管理の第一人者は、彼の成功体験について語ったと言うためにこれを持っていた：「私は行政で働く、2つの格言に慎重になっている：まず、自分が酷使させたことがない。第二には、一度他の人を許可することで、幽霊をあきらめましたそれに干渉しないでください。 チームリーダーは、承認前に、我々は、それは意味しますが、権限が付与者を承認し尊重することができない場合は、チームリーダーの後。彼にそれをやらせる、その後、許可者が、彼の仕事、権限、責任、プロモーション基準の性質を知ることができるようにする必要があります権限はありません。すべてのコントロールに関係なく、マネージャによって管理され、望ましくないため、学位を取得する必要があります。
チームリーダーは権限の委譲が制御されていないことを覚えておく必要がありますが、権限を与えながら監督しなければならないため、委任がより良い役割を果たすことができます。
許可された人物があなたの許可された内容を完全に理解できるよう
チームリーダーが受領者に権限を与えられた後、他の人の応答が本当に自分の意図を理解しているかどうかを知り、彼らが何をしようとしているかを正確に知る必要があります。被扶養者はあなたの必要条件と指示を理解する時間がかかります。被扶養者に理解してもらう時間を与えて、理解できる場所があれば質問して、指示を吸収して、作業に間違いを生じさせないようにしてください。 2.許可された人があなたの要件に従ってシミュレーションのデモを行うようにします。 あなたが付与者が要件を理解しているかどうかわからないときは、他の要件に応じてシミュレーションプレゼンテーションをやらせることができます。経験豊富なチームリーダーが認めるには消極的理由は顔の一部の人々は、彼らが本当に上司を理解していないことを知っています彼らはときにまたはうなずく、または沈黙の中で理解していれば、あなたが要求したとき。チームリーダーは、今のままにした場合、それは間違っているだろう。たぶん、すぐに意味、それはそこ付与対象からより悪く聞こえますメッセージ。あなたは、権限受領者は、あなたの指示のリハーサルを行い、または、その後、彼は本当にあなたの指示を理解するかどうかを判断するために彼のプレゼンテーションの結果によると、それを再度シミュレートデモンストレーションを行うことができます。 3.さまざまな規制当局によるアプローチを取る異なるライセンシーについて 他のチームリーダーは目的が達成されるように彼に言うが、また、そのため彼に特定のアプローチを伝える必要がありますしない間だけ、いくつかの権限受領者のために、チームリーダーはちょうど彼が何をすべきかを知っていた、目的が達成されるように言いました。 、さまざまな人々のためのチームリーダーは、道の承認と監督の異なる方法を採用すべきである。もちろん、あなたの許可が適応する取得の権限を付与して、あなたは徐々に道の承認と監督を調整することができます。 4.作業の進捗状況の情報に保ち、適切な制御を与えます いくつかの権限受領者は、彼が許可された人の仕事をチェックする前に、これはそう彼の不信感だと思った、チームリーダーは、常に彼の作品をチェックし好きではない、チームリーダーは説明する必要があります：あなたは自分の仕事をチェックしているが、ではないので、彼らは彼らを信頼しますが、アカウントに全体の作業プロセスのニーズを取っていない。どのチームリーダーは仕事許可された人の進捗状況を知る権利を持っている。同時に、被付与者は、上司に自分の仕事を報告して自由に感じるはずです。事前にこれらの事、チームリーダーをクリアするために許可された人に説明すること。これはあなたと被付与者との信頼関係を損なうことなく、作業許可された人の進歩に遅れないようにすることができます。
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