ウサギの新しい小売の年アリババとのオフラインの合併や買収は本当に終わったが、買収の過去の年はプロローグの犬年の大規模買収になるかもしれない。2017年についての荒い統計だけAlibabaとTencentはこれまでに少なくとも1000億元の総投資で、オフラインのビジネス投資。
烏鎮インターネット会議中に友人の家族馬テンセント円はアリババのため、多少変わったようで、昨年には、火薬を明らかにした。事業体の株式のテンセントシリーズは、Yonghui、バックギャモン、海オーキッドハウス、ワンダコマーシャル、カルフールなど、中国、小売店でのフィールド上などテンセントラジカル移動この奇妙なラインが、結果はアリのペースを加速するために、高ヒットに道路を保持する新しい小売における重要な刺激である、2は、より強いゲームを取り始めました。
このような背景から、今年の小売開発の主流になると思われる2つの傾向があることがわかります。まず、オフラインシナリオの変革は徐々に商品の変容、すなわち消費チェーンからの浸透につながります第二に、北京と上海の2つの新しい小売潮は、急速に第二と第三層の都市に沈むだろう、第二に、上流側の供給側に下流、これらの事業は、人気の交渉になるために、全国の地域のビジネス経験と可能性を競うことができます商業用不動産のサークル、と次の行ので。
「フィールド」から「財」へ
一般的に見て、電力供給の開発は、今日、社会的な商品の総小売売上高は売上高全体の割合は、オフラインのビジネスの85％は、貿易自体を行うための大きな機会を負い、15％を超えていないアリババを見るために生まれています収益を生成するために超高効率の電力供給と、今業務効率のラインを上昇、電気プロバイダから利益マージンの高さでなくても、しかし十分に大きい総皿：これは。
ゲームやソーシャル・ベースの産業テンセント、おそらく他の計画と。テンセントは、オンライントラフィックの巨大な貯水池である、それはJingdongは、唯一の製品が排出されますすることができ、また将来は、商業排水の次の行を考えること。
しかし、この分野でも同じこと。テンセントライン小売の浸透は、この得意ではありません着信およびなくなっよくマッチした投資家があるので、目的の一つは、これらの行の価値主題、少なくとも交渉のテーブルに、新しい小売拡張アリのバランスを取ることです完全競争市場では常に活発とアクティブになります。
「フィールド」で、いわゆる新しい小売三つの要素は、本質的に昨年のチャネルでのシーン、である、アリババ統合を行うためのラインの下、企業の合併時に、それらのほとんどが開始するシーンで始まり、そのようなアクセスなどアリペイ、ラインでより多くの旅客を誘致するための伝統的なショッピングより多くの楽しい場所を作るためのスキャンコード、顔のブラシ、AR拡張現実感技術。
変身シーンが最も速く、消費者の意識を構築することができ、それは比較的新しい技術挿入と最も簡単な部分、ショッピングにカバーされたエンティティである。次のステップは、次のオンライン周りの人とオフラインよりもさらに行くことですこうしたインタイムインタイムグループCEOダニエル・チャンなどのデータを介して、インタイムの民営化が完了した後、最初のステップは、開くとアリオンライン会員制度改革、財の排他的な駐車スペース、メンバーのスターモデルの導入、排他的な割引のメンバーであることを言いました。 "サプライチェーンを通過するが、百貨店は非常に難しいですが、5000万SKUがあります。
彼はかつてファースト・フィナンシャル・ニュースに、オフライン開発者は不動産開発者や小売業者の伝統的な考え方を取り除く必要があると語った。より多くの改革は、観光客を誘致するキャンペーンが、労働力の産業チェーン部門、上向きの移動の既存の構造を壊す、商品を再発見する人々に手を触れないでください商品を乗り越えるために新しい小売根深い必要性に反映されています。
これは、基本的には、従来のサプライチェーンモデルを破り、オンラインとオフラインの在庫をまとめることを意味するため、新しい小売りをしようとするインターネット企業にとって最も難しい部分です。 SKUは約4000にとどまり、伝統的なハイパーマーケット、ショッピングモールSKUは100倍に増加し、商品調整は非常に困難です。
アリババは、ニュージーランドの牧場や海外の酪農ソースを所有している新しいクラウドニウShilan、で筆頭株主の株式になるために、このようないくつかの時間前にサプライチェーン源供給モードを、変換しようとしている。Niushiラン盛、新しいクラウドの会長アリババCEOウェンハオ張勇ビューとのチャットの衝突が動作しないない良いスポーツカーが存在しない、でも最高の新しい小売滑走路があることである。高品質のコンテンツソース（製品）スポーツカーのようなものです、消費者の需要は、最終的になります品質に落ちる。
また、厳選された、コアラ工場店は、淘宝網と他のオンラインプラットフォームの心を行うことを選択すると、新しい小売業は、インターネット企業が店にいくつかの黒の技術を高めるためではないので、物事のサプライチェーンのソースに浸透するが、供給によるデジタルチェーンは商品の形、利益のこの部分へのアクセスに流れを変えます。
上海から2番目と3番目の層に
アリの株式は、実際に家庭、低消費に新しい小売店、百貨店など高周波場の侵入の始まりをマーク、シーンを再体験する。行のパズルシーンが完了していない、2018年までに産業は主にシーンに焦点を当てます、生活関連シーンの任意の改善、大規模で、非効率的な品質のチャネルのための競争は、合併や買収の波のこのラウンドの新たなターゲットになる可能性があります。
それは、ボックスの馬、スーパー種のラインの店のパス、またはアリ、Tencentビジネス地区の合併や買収は、シンクチャネル、オムニチャンネルのサインのコントロールを表示し始めているかどうか。商業エンティティ投資のための全国ベンチマークでは、第三層都市、特に武漢、長沙、成都、西安、福州では、地域のビジネスリーダーのこれらの強力な第二層の都市は競争の対象になります。
オフライン小売は地域属性が強いため、電気供給業者との最大の違いはサービス半径の制限であり、RTマート、ワンダ・プラザ、カルフール・チャイナなど中国をカバーするチャンネルは結局、より集中的で地域的な深耕は、アリとテンセントの両方が乗り越えられない方法です。
全体的に、新しい小売は今合併プラッターがより深い統合された後、現在の前奏曲であると言えるだろうボックス馬のCEO侯毅、例えば、新しい小売ボーナスは、ボックス馬のダン3キロの範囲現在、普及率は30％に近く、未だに浸透の余地がまだ残されています。