액션 쇼, 새로운 소매 레이아웃 알리는 '코너'고정 레이아웃을 완료 한 후, 다음은 일반적인 두께의 잠재력을 이용하여 게임을 시작하기 위해 '중앙'으로 이동할 가능성이있다. 그 탐사도 점점 더 복잡 될 것입니다 많은 위험으로 가득 차 있지만 전반적인 '체스'가 좋아 보인다.
주식의 36 %의 출시를 통해, 실제로 집에 선도 지역의 거대한 집 중 하나 인 알리 많은 기업과 오스트리아의 수도는, 알리 특수 관계자 (54)와 지불 원조 조직을 수상 :이 작업은 거대한 금융의 경우 어제 실제로 주택의 약 15 %를 취득한 10 억은 후자의 두 번째로 큰 주주가되었다.
이것은 Go의 레이아웃 논리와 어떻게 일치합니까?
당신이 알리가 새로운 소매 영역으로 자본의 거대한 양을 보냈다 처음이 아니다, 알고있다. 사실, 빠르면 엄마가 '다섯 개의 새로운'전면 제안으로,이 투자 인 타임, 강, 써닝 어플라이언스 및 기타 여러 형식을 지원합니다. 그 후 2017 년 이후 특히, 우리는 브랜드 매장 플래시 케이스를 발견 손 브릴 리언 인수 가오 신화 등이 많은 다른 작은 터미널 다양한 형식, 상자 밖으로 알리 신선한 녹색 말의 독립적 인 개발없이 소매, 지혜 매장에서 볼 전체 쇼 다양한 서비스 매트릭스는 글로벌 소매업에서 볼 때 가장 풍부한 새로운 소매 현장이어야합니다.
당신이 실제로 집에 결혼하기 전에, 많은 소비자의 개념에 초점을 맞출 경우, 장면, 사실, 알리 침투가 제한된다. 그것은 홈 산업입니다.
당신은 알리가 얼마 전에 참여하고 말할 것이다 아직? 전체 부서를 수색, 집, 건축 자재뿐만 아니라 초기 주요 카테고리가된다. 2014 년, 살쾡이는 기업 브랜드 디자인을 출시 모아 업계 최초 제안 '집 전체 사용자 정의'이며, 2017 년 9 월, 알리의 집에있는 새로운 소매점 인 홈 타임의 홈 타임 (Home Time 's Home Time)도 항저우 웨스트 레이크 타임에 정착했습니다.
또한, 즉, 알리가 하이얼 닛신 순 사건을 투자했을 때, 나는 Shun Shirun의 친구가 가전 제품에서 가정 물류 서비스로 확장 될 것이라고 말했다.
그러나, 전체적으로 업계를 살펴보면, Amoy 시스템 플랫폼이 제공하는 서비스가 오랜 기간 동안 맞춤식으로 제공되지만, 범주, 형식 및 장면의 개념은 오래 동안 약 해졌습니다. , 서비스 가치 사슬은 더 길지만 세로로 깊은 레이아웃으로 Ali의 볼륨은 그리 높지 않습니다.
사실 올해의 '전체 주택 맞춤형'계획에 암시 된 개발에 대한 보이지 않는 장벽이있어 가정 산업에서보다 큰 장벽을 드러냈다.
다른 카테고리 및 산업과 달리 국내 산업은 전통 소매 업계의 인물, 상품 및 시장을 포함 할뿐만 아니라 개인화 된 창의력과 디자인, 복잡한 물류, 현장 장식 및 건설을 포함합니다. 링크는 전문성이 높으며, 많은 프로젝트는 서비스 수명주기가 더 길다. 많은 링크가 표준 작업을 수행 할 수 없다.
단일 링크의 장점을 가진 시장에 많은 플레이어가 있지만 공정한 시장 도달 범위를 갖춘 고도로 수직 인 원 스톱 샵을 제공하는 소수의 플랫폼이 있기 때문에 수년 동안 업계는 고도로 단편화되어 있습니다.
좁게 정의 된 주택 개념 시대에서 시장 구조는 수직적으로 통합되고 강하게 덮여있는 성격의 캐릭터를 원할 때 커다란 소비자 시대에 시장이 가정용 가구라는 개념에 도달하는 것이 더욱 어렵습니다. 참여하십시오.
알리 원래 '전체 집 사용자 정의'좋은 시도입니다. 본질적으로, 그것은 수직적 인 통합을 구현하는 알리 플랫폼이며, 표준 맛이 있습니다.하지만 분명히,이 분야는 전문가가 아니고, 품질, 서비스 요구가 더 높습니다 뿐만 아니라 그것은 고도의 협력을 필요로한다. 단지 느슨한 협력하면, 내가 매우 미래 지향적 인 알리의 개념에 동의하지만, 최종 품질도, 너무. 영향을받을 효율성 어렵지만, 혼자 그것에게조차 강한 아모이 부서로, 거의 할 수 없었다 잘 했어.
하지만 누가, 그것은 상상력의 풍부한 확장 힘, 전력 및 통합 시나리오가되었다이 필드를 의미에? 네, 소비의 홈 전환 시대의 개념에 대한 과거의 가정의 좁은 개념이 엄청난 비즈니스 기회를 무시 감히 그것은 시장이 위와 같은 상황에서 파편적이고 무서운 패턴을 만들어 냈다는 것을 제외하고는 거의 모든 소비자 관련 소비자 개념을 수용합니다. 이는 산업 분열과 산업 고통의 원인이기도합니다.
이 격차를 해소하고 거대한 산업 기회를 포착하는 데 가장 큰 걸림돌이 될 고통 지점을 제거 할 수있는 사람.
그러므로 이런 관점에서 볼 때, 알리와 다른 많은 에이전시들이 공동으로 투자하는 집을 살펴 보는 것은 필수적이지만, 문제도 또한 올 수 있습니다 :
1, 지난 몇 년 동안 알리는 많은 오프라인 포맷에 관여 했으므로 집과 같은 최초의 가정 스타일을 선택하지 않으시겠습니까?
Ali는 집에 무엇을 가져다 줍니까?이 지역에서 New Ali에 직접 투자하지 않았기 때문에 많은 기업들이 그것을 놓칠 까봐 두려워합니다 .2017 년 실제로 600 억 위안의 주택 판매, 훌륭한 보였지만, 큰 소비의 범위와 변화, 특히 기본 지점과 같은 포괄적 인 지표를 고려한다면?
3, 왜,이 투자 케이스, 알리의 새로운 소매 레이아웃 후, '가장자리, 코너'점프에서 '중앙'수 있습니다?
관련된 엄청난 양의 돈을 지출하기 전에 순간, 나는 그것을 말하고 생각하는 이유 첫 번째 질문, 내가 알리를 생각 긴에 관해서는.이 의식하고있다뿐만 아니라 경로 선택에 대한뿐만 아니라 국내 산업 특성. 전자는 언뜻 수도, 이해하기 쉽다 밖으로.
여기, 나는 투자자 Kevin Hua, 파트너이자 Song Forward의 회장이 오기 전에 실제로 집에 있었던 것을 언급한다.
그는 같은 지역에서, 돈은 강한 조정으로 가장 적합한, 소비재 산업의 투자자 이해, 서비스 기술, 가치, 운영 및 투자 대상의 개념이 아니라고 말했다. 또한, '돈에 굶주린 섹스 'TMT 다른 소비자 제품 회사는 일단 그들이 특정 크기를 가지고 브랜드를 구축, 현금 흐름은 충분히 될 것입니다.
제 생각에 당신과 같은 회사는 실제로 자금 조달 파트너가 필요하지만, 업계 경험 및 지원 시스템과 같은 여러 측면에서 장기적인 지원을 제공하기 위해 전략적 투자 파트너가 필요합니다.
하우스는 오스트리아 도움을주기에 참으로 많이 필요한 자금을했다. 회사의 연례 회의는 최근에 새로운 제안하면서 중국 최대의 홈 체인 2017 년으로, 매출은 60 억, 라인 아래에있는 나라에서 223 개 점포를 열었다 도달 대상 : 2022 이전에 건설 된 것과 온라인과 오프라인의 새로운 소매 사업 구조는 다음 상점의 수는 GMV 2027 전 100 개 이상의 억 이상 600 일, 그리고 '큰 지출'에 '큰 집'으로의 전환을 완료하기 위해 노력할 것입니다. 업 그레 이드, 그리고 해외로 이동, 1,200 개 이상의 실제 매장의 수, 2 천억 GMV 이상.
물론, 같은 더 작은 부분이 있습니다 : 20 개 디자인을 메이커 문화 공간, 세 원래 예술 공간을 만들어 물리적 홈 페이지, 750 억의 예상 판매, 300-320 홈 쇼핑의 총, 전기 공급 부문을, 국가는 사용자가 30에 도달 등록 만 10 만 개 전자 비즈니스 플랫폼 500 계약 공장, 미국, 유럽, 두 개의 해외 지사의 설립 위반 외국 등록 된 사용자, 금융 부문, 수입 30 억 자산 규모, 규모 50 억 기금 관리인, 펀드 운용 규모가 150 억을 가입을 위안, 물류 부문, 베이징, 천진 물류 공원의 첫 번째 지혜의 건설을 완료, 물류 공원은 국가 레이아웃의 50 %, 토지의 7천5백-1만에이커, 전체 건설 황강, 셰닝을 완료 개의 산업 단지, 토지 4000-5000 에이커 수직 산림 부문, 3-5 프로젝트 시작, 8-10 프로젝트 서명, 대형 소비자 부문, 4 억 위안의 매출로 100 % 성장 완료.
이것은 사람들이 돈을 위해 갈증을 느끼게 할 수 있습니다. 사실, 과거의 기간 동안, 우리는 또한 실제로 집이 지역 통합을 계속 수행하는 것을 보았습니다.
이 투자 동향에 관해서 그러나, 나는 새로운 소매 개념에 대한 인식이. 우리의 관점에서, 마지막 단락, 그것은 알리의 도착에 대한 집중적 인 맞추 될 것을 더 걱정입니다.
세부 사항은뿐만 아니라 투자 할 순간에 알리의 고유 한 값을 감사 : 10 개 이상의 투자 팡에 만 알리 다른 잘 알려진 투자 기관 및 관련 기업 운봉 직접 매칭을 선도하고 새로운 유통 인프라에 속한다. 함께 모금 된 펀드는 주식의 15 %를 차지하며 가장 높은 비율을 차지합니다.
그래서, 그래서 산업 배경의 진화 모두 알리 이제 집에 투자하는 기업을 선도하는, 말하자면, 투자 및 금융 측면 또한 비즈니스 개념 시간의 융합의 높은 수준에 도달, 그것은을 공격한다.
Ali의 가정에서의 전략적 가치에 대해 말하자면, 자본은 단지 한 가지 측면에 불과합니다. 그 이유는 다음과 같이 바꿀 수없는 요소를 제공 할 수 있기 때문입니다.
1, 전자 상거래 플랫폼 서비스 :이 전기 공급 부문의 목표 달성을 추진하기에 충분 정확한 마케팅을 제공, 알리, 직접 전환, 출력 종류, 사용자의 공유 부분의 가장 강력한 부분이다.
2, 기술 및 데이터 서비스 : 향후 5 년간의 가정에서 개발 목표, 큰 데이터, ICT 및 디지털, 스마트 기술의 모든 종류의 온라인 및 오프라인, 거의 불가능의 운영을 지원하고자합니다. 11 일 열린 컨퍼런스에서 미래에 기술과 데이터가 그의 집의 성장 동력이 될 것이라고 강조했다. 그는 고의적으로 AI의 가치를 강조했다.
3, 금융, 물류 및 기타 서비스 : Easyhome도 금 드레스 또한 신인 네트워크에 대한 지원을 많이 가져올 수 개미의 핵심을 지불하기 위해,이 지역의 금융 풍경을 확장하고자하는 것은 그것을 위해 통합 물류를 제공 할 수 있습니다. 해결책, 그리고 소비의 변화 과정에서 가정 성장의 더 많은 범주의 성장.
물론. 그들 중 일부는 IPO의 요구에 실제로 집에 있다는 것을 부인하지 않았다 같은 왕 린 펭 숨겨진 주제, 더 많은 거기 있지만, 시간의 아무 소용이 없다. 그러나 그는 또한 잠재적 인 IPO를위한 자금 조달이 라운드의 가치를 강조했다.
어떤 사람들은 현재 알리가 강력한 산업 파트너 일뿐만 아니라 많은 무형의지지 가치를 가져 오는 초석 투자자라고 생각하지 않을 수도 있습니다. 특히 지난 기간의 브랜드 영향력과 가치 평가를 향상시키면서 알리의 투자 행동은 거의 독립적 인 '알리 주식'섹션이되었습니다.
제 3 질문에 관해서는, 투자 계획 후, '가장자리, 모서리'새로운 소매 전략에 알리의 전체 레이아웃 관련이있다 '중앙', 내 생각에 점프가 무엇인지의 새로운 소매 레이아웃 알리.
'다섯 개의 새로운 전략적 초점은 실제로 전력 인프라의 더 이해합니다. 새로운 소매는 인프라가 위조 알리 모두 하나입니다, 클라우드 + 클라이언트가 새로운 소매뿐만 아니라 다른 사람을 동원하는 가장 수있는 서비스의 모드 되었기 때문에 키 인프라 네 가지 종류에 의존한다. 그래서 년 이상, 알리 새로운 소매 분야에서의 교육, 해치 시장의 의도와 함께, 산업을 폭발하는 것을 계속했다. 또한, 인해 직접 관련 수많은 사람들의 삶에, 그것도 브랜드를 형성 할 가능성이 높습니다 지각.
매력의 세 개의 층이 있습니다. 전에, 해피 하위 내부 연설 알리 신인, 전체 시장의 새로운 시스템 전체 소매 채널로, 하루 Taobao의 형성되었다고 언급했다. 그것은 다음 날 고양이와 통합 비즈니스 라인을 포함 브랜드 저장소, 새로운 백화점 Intime;
군대의 명성; 농촌 초 고양이 먹이 FMCG 군대와 함께, 표시, 디지털, 말 상자와 RT 마트의 지역에 도시에서 알리 써닝 어플라이언스 군대 투자 계획 실제로 집 바닥하는로, 지금 지혜 상점, 마을을 수색. 더 많은 카테고리와 확장 장면을 가진 새로운 가족 경제가 합류했습니다.
제 생각 알리 완전히 새로운 유통 생태계, 다양한 포맷의 제 1 층은 상기 제 층은 Taobao, 링크스, 그들은 두 개의 새로운 소매베이스에 속할뿐만 아니라 라인의 유입 단부의 중심은, 제 3 층은 개미 의류, 신인, Aliyun, 그들은 새로운 비즈니스 인프라의 장면 뒤에 재생합니다.
이것은 상대적으로 안정적인 프레임 워크입니다. 더 그래프트 중합 형식으로, 그들은 알리에게 데이터 및 기술 재사용을 더 자주 사용의 더 많은 공간 다중화를 가져 오는 데이터 기술을 줄 것이다, 그것은 더 높은 값이됩니다, 동시에, 그 비용은 지속적으로 희석 될 것이며, Aliyun Cloud의 많은 서비스 가격은 지난 2 년 내에 지속적으로 하락하고 있으며, 이는 생태적 배경을 가지고 있습니다.
에서 이동, 일부 코너는 사이트를 판단 할 수 있다는 것을 의미한다. 그것은 종종 분야의 기반을 나타냅니다. 구석에 너무 많은 스틱, 지상에, 더 큰 그림의 직접적인 이해 관계가 매우 쉽게 될 것입니다 경우, 분실하고, 따라서 큰 필드 레이아웃을 놓쳤다.
새로운 소매 레이아웃 알리, 형식과 하원이 포함했던 투자 계획이 포함 된 현재로서는 내 말은, 적어도 소비의 주요 영역에서 여덟 열, 거의 새의 주요 장면을 덮고있다 개발의 소매 초기 단계는 순간, 알리 새로운 소매 레이아웃 전략, 멀티 포맷 충돌, 시간 통합에 가야한다, 상대적으로 완료되었습니다.
형식 충돌과 융합, 그것은 수직 여러 분야의 깊이에 예측할 수없는 만남을 방해합니다.이 알리이다, 더 도전이 될 것 중심의 용기 레이아웃을 공개, 지상에 구석에서, 국경을 중단 할 필요가있다 어려운 통합, 협업, 공유의 숫자가 실패의 위험은 심지어이지만, 피할하는 '새로운 소매', 심지어 '다섯 개의 새로운'파일럿 전략으로 순간을에. 협력에 의존 방금 자본 이식에 머물 경우, 그리고 시간이 지남에 따라 Ali의 인프라는 한계 이익의 감소에 취약합니다.
우리는이 뒤에 압력이 아닌 하나의 요인이 아니라 열린 조직, 비즈니스 개념 혁신의 프로세스, 기업 지배 구조를 개선 있다고 생각합니다.
우리는 정말 지난 한 해 동안 본, 알리, 아키텍처에 대한 조직의 변화, 특히 많은이 준비되었습니다, 팀, 의사 결정 메커니즘의 수준은 알리에게 시행 착오 공간을 많이주는 것 같았다. 그리고 자신이 알리 그룹이 있습니다 용기를 가지고
물론, 관찰자로서 쿼크 리뷰를하거나 몇 가지 제안을하십시오.
1, 자본 밖에서, 알리는 더 열린 태도를 보여 주어야한다.
유사 하우스는 주요 투자 계획, 미래가 필수적이지만, 알리 보드 센터로 이동하지만, 특히 등 서비스 인프라, 기술, 데이터, 금융, 물류, 마케팅, 그렇지 않으면, 수도, 자본 외부 전원을 증명해야했다 작업을 너무 자주, 외부는 너무 많은 자본을 떠나 것은 탐구하는 새로운 소매 기회에 의존 묶여, 알리 인프라의 영향을 간과하기 쉽습니다.
저는 개인적으로 알리 캐피탈의 힘과 기질이 강화되지 않아서 산업에 불편 함을 느끼게했습니다.
2, 형식, 더 풍부한 장면뿐만 아니라, 알리의 기술 혁신이 더 많은 압력이 될 것을 의미합니다. 또한, 알리 수입 측면 부하를 증가시킬 것입니다.
3, 알리의 팀, 아직 많은 제약 인력이 있습니다.
Ali는 사람들의 삶의 방식을 크게 바꿔 놓은 C면에서 능숙합니다. 그러나 B면 제작 방식에서는 알리가 소매업, 제조 및 더 많은 부문에 영향을 주었지만 인터넷 산업에 관해서는 이 분야, 기존 재능 팀 및 미래의 과제에 대해 갈 길이 멀다.
4, 알리 업계의 더 많은 경외를 유지해야합니다.
이와 관련하여 Easy House 파이낸싱 컨퍼런스에서 많은 것을 느꼈습니다. 그는 새로운 소매 비즈니스의 비표준 계획을 다시 한번 강조하여 탐험과 탐험을 계속 진행했습니다. 알리의 겸손한면이 있습니다.
비록 가정의 경우는 아니지만 마지막 항목 인 알리가 부여하는 것은 아니지만 상륙과 관련하여 알린의 새 소매는 2017 년 이후 탐사와 침례를 거친 후 2018 년에 중요한 기간에 도달했다고 믿습니다. 바깥 세상이 개방성과 권한 부여의 가치를보기 위해 많은 경우의 결과를 더 많이 볼 수 있도록해야합니다.
간단히 말해서, 알리의 새로운 소매 탐사가 그리 큰 성공을 거두지 않더라도, 글로벌 비즈니스 커뮤니티에서 우리는 그것을 실행하는 것보다 더 많은 회사를 찾을 수 없다. 세계화 시대의 개혁주기에서 중국 기업을 대표하는 것으로 충분하다. 용기.