ODM + IDH状況の分析2017：
対位法の研究2017統計データによると、2017年に世界的に出荷されたすべてのスマートフォンでは、26％を占め、生産や製造のODMモードで約400万人の携帯電話があるだろう。ODMは達し、2018年の出荷台数は、成長を続けるだろうと予測4.4億は、総受話器の輸送の約30％がEMSモードへ以上近くなります。
対位法は、その原因限られた世界的なサムスンとアップルの成長に代わって携帯電話OEM、およびEMSおよび社内ベースモードへの一般的な生産と開発の両方に言ったので、特に中国の国内の携帯電話OEMメーカーの台頭、全体的な携帯電話の未来と業界の出荷台数のアウトソーシングモデルは、さらに長期的な見通しが市場全体の55％を超えて増加します。ODMモデルはそんなに人気があるOEMの選手は歓迎し、市場の変化に迅速に対応、より効果的にコストを制御するために携帯端末メーカーを助けることができます。
現在、2つのカテゴリに分かれて選手に代わって、ODMの使用：1は、などHuawei社、キビ、レノボ、ZTEとTCLなど中国選手である;第二は、海外現地ブランドと地元事業者とブランドSONY、LGおよび他の国際ブランドの未来です。 ODMモデルはほかに、OPPO、VIVOおよび他の中国メーカーがアウトソーシングODM事業を展開の可能性を検討している。さらに、製品の使用シェアの増加（より台湾ODM ODMから本土へ転送）します。
TOP 5世界の携帯電話ODM + IDH分析：
全体的に、上位2選手HixihとWingtech 80万台に近づいて出荷量世界の携帯電話機ODM + IDH 2017インチ二つの明らかな利点とはるか先です。ODMビジネス上のHixihフォーカス、より重点Wingtech IDHビジネス。Meizuのとドイツは、主にODM事業と海外組立工場に焦点を当てた。Longcheer社の主要製品とサービスおよびサポートキビ食物連鎖のハードウェアのレイアウトを。TINNO重点を海外市場ODMやOEMに独自のブランドを構築します。
Huaqin：最大36％2016年に比べて大幅に2017年に新規顧客と相まってHuawei社とレノボと他の長期的な顧客サポートとODM、2017年の分野で業界をリードし、キビやLG、成長率の導入として。
Wingtech：ビジネスはキビなどの携帯電話最大手との主な焦点大口顧客を占め、華為、レノボとMeizuのWingtech最も主要な顧客はキビですが、キビ、ほとんどIDH協力モデル;また、クアルコムは臭いですので。タイの戦略的パートナーは、Wingtech総出荷台数はクアルコムの製品が70％を占めました。
ドイツ：立ち上がりにMeizuのの前のリフト、今しっかりしかし、生産スピードと戦略的プランニング海外工場は2017年に製造をリードしているし、海外工場からドイツほぼ千万製品、ドイツで第二のキャンプインチこれらは、それが私たちのODM + IDH統計には含まれていない、ODMとIDHモードに属していません。
ドラゴンフラグ：2017年にキビのため、海外オリジナルの主要顧客と国内ブランドHTCの売上高の減少をするリバウンドに依存して強化するために、レノボとキビからの受注が竜フラグの総事業、キビやレノボの竜フラグの80％以上を占めています。非常に依存。
TINNO：WIKOは、ビジネス全体への10件の長い貢献するための独自のブランドを持っていたが、市場競争の中で、海外の競争相手によって2017年に、その弱点は、売上成長TINNO海外展開、南米からTINNOを駆動し続けることは困難です。北米キャリアODM事業は、キャンディの携帯電話の販売を一時的明確な傾向の独自のブランドへの貢献をするのに十分ではない、それが見られることを残るまだ開発中です。
TOP 5世界の携帯電話ODMの視点：本土は、成熟した設計チームと労働の利点を持っているので、このモードがあるので、全体的に2017年に、ODM（設計・製造）によりOEMモデルの携帯電話を3億人以上を出荷ほとんどの本土の携帯電話のOEM会社が使用されています。
TOP 5世界の携帯電話IDHの視点：総合、2017（IDHも呼ばれる）のみの販売設計業務未満億の出荷ドラゴンフラグとWingtech IDHはキビとのパートナーシップへの事業のおかげでリーダーです。 、IDH Wingtechは、フィールドに先行赤米製品の成功の特にWingtech OEM設計を得る。キビのビジネスモデルにWingtechは主に、独自の製品を設計取られ、その後、Foxconnのか、英語に外注設計しますHuadaは組み立てました。
グローバルタブレットODM / EMS業界分析：
ODMの64％、約120万ドルを拠出2017グローバル対位法タブレットPC業界、タブレットPC約170万ドルの全体的な出荷のための予測によります。
新規参入者として、近年ではHixih、リソースの迅速な統合は、押収しながら、Foxconnのは、明らかにタブレットPC ODM / EMS分野、約30万ドルのフラット、全体の出荷台数のアップル社の主要サプライヤーのリーダーですアマゾン、レノボと華為3人の大顧客。ODM事業とてもフラット飛躍的に。2017年に、ほぼ1700万、アマゾン数千万人が7を販売しながら、2位のすべての新しい火がクレジットHuaqinと不可分ですCompalの顧客は、ほとんどが従来のPCメーカーです。
グローバルトップ5 ODM / IDHテクノロジー業界営業利益分析：
おかげで、携帯電話の分野でHuaqin卓越したパフォーマンス、タブレットPCや他の一般的な科学技術のNBのODM量、10以上の億の携帯電話、タブレットと以上の50億の収益に貢献しているの億23以上のHuaqin 2017収入ビジネス。
キビのようなWingtechのビジネスモデルは、他のODMに比べて資産の光を強調し、IDH Wingtechの電話事業は、より多くのデザインモードを占め、その収益はHixihよりも低くなっている。また、Wingtechだけでなく、伝統的なOEM ODMビジネスだけでなく、他のハードウェアやサプライチェーンファイナンス。しかし、営業利益の貢献、それはモバイルODM + IDHの事業が最大の原因であることは明らかです。
地域におけるODM業界の動向：
対位法レポートはノート：2014年後に、スマートフォンの普及で、中国の台頭など地域ブランドへの国際ブランドが敏感な製品のコスト、OEMのお客様は、コストの優位性を持っており、2018年後に中国本土のODMメーカーに事業をシフトし続けています。中国本土のODMサプライヤーは、統合された産業チェーンとコスト優位性の利点を持ち、ほとんどがグローバル技術とモバイルODM業界を独占しています。
継続的に生産能力を増強するために、彼らの生産拠点を移転、時代とともに本土ODMメーカー、生産設計のためのOEM顧客の需要を満たすために（人材とコスト削減を増やす）：最初の方法は、植物の東海岸の一部を転送することです中国本土への中西部地域。第二の方法は、人件費を削減し、（例えばインドやインドネシアなど）東南アジアで関税を削減するために、より良いサービスのOEM顧客を工場出荷時の組立ラインや株式を構築することです。
ODM + IDHは地球産業groupと地域の基本形divisionは：中国はworldのODM業界のchain（設計、development、調達、componentの供給業者、物流、manufacturing）およびODM large enterprisesのほとんどを集め、中国Taiwanは、製造規模でfocused。 。組立工場の大規模な数としてインドネシアとインド：EMS設備投資や事業、およびハイエンドのOEM日本と韓国のサービスと米国は東南アジアの主要組立産業のハイエンド機器のグローバルリーディング・サプライヤです。
ODMテクノロジー業界の製品トレンドの洞察力：
携帯電話は、タブレットの事業所得（デスクトップおよびラップトップコンピュータを含む）コンピュータは、一般に「ビッグスリー」インテリジェントスピーカー、IOT、ウェアラブルデバイスおよび他の端末ODM事業は今比較的小さな占めとして知られている技術製品のODMの85％以上を占めたが、将来の成長の見通し。
ODMの携帯電話事業は、IoTを、他の端末通信チップとモジュール、および他のウェアラブルを参照し、製品カテゴリVRの見通しを見て、スマートスピーカーはAI音響技術を参照して、総合力（財務、研究開発、ベンダーおよびプラットフォームのサポートおよび統合機能）を参照してくださいします。
対角線 - ODM機能象限とパターン予測：
対抗点は、製品、ブランド、サプライチェーンと品質要因を考慮して、10年以上の研究のODM技術を組み合わせています.ODM開発モデルは、
同社は以下に位置しています：
モード：スーパーサプライチェーンと自動化の利点+ EMSアップグレードモード+ OEM Foxconnのブランドは、独自の強力なサプライチェーン機能とAppleの主要顧客の安定性EMSのサポート、このプレイヤーモードとの見通しにカウンターポイントで、優秀な選手のアナリストのコメントを表します。 。
Bモード;による安定した顧客サポートに選手Hixih、Wingtech優れたアナリストのコメントの代わりに強いサプライチェーン機能+新製品の利点、およびフィールドで、このモデルと、この携帯電話のODMの選手を対位法、大規模な製品の成功体験を展開します。見通しは良いです。
Cモード：このモードでは、ODMの設計と生産能力+ OEMブランド事業の代表を持っていますOEMのアナリストは巨大で、直面する中国のブランドに開発モデルをレビューとして不確実性がある10の長く激しい競争。
Dモード：このビジネスモデルのための携帯電話のビジネスアナリストのレビューに依存し、一般的にODM能力とサプライチェーンのリソース、またはのみIDH運用能力、単一の製品だけIDHは、長期的な市場の新たなニーズを満たすが、していないがモデルは、限定されていたので。引き続き、サポートとして新製品ビジネスを開発する必要があります。
最後に、Counterpointの報告によると、ODM開発モデルでは、AとBのモデルは比較的安定しています。
ドイツと歌と華秦、温家宝・太極拳、ドラゴンフラグ、：科学技術ODMのフィールド全体での本土への転送の文脈では、スマートフォンやその他の技術製品の機会の急速な成長により、選手のグループを代表してのようなODM機能が登場ソウル音響など一方、我々はまた、ODM設計、調達、供給、配送、OEM顧客の要求のODMメーカーは、より洗練されたとなっている、彼らは設計から全体のプロセスをより効率的かつ円滑なドッキングの量産に期待見ますいくつかの要件は、リソースの割り当てと品質、柔軟性、ITシステムを統合する能力、より一層厳格かつ慎重に記載されています。それは言うことができる、ODMは、単に製品の設計と製造だけでなく、サービス支援システムの完全なセット以上のものを提供しています。加えて、重いODMによる財務管理とキャッシュフローは非常に厳しいです科学技術製造業の資産は、それはまた、エントリODM業界への障壁を上昇しています。最後に、労働集約型ODM技術産業として、人件費を制御し、安定させるためにどのように永遠のテーマです。