Un gourou de la gestion a parlé de son expérience réussie, avait ceci à dire: « Je travaille dans l'administration, a pris soin de deux maximes: Tout d'abord, ne vous laissez surchargés de travail, le second est d'autoriser d'autres fois, a donné l'âme N'interfère pas avec ça. Chef d'équipe avant l'autorisation, nous devons permettre à la personne autorisée à connaître la nature de son travail, l'autorité, la responsabilité et les normes de promotion, puis le laisser faire. Après le chef d'équipe si vous ne pouvez pas respecter l'autorité bénéficiaire autorisée, cela signifie Aucune autorisation.Géré par le gestionnaire, indépendamment de tout contrôle et ne sont pas souhaitables, ce qui nécessite que vous maîtrisiez un diplôme.
Les chefs d'équipe doivent garder à l'esprit que la délégation de pouvoir n'est pas incontrôlée, mais qu'elle doit aussi être supervisée tout en renforçant le pouvoir, afin que le mandat puisse jouer un meilleur rôle.
Permettez à la personne autorisée de bien comprendre votre contenu autorisé
Après l'autorisation de chef d'équipe à une personne autorisée, l'autre côté doit attendre une réponse, pour déterminer si elles comprennent vraiment vos intentions, qu'ils savent ce qu'il faut faire. Pour être en mesure de donner une indication claire des chefs d'équipe essaient de ne pas se dépêcher autorisation, parce que les bénéficiaires prennent le temps de comprendre vos besoins et instructions. vous devez remplir compte de la mission, ce qui laisse peu de temps les bénéficiaires à comprendre, demander s'ils ont ne comprennent pas, afin qu'ils puissent digérer à fond, absorber vos instructions, de sorte que leurs chances de faire des erreurs dans leur travail sera grandement réduite. 2. Que ceux qui sont autorisés à faire la démonstration simulée conformément à votre demande Lorsque vous n'êtes pas sûr que le bénéficiaire comprend votre demande, vous pouvez demander à l'autre partie de faire les simulations en tant que votre demande. Les chefs d'équipe expérimentés savent que certains sont obsessionnels et ne veulent pas admettre qu'ils ne comprennent pas vraiment le supérieur. Quand vous leur demandez s'ils le comprennent, ils hochent la tête ou ne disent rien, et si le chef d'équipe est absent en ce moment, c'est une grosse erreur, et peut-être que bientôt, ça va être mauvais du bénéficiaire Vous pouvez demander à la personne autorisée de répéter vos instructions, ou de faire une simulation, puis, en fonction des résultats de sa présentation, déterminer s'il comprend vraiment vos instructions. 3. Pour différents licenciés d'adopter une approche réglementaire différente Pour certains délégués, le chef d'équipe a juste besoin de lui dire ce qu'il veut accomplir, et il sait quoi faire, et certains chefs d'équipe doivent non seulement lui dire ce qu'il veut faire, mais lui dire ce qu'il doit faire. Les chefs d'équipe doivent adopter différentes méthodes d'autorisation et de supervision pour différentes personnes, et bien sûr, vous pouvez ajuster progressivement les méthodes d'autorisation et de surveillance au fur et à mesure que la personne autorisée devient de plus en plus familière avec vous. Se tenir au courant des progrès du travail et donner un bon contrôle Certains bénéficiaires n'aiment pas que les chefs d'équipe vérifient fréquemment son travail, et il croit que c'est une méfiance à son égard, alors les chefs d'équipe doivent expliquer clairement avant de vérifier le travail du bénéficiaire: Vous vérifiez leur travail, Non pas parce qu'ils ne leur font pas confiance, mais plutôt sur les besoins de l'ensemble du processus de travail, tout chef d'équipe a le pouvoir de comprendre la progression du travail du bénéficiaire et en même temps le bénéficiaire doit rapporter son travail aux supérieurs. Ces choses, le chef d'équipe à l'avance à la personne autorisée à expliquer clairement. Cela vous aidera non seulement à se tenir au courant de l'avancement du travail du concessionnaire, sans compromettre la relation de confiance entre vous et le concessionnaire.
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