Googleのネスト・ラボは、スピンオフして、親会社に再統合され、このイニシアチブは、巣の共同創設者トニー・ファデルをバックトラックし、人々不満の従業員の巣の前にできます。このメッセージ、巣は意見を表明しませんでした。CNBCのウェブサイトの報告によると、巣を買うために$ 3.2億人のための2014年初頭におけるグーグル、2015年にはそれが子会社に分割。巣は、モデルAlphanetスピンオフ子会社ですが、しかし、分割後、Googleはその提案を撤回することを決めた、巣の統合バック親会社への巣のGoogleの買収後の別の子会社へのその分割後、現時点では、彼らは全体と親会社をバックアップすることを決めた。親会社にNestNest復帰、共同創設者マット・ロジャースが、それは数ヶ月で去ることを発表しました彼自身と会社を設立し、Googleがマルワン・ファワズの巣を任命するには、最高経営責任者（CEO）のポストの上に、直接、Googleのハードウェア部門のRick Osterlohの下にかかった。しかし、高レベルの人事異動のこの波は、内部パニックを起こす。この点で一度初期の巣の従業員で働いていましたGoogleはスピンオフすることを決めたとき、それは親と子会社のスピンオフがマイナスであることを意味します。Fadellネストは、一見すると言う可能性があるというの前最高経営責任者は、CNBCの訪問を言ったときアルファ巣賭け高品質モデルのスピンオフが、動きがスピンオフ後の協力のモードをGoogleに強制し、巣を再実行しました。巣がアルファベットの独立した子会社であるとき、Googleや巣の従業員が一緒に仕事をする意欲に失われたとなっていることがわかります。同時に巣とGoogleは、アマゾン（アマゾン）でのスマートホーム製品との通話機能を備えた、でも非常に類似製品を作る2014年にスマートサウンドエコーを発売し、大きな市場を受信するために、Googleはまた、開発に焦点を当て、ライバルの足跡をたどることにしましたスマートホームフィールドが、原因巣に巣が生じ、独立した企業グループとして分社し、Googleが相互に進行不明である。スピンオフ製品は、問題を引き起こすだけでなく、巣につながるだけでなく、収益目標に到達していないた、Fadellので、半ば2016年巣は、Googleが2016年に巣を販売することを試みていると噂されている。最高経営責任者の辞任が、最終的にこの事業グループを維持することを決定した。言っ加えて、2011年には巣で働く同僚の誰かになることを、その後の巣の買収は、Googleの前に最高経営責任者ラリー・ペイジは個人的に、オフィスの巣に巣を来て、企業のミッションの完了を加速することを約束した。しかし、二年未満、Googleがオリジナルを与えるだろう時間のコミットメント。この点について、機関投資家のForresterフランク・ジレットのアナリストは、Googleがハードウェア部門の巣の統合とGoogleの人工知能技術を強化することを決めたので、インテリジェントな音声アシスタントの上昇は、離陸するスマートホーム市場を主導していることCNBCのインタビューに語った。TOP▲
