데이터 보여주기 때 2013 년에 약 $ 5.757 억 글로벌 스마트 조명 산업의 시장 규모는, 어떤 약 12 87,000,000,000 미국 달러의 조명 및 액세서리 시장 규모, 2015 년 글로벌 스마트 조명 시장은 매우 빠르게 성장, $ 7.83 억에 도달합니다. $ 24.341 억에 도달하는 2020 년 예상되는 현재의 개발 추세에 따르면, 20 % 이상 5 % 복합 연간 성장률를 차지 약 $ 8.71 억하는 조명 및 액세서리 시장 규모,의.
2017, LED 디스플레이 급격한 변화의 맥락에서, 업계 시장 급증, 딜러는 새로운 시장에서 딜러 산업의 변화, 새로운 시장과에 대한 응답 변화의 속도를 가속하고 싶은, 뜨거운 업계, 의심의 여지가 올해도 있습니다 도전.
상인 전통적인 가치는 점차적으로 사라집니다
우리는 명확하게 비즈니스 가치, 물류 값, 큰 변화의 돈을 위해 가치의 측면에서 제조업체의 전통적인 의미에서 시장 상황에서 현재의 큰 변화, 미래 유통 업체와 함께, 과거에 딜러의 값을 사라 인식해야합니다 :
일반적으로 딜러는 제조업체의 물류 가치를 가지고 있지만, 빠른 물류 산업의 발전, 자동차 물류 값 하락에 있지만, 현재와 LED 디스플레이 물류 및 창고 가치 이외의 화면;
둘째, 딜러는 또한 제조 업체에 대한 자본 가치를 가지고, 일반적으로 제조 업체와 유통 업체 사이의 비즈니스 모델은 딜러가 처음으로 돈을, 제조 업체가 배송, 제조 업체는 오랫동안 자신의 유통 업체의 발전을 위해 많은 돈을 점령했습니다 , 그러나 현재 자본 시장 환경 때문에, 제조자는 융자를 달성하는 더 많은 수로가있을 수있다, 미래는이 가치가 결국 사라질 것이라는 점을 예언 할 수있다;
마지막으로, 비즈니스 가치, 새로운 환경의 현재 모습, 딜러는 비즈니스 모델, 가능한 한 빨리 변환해야합니다. 그렇지 않으면이 값도 사라졌습니다.
하지만 딜러가 사라질 것인가? 대답은 확실하지는 않지만 변화는 시대의 흐름이며 딜러는 여러 가지 문제를 고려해야합니다. 다양한 채널의 추세에 직면하여 자신의 생활 공간을 찾는 방법? 다른 채널과의 상호 작용 어떤 종류의 가치를 제공 할 수 있습니까?
'대리점'에서 '서비스 제공 업체'로 재배치
새로운 환경에서 LED 디스플레이 딜러 어떻게 전환 할 수 있습니까? 미래의 딜러의 가치는 딜러가 사용자와 접촉하기 때문에 사용자를위한 가치를 창출하는 방법이며, 채널은 판매 채널 뿐이며 채널 자체는 아닙니다. 가치를 창출하고 브랜드와 서비스 만이 가치를 창출 할 수 있습니다.
상류 기업은 브랜드 가치를 반영하여 다리를 통해 희망, 당신을 찾을 수 있습니다. 당신은 사용자 가치를 만들 수없는 경우, 우리는 제거해야합니다. 체인에서 더 짧은 체인 때문에 제조 업체에서 체인의 소비자에 이르기까지 지속적으로 감소됩니다 효율성은 더 높아질 것입니다. 물론, 모든 비즈니스 직판, 체인의 중간이 존재하지만, 변화의 본질을 의미하지는 않습니다.
사업체가 개방형 가치 사슬을 필요로한다면, 그 사슬은 가치 사슬에서 그 자리를 찾아야하며, 다른 사슬 지점에서 그 혜택을 공유하도록 받아 들여야합니다. 그렇지 않으면 제거 될 것입니다 .
그러면 서비스 제공 업체로 변모 할 미래의 딜러 인 미래의 딜러를 서비스 플랫폼으로 만들 수있는 유일한 방법입니다. 미래의 딜러의 이익은 더 이상 제품의 이익이 아니지만 제품을 제공하기 위해선이 문장은 그렇지 않습니다. 틀렸지 만 이해해야 할 질문은 다음과 같습니다.이 가치 사슬에서 어떤 가치를 창출합니까? 서비스 제공 업체이므로 사용자와 가치를 교환하기 위해 서비스를 받아야하지만 서비스는 비용이 많이 들고 가치를 창출합니다 성과가 명확하고 모호하지 않은지, 현재의 자원, 능력 및 사고력에 대비하고 있습니까?
결국 딜러는 사라지지 않을 것이지만 현재 많은 딜러가 사라질 것입니다. 시장이 변했기 때문에 현재의 딜러 중 많은 사람들이 시장 발전에 적합하지 않습니다. 미래에는이 비즈니스를 수행하기 위해 딜러로 불릴 수도 그렇지 않을 수도 있습니다. , 폭풍우 치는 시장 중 승자로 당을 따라 시장 추세의 방향의 예방 조치, 적시 조정을 취할 수 있습니다.
