داده ها نمایش هنگامی که در سال 2013 هوشمند اندازه بازار صنعت روشنایی جهانی حدود 5757000000 $، که روشنایی و لوازم جانبی اندازه بازار در حدود 12. 87 میلیارد دلار آمریکا؛ در سال 2015 بازار روشنایی هوشمند جهانی برای رسیدن به 7830000000 $، به سرعت در حال رشد است. با توجه به روند توسعه فعلی، انتظار می رود در سال 2020 برای رسیدن به 24341000000 $، که اندازه روشنایی و لوازم جانبی در بازار در حدود 8710000000 $، حسابداری برای بیش از 5٪ نرخ رشد مرکب سالانه بیش از 20٪.
2017 صفحه نمایش LED پرشتاب بازار، صنعت در زمینه انتقال سریع، فروشندگان نیز در این سال تبدیل به یک صنعت گرم، بدون شک، در بازار جدید، فروشندگان که می خواهند به سرعت بخشیدن به روند تحول در پاسخ به تغییرات صنعت، بازارهای جدید و در برابر چالش
معامله گران ارزش سنتی به تدریج ناپدید می شوند
ما باید به وضوح متوجه شود که ارزش گذشته فروشنده، ناپدید شده است. امروزه با تغییرات بزرگی از محیط بازار، ارزش کسب و کار، ارزش تدارکات و ارزش سرمایه داری نمایندگان در آینده به معنای سنتی در حال تغییر عمده هستند:
معامله گران معمولا برای تولید کنندگان ارزش تدارکاتی دارند، اما با توسعه سریع صنعت لجستیک، ارزش تدارکات فروشنده به تدریج کاهش می یابد، اما جریان صفحه نمایش LED صفحه علاوه بر ارزش تدارکات و انبارداری؛
دوم، آن را نیز دارای یک توزیع کننده برای تولید کنندگان از ارزش برای پول، به طور کلی، مدل کسب و کار بین تولید کنندگان و فروشندگان فروشندگان اولین ضربه، پس از محموله های کارخانه، تولید کنندگان از فروشنده اشغال دراز مدت پول زیادی برای توسعه خود ، اما به دلیل محیط فعلی بازار سرمایه، تولید کنندگان می تواند تامین مالی بیشتر از خط لوله به دست، به آینده می توان پیش بینی، این مقدار در نهایت ناپدید خواهد شد.
در نهایت، کسب و کار با ارزش است، در محیط جدید نگاه کنید، فروشندگان انجام مدل کسب و کار، روش نیاز به در اسرع وقت تبدیل می شود. در غیر این صورت، این مقدار باید رفته است.
اما فروشنده ناپدید می شود؟ پاسخ مطمئنا نیست، اما تحول روند روند، سپس فروشنده به بررسی چندین مورد: در برابر روند کانال های متنوع، چگونگی پیدا کردن فضای زندگی خود را؟ در تعامل با دیگر کانال ها چه نوع ارزشي ميتواند در فرآيند ارائه دهد؟
نقل مکان از "فروشنده" به "ارائه دهنده خدمات"
در محیط جدید، LED نشان می دهد که چگونه برای انتقال؟ در آینده، ارزش فروشنده، چگونگی ایجاد ارزش برای کاربر، زیرا فروشنده در تماس با کاربر، کانال تنها کانال های فروش، کانال خود را ندارد ارزش ایجاد خواهد کرد، تنها نام تجاری و سرویس می تواند ارزش ایجاد کند.
شرکت های بالادست به شما پیدا کنید، شما امیدواریم که از طریق این پل، را بهتر منعکس ارزش برند. اگر شما می توانید ارزش کاربر ایجاد کنید، آن باید حذف شود. آینده، زنجیره ای از کارخانه به مصرف کننده است تا به حال کوتاه، چرا که تنها زنجیره کوتاه اراده بهره وری بالاتر البته به این معنا نیست که تمام شرکت های بازاریابی مستقیم، در وسط زنجیره ای ادامه خواهد داد به وجود داشته باشد، اما ماهیت را تغییر دهید.
اگر نیاز به کسب و کار و در زنجیره ارزش باز پایان است، پس از آن فروشنده باید زنجیره ارزش خود را در این موقعیت پیدا کنید، و می تواند توسط نقطه زنجیره ای دیگر پذیرفته شده است، ما می توانیم منافع آنها سزاوار به اشتراک بگذارید، در غیر این صورت، آن حذف خواهد شد .
سپس آینده فروشنده به ارائه دهندگان خدمات تبدیل می شود، این تنها راه برای نمایندگی های آینده است که باید به یک پلت فرم سرویس تبدیل شود. سود سود فروشنده در آینده محصول سود نخواهد بود، اما برای ارائه محصولات، این جمله اشتباه است، اما این سوال برای درک این است: ارزش چه چیزی را در این زنجیره ارزش ایجاد می کنید؟ از آنجا که شما یک ارائه دهنده خدمات هستید، شما باید خدمات را برای ارزش مبادله با کاربران انجام دهید، اما سرویس هزینه و ارزش ایجاد می کند آیا عملکرد روشن و نه مبهم است، آیا شما برای منابع، توانایی ها و ذهنیت فعلی خود آماده هستید؟
همه در همه، فروشنده نمی ناپدید می شوند، اما در حال حاضر بسیاری از فروشندگان ناپدید می شوند، چرا که بازار تغییر کرده است، و در حال حاضر بسیاری از فروشندگان به توسعه بازار مناسب شده است. در آینده، این کسب و کار ممکن است نمی شود به نام دلال شدن در همه ، در طوفان بازار، روز بارانی، تنظیم به موقع از جهت روند بازار از حزب برنده است.
