|
آج ہمارے ارد گرد معلومات کے ماحول کو دیکھنے کے لئے، ہمیں یہ کہنا ضروری ہے کہ موبائل انٹرنیٹ کی مقبولیت میں ان معلومات کی سطح کو بڑھایا گیا ہے، اس طرح ہماری معلومات کے اجزاء کی گہرائی محدود ہے. معلومات کے 'اوپر' مسئلہ - یہ ہے، 99٪ چیزیں جو ہمارے ساتھ کرنے کے لئے کچھ نہیں ہے، یا 'کوشش کی اور سوچنے والے' سوچ موڈ میں ہمارے لئے کوئی قدر نہیں ہے. McLuhan ایک بار کہا: ہم نے ایک آلہ، کے نتیجے میں آلے اب میں ہمیں شکل میں پیدا کیا ہے ایک ہی ہے: آپ کو 'کم لاگت، اعلی کی واپسی' محرک کے لئے استعمال کرنے کے بعد، یہ ان لوگوں کے 'اعلی کرنا مشکل ہے سرمایہ کاری 'بات یہ ہے، اس طرح بننے سے' غیر مؤثر کر محنت '- ہر روز مصروف نظر آتے ہیں، لیکن آخر میں کچھ بھی نہیں ہے. ؟ تزویراتی سوچ اور اسٹریٹجک فیصلہ سازی اور اس 'اسٹریٹجک سوچ سست' رویے کے آخر میں اپنی فیصلہ سازی کی غلطیوں کی قیادت کریں گے - کیوں کیونکہ تم بہت مشکل حکمت عملی ہیں، اصل میں جان بوجھ کر اجتناب اصلی مشکل میں زیادہ قابل قدر حصہ تھا. ایک کم ترقی کے نیٹ ورک میں پکڑ لیا. اصل میں، زندگی میں سب سے بڑا المیہ، سمارٹ، محنتی کے زندگی بھر کے مقابلے میں اعضاء پر خرچ کیا جاتا ہے. ایک سچے 'اعلی آبادی میں اضافہ' بن، اور آپ توقع روکنے کے لئے 'کے برعکس'، ہم گہرائی اور برقرار رکھنے کے لئے کی صلاحیت میں سوچنے کے لئے سیکھنا چاہئے مجھے امید ہے کہ یہ مضمون آج آپ کو متاثر کرے گا. 
01 بہت سارے لوگوں کو گہری طور پر سوچنے کے بجائے 'ناکافی محتاج' کی ترجیح دیتے ہیں مندرجہ بالا کہانی، لوگوں کو اکثر اعدام کے مسئلے کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. دراصل، صرف ایک ہی جانتا ہے، میں دوسرا نہیں جانتا. جو سمتھ اور John Doe نے ایک دکان کے ملازم ہیں، جبکہ اسی تنخواہ لے گئے. کچھ وقت کے بعد، جانگ فروغ اور تنخواہ میں اضافہ، لیکن نہیں John Doe نے، John Doe نے پھر باس نظریہ کو تلاش کریں. مالک نے اس سے کہا: 'John Doe نے، اب آپ مجھے بازار جانا اور آج صبح فروخت کر رہا ہے دیکھتے ہیں کیا مدد کرتے ہیں.' جلد ہی، John Doe نے مالک کو رپورٹ کرنے کے لئے، مارکیٹ سے واپس آیا:، پھر John Doe نے پتہ نہیں ہے، تو فوری طور پر بازار کے لئے بھاگ گیا: 'صرف ایک گاڑی کو آلو کسان فروخت نکالا.' باس سے پوچھا 'کتنی؟' باس بتانے کے لئے واپس آئے: 'آلو کے 40 تھیلے کی کل' باس نے اس سے پوچھا: '؟ کی قیمت یہ' John Doe نے کہا: تم نے مجھے قیمت ھ بارے میں پوچھ گچھ کرنے کے لئے کہا نہیں کی ہے. ' لہذا مالک لی سی جانے دو اور آرام کرو، اور تین کو بلایا، اس نے اسی چیز کو کرنے کے لئے حکم دیا. زانگ سان باس کے پاس واپس آ کر رپورٹ کرنے کے لئے واپس آ گیا: 'آج مارکیٹ میں آلو فروخت کر کے صرف ایک ہی بزگر ہے، مجموعی طور پر 40 بیگ، قیمت ہے ہمارے پچھلے فروخت کے مطابق، آلو کے 40 تھیلے آلو یا سب کچھ فروخت کیا جاسکتا ہے، پیسہ کمانے میں مدد ملے گی. اس موقع پر مالک نے لی سی کو تبدیل کردیا اور کہا: 'اب آپ جانتے ہیں کیوں زونگ سین کی تنخواہ آپ سے زیادہ ہے؟' عمل کے نقطہ نظر سے، لی سی کے کام کی ذمہ داری کا کوئی احساس نہیں ہے؛ لیکن مزید تجزیہ، اس کی سوچ وہاں پریشان ہیں، وہ دو ژانگ سین کے طور پر اچھا نہیں ہے: سب سے پہلے، زیادہ سے زیادہ سوچنے کے لئے نہیں کرنا چاہتے ہیں، اور دوسرا، سوچنے کے لئے کم سطح کا راستہ لے لو، بہت سے طریقوں سے نہیں سوچ سکتے. برٹرینڈ رسیل نے کہا: بہت سے لوگوں کے بجائے سوچنے کے لئے ناگزیر ہونے سے مر جائیں گے، اور حقیقت میں وہ واقعی موت کے بارے میں نہیں سوچتے تھے. ہمارے ارد گرد بہت سارے لوگوں کو نظر انداز کرتے ہوئے، لیکن مخلوط نہیں، کیوں؟ کیونکہ وہ 'ناکافی محتاج' ہیں. 'غیر جانبدار لچک' میں دو علامات ہیں: گہرائی سے سوچنے کے لئے ناگزیر، اور کم سطحی سوچ، جو ناکافی، سست کارکردگی اور سست ترقی کی طرف جاتا ہے. اس وجہ سے ناکافی محتاج گہرائی سے سوچنے اور کم سطح پر سوچ لینے کے لئے ناگزیر ہے کیونکہ یہ لوگ گہری طور پر نہیں سوچتے ہیں. سیکھنے کے سلیگ اور سیکھنے والے ٹرینوں کے درمیان فرق گہری سوچ میں ہے. عام ملازمین اور عمدہ ملازمین کے درمیان فرق بھی گہری سوچ میں ہے. چھوٹے باس اور بڑے مالک کے درمیان فرق گہری سوچ میں زیادہ ہے. 'فعال سیکھنے' اپ گریڈ پر 02 'غیر فعال سیکھنے' سے 'فعال سیکھنے' اپ گریڈ پر 'غیر فعال سیکھنے' سے، سب سے پہلے، گہرے سوچ. اسکول کے آغاز سے زیادہ لوگ، اسکول کی طرف سے ناک اور نرس جانے کے لئے استاد کی تدریس کی منصوبہ بندی کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں؛ کام کی جگہ پر، اعلی افسران سے متعلق عمل کی ہدایت اور نگرانی. یہ نام نہاد غیر فعال سیکھنے اور غیر فعال سوچ ہے. لی سی ایسا شخص ہے. بیان سیکھنے اور کام کرنے والے لوگوں کی اس طرح ایک غیر فعال طریقہ سے لیتے ہیں، دوسرے لوگوں کی سوچ کے ساتھ ساتھ جانا، نہ چوری کرنے کی رفتار کو اٹھایا، سست کتے کی طرح ایک ہی تھکا ہوا؛ وہ اچھی طرح سے کر نہیں رکھ سکتے ہیں کیا کرتے ہیں، دباؤ کے احساس کے ساتھ بھرا ہوا . فعال سیکھنے کا معاملہ نہیں ہے .میں نے محسوس کیا کہ ان میں سے کچھ اسکول بع با، ان کے اپنے سیکھنے کے پروگرام ہیں اور ان کی آنکھوں میں خود کو سیکھنے کے لئے تال، سیکھنے کے اسکول، تعلیمی سیکھنے کی منصوبہ بندی اور استاد، صرف ان میں سے ایک میں نے ایک ہائی اسکول کے قابلیت کو دیکھا ہے، ہائی اسکول نے تمام ہائی اسکول نصاب کو مکمل کیا ہے. جب میں بس کام پر جوان تھا، میں سوچ رہا ہوں: کیوں میرے باس تعلیم مجھے نہیں کے طور پر اچھا ہے، لیکن اس نے مجھ پر تنقید کی گئی تھی، ہمیشہ دیکھنے میں دشواری نظر نہیں کر سکتے ہیں، ایک طرح سے میں نے کے بارے میں سوچ بھی نہیں سکتا پتہ. ایک ساتھی نے وضاحت کی کہ چونکہ میں مشورہ سے زیادہ تجربہ کار ہوں، میں اس برائی کو قبول نہیں کروں گا، لہذا میں نے غیر فعال اور فعال بننے کا فیصلہ کیا: سب سے پہلے، میں اپنے آپ کو آسانی سے اپنے کام میں آسانی اور محسوس کرنے پر زور دیتا ہوں. دوسرا، ملازمت کے ذمہ داریاں اور ڈیپارٹمنٹ کے اہداف کو سمجھنے کے لۓ، ہم اپنے اعلی درجے کی، منظم اور منظمی مطالعہ کی منصوبہ بندی اور کام کی منصوبہ بندی کو تشکیل دینا چاہئے. اس کے بعد، ان کے اپنے پریشانیاں، اور صنعت کے اندر دونوں مسائل اور سیکھنے کی وسیع پیمانے پر حد تک سیکھنے اور سوچنے کے لۓ .یہ وقت، کلید سیکھنے اور کام میں اضافی وقت کا سرمایہ کاری کرنا ہے. نتیجے کے طور پر، ایک عرصے کے بعد، میں جلدی احساس محسوس کرتا ہوں، اس مسئلے کو دیکھتا ہے، طریقوں پر غور کرتا ہے، چیزیں کرتی ہے، خیالات پر قدم رکھتا ہے. میرا ذمہ داری کے علاقے میں، میرے پاس معلومات، علم اور بصیرت ہے جو میں رہنما کے سامنے ہوں، نہ صرف اپنی کارکردگی کو بہتر بناتا بلکہ اپنے مالک کی تعریف بھی کرتا ہوں، اور مجھے بھی محسوس ہوتا ہے کہ مجھے ایک کام ہے. اندرونی دلچسپی، لیکن ماضی میں دباؤ کے طور پر، آرام دہ اور پرسکون محسوس بھی محسوس ہوتا ہے. 03 ترقی پر انحصار کرتا ہے کہ آپ 'اعلی ترقی' یا 'کم ترقی' کا انتخاب کرتے ہیں، یہاں میں ایک ٹیلی سیلز ڈیپارٹمنٹ، بہت سے salespeople کی اوسط معیار کی کارکردگی، ایک طویل وقت میں اضافہ نہیں کیا ہے، لیکن کچھ بقایا فروخت کے عملے سے ہیں، ان کی کارکردگی نمایاں طور پر مذکورہ بالا آغاز میں اوسط مینجمنٹ تجزیہ اکثر ہے کہ ان لوگوں کے عام کارکردگی فون، کافی کھیلا کیونکہ کافی مشکل ہے، میں بعد میں سائٹ کے اعداد و شمار اور ٹیلی فون ریکارڈنگ کے لئے، مفاہمت کی ایک بٹ کے بعد منتقل کر دیا گیا لاٹھی ہے، دریافت معاملہ نہیں ہے. ان ملازمین کے جنرل کارکردگی، زیادہ تر لوگوں کا حجم تناسب بہترین عملے کو فون نہیں کرتے بہترین عملے کے کچھ سے کم. ان کی کارکردگی کے پیچھے اصل وجہ کیا ہے؟ مزید کہا کہ کے بعد ان کی کال میں کلائنٹ کی کارکردگی کے فرق کے ممکنہ وجوہات کی فہرست پر پایا کہ سمجھا. ان ملازمین جنرل کارکردگی پریکٹس: ہمیشہ ممکنہ گاہکوں کی فہرست کمپنی کی طرف سے فراہم کی جاتی ہے کا استعمال کرتے ہیں، کام سے آنے میکانکی عمل کریں، اس کے بعد سرجری، اور فارم کے کام کی عادات مارا دن کے بعد دن، اس طرح سے کوئی پیش رفت کی کارکردگی ہے، شکایت کی کہ فہرست کمپنی کی طرف سے فراہم کی. اچھا نہیں. بہترین فروخت کے عملے کی پریکٹس: سب سے پہلے، کمپنیاں، دماغ کا پورا فائدہ، کام کے بعد ہر دن کے گاہکوں کا تجزیہ اور تفریقی علاج کرنے کے لئے، زیادہ وقت اور ھدف بنائے گئے ان کے اپنے ڈیزائن کی طاقت، اس کے بعد سرجری خرچ کرنا بڑی ممکنہ گاہکوں کی ایک ایک امکان میں رکھنا ؛ دوسری مشکلات پر قابو پانے کے طریقوں کے بارے میں سوچنا اور چینلز کی فہرست کے لئے ایک نئی شکل تیار کرنے کے لئے، کمپنی کی فہرست پر انحصار نہیں ہے. مجھے لگتا ہے کہ کسی شخص کی ترقی کی شرح پر اثرات کا بنیادی سبب یہ ہے کہ آیا اپنے وقت اور توانائی کو 'کم ترقی کے علاقے' یا 'اعلی ترقی کے علاقے' کو منتخب کرنے کے لئے وقف کریں. 'کم ترقی کے علاقے' کیا ہے؟ 'کم ترقی کے علاقوں': ایک آپ کو آپ کے کام اور کام کی عادات کے کام اور طویل عرصہ سے دوبارہ واقف ہے، جس سے اکثر کم بہتر ہوتا ہے، مسلسل مسابقتی فائدہ، کارکردگی کامیابیاں اور بڑھانے میں نہیں آسکتا. کام کی گندا اور بکھرے ہوئے گنجائش توجہ مرکوز اور گہرائی کی کمی کی وجہ سے بہتر نہیں ہوسکتی. چونکہ بہت سے لوگ اجنبیوں کا سامنا کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں اور نئی سیکھنے کی کوششیں اور دماغی خطرے کے خطرات کو خود کو وقف کرنے کی ضرورت ہے، وہ 'کم ترقی کے علاقوں میں رہنا پسند کرتے ہیں' لہذا 'کم ترقی کے علاقوں' ان میں پھنس گیا، خود کو 'سکون زون' کو ختم کرنے میں ناکام. بہت سے لوگ جو اپنے وقت اور توانائی کو اس 'کم ترقی کے علاقے' میں وقف کرتے ہیں، ہر دن مصروف رہتے ہیں، ہر روز محنت کرتے ہیں، اور اپنے آپ کو پورا کرنے سے بھی مطمئن ہوتے ہیں. جیسا کہ سب جانتا ہے، اس کی سست ترقی کی وجہ سے، یہ آہستہ آہستہ دوسرے شخص کی طرف سے پھینک دیا جا رہا ہے جو ہر روز 'اعلی ترقی کے علاقوں' میں تیز رفتار میں اضافہ ہوا ہے. 'اعلی ترقی کا علاقہ' کیا ہے؟ 'اعلی ترقی کے علاقے' شامل ہے: نیا کام کیریئر کی ترقی اور پیشہ ورانہ ترقی کے ڈرائیو کر سکتے ہیں، اصل کام کو بہتر بنانے کے نئے مسائل اور دیگر کارروائیوں کو حل کرنے کے نئے طریقے سیکھتے ہیں. 'اعلی ترقی خطے میں' کم ترقی کے علاقے 'سے یہ سوچ کی گہرائی کا ایک مزید اضافہ ہے! ان ملازمین کے اوپر مقدمات کے عام کارکردگی، ان کے پیچھے وجہ سے، سکون زون چھوڑ دیا اور 'کم ترقی خطے میں قیام ہونے کی وجہ سے. ان ملازمین کی شاندار کارکردگی' اعلی ترقی خطے 'لوگوں سیکھنے کے ساتھ جدوجہد میں منتخب کیا جاتا ہے، لہذا، کو بہتر بنانے کے وسائل کی بڑھتی ہوئی، bottleneck کے ذریعے توڑنے کے لئے جاری رکھیں، کارکردگی میں اضافہ جاری کرنے کے لئے جاری کرنے کی صلاحیت. 04 زندگی کی سب سے بڑی غلط فہمی مختصر بورڈ سوچ اسٹریٹجک سمجھا مشکل حربوں کے لئے بنانے کے لئے استعمال کیا جا سکتا کچھ سال پہلے کاروباری اداری کی بہتری میں، میں ایک ساتھی جانتا ہوں، وہ 30 سال کی تھی، لیکن مہلک مزاج کی طرف سے، میں نے کہا کہ کام کرنے کے لئے نہیں، فیصلہ کرنے کے لئے ایک مالک کے طور پر کاروبار شروع. اس نے شادی کے لئے رقم تیار کی اور ایک گھر خریدنے کے لۓ، ایک لاکھ سے زیادہ تلاش کرنے اور ایک ریستوراں کھولنے کے لئے بہت سے دوستوں اور رشتہ داروں کی طرف سے اٹھائے جانے والے پیسے کے ساتھ ساتھ. میں رات کے کھانے جانے لگے اور اسے مار ڈالو. کھانے کے بعد، اس نے مجھ سے پوچھا کہ ریستوراں کیسے کریں؟ میں سچ کہتا ہوں، آپ اس میں دو اسٹریٹجک مسائل ہیں: ایک دور دراز مقام ہے، اور دیگر برتن منفرد ہیں، ذائقہ اچھے ہیں، لیکن ارد گرد کے لوگوں کے بارے میں میری سمجھ کے مطابق، آپ کو تھوڑا سا درست پوزیشننگ نہیں ہے، جتنا زیادہ کم نہیں ہے. اس ساتھی نے تھوڑا سا ناخوش سنا، مجھ سے بات کی کہ کاریگر روح، اتلیلتا اتنی عمدہ چیزوں کے بارے میں کیا ہے .انہوں نے کہا کہ یہ سیکشن تھوڑا سا باہمی ہے، لیکن کرایہ سستا ہے، میں اس رقم کو بچانے کے لئے استعمال کر سکتا ہوں. اشتہارات، اشاعت میں مشغول، برانڈ شروع، یا سرمایہ کاری مؤثر. بعد میں میں نے سنا ہے کہ انہوں نے اشتہارات اور فروغ دینے کی کوششیں اور بہت سے اعمال، جیسے ہی Weat کے فروغ، سٹور کے انعامات پروموشنز، پروموشنز، قریبی سیل اور آفس اشتہارات کے لئے جنکشن میں اشتہارات کو اشتہار دینے کے لئے بھیجتے ہیں. سرجری کے فروغ میں ذکر مارکیٹنگ کی مارکیٹنگ کی کتابیں، وہ تقریبا اس کا استعمال کرتے تھے، لیکن آخر میں ابھی تک طاقتور، چھ مہینے بعد انہوں نے بند کر دیا. میں نے محسوس کیا کہ بہت سے لوگوں کو ایک اندھیرا اعتماد ہے، کہ آپ کو حکمت عملی کی کمی، آپ صحیح حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں اور بچانے کے لئے حکمت عملی وسائل میں سرمایہ کاری میں اضافہ کر سکتے ہیں. یہ استحکام سے متعلق حکمت عملی اور حکمت عملی کا فیصلہ کرنے کے لئے لازمی طور پر تاکیدی محتاط ہے. آپ کو بہت تاکیدی مشکل ہے، لیکن اصل میں جان بوجھ کر جان بوجھ کر حقیقی مشکل لیکن زیادہ قیمتی حصہ سے جان بچا. اسٹریٹجک سوچ سست سلوک، آخر میں آپ کے اسٹریٹجک فیصلہ سازی کی غلطیوں کی قیادت کرے گا، نتیجہ نتیجے میں نفرت سے دور ہو سکتا ہے. اوپر ذکر کردہ "کم ترقی کے علاقے" یا "اعلی ترقی کے علاقے" کا انتخاب تمام تاکیدی سوچ ہے. اگر آپ صحیح طور پر یا صحیح طریقے سے انتخاب کرتے ہیں تو یہ ابھی تک کافی نہیں ہے. تاکیدی سوچ کی گہرائی سے زیادہ اہم، اسٹریٹجک سوچ گہرائی ہے. تم سامری جاننے کے لئے، عالمی سٹریٹجک فیصلوں اور ایک اولین ترجیح کے طویل مدتی کامیابی یا ناکامی کی وجہ کا تعین کرنے کے لئے ہے، مورھ سے زیادہ، زیادہ وقت، زیادہ اختیارات، اور موازنہ کر خرچ کرتے ہیں، 'اسٹریٹجک سست سوچ' کے خلاف کی حفاظت کرنے کی زحمت نہیں کرتے. ہمیشہ کے مواقع پیدا کرنے کے لیے تیار ہے لیکن اس کی وجہ ادیرتا کی تیز کارروائی کرنے کی نہیں 'برداشت، اور اسی طرح، ارد' کرنے کے قابل، مریض، ہونا. آپ مالک ہیں تو، آپ کو، موقع، ان کے بنیادی مہارت، اہم وسائل اور اقدار سے مطابقت کرنے کے موقع ایک اچھا صنعت، اچھا کاروباری ماڈل منتخب پکڑ کرنے کی ہے. اس کے بعد، کمپنی کے سٹریٹجک ترقی کی منصوبہ بندی کی ترقی. اگر آپ کام جگہ میں پیشہ ور ہیں تو، آپ کو اپنے کام کو اچھی طرح سے منتخب کرنا چاہئے اور یہ انتخاب آپ کے پیشہ ورانہ، ممکنہ اور قدر اور اس کے بعد، ماحولیاتی اور کمپنی کے مستقبل کی ترقی پر منحصر ہے، آپ کے مستقبل کے مواقع اپنی طویل مدتی کیریئر کی ترقی کی منصوبہ بندی اور نئی اہلیت سیکھنے کا منصوبہ تیار کریں. زندگی میں سب سے بڑی اداس آپ کی پوری زندگی کی حکمت عملی پر حکمت عملی پر خرچ کرتی ہے. جب آپ نظر آتے ہیں اور نظر آتے ہیں، آپ کو بہتر بنانے کے لئے آپ کیا کرتے ہیں، جہاں آپ کا قبضہ یا پیشہ کم ہوگیا ہے، یا آپ کے سماجی اور ذاتی اقدار کم یا جدید ہیں غلط حکمت عملی کی عمومی سمت.
|
