جب اپنے کامیاب تجربے کے بارے میں بات کرتے ہوئے، ایک مینجمنٹ ماسٹر نے ایک بار کہا: "میں نے ہمیشہ اپنے انتظام میں دو مادہ کو برقرار رکھا ہے: یہ ہے کہ ہم خود کو زیادہ سے زیادہ کام کرنے کی اجازت نہیں دیں گے؛ دوسرا یہ کہ جب ہم دوسروں کو اختیار کریں، اس کے ساتھ مداخلت مت کرو. ' ٹیم کے رہنما سے پہلے، ٹیم کے رہنما کو لازمی طور پر اپنے کام کی نوعیت، اتھارٹی، ذمہ داری اور فروغ دینے کی معیشت کو سمجھنا چاہئے، اور پھر اسے جانے دو. اگر ٹیم کا رہنما مجاز شخص کے اختیار کا احترام نہیں کرسکتا، کوئی اختیار نہیں ہے. مینیجر کی طرف سے منظم، قطع نظر تمام کنٹرول کے بغیر اور مطلوبہ نہیں ہے، جو آپ کو ایک ڈگری حاصل کرنے کے لئے کی ضرورت ہے.
ٹیم کے رہنماؤں کو ذہن میں رکھنا چاہئے کہ اتھارٹی کے وفد کو ان کا کنٹرول نہیں کیا جاسکتا ہے، لیکن بااختیار بنانے کے بعد بھی نگرانی کی جائے گی، تاکہ مینڈیٹ بہتر کردار ادا کرسکیں.
بااختیار شخص کو آپ کے اختیار شدہ مواد کو مکمل طور پر سمجھنے دو
مجاز شخص کو ٹیم لیڈر کی اجازت کے بعد، دوسری طرف ٹیم کے رہنماؤں کو جلد کرنے کی کوشش نہ کریں کی ایک واضح اشارہ دینے کے لئے قابل ہو جائے کرنے کے لئے کہ آیا وہ صحیح معنوں میں آپ کے ارادوں کو سمجھنے، وہ کیا جانتے ہیں کہ آیا اس بات کا تعین کرنے کے لئے، ایک جواب کے لئے انتظار کرنے کی ضرورت ہے. اجازت، گرانٹ فراہم کرنے والوں کو آپ کی ضروریات اور ہدایات کو سمجھنے کے لئے وقت لگے گا کیونکہ آپ کے مشن کے اکاؤنٹ، کو سمجھنے کے لئے تھوڑا وقت گرانٹ فراہم کرنے والوں کو چھوڑ کر، کو مکمل کرنا چاہئے، وہ اچھی طرح ہضم کر سکتے ہیں، تاکہ ان کے پاس نہ سمجھتے ہوں تو پوچھیں میں ان کے کام بہت کم ہو جائے گا، لہذا غلطیوں کو بنانے کے لئے ان کے امکانات، آپ کی ہدایات کو جذب. 2. مجاز ہیں وہ لوگ جو آپ کی درخواست کے ساتھ مصنوعی مظاہرے مطابق ایسا کرنے دو جب آپ چاہے GRANTEE آپ کی ضروریات کو سمجھنے، آپ دوسرے کو آپ کی ضروریات کے مطابق نقلی پریزنٹیشن کرتے ہیں کر سکتے ہیں اس بات کا یقین نہیں ہیں. تجربہ کار ٹیم کے رہنماؤں جانتے ہیں کہ وجہ سے چہرے کے کچھ لوگوں کو واقعی اعلی افسران سمجھ میں نہیں آیا کہ وہ تسلیم کرنے سے گریزاں تم سے پوچھنا جب جب وہ یا انداز میں سر ہلا ہے، یا خاموشی میں. ٹیم لیڈر اب جانا ہے تو یہ غلط ہو گا کہ وہ سمجھ تو مطلب. ہو سکتا ہے جلد ہی، یہ وہاں گرانٹ فراہم کرنے والوں سے بھی بدتر سنا ہو گا پیغام. آپ GRANTEE آپ کی ہدایات مشق بنانے، یا پھر چاہے وہ واقعی میں آپ کی ہدایات کو سمجھنے کے تعین کے لئے ان کی پریزنٹیشن کے نتائج کے مطابق، اسے دوبارہ مصنوعی مظاہرے کر سکتے ہیں. 3. مختلف گرانٹ فراہم کرنے والوں کے لئے ایک مختلف ریگولیٹری نقطہ نظر لے کچھ گرانٹ فراہم کرنے والوں کے لئے، ٹیم لیڈر کو صرف اسے بتایا مقصد حاصل کیا جا کرنے کے لئے ہے، وہ کیا کرنا جانتے تھے؛ دوسروں ٹیم کے رہنماؤں نے اسے بتا جبکہ نہ صرف کرنے کے مقصد حاصل کیا جا کرنے کے لئے، بلکہ اس وجہ سے اس کے مخصوص نقطہ نظر بتانے کے لئے کی ضرورت ہے. مختلف لوگوں کے لئے ٹیم لیڈر، بالکل اجازت اور راہ کی نگرانی کا ایک مختلف راستہ اختیار کرنا چاہیے. اپنانے کے لئے آپ کی اجازت حاصل کرنے کے GRANTEE کے ساتھ، آپ کو آہستہ آہستہ راستے سے اجازت اور نگرانی کو ایڈجسٹ کر سکتے ہیں. 4. کام کی پیش رفت سے آگاہ کرنے اور مناسب کنٹرول دے رکھا کچھ گرانٹ فراہم کرنے والوں، ٹیم لیڈر ہمیشہ ان کے کام کو چیک پسند نہیں ہے وہ، یہ ان کی بد اعتمادی تو نے سوچا مجاز افراد کے کام کی جانچ پڑتال سے پہلے، ٹیم کے رہنماؤں کی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے: آپ کو ان کے کام کو چیک کر لیا ہے کیونکہ نہ وہ ان پر اعتماد نہیں ہے، لیکن اکاؤنٹ میں پورے کام کے عمل کی ضروریات کو لے. کسی بھی ٹیم لیڈر کا کام مجاز افراد کی پیشرفت جاننے کا حق ہے. اسی دوران، GRANTEE اعلی افسران کو ان کے کام پر رپورٹ کرنے کے لئے آزاد محسوس کرنا چاہئے. ان باتوں پیشگی ٹیم لیڈر کو صاف کرنے کے مجاز ہیں جو ان لوگوں کو سمجھانے کے لئے یہ آپ کو آپ اور GRANTEE درمیان اعتماد کے تعلقات پر سمجھوتہ کئے بغیر، کام مجاز افراد کی پیش رفت کے برابر میں رکھنے بنانے میں مدد کر سکتے ہیں.
|
