토끼 새로운 소매의 년 Alibaba 집에 54 억 지분과 미친 오프라인 합병 및 인수 실제로 끝났지 만, 구매 및 구매하는 지난 년 그냥 프롤로그의 큰 개년의 인수 수 있습니다. 2017에 대한 대략적인 통계 Alibaba 및 Tencent 지금까지 적어도 1000 억 위안의 총 투자와 오프라인 비즈니스 투자.
우진 인터넷 컨퍼런스 작년 동안 때 친구의 가족 엄마 텐센트 원 알리 바바 화약을 밝혀 위해 다소 특이한 것 같다.의 Yonghui, 주사위 놀이, 바다 오키드 하우스, 만달 쇼핑, 까르푸를 포함한 사업체의 주식의 텐센트 시리즈 중국, 소매이 이상한 줄에서 필드 등 텐센트 급진적 인 이동, 결과는 알리의 속도를 가속화하기 위해 높은 히트에게 길을 잡고 새로운 소매에 상당한 자극이다, 두 사람은 더 강렬한 게임을 복용하기 시작했다.
이러한 배경을 바탕으로 올해 소매 유통의 주축이 될 가능성이있는 두 가지 추세가 있음을 알 수 있습니다 첫째, 오프라인 시나리오의 변화는 점차적으로 소비 체인에서의 제품 변형에 점차적으로 침투 할 것입니다 두 번째, 베이징과 상하이 두 개의 새로운 소매 조수는 신속하게 두 번째 및 세 번째 계층 도시로 싱크대가 될 것입니다 B 조 - 측면 비즈니스 동향의 관심 C 측면 소비자의 우려를 보여주는 생산 측면에 상류 공급 측면, 오프라인 비즈니스는 계층화 된 성격을 띠기 때문에 지역 비즈니스 벤처 기업은 전국 곳곳에있는 사람들이 경쟁하기 때문에 잠재적 인 협상 주제가 될 수 있습니다.
'현장'에서 '상품'
일반적으로 오늘날 전자 상거래의 발전, 사회 용품의 총 소매 판매의 전체 거래량은 15 %를 초과하지 않으며, 오프라인 비즈니스의 85 %는 더 큰 기회를 보유합니다. 알리바바 자체는 전자 상거래는 효율성으로 과도하게 높은 이윤을 창출하고 있으며, 이제는 오프라인 상거래의 효율성을 높이고 수익을 창출해야 할 때입니다. 전자 상거래보다 수익 마진이 높지는 않을지라도 요리의 총량은 충분합니다.
게임과 소셜 네트워킹에 중점을 둔 텐센트 (Tencent)는 또 다른 계획 일 수있다. 온라인 트래픽의 거대한 저장 공간 인 텐센트 (Tencent)는 징동 (Jingdong)과 핍샵 (Vipshop)을 배제 할 수 있으며, 향후 오프라인 비즈니스를 돌리고 싶어한다.
그러나 같은 일이 지역 인치 텐센트 라인 소매 보급률이 잘되지 않으며, 목적 중 하나가 새로운 소매 확장 알리의 균형을하는 것입니다, 적어도 협상 테이블에서 잘 일치하는 투자자오고 사라 이러한 라인의 대상이 가치가 있기 때문에 완전히 경쟁적인 시장이 번창하고 활발합니다.
'필드'에서 소위 새로운 소매 세 가지 요소는 기본적으로 지난 해에 대한 채널 인 장면이다, 알리바바는 통합을 할 수있는 밑줄 기업의 합병시에서 그들의 대부분은 접근로 시작하는 장면으로 시작 Alipay의, 스캔 코드, 얼굴 브러쉬, AR 증강 현실 기술은 기존의 쇼핑에게 줄 더 많은 여객을 유치하기 위해 더 많은 재미 장소를 확인합니다.
변환 장면이 가장 빠르게 소비자의 인식을 구축 할 수 있습니다, 그것은 상대적으로 새로운 기술 삽입에 가장 쉬운 부분, 쇼핑에 덮여 기관이다. 다음 단계는 다음 온라인 주위 사람과 오프라인보다 훨씬 더 이동하는 것입니다 이러한 인 타임 인 타임 그룹의 CEO로 데이터를 통해 다니엘 찬은 인 타임의 민영화 완료 후, 첫 번째 단계는 개혁 알리 온라인 회원 시스템, 전용 주차 공간의 도입, 상품의 구성원 스타 모델, 독점 할인의 회원을 열 수 있다고 말했다. ' 그때 그들은 공급 체인을 열 필요가 있지만, 아주 열심히 부서, 5000 만 SKU가있다. "고 말했다.
그는 소매 업체는 이제 볼, 모든 사고의 흐름에 속하는, 총 마진에 관심을 지불 라인이 부동산 개발 및 유통 업체, 임대 부동산 값의 생각 전통적인 방법을 없애과 투자에 반환해야, 기자가 말했다 CBN 말했다 더 개혁 관광객을 유치 할 수있는 캠페인 있지만, 노동의 산업 체인 부문, 상향 이동의 기존 구조를 깨고 물건을 재발견하는 사람을 만지지 않는 상품 과거 얻을 수있는 새로운 소매 뿌리 깊은 필요에 반영됩니다.
는 기존의 공급망 모델을 깨는 의미하기 때문에 새로운 소매 인터넷 기업 제품은 링을 통해 휴식을 기본적으로 가장 어려운 측면에서하고 싶은, 온라인 주식의 인벤토리를하고. 이제 말 상자 함께 오프라인 것 SKU는 약 4000에서 유지, 전통적인 슈퍼마켓, 쇼핑 센터 SKU는 백 배의 순서를 높이기 위해이 상품을 협조하기가 어렵습니다.
알리바바는 몇 년 전에 뉴질랜드에서 목장 및 해외 유제품 소스를 소유하고 새로운 클라우드 니우 Shilan에서 최대 주주의 지분이 될 같은 공급망 소스 공급 모드를 변환하기 위해 노력하고있다. Niushi 란 Sheng의 새로운 클라우드의 회장을 알리바바의 CEO 웬 하오 장 용인 볼 수있는 채팅의 충돌이 작동하지 않습니다 좋은 스포츠카가없는, 심지어 제일 새로운 소매 활주로가 있다는 것입니다. 높은 품질의 콘텐츠 소스 (제품) 스포츠카처럼, 소비자의 수요는 결국 것이다 품질 저하.
또한, 엄선, 코알라 공장 가게, Taobao의 및 기타 온라인 플랫폼 마음이해야 할 선택하면 새로운 소매는 인터넷 기업이 저장소에 여러 블랙 기술을 증가 때문이 아니라 사물의 공급 체인 소스를 침투하지만, 공급에 의해 체인의 디지털화는이 세션에서 수익을 얻는 방식으로 상품이 흐르는 방식을 변경합니다.
베이징과 상하이에서 두 번째 및 세 번째 라인까지
알리의 주가는 실제로 집, 낮은 소비에 새로운 소매점, 백화점 등의 고주파 필드의 침투의 시작을 표시하는 장면을 재 경험한다. 라인의 퍼즐 장면이 완료되지 않은, 2018 년 업계는 주로 현장에 초점을 맞출 것이다 생명과 관련된 장면의 개선, 대규모로, 비효율적 인 품질 채널에 대한 경쟁은 인수 합병 파의 라운드의 새로운 타겟이 될 가능성이 높다.
이 말 상자 여부, 슈퍼 종에서 쇼핑 경로를 선, 알리, 텐센트 M & A 비즈니스 지구, 채널 싱크를 표시하기 시작하고, 채널의 전체 제어의 흔적. 두 번째 실제 투자 국가의 비즈니스에 대한 벤치 마크와 더불어, 특히 우한, 창사, 청두, 시안, 푸 저우 제 3 선 도시는 이러한 강력한 두 번째 계층 도시의 주요 지역 사업 경쟁 대상이 될 것입니다.
라인이 가장 큰 차이는 전기 공급 서비스 반경이 제한되어 있다는 점이다 강한 지역 소매 속성을 가지고 있기 때문에. 마찬가지로 RT 마트, 완다 플라자, 전국을 커버하는 까르푸 중국 등의 채널은 방사선 원 선을 낮추기 위해, 소수에 더 집중적이고 지역적인 깊은 쟁기질은 알리와 텐센트가 함께 할 수없는 방법이 될 것입니다.
전반적으로, 새로운 소매 지금은 합병 플래터가 더 깊이 통합됩니다 후 현재 서곡에 있다고 할 수 있습니다. 상자 말 CEO Hou Yi, 예를 들어, 새로운 소매 보너스 상자 마 댄 3km 범위 현재 보급률은 30 %에 가깝고, 앞으로도 침입 할 여지는 여전히 많습니다.