Ein Management-Guru über seine erfolgreiche Erfahrung gesprochen, hatte folgendes zu sagen: ‚Ich habe in der Verwaltung arbeiten, hat sich auf die beiden Maximen vorsichtig gewesen: Erstens, lassen Sie sich nie überanstrengt, die zweite andere ist einmal zu genehmigen, gab den Geist auf Greife nicht ein. " Teamleiter vor der Genehmigung, müssen wir die berechtigte Person erlauben, die Natur seiner Arbeit, Autorität, Verantwortung und Förderung Standards zu wissen, ihn dann tun lassen. Nach dem Teamleiter, wenn Sie nicht Behörde grantee autorisiert respektieren, bedeutet das nicht genehmigen. nach dem Berechtigungsadministrator, unabhängig von der gesamten Röhre und ist nicht wünschenswert, dies erfordert, dass Sie einen Abschluss zu erreichen.
Teamleiter müssen berücksichtigen, dass die Delegation von Befugnissen nicht unkontrolliert ist, sondern auch bei der Stärkung der Befugnisse überwacht werden muss, damit das Mandat eine bessere Rolle spielen kann.
Lassen Sie die autorisierte Person Ihren autorisierten Inhalt vollständig verstehen
Nachdem der Teamleiter dem Teilnehmer die Befugnis erteilt hat, muss er auf die Antworten des anderen warten, um zu sehen, ob er Ihre Absichten wirklich versteht und genau weiß, was er zu tun beabsichtigt Weil der Empfänger sich die Zeit nimmt, Ihre Anforderungen und Anweisungen zu verstehen. Sie sollten den Teilnehmern Zeit geben, sie zu verstehen und sie zu fragen, ob sie einen Ort zum Verstehen haben, damit sie vollständig verdauen können. Nehmen Sie Ihre Anweisungen auf, damit sie weniger Fehler bei ihrer Arbeit machen. 2. Lassen Sie die berechtigte Person die Simulationsdemonstration entsprechend Ihrer Anforderung durchführen Wenn Sie nicht sicher sind, ob der Empfänger Ihre Anfrage versteht, können Sie die Simulationen auch von der anderen Partei durchführen lassen. Erfahrene Teamleiter wissen, dass einige obsessiv sind und nicht zugeben wollen, dass sie den Vorgesetzten nicht wirklich verstanden haben Wenn du sie fragst, ob sie es verstehen, nicken sie entweder oder sagen nichts, und wenn der Teamleiter gerade abwesend ist, ist das ein großer Fehler, und vielleicht bald wird es vom Zuschussnehmer schlecht sein Sie können die autorisierte Person bitten, Ihre Anweisungen zu wiederholen oder eine Simulation durchzuführen und dann anhand der Ergebnisse seiner Präsentation festzustellen, ob er Ihre Anweisungen wirklich versteht. 3. Verschiedene Lizenznehmer müssen einen anderen Regulierungsansatz wählen Für einige Stipendiaten muss der Teamleiter ihm nur sagen, was er tun möchte, und er weiß, was zu tun ist, und ein Teamleiter muss ihm nicht nur sagen, was er tun möchte, er muss ihm auch sagen, was er tun soll. Teamleiter sollten verschiedene Arten der Genehmigung und Aufsicht für verschiedene Personen einführen, und natürlich können Sie die Autorisierungs- und Überwachungsmethoden nach und nach anpassen, wenn sich die autorisierte Person mehr und mehr an Sie gewöhnt. Mit dem Fortschritt der Arbeit Schritt halten und angemessene Kontrolle gewährleisten Einige Stipendiaten mögen es nicht, wenn Teamleiter häufig seinen Job überprüfen, und er glaubt, dass es ein Misstrauen gegen ihn ist. Deshalb müssen die Teamleiter klar erklären, bevor sie die Arbeit des Stipendiaten überprüfen: Nicht weil sie ihnen nicht vertrauen, sondern den Bedürfnissen des gesamten Arbeitsprozesses, hat jeder Teamleiter die Macht, den Fortschritt der Arbeit des Stipendiaten zu verstehen, und gleichzeitig sollte der Stipendiat seine Arbeit den Vorgesetzten jederzeit melden. Diese Dinge, die Teamleiter im Voraus, um die autorisierte Person klar zu erklären. Dies wird Ihnen nicht nur helfen, über den Fortschritt der Arbeit des Stipendiaten informiert zu bleiben, ohne die Vertrauensbeziehung zwischen Ihnen und dem Stipendiaten zu gefährden.
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