Parlando della sua esperienza di successo, un dirigente disse una volta: "Ho sempre tenuto due massime nella mia gestione: una è che non ci permettiamo mai di lavorare eccessivamente, l'altra è che una volta autorizziamo gli altri, Non interferire con esso. ' Prima che il leader della squadra, il leader della squadra deve lasciare la persona autorizzata a conoscere la natura del suo lavoro, l'autorità, la responsabilità e lo standard di promozione, e poi lasciarlo andare. Se il capo della squadra non può rispettare l'autorità della persona autorizzata, Nessuna autorizzazione. Gestito dal gestore, indipendentemente dal controllo e non è desiderabile, che richiede di prendere una laurea.
I dirigenti di squadra devono tenere presente che la delega di autorità non è incontrollata, ma deve anche essere supervisionata mentre conferisce potere, in modo che il mandato possa svolgere un ruolo migliore.
Consenti alla persona autorizzata di comprendere appieno il tuo contenuto autorizzato
Dopo che il leader della squadra ha acquisito il potere al beneficiario, devono aspettare le risposte dell'altro per vedere se capiscono davvero le tue intenzioni e sanno esattamente cosa stanno cercando di fare. Per essere in grado di dare istruzioni chiare, i capisquadra dovrebbero cercare di non correre tra loro Perché il beneficiario si prende il tempo per capire le tue esigenze e le istruzioni. Dovresti dare ai beneficiari il tempo di capire e chiedere loro se hanno un posto da capire in modo che possano digerire completamente, Assorba le tue istruzioni in modo che abbiano meno probabilità di commettere errori nel loro lavoro. 2. Lascia che la persona autorizzata faccia la dimostrazione di simulazione in base alle tue esigenze Quando non sei sicuro che la beneficiaria capisca la tua richiesta, puoi fare in modo che l'altra parte esegua le simulazioni come tua richiesta. I dirigenti di team esperti sanno che alcuni sono ossessivi e riluttanti ad ammettere che non capiscono veramente la superiorità Quando chiedi loro se lo capiscono, annuiscono o non dicono niente, e se il caposquadra è assente in questo momento, è un grosso errore, e forse presto, sarà male per il beneficiario Puoi chiedere alla persona autorizzata di ripetere le tue istruzioni, o di fare una simulazione, e poi, in base ai risultati della sua presentazione, determinare se capisce davvero le tue istruzioni. 3. Per i diversi licenziatari adottare un approccio normativo diverso Per alcuni beneficiari, il caposquadra ha solo bisogno di dirgli cosa vuole fare, e sa cosa fare, e qualche capo squadra non ha solo bisogno di dirgli cosa vuole fare, ha bisogno di dirgli cosa fare. I team leader dovrebbero adottare diverse modalità di autorizzazione e supervisione per persone diverse e, naturalmente, è possibile adattare gradualmente i metodi di autorizzazione e monitoraggio man mano che la persona autorizzata diventa sempre più abituata a voi. Tenersi al corrente dei progressi del lavoro e dare il controllo adeguato Alcuni licenziatari non amano i capigruppo che controllano il suo lavoro frequentemente, e crede che sia una sfiducia nei suoi confronti, quindi i leader di squadra devono spiegare chiaramente prima di controllare il lavoro del beneficiario: controlli il loro lavoro, Non perché non si fidino di loro, ma piuttosto dei bisogni dell'intero processo di lavoro, ogni capo squadra ha il potere di comprendere il progresso del lavoro del beneficiario, e allo stesso tempo il beneficiario dovrebbe riferire il suo lavoro ai superiori in qualsiasi momento. Queste cose, il capo squadra in anticipo alla persona autorizzata a spiegare chiaramente. Questo non solo ti aiuterà a rimanere informato sullo stato di avanzamento del lavoro del beneficiario, senza compromettere il rapporto di fiducia tra te e il beneficiario.
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