Юньнаньская провинция, вторая «выдающаяся награда за вклад в промышленное развитие», было отобрано в общей сложности 10 наград, из которых Юнь Юнь Синь Груп Группа Лтд. Юньнань, секретарь партии Ян Бо, был назван «управленческим персоналом промышленных предприятий». Бизнес-менеджмент, Ян Бо считает, что «инновации» - единственный способ для предприятий сохранить свою жизнеспособность. В последние годы импульс инновациям в области технологий и управления инновациями в облаке сделал основной продукт более сильным в двигателе, но также расширил автобус и Тракторный бизнес, и активно планируют вступить в производство ключевых компонентов новых энергетических транспортных средств, способствуя развитию передовой индустрии производства оборудования в Юньнани.
«Благодаря технологическим инновациям мы разработали продукты, ориентированные на потребности рынков и потребителей, и превратили нашу продукцию в рентабельные продукты за счет инноваций в управлении».
Yunnan Cloud Power Group Co., Ltd. Партийный секретарь, Председатель Ян Бо
В последние годы, с руководством и заботой Юньнаньского провинциального комитета партии, провинциального правительства, Куньминского муниципального комитета партии и муниципального правительства, Юньнань Сила внедрила инновации в области технологий и управления и добилась определенного прогресса. Выручка от продаж увеличилась с 2,1 млрд. Юаней в 2011 году до 81 млрд. Юаней в 2017 году.
Что касается технических новшеств, мы сотрудничаем с FEV в Германии, переваренными и передовыми передовыми зарубежными технологиями. В частности, наши двигатели серии Dulwich достигли международного уровня в технических спецификациях.
Что касается инноваций в области управления, мы внедрили стандартизированные операции по производству и стандартизации вокруг основного направления эксплуатации и управления добавленной стоимостью с добавленной стоимостью, а эффективность производства значительно повысилась. К концу 2018 года штаб-квартира Куньмин будет в основном встроена в интеллектуальную фабрику. Кроме того, Промышленность также была поддержана министерством промышленности, включенным в пилотные подразделения пилотного эксперимента MIIT.
В целом благодаря технологическим инновациям мы разработали продукты, которые отвечают потребностям рынка и потребителей на международном уровне. Благодаря инновациям в области управления мы превращаем наши продукты в рентабельные продукты.
«Используйте лечение, чтобы держать людей, но и держать людей, эмоциональных людей!
Что касается подготовки персонала, мы разработали разные планы развития карьеры для разных сотрудников, чтобы сотрудники могли взять на себя руководство в качестве руководящих кадров или взять на себя линию профессиональных и технических исследований и разработок. Например, наши специалисты могут Как главный конструктор, этот пост пользуется тем же обращением, что и вице-президент компании, а это означает, что помимо поощрения технического персонала к проведению технологических инноваций мы постоянно совершенствуем их лечение.
С точки зрения внедрения талантов, помимо технического центра в Куньмине, Yun Nei Power также создала технический центр в Уси для дальнейшего привлечения выдающихся талантов, чтобы присоединиться к нашей инновационной команде, а в марте этого года мы также создадим технический центр в Германии.
В целом благодаря технологическим инновациям мы разработали продукты, которые отвечают потребностям рынка и потребителей на международном уровне. Благодаря инновациям в области управления мы превращаем наши продукты в рентабельные продукты.
«Реализация« пяти крупных битв », повышение всесторонней силы предприятия».
В последние годы компания реализовала «Пять лучших наступательных планов» в YunNi Power. Первым из этих продуктов является решение трудных вопросов и требует от нас открытия дверей для технологических исследований и разработок вместо закрытых дверей. Мы должны разрабатывать продукты в соответствии с потребностями потребителей и потребностями автомобильных заводов.
Во-вторых, маркетинг бой. Если мы не будем и автозаводы близко, если мы не будем иметь качество обслуживания конечных потребителей, наши продукты не продают, можно сказать, что благодаря маркетинговой кампании за последние несколько лет, и мы автомобильный завод установил тесные рабочие отношения, и дилеры сформировали хорошее партнерство, продажи двигателей продолжают расти.
В-третье, повысить эффективность управления боем. Нам удалось улучшить бой идет о «всей производственно-сбытовой цепочке добавленной стоимости» бережливого управления основной линии, для реализации стандартизированного производства, стандартизированные операций, в целях повышения эффективности управления и исполнения внутри предприятия.
В-четвертых, это сокращение расходов, можно сказать, что текущая рыночная конкуренция, которая достигла стадии «горячего горячего», ежегодное внутреннее давление на стоимость относительно велико. Благодаря внедрению битвы с издержками внутренняя власть в течение нескольких лет внутренняя стоимость снижения облачности в основном 2 миллиона или более.
Пятый - это то, что я только что говорил о сплоченности персонала, чтобы бороться с жесткими битвами, чтобы привлечь и удержать квалифицированный персонал посредством осуществления этой жесткой битвы.
«Благодаря развитию собственной власти внутри облака, насколько это возможно, чтобы способствовать развитию соответствующих предприятий в провинции Юньнань».
В течение последних нескольких лет Yun-Nei Power Co., Ltd., помимо хорошей работы с двигателем, все еще занимается автобусным и тракторным бизнесом. Наш план в основном состоит из двух аспектов: во-первых, благодаря постоянному совершенствованию основных видов бизнеса бизнес-автобус группы управляется, а бизнес-трактор развивается быстро Во-вторых, благодаря развитию собственной власти внутри облака, насколько это возможно, для содействия развитию предприятий в провинции Юньнань с нашей поддержкой. Кроме того, облачная власть также планирует в настоящее время посредством исследований и разработок освоить основную технологию электромобиля с тремя мощностями для поддержки Разработка новых энергетических транспортных средств в провинции Юньнань.
В 2017 году общее количество облачных групп достигло 8,1 млрд., И наша цель в этом году - достичь 12 млрд. Или более. Чтобы достичь к 2020 году 20 млрд. Или более, это станет самым конкурентоспособным предприятием в отечественной промышленности. К 2025 году, Международная конкурентоспособность предприятий.
«Ускорить темп бизнеса», который будет глобальным, взять на себя инициативу по интеграции и обустройству провинции Юньнань радиационного центра для Юго-Восточной Азии в Южной Азии ».
В дополнение к Куньмину, Yun Nei Power в последние годы создал технологический центр в Уси и создал филиалы в Шаньдуне и Сычуани. Наши двигатели также экспортировались в такие страны, как Британия и Чили, а также транспортные средства.
Следующий шаг - изменить ситуацию вокруг инициативы «Пояс и дорога», поскольку двигатели с облачным двигателем имеют относительно высокую репутацию в южноазиатских странах Юго-Восточной Азии. Например, у нас на рынке Мьянмы более 200 000 единиц. Во Вьетнаме, На рынке насчитывается более 200000. И облачные продукты более поддерживают диапазон: от вилочных погрузчиков до MPV, и эти продукты также нужны странам Южной Азии в Юго-Восточной Азии, поэтому следующим шагом мы будем комбинировать свои собственные отрасли Фактически, в дополнение к увеличению продаж различных продуктов в Южной Азии и Юго-Восточной Азии, могут быть соответствующие инвестиции для ускорения темпов роста мировых предприятий и инициативы по интеграции в радиусный центр провинции Юньнань для Юго-Восточной Азии в Южной Азии.