گورو مدیریت در مورد تجربه موفق خود صحبت کرد، حال به این می گویند: "من در دولت کار می کنند، تا مراقب باشید به دو اصول است: اول، هرگز اجازه دهید خود را کار می؛ دوم این است به اجازه دیگران یک بار، داد تا ارواح آن دخالت ندارد. رهبر تیم قبل از مجوز، ما باید اجازه می دهد که فرد مجاز به دانستن ماهیت کار، قدرت، مسئولیت و ارتقاء استانداردهای خود، و سپس او را انجام دهد. پس از رهبر تیم اگر شما نمی توانید احترام اقتدار مجاز گیرنده، به این معنی اجازه نداد. بعد از مجوز مدیر، بدون در نظر گرفتن تمام لوله و مطلوب نیست، این نیاز شما را به درک یک درجه است.
رهبران تیم باید در نظر داشته باشند که هیئت مدیره از کنترل خارج نمی شود، بلکه باید در حین توانمندسازی نیز تحت نظارت قرار گیرد تا مجوز بتواند نقش بهتر را ایفا کند.
اجازه دهید فرد مجاز به طور کامل محتوای مجاز شما را درک کند
بعد از اینکه اجازه رهبر تیم را به یک شخص مجاز، از طرف دیگر نیاز به منتظر پاسخ، برای تعیین اینکه آیا آنها واقعا درک نیت خود را، که آیا آنها می دانند که چه کاری انجام دهید. برای اینکه قادر به نشانه روشنی از تیم رهبران سعی کنید به عجله نیست از آنجا که متقاضی زمان را به درک نیازها و دستورالعمل های خود می برد، باید وقت خود را برای فهمیدن و درخواست از آنها بفرستید اگر آنها بتوانند درک کنند تا بتوانند به طور کامل هضم کنند، دستورالعمل های خود را به طوری که آنها کمتر در اشتباه در کار خود را جذب کنید. 2. اجازه دهید شخص مجاز انجام تظاهرات شبیه سازی با توجه به نیاز شما هنگامی که شما مطمئن نیستید که گیرنده درک نیازهای خود را، شما می توانید اجازه دهید که دیگر انجام ارائه شبیه سازی با توجه به نیاز شما نیست. رهبران تیم با تجربه می دانند که برخی از مردم به دلیل چهره، بی میل آنها به اعتراف واقعا درک نمی مافوق هنگامی که از آنها میپرسید که آیا آنها این را درک می کنند یا خیر یا چیزی را می گویند، و اگر رهبر تیم اکنون دور باشد، این یک اشتباه بزرگ است، و شاید هم به زودی، از قرض دهنده بد می شود شما می توانید از شخص مجاز درخواست تکرار دستورالعمل ها یا شبیه سازی خود را بپرسید و سپس، بر اساس نتایج ارائه شده، تعیین کنید که آیا واقعا دستورالعمل های شما را درک می کند یا نه. 3. برای افراد مختلف مجاز به یک رویکرد نظارتی متفاوت برای بعضی از قربانیان، رهبر تیم فقط باید به او بگوید که چه میخواهد انجام دهد، و او می داند چه باید بکند، و برخی از رهبران تیم نه تنها باید به او بگویید که چه میخواهد انجام دهد، او باید به او بگوید چه کاری باید انجام دهد. رهبران تیم باید انواع مختلفی از مجوز و نظارت را برای افراد مختلف اتخاذ کنند و البته می توانید روش های مجوز و نظارت را به تدریج تنظیم کنید زیرا شخص مجاز به شما بیشتر و بیشتر عادت می کند. به طور مرتب از پیشرفت کار اطمینان داشته باشید و کنترل مناسب داشته باشید برخی دریافت کنندگان را دوست ندارند رهبر تیم همیشه کار خود را بررسی کنید، او فکر این بی اعتمادی خود را به طوری بود، قبل از چک کردن کار افراد مجاز، رهبران تیم نیاز به توضیح: آیا کار خود را بررسی، چرا که آنها به آنها اعتماد ندارد، اما با توجه به نیازهای تمامی مراحل کار. هر رهبر تیم حق می دانم پیشرفت کار افراد مجاز است. در همان زمان، گیرنده باید در گزارش کار خود را به مافوق احساس می کنم. این چیزها، رهبر تیم در پیش برای توضیح به کسانی که مجاز به روشن است. این می تواند کمک به شما پهلو به پهلو از پیشرفت کار مجاز افراد را نگه دارید، بدون به خطر انداختن رابطه اعتماد بین شما و گیرنده.
|
