관리 전문가는 자신의 성공적인 경험에 대해 얘기이 말을했다 : "나는, 정부에서 일하는 두 격언에주의하고있다 : 첫째, 자신을 지나치게 못하게하라 결코 두 번째는 한 번 다른 권한을 부여하는 것입니다, 유령을 포기했다 그것과 간섭하지 마라. ' 팀 리더는 승인하기 전에, 우리는 그 의미 당신은 권한이 부여받은 권한을 부여 존중 수없는 경우 팀 리더 후. 그가 그것을 할 수 있도록 한 후, 권한이 부여 된 사람이 자신의 작품, 권한, 책임 및 승진 기준의 성격을 알 수 있도록해야 권한 없음. 모든 통제에 관계없이 관리자가 관리하며 바람직한 것은 아니므로 학위를 취득해야합니다.
팀 리더는 권한 부여 기능을 더 잘 수 있도록하기 위해 또한, 같은 시간을 감독하고 권한을 부여해야 조절되지 않는 지방 분권 권한을 부여하지 않는 것이 기억해야합니다.
권한을 부여받은 사람이 귀하의 승인 된 컨텐츠를 완전히 이해하게하십시오.
팀 리더가 수혜자에게 권한을 부여한 후에는 다른 사람의 응답을 기다려야 자신의 의도를 정확히 이해하고 정확히 무엇을하려고하는지 알 수 있습니다. 명확한 지침을 제공하기 위해 팀 리더는 서두르지 말아야합니다 피부 여자들은 당신의 요구 사항과 지시 사항을 이해할 시간이 필요하기 때문입니다. 당신이 이해할 시간이 있다면, 지시 사항을 흡수하여 작업에 실수를하지 않게하십시오. 2. 귀하의 요구 사항에 따라 권한을 부여받은 사람이 시뮬레이션 데모를하게하십시오. 수혜자가 귀하의 요청을 이해했는지 여부를 확신 할 수 없을 때, 상대방이 귀하의 요청에 따라 시뮬레이션을하도록 할 수 있습니다. 숙련 된 팀 리더는 일부는 강박 적이라는 것을 알고 자신이 실제로 상사를 이해하지 못했다는 것을 인정하지 않습니다. 당신이 그것을 이해했는지 묻는다면, 그들은 끄덕이거나 아무 말도하지 않습니다. 그리고 팀 리더가 지금 떨어져 있다면, 그것은 큰 실수입니다, 그리고 곧, 그것은 곧 피로자로부터 나쁠 것입니다. 공인 된 사람에게 지침을 반복하거나 시뮬레이션을 요청한 다음 프레젠테이션 결과를 토대로 그가 실제로 지침을 이해하는지 판단 할 수 있습니다. 3. 다른 면허 취득자가 다른 규제 접근법을 취하는 경우 일부 수혜자의 경우, 팀 리더는 자신이 원하는 것을 말할 필요가 있으며, 무엇을해야 할지를 알고 있으며, 팀 리더는 자신이 원하는 것을 말할 필요가있을뿐 아니라 어떻게해야하는지 알려줄 필요가 있습니다. 팀 리더는 다른 사람들을 위해 다양한 승인 및 감독 방법을 채택해야하며, 물론 권한이 부여 된 사람이 점점 익숙해지면서 점차 권한 부여 및 모니터링 방법을 조정할 수 있습니다. 작업 진행 상황을 파악하고 적절한 제어 권한을 부여하십시오. 일부 수혜자는 그가 권한이있는 사람의 작업을 확인하기 전에,이 그래서 그의 불신라고 생각, 팀 리더는 항상 자신의 작품을 확인 좋아하지 않아, 팀 리더는 설명 할 필요가 : 당신이 자신의 작품을 확인 했, 그들은 그들을 신뢰하지만, 계정에 전체 업무 프로세스의 요구를 복용. 어떤 팀 리더는 작업 권한이있는 사람의 진행 상황을 알 권리가있다하지 아니하기 때문이다. 동시에, 피부는 상사에게 자신의 작품을보고 자유롭게한다. 사전에 이런 일, 팀 리더가 취소 할 수있는 권한이있는 사람들에게 설명 할 수 있습니다. 이것은 당신이 당신과 피부 사이의 신뢰 관계를 손상시키지 않고, 작업 권한이있는 사람의 진행 뒤지지 않도록 할 수 있습니다.
|
