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ベトナムの中国難民を率いる最初のCTOはどのようになりましたか？ シリコンバレーのトップ投資家であるリード・ホフマンがLinkedInを共同創設することを説得するのはどれほど魅力的ですか？ 23のシリコンバレーの継続的なビジネスが含まれ、彼は数多くの企業を買収した。富は長い間無料であった、なぜ約60年がブロックチェーン技術企業を作り始めたのですか？ ベンチャーキャピタル企業によって投げられた多くのオリーブの枝に直面して、起業家はなぜ化粧のような他の起業家を好まなかったのでしょうか？ 彼はEric Ly（Eric Lee）です。 あなたは彼の名前を聞いたことがないかもしれませんが、彼の話を聞かなければなりません。 
LinkedInを作成して、彼が5分未満で自分を売った方法 2002年12月のある晩、若者のリード・ホフマンは、シリコンバレーのマウンテンビューのプライベート・ホームで踊り、彼の起業家の考えを友人たちに伝えました。 これは、2ヶ月前に、ホフマンのeBayでわずか$ 1.5億ドルで買収の価格で電子決済会社ペイパル（先祖のアリペイ）を共同設立していることが判明した。私はもともと、彼は突然彼の心を変更して設定するには、もう一度始めたいドレッシングについての本を書くことを計画キャリア分野のソーシャルネットワーキングサイト。 業界全体が、インターネットバブルの崩壊後に休止期間にあるときは、知っている。過去10年間で、終了新興4がある一方で、シリコンバレーにおけるエンジニアの何千ものインターネット企業は、生まれたとき。いくつかのエンジニアであっても直接辞任、自社。 この頻繁な求人は、職場を変えたときに同僚が頻繁に接触しなくなり、従業員がどこに行くのかわからないという問題を引き起こしています。 ホフマンは、この問題を解決するためには、同僚のキャリア変更情報を知るためのプラットフォームを構築する必要があると考えています。 当時、ソーシャルネットワーキングサービス（SNS）企業の数は出てきましたが、職場専用のソーシャルネットワークはありません。 職場の人々が常に連絡を取れるように、プロのソーシャルネットワーキングプラットフォームを構築してみませんか？ その夜、LinkedInは未熟なプロジェクトとして生まれ、ホフマンの家で生まれました。 最初のプロジェクトチームでは、背が高く、痩せた中国の若者がいます。彼はEric Lyです。 エリックはベトナム、6歳で生まれた、彼は難民として米国に両親に従うことでした。例外的に才能と勤勉、彼は有名なMITメディアラボに、スタンフォード大学の卒業は、MITの人工知能と人間と機械のスピーチを専門に相互作用の研究を行い、スタンフォード大学のPh.D. 実際、エリックはLinkedInに入社するとすでに2社を設立しています。そのうちの1社は4年間しか年間利益を得ず、1999年に4000万ドルで買収しました。 2千万年前、4千万、シリコンバレーの平均価格によると80住宅を購入することができます！ Reid Hoffmanが最初に立ち上げた時にEricが最初のスタートアップパートナーとなる理由は？ これは、「年の愛」の別の原因と結果です。スタンフォード大学のシンボルシステム専門家であるエリックとホフマンは、大学時代の友人であり、勉強する間に人工知能将来の技術動向として、議論は深い哲学的分野に昇華することが多い。 「深い知的レベル」（神の深み）。両者の関係のエリック要約です。 2人が卒業した後でさえ、ホフマンはイギリスのオックスフォードとMITのエリックで遠く離れていたが、彼らの絆を壊さず、現在の状況についてお互いに電子メールを送った。 カップの交換の機会にも半冗談でパートナーシップを開始すると述べられているが、シリコンバレーに戻ると、2人の新興企業が集まるが、エリックはそれを真剣に受け止めなかった。 しかし、目の保養家であるホフマンは、エリックは、キャラクターや学問、起業家の両方の背景において、自分のビジネスパートナーにとって最良の候補者だと考えています。 その結果、ホフマンはエリックを自分の家にEメールで送り、彼の些細な舌で彼を職業に引っ張り、2人の「友人や親戚」がすぐに友人と親戚になりました。 ホフマンは5分もかからずに彼に「売る」と言いました。「エリックは笑います。
そこで、エリックはLinkedInの創設CTOになり、他の4人の創業者は260億ドルまでのソーシャルネットワーキング帝国を構築し始めました。 LinkedInの初期のCTOとして、彼は袖を持ち、コードを書きました。 
LinkedInのスタートアップチーム、2番目はEric Ly
CTOのタイトルを身に着けていたが、すべての作業ヤードの農家を行うが、LinkedInのが原因で財政的制約、および同社の小型で、最初の年に設立された、エリックは全体の技術チーム唯一の3エンジニア。エリックを導きました。
「あまりにも少数のエンジニアなので、私はコードを書くために、その袖をロールアップすることができます。」エリックは、同社が開始したときに、シーンをリコールまだ私の心の中で鮮やかです。 流通システムの最も初期から、検索エンジンに、顧客プロファイル情報プラットフォームに、すべての彼と他の三つのエンジニアは、1行のコードは、コードの行を書き込みます。 チームが最終的にライン上で、2003年にプロのソーシャルネットワーキング製品として建築現場、LinkedInのを完了したが、エリックは、ソフトウェアの開発を完了し、6ヶ月を行うために一生懸命でした！
一年後、会社の緩やかな拡大に伴い、より多くのエンジニアはエリック、エリックはLinkedInの最初の携帯電話アプリケーションチーム（モバイルチーム）を作成することを決定した技術チームに加わりました。 当時、アイデアは非常に大胆です。あなたは知っている、03、04年後には、モバイルインターネットは、スマートフォンはまだ普遍的ではないが、一般的ではありません。LinkedInのでは、モバイルアプリケーションの後に4年の開発をどのように始まったのか、高度な？エリックのアイデア、 AppleはちょうどiPhoneを発売しました！ しかし、研究を通じてエリック・データは、急成長の年の携帯電話ユーザーことがわかった。彼はに敏感だった、近い将来には、携帯電話は、コンピュータが社交のための重要なツールとなってい追いつく、あるいは交換いたします。 以前は、多くの探査、失敗、リワークを経てチームメンバーを率い、最終的にモバイルアプリケーションを携帯電話市場にもたらしました。これは、後で携帯電話でのモバイルビジネスの確固たる基盤となりました。 話すためにデータを使用するだけでなく、 "早期の心" エリックとチーム全体が創作の最初の日を主張していることをモットーにした「データと話す」。 エリックがそれを明らかにしていないのであれば、彼はシリコンバレーの最初の企業がデータサイエンスチームを設立するとは思っていませんでした。 LinkedIn 企業は非常に真剣にデータを収集して分析する必要がありますが、一度に、事業戦略の開発のための基礎としてのデータの大規模なデータベースに、LinkedInは先駆者と見なさ。が、 エリックが率いるデータサイエンスチームの規模はどれぐらいでしたか？ 「今日のホワイトハウスチーフ・データ・サイエンティスト（チーフ・データ・サイエンティスト）DJパティル、私は彼がLinkedInのに移動しました年。」 力への技術チームは、高度なデータ分析が、しかし、LinkedInの開発は順風満帆ではありません。エリックまた、同社の発展方向と当惑のために。 LinkedInのは、ソーシャル・ネットワーキング・プラットフォームが普及が始まっている。反対派より強固な財務力、高い消費者の登録を確立すると、メディアはより頻繁に報告された。LinkedInの開発は難しいです。 LinkedInのメンバーシップは非常にゆっくりと成長しました。時には1日にわずか20人の新規メンバーでもありました。 2004年には、Facebookが急速に若者によって追い出されて突然出現したが、Facebookは急速に市場の半分を占めていた。 「私たちは、時間的な思考がたくさんあります。????するか、Facebookはその時点で私たちは多くのことを持っている短期的な利益を獲得するために、他の企業に直接販売するソフトウェア会社にサイトを変換したい若者を引き付けるために、より社会的なプラットフォームに変換するプロのネットワーキングに同じ道を行きます引数。しかし最終的に、我々はまだプロのネットワーキングプラットフォームの本来の戦略に準拠しています。「エリックのLinkedIn年が直面する課題、覚えておいてください。 事実は彼らが右に固執していることを証明しています。 2004年、LinkedInユーザーの数は50万に達しました。 2006年に、ユーザーの数は500万に達し、LinkedInが離陸しました。 Microsoftは2016年にLinkedInを2600億ドルで買収した。 これまで、LinkedInを使用している世界中で5億人のユーザーがいます。
私は本当に多くの力を保存する仕事を見つけるように、ここにエリックにXiaogong話、私は実際にメロンの代わりに食べたいと言った：創始者の主張、ありがとう！
23の連続した起業家は、技術が社会のために道を開くことを可能にする LinkedInを開始するのは、実際には1995年以来のEricの起業家精神の短い瞬間であり、Ericは人々のコミュニケーションと交換をより良くするための技術の使用方法を探求し始めています。 1995年、Ericは、顧客が商人と自由に通信して自分のビジネスに最適なサービスを選ぶことができるe-コマースコミュニケーションプラットフォームであるNetmosphereを作成しました。 1995年から1999年まで、わずか4年間で、EricはNetmosphereチームを率いて、1999年10月に1,000万ドルの年間利益を上げました。インターネット企業クリティカルパスはNetmosphereを4,000万ドルで買収しました。 わずか4ヶ月で、Ericは携帯電話機にサーバープラットフォームを構築してパーソナライズされたコンテンツとワイヤレスサービスを顧客に提供するインタラクティブコンピューティング企業の1つであるTresidder Networksを設立しました。 2002年、EricはLinkedInを設立し、プロフェッショナルなソーシャルネットワーキングプラットフォームを確立しました。 しかし、LinkedInが活況を呈し、上場準備が整う前夜に、Ericは突然2006年に離れることに決めました。なぜですか？ 「LinkedInの製品は、人々がお互いにコミュニケーションをとることを可能にしますが、日々の活動を通して他の人とコミュニケーションできるのですか？ パイプ製品のアクティビティ管理ソフトウェア「カラーとしてこれも産業である。人々はアプリケーション周辺活動Presdoマッチを検索し、管理することができます自分自身を離れ、次の日LinkedInの設立、エリックは、人間とコンピュータのインタラクション技術の開発と利用に関する設定イギリス「」 今日は、早期の心エリックを忘れていない、2017年に、彼が設立したとして、人々は、すべてのソーシャルプラットフォームのように、対話より良い助けに何ができるかの希望だけで開発されたブロックチェーン技術を、直面しました。 「ブロック鎖は、技術に暴露した後、私はとても興奮しています。そのため、日中だけでなく、自分の会社を管理するために、私は夜と週末の時間と多くの研究を行います。」 2017年、エリックはブロックチェーンテクノロジー企業のハブを設立しました。 ソーシャル・ネットワーキング・プラットフォーム事業として「退役軍人、エリックはそれが両方の取引所の利益を雇うことになると、特に、集中型のメカニズムが人間のエラーの可能性があり、過去の経験、見知らぬ人のための連絡先から見つかった。クレジット指数にコントロールの中心的な部分には、プライバシーの開示のリスクがあります。 そして、もし特定の雇用行動（アクション）、「信託株式」（信託ステーク）、への、信頼性と信頼性の確立に基づく人間トラストプロトコル（信託契約）へのブロック鎖の中心と結果の出力（成果）は、表示するその後、見知らぬ人との取引は、より信頼性が高く、取引の当事者のプライバシーが簡単に危険にさらされることはありませんになります。
例えば、あなたの英語の家庭教師として見知らぬ人を雇うつもりであるときは、まずあなたのコースを教えた後にあなたの家庭教師に満足しているならば、あなたは両方ともチェーン上に「信頼できるシェア」またはトークンを与えなければなりませんその後、あなたの「信託株式」はその口座に振り込まれ、そうでない場合、「信託株式」があなたの口座に振り込まれ、結果は両当事者の信用記録に記録されます。
要するに、すべてのトランザクションが記録され、次のトランザクションの信頼の証拠になるように、スマート契約がチェーン上に設定されます。 同社はまだ初期段階にありますが、情報プラットフォーム、Internet of Things、人工知能、ドライバーレスなど、複数のコミュニティがハブに参加しています。 チェーンの技術をブロックするために目を向けると、インターネットバブルのエリックの時代を目撃した後、しかし、多くの類似点があり、インターネットを追求し、我々はブロック鎖技術の価値を否定することはできませんブロック鎖と地域の将来を求めた後、現在の状況を認めました。それが今のインターネット技術のように広範囲に適用されるように、アプリケーションブロックチェーン技術は、となります。 エリックはベンチャー企業でも、多くの場合、オリーブの枝のパートナーは彼がやってみたかった受信、パートタイムのベンチャーキャピタリストの簡単な経験を持っていたが、なぜエリックが好きではありませんが、最終的には、インタビューの小さな探査は、ほとんど疑いを持っています他の起業家は道徳が投票として回す？ともビジネスにこの道24/7に行くし続けますか？ 「ハハ、実際に私の妻は、私はいつも毎日夕暮れまで夜明けからベンチャーしたいなぜだろうか？Obsequiousは？お金のために投資家を尋ねる時には彼女も私は仕事がベンチャーキャピタルとすぐに動作するように変更した場合、我々は今、地球のツアー、いくつかのラップであることを冗談。 "
それは、起業家精神になると、エリックは彼の妻のために非常に残念に感じました。 「彼女は私がとても重いお金を見ていない知っていた、と私のビジネスは幸せの源であるので、しかし、彼女は私の非常に支持しました。」 1979年、10歳のエリックは、コンピュータをサンフランシスコの会社に初めて見たとき、数年後、彼は難民でコンピュータ技術を使って社会帝国、そして23年連続して科学技術の最前線で、素晴らしい物語を続けながら、
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