Ano do coelho Novo varejo Famosas fusões e aquisições off-line com Alibaba 5,4 bilhões de participação na casa realmente terminou, mas o ano passado para comprar e comprar provavelmente será apenas uma maior aquisição de cães do ano. Apenas uma estatística aproximada 2017 Alibaba e Tencent até agora investimentos de negócios fora de linha, com um investimento total de pelo menos 1000 bilhões de yuans.
No ano passado, Wuzhen Internet Conference durante a própria família do Tencent, o Sr. Ma aparece no círculo de amigos em algo incomum, revelou o cheiro de pólvora para Alibaba Tencent negócio real uma série de ações, incluindo Yonghui, gamão, Hailan House, Wanda Commercial, Carrefour China, etc. O movimento agressivo de Tencent neste campo desconhecido do varejo off-line mostrou que o resultado óbvio é estimular Ali, que se manteve alto contra as novas rotas de varejo, para acelerar o ritmo de competição nas duas apostas.
Com este pano de fundo, podemos ver que existem duas tendências que provavelmente serão a principal linha de desenvolvimento varejista neste ano. Em primeiro lugar, a transformação de cenários off-line irá infiltrar-se gradualmente na transformação de bens, isto é, da cadeia de consumo A jusante para o lado da oferta a montante, ou mesmo perto do lado da produção, mostrando preocupação dos consumidores do lado C com a atenção das tendências comerciais do lado B, em segundo lugar, Pequim e Xangai duas novas marés de varejo rapidamente se afundarão para cidades de segunda e terceira camadas, Como as empresas off-line têm uma natureza em camadas, os empreendimentos de negócios regionais se tornam potenciais, tópicos de negociação como aqueles que chegam em todo o país competem por isso.
De "campo" para "bens"
De um modo geral, o desenvolvimento do comércio eletrônico até hoje, o volume total de transações no total das vendas no varejo de bens sociais não excede 15%, 85% do negócio off-line tem uma maior oportunidade. A Alibaba em si é fazer o comércio para ver Este é o caso: o comércio eletrônico gera lucros excessivamente elevados pela eficiência, e agora é hora de aumentar a eficiência do comércio off-line e lucrar com isso. Mesmo que a margem de lucro não seja tão alta como a do comércio eletrônico, a quantidade total de pratos é suficientemente grande.
Tencent, que se concentra em jogos e redes sociais, pode ser outro plano. Tencent, um enorme reservatório de tráfego on-line, pode drenar Jingdong e Vipshop e também querer desviar negócios off-line no futuro.
No entanto, contando com o mesmo. A penetração total de varejo off-line não é boa nesta área, um dos propósitos é contrabalançar a nova expansão de varejo de Ali, pelo menos na tabela de negociação, esses valores de subíndice de linha por causa de investidores bem adaptados na água e aumentar Um mercado totalmente competitivo está prosperando e ativo.
O chamado "mercado" dos três elementos do novo varejo é a cena, que é essencialmente um canal. No ano passado, a Alibaba fez a maior parte da aquisição baseada em cena quando se tratava de integrar fusões e aquisições off-line, como acesso Alipay, código de varredura, rosto de escova, realidade aumentada de AR e outras tecnologias para tornar os sites de consumidores tradicionais mais divertidos, de modo a atrair mais fluxo de passageiros offline.
A transformação da cena para o estabelecimento mais rápido da consciência do consumidor, mas também a parte mais fácil da implantação da nova tecnologia, que cobre as compras físicas, pode ser feita. O próximo passo é fazer mais pessoas ao redor da linha Intime, como o Intime, disse que o CEO do Grupo Yintai, Chen Xiaodong, disse que, após a privatização do Intime ter sido concluída, o primeiro passo é abrir o sistema de afiliados on-line com a Alibaba, introduzir espaços de estacionamento exclusivos em lotes de estacionamento, produtos de estrelas dos membros e descontos exclusivos dos membros. Depois que a cadeia de suprimentos for concluída, mas a loja de departamentos é muito difícil, há 50 milhões de SKU. "Ele disse.
Ele disse uma vez à First Financial News que os desenvolvedores off-line precisam se livrar da maneira tradicional de pensar dos desenvolvedores imobiliários e dos varejistas. Os desenvolvedores imobiliários valorizam as rendas e o retorno sobre o investimento. Os varejistas prestam atenção à margem de lucro bruta. Isso é tudo sobre o pensamento do trânsito. Portanto, o que vemos agora A transformação reflecte-se mais no impulso para atrair o fluxo de passageiros, mas as novas e profundas necessidades de varejo no passado não tocam os produtos para re-compreender os bens, quebrando a divisão do trabalho da estrutura da cadeia industrial existente, para ir a montante.
É basicamente a parte mais difícil de qualquer empresa de internet tentando fazer varejo novo porque significa quebrar o modelo tradicional da cadeia de suprimentos e reunir inventário online e offline. SKU permaneceu em cerca de 4000, os hipermercados tradicionais, os centros comerciais SKU para aumentar na ordem de cem vezes, a coordenação de mercadorias é muito difícil.
A Alibaba está tentando remodelar a cadeia de suprimentos a partir da fonte da cadeia de suprimentos, como, por exemplo, há algum tempo que as ações se tornaram um importante acionista da Nova Zelândia Lanxun, que está na Nova Zelândia e outras áreas no exterior possuíam a fonte do rancho leiteiro. New Shi Lan Xin Yun, presidente da Sheng Wen Hao e o CEO da Alibaba, Zhang Yong conversam quando a colisão é a visão de que o novo varejo não possui uma melhor pista, nenhum carro esporte bom não funcionará. Fonte de conteúdo de alta qualidade (bens) é como o carro esportivo, o recurso do consumidor será eventualmente Decorrer na qualidade.
Da mesma forma, a seleção rigorosa, loja de fábrica de koala, coração Taobao e outras plataformas on-line para fazer também é infiltrar a fonte da cadeia de suprimentos porque o novo varejo, as empresas de internet querem mais do que na loja aumentar o número de tecnologia negra, mas através do fornecimento A digitalização da cadeia muda a forma como os bens circulam, obtendo os lucros nesta sessão.
De Pequim e Xangai para a segunda e terceira linha
Ali, na verdade, em casa, compartilhando ações, marcando a infiltração do novo varejo, começou a entrar nas lojas, lojas de departamento, como áreas de consumidores de alta freqüência na baixa freqüência, re-experimente a cena. O quebra-cabeças de cenas não foi concluído, toda a indústria em 2018 ainda será o foco principal na cena Competição de Canal em. Qualquer cenário de baixa eficiência, em larga escala e de melhoria da qualidade de vida provavelmente será a nova onda dessa rodada de fusões e aquisições.
Se é um cavalo de caixa, um caminho de loja de linha de super espécies ou Ali, as fusões e aquisições do distrito de negócios de Tencent, começaram a mostrar os canais de afundamento, o controle dos sinais de omni-channel. No benchmark nacional para o investimento da entidade comercial, o segundo As cidades de terceira camada, especialmente em Wuhan, Changsha, Chengdu, Xi'an, Fuzhou, essas cidades fortes de segunda linha nos líderes comerciais regionais estarão lutando pelo objeto.
Como o varejo off-line tem um forte atributo regional, a maior diferença entre ele e o fornecedor de eletricidade é o seu raio de serviço limitado. Os canais que abrangem a China como o RT-Mart, o Wanda Plaza e o Carrefour China são, afinal, O arenque profundo mais intenso e regional será uma rota que Ali e Tencent não conseguem dar a volta.
No geral, o novo varejo agora pode ser dito que a atual ainda está em prelúdio, depois que o prato de fusão será uma integração mais profunda. O CEO da caixa, Hou Yi, por exemplo, o novo bônus de varejo está longe de chegar, como a caixa Ma Dan 3 km de usuários Atualmente, a taxa de penetração é próxima de 30%, e ainda há muito espaço para infiltração no futuro.