Tabioは、日本、国の企業で靴下チェーン業務を遂行するために、本体としての家の下のブーツ 'にある。これはよく知られたブランド供給。Tabioに氏の靴下に基づく製品女史になるために、業界のために知られている高品質と独自の製造販売モデルに準拠し、開発および3000からの直接販売店やチェーン店など、靴下の様々なカテゴリーの4000種類の売上高は毎年291店が日本にあった、一緒に参加しました。加えて、ロンドン、パリにTabioそれぞれが2店舗を持ち、中国の大連・台湾の新店舗を開拓する計画タビオは、2016年2月現在、売上高16,696百万円、利益7億6100万円、従業員数266人を擁しています。 越智はストレート正初めは靴下卸売事業を行うことです、彼は1968年3月に作成した「ダンソックス」の後に製品開発に参加し始め、1982年にはその後、安価な靴下の外国生産が日本に流入し始めた。靴下の小売事業に参入し始めました日本の靴下業界は大きな影響力を持っていますが、知恵Zhizhengは常に高品質な製品の追求を主張しており、日本では靴下を生産しています。 第6位の国の靴下市場でTabioの売上高は、トップは岡本、福助、厚木、グンゼとSukeno 5.＃1岡本だったと5号Sukeno主な事業は、大型ディスカウントストアにあるランク付けされ製品に卸売サービスを提供する大企業けれども。福助、厚木ともグンゼが、彼らの強みは、下着とストッキング、靴下、経常売上高は、これらの企業のほんの一部を占めている。季節変動の影響を受け、この靴下製品素晴らしい、夏の売上高は、多くの場合、非常に暗いであり、売上高は倍増する寒い冬に。これらの価格は冬にウールの靴下のも高い単価あり、売上高は結果が非常に憂鬱な夏になりますと、資金がタイトですが、高い値段前の冬の製品、長い過去を購入するために、ビジネスの状況は非常に不安定になり、靴下の生産で非常に多くのメーカーはまた、製品の他のタイプで動作します、目的は、四半期ごとのビジネスを作ることです量が比較的安定することができます。日本では、世界のため、靴下の唯一の生産は非常に少数の企業のみTabio 1、おそらく海外ドイツだけFALKEです。 Tabio靴下の生産に特化し、1980年後。日本での生産を遵守は円高の継続的な感謝の動作条件とともに、衣類など、多くの製造業を含め、常にそこにある会社に加えて、特徴を言います外国に転送生産設備、工場が倒産に直面したり閉鎖され、残りの多くの靴下に加えて、企業のどの部分の劣化。それは、このような理由によるもので、靴下の日本の国内販売は現在、日本以外のすべての国のほぼ90％を持っていますタビオは、日本国内の靴下工場をいくつか統合し、常に国内生産を主張していましたが、「プロの靴下」と「日本の生産に固執する」という2つのビジネス戦略ももたらしましたタビオは、日本で靴下を生産することの中心的な目的を忠実に守って、より良い品質の製品を作ることです。編み針の停止または配置、および製品の品質に起因するその他の小さな変化は、大きく異なる。プロセスは、日本以外の国での微妙なスキルのように不可欠な部分を正確に伝えることは困難です。時間が経つにつれて、これらの小さなギャップは、靴下の生産は品質に非常に異なっているようになります。 タビオは、日本工業規格（JIS）よりも業界最高品質の規格であり、この規格に適合しない製品はすべて販売されていません。プリセット基準への製品品質の改善と改善日本の靴下生産分野では、このような完璧な生産プロセスを持つ唯一のタビオ社があり、外国でもこれを行うことができる企業はごくわずかです。 2009年の初めから、工場や物流センターでの綿花栽培でTabio協力奈良県Guangling町の農地の濃度が高く、かつ「どちらも農薬も肥料」のスローガンを作った。コットンTabioは現在、米国から主に使用インドでは、奈良県の綿花植林事業が順調に進んでいれば、近い将来、原材料の現地化は夢にならなくなります。 Tabioは、二つの戦略的な事業を遵守自社の製品の範囲は非常に豊富である第二の利点をもたらした。これは、製品が様々なローカライズのすべての種類を作ることができるので、設計リソースも非常に集中するだけでなく、あるので、それは、靴下の生産に特化ためTabioであります非常に短い期間で製品設計の種類は異なるパターンを消費者に提供するために靴下かなりの選択製品の主な種類は、であることができる物理的な特定の企業、異なる、異なる色、異なる形状、異なる長さ、に変換することができます。機能面で見ると、世界のどの企業もタビオと同じくらい優れているわけではなく、そのベストセラーアイテムに加えて、その店ではしばしばカラフルでファッショナブルなソックスがあります。 私たちは、それが靴下Tabio市場を開くことが第一であると言うことができます。靴下が分類されている場合は、基本的に男性の靴下、女性の靴下、子供靴下に分けることができ、これは、40年の売上高の女性の靴下の最小数の中で普通の女性に加えて、かなり説得力のプリセールスストッキング、靴下、基本的な習慣を身に着けていなかった。Tabioが女子高校生風の靴下のキャンパス推進に代わって1980年に開始。その時女子高校生質量青年（世代のピーク人口で）と呼ばれ、この世代はまたしても靴下を履いての大人の習慣の後に維持した。その後、エアロビクス特別靴下、レッグウォーマー靴下やストッキング特別のスカート人気を得るためには、消費者を育成しているタビオは、さまざまなタイプの靴下を習慣的に試し続けていると言えるでしょう。
他の国では、特にヨーロッパでの百貨店で、FALKEは生産が最も普及しているが、日本市場のFALKEの態度は非常に否定的である靴下。この企業幹部を日本にストアTabioの際に特別な訪問を検査します、彼はすでにタビオのような、あなたが良質で良質の非常に多くの靴下を展示することができる店があり、今は市場に再入場する余地がないと言いました。 コストが高いが、日本の国内靴下業界は、20年以上減少しているが、Tabioはいつも靴下の局在に準拠している。彼らは助ける誰かが本当育つことができるようになりますことを疑うことができない場合は、これらの2つの事業戦略の唯一Tabio分析する場合しかし、別の視点から見ると、タビオは市場で傲慢な靴下の安い輸入品でいっぱいであるということは、日本での靴下やプロダクションの専門生産によるものです。
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