Говоря о собственном успешном опыте, один из руководителей управления сказал: «Я всегда придерживал в своем управлении два принципа: один из них заключается в том, что мы никогда не позволяем себе работать чрезмерно, а другой - когда мы разрешаем другим, Не вмешивайся в это. Перед лидером команды лидер команды должен сообщить уполномоченному лицу о характере его работы, полномочиях, ответственности и стандарте продвижения, а затем отпустить его. Если руководитель команды не может уважать полномочия уполномоченного лица, Никакой авторизации. Управляется менеджером, независимо от всего контроля и нежелателен, что требует от вас понимания степени.
Руководители групп должны помнить, что делегирование полномочий не является неконтролируемым, но также должно контролироваться при расширении полномочий, с тем чтобы мандат мог играть более эффективную роль.
Позвольте авторизованному лицу полностью понять ваше авторизованное содержание
После того, как руководитель группы получит право на получение грантополучателя, им нужно дождаться ответов других, чтобы понять, действительно ли они понимают ваши намерения и точно знают, что они хотят делать. Чтобы иметь возможность давать четкие инструкции, руководители групп должны стараться не спешить Поскольку грантополучатель занимает время, чтобы понять ваши требования и инструкции. Вы должны дать получателям время понять и спросить их, есть ли у них место для понимания, чтобы они могли полностью переваривать, Поглотите свои инструкции, чтобы они с меньшей вероятностью допустили ошибки в своей работе. 2. Позвольте авторизованному лицу выполнить демонстрационную демонстрацию в соответствии с вашим требованием Когда вы не уверены, понимает ли ваш получатель ваш запрос, вы можете заставить другую сторону выполнить симуляции в качестве вашего запроса. Известные руководители групп знают, что некоторые из них навязчивы и не желают признавать, что они действительно не понимают превосходства Когда вы спросите их, понимают ли они это, они либо кивают, либо ничего не говорят, и если руководитель команды сейчас уходит, это большая ошибка, и, может быть, скоро это будет плохо от получателя Вы можете попросить уполномоченного лица повторить свои инструкции или выполнить симуляцию, а затем, основываясь на результатах его презентации, определить, действительно ли он понимает ваши инструкции. 3. Для разных лицензиатов принять другой подход к регулированию Для некоторых грантополучателей руководитель команды просто должен сказать ему, что он хочет делать, и он знает, что делать, и некоторые руководители команд не только должны сказать ему, что он хочет делать, ему нужно сказать ему, что делать. , Руководители групп должны принимать различные способы авторизации и контроля для разных людей, и, конечно же, вы можете постепенно корректировать методы авторизации и мониторинга, поскольку уполномоченный человек становится все более и более привычным для вас. Следите за ходом работы и должным контролем Некоторым лицензиатам не нравятся руководители команд, которые часто проверяют свою работу, и он считает, что это недоверие к нему, поэтому руководители команд должны четко объяснить, прежде чем проверять работу грантополучателя: вы проверяете их работу, Не потому, что они им не доверяют, а скорее потребности всего рабочего процесса, любой руководитель команды может понять прогресс работы грантополучателя, и в то же время грантополучатель должен в любой момент сообщить о своей работе начальству. Эти вещи, руководитель группы заранее, чтобы уполномоченное лицо объяснить ясно. Это не только поможет вам следить за ходом работы грантополучателя, не ставя под угрозу доверительные отношения между вами и получателем.
|
