンテックの担保として、すべての個人資産に作られたとき崩壊のサンテックの前夜には、市は拒否することを選択しました株式は、そのように無錫連合の共同料理の概念。
2012年には、米国$ 22.93万ドルを費やしたLDKを保存するために崩壊LDK、江西省新余市市政府の前夜、2015年には、江西省政府は$ 2億LDKを軽減するための資金に充て安定性の維持基金の設立が主導していますチェーン。しかしZeviは、最終的に落ち、すぐに起業家精神を継続して情熱を再燃させるパン・ザイアオフェン、数十億の穴の数十を出た後、グリーンボウズが生まれた、と現金の危機になりました。
2012年、レースドラゴンの崩壊の前夜...
この場合には非常に類似したすべてが、投資の配当を楽しんでから、会社が失敗し、その後、破産起業家本体背面、市は、パン・ザイアオフェンは、小電力に代わって、彼らは、赤い線内のルールをフル活用しますまた、スコア政府の移転、事業、およびすべての利害関係者の羨望を作成しますが、彼は高層をプレイ見て、高層は彼の崩壊を見、彼らの失敗は非常に高速かつ徹底的に、だけでなく、まだ開くことができませんので、多くを強要されますパズル。
これらの類似事例の分析では、あなたは、もともとこれらの企業に導入されたときにスローされるオリーブの枝の下のルート優遇、故障を防止するためのセーフティネットの欠如を見つけるでしょう。それは、後になって、また固有のリスクの意識でありますそして、修復の努力は、土地、融資、および税制上の優遇措置の価値は数十億ドルにつながる、とても悲しいと弱いように見える個人の手の中に連続起業家となり、資本を再開します。
「晋書」というフレーズ「カバーレールの前の車両は、公共の車が表示されます」、中国で有名である。地方政府の債務レバレッジ削減、強力な金融セクターのこのラウンドでいることを、彼らが実際に念頭に置くことができる無限の後悔のように多くの教訓、規制波の中で、どれだけ多くの人が心臓にその言葉を危険にさらすことができますか？