Ao falar sobre sua própria experiência bem sucedida, um mestre de gerenciamento disse uma vez: "Sempre mantive duas máximas na minha gestão: uma é que nunca nos permitimos trabalhar demais, o outro é que, uma vez que autorizamos os outros, Não interfira com isso. Antes do líder do time, o líder da equipe deve permitir que a pessoa autorizada conheça a natureza de seu trabalho, a autoridade, a responsabilidade e o padrão de promoção, e depois deixe-o ir. Se o líder do time não puder respeitar a autoridade da pessoa autorizada, Nenhuma autorização. Gerenciada pelo gerente, independentemente de todo controle e não é desejável, o que exige que você apreenda um diploma.
Os líderes das equipas devem ter em mente que a delegação de autoridade não é controlada, mas também deve ser supervisionada enquanto capacitá-la, para que o mandato possa desempenhar um papel melhor.
Deixe a pessoa autorizada entender completamente o seu conteúdo autorizado
Depois que o líder da equipe estiver habilitado para o beneficiário, eles precisam aguardar as respostas do outro para ver se eles realmente entendem suas intenções e sabem exatamente o que eles querem fazer. Para poder dar instruções claras, os líderes da equipe devem tentar não ter pressa Porque o donatário toma o tempo para entender seus requisitos e instruções. Você deve dar aos donatários tempo para entender e perguntar se eles têm um lugar para entender para que eles possam digerir completamente, Absorva suas instruções para que elas tenham menos probabilidades de cometer erros no seu trabalho. 2. Deixe a pessoa autorizada fazer a demonstração de simulação de acordo com sua exigência Quando você não tem certeza se o beneficiário entende seu pedido, você pode fazer com que a outra parte faça as simulações como seu pedido. Líderes de equipe experientes sabem que alguns são obsessivos e não querem admitir que eles realmente não entendem o superior Quando você pergunta se eles entendem, eles concordam ou não dizem nada, e se o líder da equipe está fora agora, isso é um grande erro, e talvez em breve, vai ser ruim do dono Você pode pedir à pessoa autorizada que repita suas instruções, ou faça uma simulação, e, com base nos resultados de sua apresentação, determine se ele realmente entende suas instruções. 3. Para que diferentes licenciados adotem uma abordagem regulatória diferente Para alguns beneficiários, o líder da equipe só precisa dizer o que ele quer fazer, e ele sabe o que fazer, e alguns líderes de equipe não só precisam dizer o que ele quer fazer, ele precisa dizer-lhe o que fazer. , Os líderes da equipe devem adotar diferentes formas de autorização e supervisão para diferentes pessoas e, é claro, você pode ajustar gradualmente os métodos de autorização e monitoramento à medida que a pessoa autorizada se acostumar cada vez mais a você. Fique a par do progresso do trabalho e dê o controle adequado Alguns beneficiários não gostam de líderes de equipe verificar seu emprego com freqüência e ele acredita que é uma desconfiança dele, então os líderes de equipe precisam explicar claramente antes de verificar o trabalho do beneficiário: você verifica seu trabalho, Não porque eles não confiem neles, mas sim as necessidades de todo o processo de trabalho, qualquer líder de equipe tem o poder de entender o progresso do trabalho do beneficiário e, ao mesmo tempo, o beneficiário deve informar seu trabalho aos superiores a qualquer momento. Essas coisas, o líder da equipe com antecedência para a pessoa autorizada para explicar claramente. Isso não só irá ajudá-lo a manter-se informado sobre o progresso do trabalho do beneficiário, sem comprometer a relação de confiança entre você e o beneficiário.
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