مقاطعة يوننان، والثانية "جائزة المساهمة المتميزة للتنمية الصناعية" تم اختيار ما مجموعه 10 جوائز، منها يوننان يون الدولية للطاقة المجموعة المحدودة سكرتير الحزب، رئيس قائمة يانغ بو، كان اسمه "الشركات الصناعية إدارة الموظفين". إدارة الأعمال، ويعتقد يانغ بو أن "الابتكار" هو السبيل الوحيد للشركات للحفاظ على حيويتهم في السنوات الأخيرة، وزخم الابتكار التكنولوجي والابتكار الإداري في سحابة عززت المنتج الأساسي للمحرك مع توسيع الحافلة و جرار الأعمال، وخطة نشطة للدخول في إنتاج المكونات الرئيسية لسيارات الطاقة الجديدة، وتعزيز تطوير المعدات المتطورة صناعة التصنيع في يوننان.
"من خلال الابتكار التكنولوجي، قمنا بتطوير المنتجات التي هي مصممة خصيصا لاحتياجات الأسواق والمستهلكين وتحويل منتجاتنا إلى منتجات فعالة من حيث التكلفة من خلال الابتكار الإدارة."
يوننان يون مجموعة الطاقة المحدودة سكرتير الحزب، رئيس يانغ بو
في السنوات الأخيرة، مع القيادة والقلق من لجنة الحزب مقاطعة يوننان وحكومة المقاطعة ولجنة الحزب بلدية كونمينغ وحكومة البلدية، وقد نفذت يوننان الطاقة الابتكار التكنولوجي والابتكار الإداري وأحرز بعض التقدم، وارتفعت إيرادات المبيعات من 2.1 مليار يوان في عام 2011 إلى 81 مليار يوان في عام 2017.
من حيث الابتكار التقني، لقد تعاونت مع فيف في ألمانيا وهضمت وابتكارات التكنولوجيات الأجنبية المتقدمة.على وجه الخصوص، لدينا سلسلة محركات دولويتش وصلت إلى المستوى المتقدم الدولي في المواصفات الفنية.
إدارة الابتكار حول "سلسلة القيمة بأكملها من القيمة المضافة" الخط الرئيسي لإدارة الأعمال، وقمنا بتنفيذ الإنتاج موحدة وتشغيل موحدة، وكفاءة الإنتاج قد تحسنت إلى حد كبير. وبحلول نهاية عام 2018، وسيتم الانتهاء مقر كونمينغ محطة ذكي في الأساس. وبالإضافة إلى ذلك، نحن تصنيع ذكي ويدعم الصناعة أيضا من قبل وزارة الصناعة، وإدراج التصنيع الذكي وحدة مظاهرة التجريبية من وزارة الصناعة.
الكل في الكل، ونحن من خلال التوصل إلى الابتكار التقني والبحث والتطوير على المستوى الدولي المتقدم، على التكيف مع السوق والطلب على السلع الاستهلاكية؛ ومن خلال إدارة الابتكار، وطرح منتجاتنا في منتجات فعالة من حيث التكلفة.
"ليس فقط مع الاجور وظروف العمل، ولكن أيضا لإبقاء الناس مع مهنة والعاطفية إبقاء الناس!
تدريب الموظفين، وضعنا لمختلف الموظفين في خطة التنمية الوظيفية المختلفة، يمكن للموظفين أن تتخذ الإدارة، وعندما قادة هذا الطريق، يمكنك أيضا أن تأخذ في التطور التقني من هذا الطريق. على سبيل المثال، لدينا الكوادر الفنية، وهو أعلى مستوى ممكن كبير المصممين للقيام بهذه المهمة هو الاستمتاع بنفس المعاملة ونائب رئيس الشركة. وبعبارة أخرى، نحن نشجع ليس فقط الجهاز الفني لتنفيذ الابتكار التكنولوجي، ولكن أيضا ترقية باستمرار العلاج.
مقدمة من المواهب، بالإضافة إلى سحابة التكنولوجيا داخل مركز السلطة في كونمينغ، ولكن أيضا إعداد مركز فني في وشى، لجذب المزيد من الموهوبين للانضمام إلى فريق مبتكرة لدينا في الماضي، كما في مارس من هذا العام، ونحن أيضا على استعداد للذهاب إلى ألمانيا لإقامة مراكز التكنولوجيا.
الكل في الكل، من خلال الابتكار التكنولوجي، قمنا بتطوير المنتجات التي تلبي احتياجات السوق والمستهلكين في المستوى المتقدم الدولي.من خلال إدارة الابتكار، ننتقل منتجاتنا إلى منتجات فعالة من حيث التكلفة.
"تنفيذ" خمسة معركة كبيرة، وتعزيز جميع النواحي قوة المؤسسة. "
في السنوات الأخيرة، نفذت الشركة "أفضل خمس خطط هجومية" في يوني باور، وأول هذه المنتجات هو معالجة القضايا الصعبة، وتتطلب منا فتح الباب أمام البحث والتطوير التكنولوجي بدلا من وراء الأبواب المغلقة، ويجب علينا تطوير المنتجات وفقا لاحتياجات المستهلكين واحتياجات مصانع السيارات.
والثاني هو معركة التسويق. إذا لم يكن لدينا تعاون وثيق مع مصنع السيارات، إذا لم يكن لدينا نهاية خدمة العملاء الجودة، ثم لا يتم بيع منتجاتنا خارج. يمكننا أن نقول أنه من خلال تسويق هذه السنوات، نحن و مصنع السيارات لإقامة علاقات تعاونية وثيقة، وتجار شكلت أيضا علاقة جيدة للتعاون، تستمر مبيعات المحرك في الارتفاع.
والثالث هو إدارة وتعزيز معركة صعبة، وإدارتنا وتحسين المعركة صعبة حول الخط الرئيسي "إدارة العجاف ذات القيمة المضافة ذات القيمة المضافة" لتنفيذ عمليات الإنتاج الموحدة والتوحيد القياسي من أجل تعزيز كفاءة الإدارة والتنفيذ داخل المؤسسة.
والرابع هو للحد من تكاليف المعركة، ويمكن القول المنافسة في السوق الحالية التي وصلت إلى مرحلة بيضاء الساخنة، والضغط الداخلي السنوي على تكلفة كبيرة نسبيا من خلال تنفيذ معركة خفض التكاليف، والقوة الداخلية في غضون بضع سنوات التكلفة الداخلية للحد من سحابة هي في الأساس 2 مليون أو أكثر.
والخامس هو أنني تحدثت للتو عن تماسك الموظفين لمعالجة معارك صعبة لجذب والاحتفاظ بالموظفين المؤهلين من خلال تنفيذ هذه المعركة الصعبة.
من خلال تطوير قوتها الخاصة داخل السحابة، إلى أقصى حد ممكن لتعزيز تنمية الشركات ذات الصلة في مقاطعة يوننان. "
السلطة سحابة من محرك بالإضافة إلى القيام الماضية بضع سنوات والحافلات والجرارات لا تزال ممارسة الأعمال التجارية. خطتنا هي أساسا جانبين، أولا، من خلال التحسين المستمر لأعمالها الأساسية، لتعزيز العلاقات التجارية سيارة ركاب في المجموعة، والتطور السريع للأعمال جرار يصل، والثاني هو من خلال قوة السحب في تنميتها، وتعزيز التنمية من مقاطعة يوننان، وبدعم من أعمالنا قدر الإمكان وعلاوة على ذلك سحابة السلطة الآن تخطط لإتقان التكنولوجيا "ثلاثة على مستوى 'الأساسية المركبات الكهربائية من خلال البحث والتطوير، لدعم. تطوير سيارات الطاقة الجديدة في مقاطعة يوننان.
في عام 2017، بلغ إجمالي عدد المجموعات التي تعمل بالطاقة السحابية 8.1 مليار، وهدفنا هذا العام هو الوصول إلى 12 مليار دولار أو أكثر، ومن أجل الوصول إلى 20 مليار أو أكثر بحلول عام 2020، ستصبح المؤسسة الأكثر تنافسية في الصناعة المحلية بحلول عام 2025، القدرة التنافسية الدولية للمؤسسات.
"تسريع وتيرة الأعمال" الذهاب العالمية، أخذ زمام المبادرة للاندماج في وخدمة بناء مقاطعة يوننان من مركز الإشعاع لجنوب شرق آسيا في جنوب آسيا. "
وبالإضافة إلى كونمينغ، أنشأت يون ني باور مركزا للتكنولوجيا في وشى في السنوات الأخيرة، وأنشأت شركات تابعة لها في شاندونغ وسيتشوان، كما تم تصدير محركاتنا إلى دول مثل بريطانيا وشيلي جنبا إلى جنب مع المركبات.
والخطوة التالية هي إحداث فرق حول مبادرة "الحزام والطريق"، حيث أن المحرك المدعوم بالحوسبة السحابية يتمتع بسمعة عالية نسبيا في بلدان جنوب آسيا في جنوب شرق آسيا، فعلى سبيل المثال، لدينا أكثر من 200،000 وحدة في سوق ميانمار، من السوق يحمل أكثر من 200000. والمنتجات سحابة تعمل بالطاقة هي أكثر دعم مجموعة، من الرافعات الشوكية لديها مبف، وهذه المنتجات هي أيضا بحاجة إلى بلدان جنوب آسيا في جنوب شرق آسيا، وبالتالي فإن الخطوة التالية سوف نجمع بين الصناعات الخاصة بهم في الواقع، بالإضافة إلى زيادة مبيعات المنتجات المختلفة في جنوب شرق آسيا، وجنوب آسيا، ولكن قد يكون لها أيضا الاستثمار المناسب، وتسريع وتيرة "الخروج" وتيرة والتكامل الفعال ومقاطعة يوننان، ومركز إشعاع جنوب آسيا جنوب شرق آسيا الخدمية.