Anno del Coniglio Nuova vendita al dettaglio Folle fusioni e acquisizioni offline con Alibaba 5,4 miliardi di punti in casa sono finiti, ma l'anno scorso per comprare e comprare è probabile che sia solo un cane più grande Anno M & A. Le uniche statistiche approssimative 2017 Alibaba e Tencent finora investimenti aziendali offline, con un investimento complessivo di almeno 1000 miliardi di yuan.
Durante Wuzhen Internet Conference dello scorso anno, quando la famiglia di Ma Tencent cerchia di amici sembrano un po 'insolita per Ali Baba ha rivelato la polvere da sparo. Serie Tencent di azioni della entità di business, tra cui Yonghui, backgammon, Sea Orchid House, Wanda commerciale, Carrefour Cina, ecc Tencent mossa radicale sul campo in dettaglio questa strana linea, il risultato è uno stimolo significativo nel nuovo di vendita al dettaglio in possesso di un colpo alto la strada per accelerare il ritmo di Ali, i due iniziato a prendere il gioco più intenso.
Con questo background, possiamo vedere che ci sono due tendenze che probabilmente saranno la principale linea di sviluppo al dettaglio in questo anno: in primo luogo, la trasformazione degli scenari offline si infiltrerà gradualmente nella trasformazione delle merci, cioè dalla catena di consumo A valle del lato dell'offerta a monte, o anche vicino al lato della produzione, mostrando preoccupazione dai consumatori del lato C all'attenzione delle tendenze del settore B, in secondo luogo, Pechino e Shanghai due nuove tendenze al dettaglio affonderanno rapidamente nelle città di secondo e terzo livello, Poiché le aziende offline hanno una natura stratificata, le iniziative imprenditoriali regionali diventano potenziali, argomenti caldi di negoziazione come quelli che raggiungono in tutto il paese competono per questo.
Da "campo" a "merci"
Guardate in termini generali, lo sviluppo fornitore di energia elettrica oggi, la percentuale complessiva del fatturato totale delle vendite al dettaglio di beni sociali non superi il 15%, l'85% delle imprese non in linea ha una maggiore opportunità di fare il commercio in sé è nato per vedere Alibaba è questo: con il fornitore di energia elettrica ad altissima efficienza per produrre un profitto, e ora elevato linea di efficienza aziendale, il profitto dal fornitore di energia elettrica, anche se i margini non può essere alto, ma il piatto totale abbastanza grande.
Con i giochi e l'industria sociale a base di Tencent forse altri piani. Tencent è un enorme serbatoio di traffico online, può Jingdong, l'unico prodotto di scarico, ma anche il futuro di pensare alla prossima linea di drenaggio commerciale.
Tuttavia, basandosi sulla stessa cosa. La penetrazione offline di vendita al dettaglio non è buona in quest'area, uno degli scopi è quello di controbilanciare la nuova espansione di Ali, almeno sul tavolo delle trattative, con un valore di sottoscrizione per gli investitori ben bilanciati in acqua e in aumento Un mercato pienamente competitivo è fiorente e attivo.
Il cosiddetto "mercato" dei tre elementi del nuovo retail è la scena, che è essenzialmente una sorta di canale. Nell'ultimo anno, Alibaba ha fatto la maggior parte dei suoi sforzi per integrare attività offline M & A iniziando con scenari come l'accesso Alipay, sweep code, brush face, realtà aumentata di AR e altre tecnologie per rendere più divertenti i siti consumer tradizionali, in modo da attirare più flussi di passeggeri offline.
La scena trasformazione può costruire più rapidamente la consapevolezza dei consumatori, è relativamente la parte più facile, con il nuovo inserimento della tecnologia, soggetti contemplati per lo shopping. Il passo successivo è quello di andare anche oltre la prossima persona intorno online e offline attraverso i dati, come ad esempio il CEO Intime Intime Group Daniel Chan ha detto che, dopo il completamento della privatizzazione della Intime, il primo passo è quello di aprire e di riforma Ali sistema di abbonamento online, l'introduzione di posti auto esclusivi, modelli membri stella di beni, componenti degli sconti esclusivi '. allora devono aprire la catena di approvvigionamento, ma il reparto molto difficile, ci sono 50 milioni di SKU. ', ha detto.
Una volta ha detto a First Financial News che gli sviluppatori offline devono liberarsi del modo tradizionale di pensare agli sviluppatori immobiliari e ai rivenditori.Gli sviluppatori immobiliari stimano gli affitti e il ritorno sugli investimenti I rivenditori prestano attenzione al margine di profitto lordo. La trasformazione si riflette maggiormente nello slancio per attirare il flusso dei passeggeri, ma le nuove e profonde necessità di vendita al dettaglio non toccano i beni per ri-capire i beni, rompendo la divisione del lavoro della catena industriale esistente, per andare a monte.
È fondamentalmente la parte più difficile di qualsiasi azienda internet che cerca di fare nuovi punti vendita perché significa rompere il tradizionale modello di supply chain e mettere insieme inventario online e offline. SKU è rimasto a circa 4000, i tradizionali ipermercati, centri commerciali SKU per aumentare l'ordine di cento volte, le merci di coordinare è molto difficile.
Alibaba sta cercando di trasformare la modalità di fornitura fonte catena di fornitura, come ad esempio qualche tempo fa a diventare il più grande quota di azionista della nuova nuvola Niu Shilan, che è di proprietà ranch in Nuova Zelanda e la fonte lattiero-casearia all'estero. Niushi Lan Sheng, presidente della nuova Nuvola la collisione di una chat con il CEO di Alibaba vista Wen Hao Zhang Yong è che ci sia anche la migliore nuova pista di vendita al dettaglio, non c'è una buona vettura sportiva non funziona. sorgente di contenuti di alta qualità (del prodotto) è come la vettura sportiva, la domanda dei consumatori alla fine si Cadere sulla qualità.
Inoltre, accuratamente selezionati, spaccio koala, Taobao e altro cuore piattaforme online scelgono di fare è penetrare la fonte filiera delle cose perché la nuova vendita al dettaglio, le società Internet non aumentare diverse tecnologie nera nel negozio, ma dalla fornitura catena digitale cambia il flusso sotto forma di merci, l'accesso a questa parte dei profitti.
Da Shanghai a secondo e terzo livello
azioni Ali in realtà a casa, che segna l'inizio della penetrazione di nuovi negozi al dettaglio, grandi magazzini come campo ad alta frequenza in basso consumo, rivivere la scena. Puzzle scena della linea non è stata completata, entro il 2018 il settore si concentrerà principalmente sulla scena , la concorrenza per il canale in tutte le qualità inefficiente, con su larga scala, migliorare di scene correlate di vita rischiano di diventare il nuovo obiettivo di questo round di fusioni e acquisizioni onda.
Sia che si tratti di box horse, super shop line di negozi di specie, o Ali, fusioni e acquisizioni di business district Tencent, hanno iniziato a mostrare i canali che affondano, il controllo dei segnali omni-channel. Nel benchmark nazionale per l'investimento di entità commerciali, il secondo Le città di terzo livello, in particolare a Wuhan, Changsha, Chengdu, Xi'an, Fuzhou, queste forti città di secondo livello nei leader delle imprese regionali lotteranno per l'oggetto.
Poiché la vendita al dettaglio offline ha un forte attributo regionale, la più grande differenza tra questo e il fornitore di energia elettrica è il suo raggio di servizio limitato. I canali che coprono la Cina come RT-Mart, Wanda Plaza e Carrefour Cina sono, dopo tutto, L'aratura profonda più intensiva e regionale sarà un percorso che Ali e Tencent non possono aggirare.
Nel complesso, si può dire ora che il nuovo retail è ancora in preludio, dopo che il piatto di fusione sarà un'integrazione più approfondita. Il CEO di Box horse Hou Yi, ad esempio, il nuovo bonus al dettaglio è lontano dal venire, come la scatola Ma Dan 3 km di utenti Al momento, il tasso di penetrazione è vicino al 30% e in futuro c'è ancora molto spazio per l'infiltrazione.