Al hablar de su propia experiencia exitosa, un maestro de administración dijo una vez: "Siempre he mantenido dos máximas en mi gestión: una es que nunca nos permitimos trabajar en exceso, la otra es que una vez que autorizamos a otros, No interfieras con eso. Antes del líder del equipo, el líder del equipo debe dejar que la persona autorizada conozca la naturaleza de su trabajo, la autoridad, la responsabilidad y el estándar de promoción, y luego dejarlo ir. Si el líder del equipo no puede respetar la autoridad de la persona autorizada, Sin autorización. Gestionado por el administrador, independientemente de todo el control y no son deseables, lo que requiere que capte un título.
El líder del equipo debe recordar que no autoriza la descentralización no controlada también debe supervisar y autorizar al mismo tiempo, con el fin de permitir que la función de autorización mejor.
Deje que la persona autorizada entienda completamente su contenido autorizado
Después de la autorización líder del equipo a una persona autorizada, el otro lado tiene que esperar una respuesta, para determinar si realmente entienden sus intenciones, si saben qué hacer. Para poder dar una indicación clara del equipo de líderes tratan de no apresurarse autorización, debido a que los beneficiarios se necesitará tiempo para entender sus necesidades y las instrucciones. que debe completar en cuenta la misión, dejando poco tiempo para entender los beneficiarios, preguntar si tienen no entienden, para que puedan digerir bien, Absorba tus instrucciones para que sean menos propensos a cometer errores en su trabajo. 2. Permita que la persona autorizada realice la demostración de simulación de acuerdo con su requerimiento Cuando no esté seguro de si el concesionario entiende su solicitud, puede hacer que la otra parte haga las simulaciones según su solicitud. Los líderes de equipo experimentados saben que algunos son obsesivos y no están dispuestos a admitir que no comprenden realmente al superior. Cuando les preguntas si lo entienden, o asienten o no dicen nada, y si el líder del equipo está ausente en este momento, es un gran error, y tal vez pronto, va a ser malo para el concesionario Puede pedirle a la persona autorizada que repita sus instrucciones, o hacer una simulación, y luego, de acuerdo con los resultados de su presentación, determinar si realmente entiende sus instrucciones. 3. Para que diferentes licenciatarios adopten un enfoque regulatorio diferente Para algunos delegados, el líder del equipo solo necesita decirle qué es lo que quiere lograr y sabe qué hacer, y algunos líderes de equipo no solo tienen que decirle lo que quiere hacer, sino que también deben decirle qué hacer. Los líderes de equipo deben adoptar diferentes formas de autorización y supervisión para diferentes personas y, por supuesto, puede ajustar gradualmente los métodos de autorización y monitoreo a medida que la persona autorizada se acostumbra cada vez más a usted. Mantenerse al tanto del progreso del trabajo y dar el control apropiado A algunos beneficiarios no les gusta que los líderes de equipo revisen su trabajo con frecuencia, y él cree que es una desconfianza hacia él, por lo que los líderes del equipo deben explicarlo claramente antes de verificar el trabajo del concesionario: Usted revisa su trabajo, No porque no confíen en ellos, sino en las necesidades de todo el proceso de trabajo, cualquier líder de equipo tiene la capacidad de comprender el progreso del trabajo del concesionario y, al mismo tiempo, el concesionario debe informar su trabajo a los superiores en cualquier momento. Estas cosas, el líder del equipo de antemano a la persona autorizada para explicar claramente. Esto no solo lo ayudará a mantenerse informado del progreso del trabajo del concesionario, sin comprometer la relación de confianza entre usted y el beneficiario.
|
