अपने सफल अनुभव के बारे में बात करते हुए, एक प्रबंधन गुरु ने एक बार कहा था: "मैंने अपने प्रबंधन में हमेशा दो चीजों को रखा है: एक यह है कि हम अपने आप को ज़्यादा काम करने की अनुमति नहीं देते हैं; दूसरा यह है कि जब हम दूसरों को अधिकृत करते हैं, इसके साथ हस्तक्षेप न करें। ' दल के नेता प्राधिकरण से पहले, हम अधिकृत व्यक्ति अपने काम, अधिकार, जिम्मेदारी और पदोन्नति मानकों की प्रकृति को पता है, उसे यह करना। चलो दल के नेता के बाद अगर आप अधिकार अनुदान अधिकृत सम्मान नहीं कर सकते हैं, इसका मतलब है की अनुमति देनी होगी तो कोई प्राधिकरण नहीं.प्रबंधक द्वारा प्रबंधित, सभी नियंत्रण की परवाह किए बिना और वांछनीय नहीं हैं, जिसके लिए आपको एक डिग्री समझने की आवश्यकता है।
टीम के नेताओं को यह ध्यान रखना चाहिए कि प्राधिकरण का प्रतिनिधिमंडल अनियंत्रित नहीं है, लेकिन सशक्तीकरण के दौरान भी पर्यवेक्षण किया जाना चाहिए, ताकि जनादेश बेहतर भूमिका निभा सकें।
अधिकृत व्यक्ति को पूरी तरह से आपकी अधिकृत सामग्री को समझने दें
एक अधिकृत व्यक्ति को दल के नेता प्राधिकरण के बाद, दूसरी तरफ टीम के नेताओं जल्दी करने की नहीं की कोशिश की एक स्पष्ट संकेत देने के लिए सक्षम होने के लिए एक प्रतिक्रिया के लिए प्रतीक्षा करने, निर्धारित करने के लिए वे सही मायने में अपने इरादों को समझते हैं, वे क्या करना है पता है कि क्या जरूरत है। प्राधिकरण, क्योंकि अनुदान अपनी आवश्यकताओं और निर्देश को समझने के लिए समय लगेगा। आप मिशन के खाते में पूरा करना चाहिए, समझने के लिए थोड़ा समय अनुदान छोड़ रहा है, यदि वे समझ में नहीं आता पूछते हैं, ताकि वे अच्छी तरह से पचा सकते हैं, अपने निर्देशों को अवशोषित करें ताकि वे अपने काम में गलतियों को कम कर सकें। 2. अधिकृत व्यक्ति अपनी आवश्यकता के अनुसार अनुकार प्रदर्शन करने दें जब आप सुनिश्चित नहीं हैं कि अनुदानकर्ता आपके अनुरोध को समझता है, तो आप दूसरे पक्ष को आपके अनुरोध के रूप में सिमुलेशन कर सकते हैं। अनुभवी टीम के नेता जानते हैं कि कुछ लोग जुनूनी और स्वीकार करने के लिए तैयार नहीं हैं कि वे वास्तव में श्रेष्ठ नहीं समझते जब आप उनसे पूछें कि क्या वे इसे समझते हैं, तो वे या तो कुछ भी कहते हैं या कुछ नहीं कहते हैं, और अगर टीम के नेता अभी दूर हैं, यह एक बड़ी गलती है, और शायद जल्द ही, यह अनुदान प्राप्तकर्ता से बुरा होगा आप अधिकृत व्यक्ति से अपने निर्देशों को दोहरा सकते हैं, या एक सिमुलेशन कर सकते हैं, और फिर, अपनी प्रस्तुति के परिणामों के आधार पर यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या वह वास्तव में आपके निर्देशों को समझता है। 3. एक अलग विनियामक दृष्टिकोण लेने के लिए विभिन्न लाइसेंसधारियों के लिए कुछ अनुदान के लिए, दल के नेता सिर्फ उससे कहा कि उद्देश्य हासिल किए जाने वाले, वह जानता था कि क्या करना है, जबकि दूसरों को टीम नेताओं न केवल उसे बताना उद्देश्य प्राप्त किए जाते हैं, लेकिन यह भी उसे इसलिए विशिष्ट दृष्टिकोण बताने के लिए की जरूरत है। , अलग लोगों के लिए दल के नेता, प्राधिकरण और जिस तरह की देखरेख का एक अलग तरीका अपनाना चाहिए। निश्चित रूप से अनुकूल करने के लिए अपने प्राधिकार प्राप्त करने की गारंटी के साथ, आप धीरे-धीरे प्राधिकरण और जिस तरह की देखरेख समायोजित कर सकते हैं। 4. कार्य की प्रगति के बारे में बताया और उचित नियंत्रण दे रखा कुछ अनुदान पसंद नहीं है दल के नेता हमेशा अपने काम की जांच, उसने सोचा यह उसके अविश्वास तो था, अधिकृत व्यक्तियों के काम की जाँच से पहले, टीम के नेताओं को समझाने की जरूरत है: आप अपने काम की जाँच की है, इसलिए नहीं कि वे उन पर भरोसा नहीं है, लेकिन खाते में पूरे काम की प्रक्रिया की जरूरतों को ले जा रहा। किसी भी दल के नेता काम अधिकृत व्यक्तियों की प्रगति पता करने का अधिकार है। इसी समय, अनुदान वरिष्ठ अधिकारियों को अपने काम पर रिपोर्ट करने के लिए स्वतंत्र महसूस करना चाहिए। इन बातों को, अग्रिम में दल के नेता जो लोग खाली करने के लिए अधिकृत कर रहे हैं करने के लिए समझाने के लिए। यह आप काम अधिकृत व्यक्तियों की प्रगति से अवगत आप और अनुदान प्राप्तकर्ता के बीच विश्वास संबंध समझौता किए बिना रखने के लिए, बनाने के कर सकते हैं।
|
