Jahr des Kaninchens New Retail Crazy offline Fusionen und Übernahmen mit Alibaba 5,4 Milliarden Anteil am Haus tatsächlich beendet, aber das vergangene Jahr zu kaufen und zu kaufen ist wahrscheinlich nur ein größerer Hund Jahr M & A. Die einzige grobe Statistik 2017 Alibaba und Tencent bisher offline Geschäftsinvestitionen, mit einer Gesamtinvestition von mindestens 1000 Milliarden Yuan.
Während Wuzhen Internet-Konferenz im vergangenen Jahr, als die Familie Ma Tencent Freundeskreis scheint etwas ungewöhnlich für Ali Baba Schießpulver ergab. Tencent Serie von Aktien der Geschäftseinheit, einschließlich Yonghui, Backgammon, Sea Orchid House, Wanda Commercial, Carrefour China usw. Tencent radikale Bewegung auf dem Feld im Einzelhandel dieser seltsame Linie, ist das Ergebnis ein erheblicher Anreiz in der neuen Retail ist ein hoher Treffer die Straße halten, das Tempo des Ali zu beschleunigen, begannen die beide das Spiel intensiver nehmen.
Vor diesem Hintergrund können wir sehen, dass es in diesem Jahr zwei Trends gibt, die wahrscheinlich die Hauptlinie der Einzelhandelsentwicklung darstellen werden: Erstens wird die Transformation von Offline-Szenarios allmählich die Transformation von Waren, dh von der Konsumkette infiltrieren Downstream zu der Upstream-Angebotsseite, oder sogar in der Nähe der Produktionsseite, zeigt Besorgnis von den C-Seite Verbraucher auf die B-Seite Geschäftstrends; Zweitens, Peking und Shanghai zwei neue Retail-Flut wird schnell sinken in der zweiten und dritten Ebene Städte, Da Offline-Unternehmen eine vielschichtige Struktur haben, werden regionale Geschäftsvorhaben zu potenziellen, heißen Verhandlungsthemen, da diejenigen, die im ganzen Land ansässig sind, darum konkurrieren.
Von "Feld" zu "Ware"
Im Allgemeinen, die Entwicklung des E-Commerce bis heute, das gesamte Transaktionsvolumen im gesamten Einzelhandelsumsatz von sozialen Gütern nicht mehr als 15%, 85% der Offline-Geschäft hält eine größere Chance.Alibaba selbst ist es, den Handel zu sehen, zu sehen Dies ist der Fall: E-Commerce generiert übermäßig hohe Profite durch Effizienz, und jetzt ist es an der Zeit, die Effizienz des Offline-Handels zu steigern und davon zu profitieren: Auch wenn die Gewinnspanne nicht so hoch ist wie die des E-Commerce, ist die Gesamtmenge der Gerichte groß genug.
Tencent, das sich auf Spiele und soziale Netzwerke konzentriert, könnte ein weiterer Plan sein: Tencent, ein riesiges Reservoir an Online-Traffic, kann Jingdong und Vipshop entwässern und auch Offline-Geschäfte in der Zukunft ablenken.
Allerdings auf die gleiche Sache verlassen. Penetration Offline-Einzelhandel ist dies nicht gut in diesem Bereich, ist einer der Zwecke, Alis neue Retail-Expansion auszugleichen, zumindest auf dem Verhandlungstisch, diese Linie tiefgestellten Wert wegen einer gut aufeinander abgestimmten Investoren ins Wasser und steigen Ein vollständig wettbewerbsorientierter Markt floriert und ist aktiv.
Der so genannte "Markt" der drei Elemente des neuen Einzelhandels ist der Schauplatz, der im Wesentlichen ein Kanal ist. Im vergangenen Jahr hat Alibaba den Großteil der szenebasierten Akquisitionen getätigt, als es um die Integration von Offline-Mergers & Acquisitions wie Zugang ging Alipay, Sweep-Code, Pinselgesicht, AR-Augmented-Reality und andere Technologien, um die traditionellen Verbraucher-Websites mehr Spaß zu machen, um mehr Offline-Passagierfluss zu gewinnen.
Die Transformation Szene kann am schnellsten Verbraucherbewusstsein aufzubauen, ist es relativ der einfachste Teil, mit der neuen Technologie Insertion, betroffene Einrichtungen an die Geschäfte. Der nächste Schritt ist noch weiter als die nächste Person zu gehen, um online und offline durch Daten, wie Intime Intime Group CEO, sagte Daniel Chan, dass nach dem Abschluss der Privatisierung von Intime, der erste Schritt und Reform Ali Online-Mitgliedschafts-System zu öffnen ist, um die Einführung von exklusiven Parkplätze, Mitglieder-Sterne-Modelle von Waren, die Mitglieder der exklusiven Rabatten. " dann müssen sie die Lieferkette, aber die Abteilung sehr schwer zu öffnen, gibt es 50 Millionen SKU. ‚, sagte er.
Er sagte einmal zu First Financial News, dass Offline-Entwickler die traditionelle Denkweise von Immobilienentwicklern und Einzelhändlern loswerden müssen: Immobilienentwickler schätzen die Mieten und den Return on Investment, der Einzelhandel achtet auf die Rohertragsmarge Transformation spiegelt sich mehr in der Dynamik, um den Passagierfluss anzuziehen, aber die tiefen neuen Einzelhandelsbedürfnisse in der Vergangenheit berühren die Waren nicht, um die Waren neu zu verstehen, die bestehende industrielle Kettenstrukturarbeitsteilung durchbrechend, um stromaufwärts zu gehen.
Es ist im Grunde der schwierigste Teil eines Internetunternehmens, das versucht, einen neuen Einzelhandel zu machen, weil es bedeutet, das traditionelle Lieferkettenmodell zu durchbrechen und Online- und Offline-Inventar zusammenzubringen. SKU blieb bei etwa 4000, die traditionellen SB-Warenhäuser, Shopping Malls SKU auf die Größenordnung von hundertfach zu erhöhen, die Waren koordinieren es ist sehr schwierig.
Alibaba versucht, die Lieferkette von der Quelle der Lieferkette neu zu gestalten, wie vor einiger Zeit Aktien wurde ein Hauptaktionär von Neuseeland Lanxun, die in Neuseeland und anderen überseeischen Gebieten gehört Milch-Ranch-Quelle .New Shi Lan Xin Yun, Vorsitzender von Sheng Wen Hao und Alibaba CEO Zhang Yong Chat, wenn die Kollision ist die Ansicht, dass der neue Einzelhandel hat keine bessere Start-und Landebahn, kein guter Sportwagen wird nicht funktionieren.High-Quality Content-Quelle (Waren) ist wie der Sportwagen, der Verbraucher Appell wird schließlich Fallen Sie auf die Qualität.
Auch sorgfältig ausgewählt, Koala Fabrikläden, Taobao und anderes Online-Plattformen Herz wählen zu tun ist, um die Supply-Chain-Quelle der Dinge eindringen, da die neuen Retail, Internet-Unternehmen nicht mehrere schwarze Technologie in dem Laden zu erhöhen, sondern durch Angebot digitale Kette ändert sich die Strömung in Form von Waren, den Zugang zu diesem Teil der Gewinne.
Von Shanghai nach zweiter und dritten Ebene
Ali Aktien tatsächlich nach Hause, markiert den Beginn der Erschließung neuer Einzelhandelsgeschäfte, Kaufhäuser Hochfrequenzfeld in den niedrigen Verbrauch, Wieder erleben Sie die Szene. Puzzle Szene der Linie wurde bis zum Jahr 2018 nicht abgeschlossen, die Industrie vor allem auf der Szene konzentrieren Wettbewerb für den Kanal in jeder ineffizient, mit großen, zur Verbesserung der Lebensqualität verwandte Szenen sind wahrscheinlich das neue Ziel dieser Runde von Fusionen und Übernahmen Welle werden.
Ob es Box Pferd, Superspezies Linie Shop-Pfad, oder Ali, Tencent Business District Fusionen und Übernahmen, haben begonnen, die sinkenden Kanäle, Kontrolle der Omni-Channel-Zeichen zu zeigen.In der nationalen Benchmark für die kommerzielle Einheit Investition, die zweite Third-Tier-Städte, vor allem in Wuhan, Changsha, Chengdu, Xi'an, Fuzhou, werden diese starken Second-Tier-Städte in den regionalen Wirtschaftsführern der Gegenstand des Wettbewerbs.
Da der Offline-Handel regional stark ausgeprägt ist, besteht der größte Unterschied zwischen ihm und dem Stromanbieter in seinem eingeschränkten Service-Radius, denn die Kanäle in China wie RT-Mart, Wanda Plaza und Carrefour China sind Das intensivere und regional tiefere Pflügen wird eine Route sein, die Ali und Tencent nicht umgehen können.
Insgesamt kann der neue Einzelhandel jetzt gesagt werden, dass der Strom noch im Vorspiel ist, nachdem der Fusionsteller wird tiefer Integration sein.Box Pferd CEO Hou Yi, zum Beispiel, der neue Einzelhandel Bonus ist weit davon entfernt zu kommen, wie Box Ma Dan 3 km Benutzerbereich Derzeit liegt die Penetrationsrate nahe bei 30%, und in Zukunft ist noch viel Platz für Infiltration.