|
Чтобы увидеть информационную среду вокруг нас сегодня, мы должны сказать, что популяризация мобильного Интернета расширила широту доступной информации, тем самым ограничивая глубину проникновения нашей информации. Наше ежедневное видение всегда наполнено фрагментацией «Более» проблема информации - то есть 99% вещей, которые не имеют к нам никакого отношения, или которые не имеют для нас никакого значения в «проверенном и кажущемся» режиме мышления. Маклюэн однажды сказал: «Мы создали инструменты, которые, в свою очередь, сформировали нас». И теперь это одно и то же: как только вы привыкнете к стимулу с низкой стоимостью, высокой наградой, трудно сделать эти высокие Вводя его в «и, таким образом, становясь« неэффективным прилежным »- он, кажется, занят каждый день, но в итоге ничего не получается. Почему? Потому что вы старательны в тактике, вы на самом деле сознательно избегаете действительно сложной, но более важной части - стратегического мышления и принятия стратегических решений, и это ленивое стратегическое мышление в конечном итоге приведет к вашим стратегическим ошибкам принятия решений, Падение в ловушку низкого роста. На самом деле, самая большая печаль в жизни - это потратить всю свою умственную жизнь на тяжелую работу тела, и для того, чтобы стать настоящей «группой высокого роста» и не дать вам противостоять вашим ожиданиям, мы должны учиться и поддерживать способность глубоко мыслить Надеюсь, эта статья вдохновит вас сегодня. 
01 Многие люди предпочитают быть «неэффективными и трудолюбивыми» и не хотят глубоко мыслить Следующая история: люди часто используются для иллюстрации проблемы исполнения. На самом деле, знаю только один, я не знаю второго. Чжан Сан и Ли Си были также заняты в магазине, имея такую же зарплату. Через некоторое время Чжан Сан повысил зарплату, Ли Си не сделал этого, поэтому Ли Си нашел теорию босса. Босс сказал ему: «Ли Си, ты сейчас поможешь мне выйти на рынок, чтобы посмотреть, что продается сегодня утром». Спустя некоторое время Ли Си вернулся с рынка и доложил начальнику: «Только один фермер достал корзину с картошкой, которую нужно продать». Босс спрашивает: «Сколько?» Ли Си не знал, поэтому он побежал к ярмарке, а затем Вернемся к боссу: «В общей сложности 40 мешков с картофелем». Босс снова спросил его: «Цена?» Ли Си сказал: «Ты не называл меня, спрашивая цены». Итак, босс позволил Ли Си сесть и отдохнуть, и позвонил троим, приказал ему сделать то же самое. Чжан Сан вернулся к начальству, чтобы сообщить: «Сегодня на рынке продается только один фермер, продающий картофель, всего 40 мешков, цена Два цента копейки пенни. Я посмотрел на хорошее качество этих картофеля, цена также дешевая, согласно нашим предыдущим продажам, 40 мешков картофеля примерно через неделю или около того все могут быть проданы, смогут заработать деньги. В этот момент босс повернулся к Ли Си и сказал: «Теперь вы знаете, почему зарплата Чжан Сан выше вас?» С точки зрения исполнения, нет никакого чувства ответственности за работу Ли Си, но дальнейший анализ, его мышление есть проблемы, он не так хорош, как два Чжан Сан: Во-первых, не хочу думать глубже, а во-вторых, придерживаться низкого уровня мышления, во многом не может думать. Бертран Рассел сказал: Многие люди скорее умрут, чем неохотно думают, и на самом деле они действительно не думали о смерти. Наблюдая за многими, казалось бы, прилежными людьми вокруг нас, но не смешанными, почему? Потому что это «неэффективное усердие». «Неэффективная проверка» имеет две черты: нежелание глубоко мыслить и мышление низкого уровня, что приводит к неэффективности, низкой производительности и медленному росту. Причина, по которой неэффективное усердие неохотно задумывается, и думать о низком уровне, состоит в том, что эти люди не думают глубоко. Разница между обучением шлака и обучением тиранов заключается в глубоком мышлении. Разница между обычными работниками и отличными сотрудниками также заключается в глубоком мышлении. Разница между маленьким боссом и большим боссом заключается в глубоком размышлении. 02 от «пассивного обучения» до «активного обучения» Глубокое мышление, прежде всего, от «пассивного обучения» до «активного обучения». Большинство людей с самого начала школы привыкают к тому, что школа возглавляет школу, а план преподавания должен идти носом, на рабочее место, на обучение и контроль над действиями начальства. Это так называемое пассивное обучение и пассивное мышление. Ли Си - такой человек. Принимая такое пассивное обучение и методы работы, люди не отстают от темпа, следуют мышлению других людей, не крадут ленивых, как устали, как собаки, ничего не делают, не могут побить, сердце полон давления , Активное обучение не так. Я заметил, что некоторые из этих школ Ba Ba, у них есть свои собственные учебные программы и обучающий ритм для самообучения в их глазах, школьный единый учебный план и учитель, только один из них Я видел гегемонию в средней школе, средняя школа закончила все учебные программы средней школы. Когда я был молодым человеком, я был очень на работе. Интересно, почему мой босс был не таким добрым, как я, но когда я критиковал меня, я всегда мог видеть, что я не мог видеть, и придумал то, о чем я не мог думать. Коллега объяснил, что, поскольку руководство более опытно, чем я, я не буду принимать это зло, поэтому я решил стать пассивным и активным: Прежде всего, я заставляю себя ценить и чувствовать себя спокойно на своей работе. Во-вторых, исходя из понимания должностных обязанностей и целей департаментов, мы должны сформулировать наши собственные планы, планы и планы работы на более высоком уровне, систематические и систематические планы. Затем, ища проблемы самостоятельно, а также проблемы в отделе, как внутри, так и за пределами отрасли, чтобы проводить широкий спектр обучения и мышления. В этот раз ключ заключается в том, чтобы инвестировать свободное время в обучение и работу. В результате, через некоторое время, я быстро нашел это чувство, посмотрел на проблему, подумал о путях, делал что-то, мог наступить на идеи. В моей области ответственности у меня есть информация, знания и идеи, которые у меня есть перед лидером, что не только улучшает мою работу, но и признает мой босс, и я также чувствую, что чувствую, что у меня есть работа Внутренний интерес, но и чувствовать себя комфортно, не то же самое, что давление в прошлом. 03 Рост зависит от того, насколько быстро вы выбираете «высокий рост» или «низкий рост», У меня есть отдел продаж по телефону ниже компании, многие специалисты по продажам, посредственные показатели, не выросли в течение длительного времени, в то время как некоторые выдающиеся сотрудники продаж, их производительность часто значительно превышала средний. Начав анализ управления, что общая производительность Сотрудники не работали достаточно тяжело, потому что они не вызывали достаточно, а позже я позвонил в полевую статистику и телефонные записи, после некоторого понимания, я узнал, что это не так. Для тех, у кого средняя производительность, у большинства людей больше нет телефонных звонков, чем у хороших Меньше, чем более выдающийся персонал. Каковы реальные причины их эффективности? После дальнейшего понимания выяснилось, что причиной их разрыва в производительности является список потенциальных клиентов по телефону. Выполнение общей практики персонала: всегда используйте список потенциальных клиентов, предоставляемых компанией, изо дня в день с механической работы в соответствии с призывом выйти из работы и формирования привычек работы, никогда не уставать. Если нет прорыва в работе, жалуйтесь на список, предоставленный компанией Нехорошо. Лучшие практики продаж: во-первых, в полной мере использовать список компаний, мозги, каждый день после анализа клиента после работы, а затем относиться по-разному, скорее всего, потратить больше времени на потенциальных клиентов и их собственные целевые слова Во-вторых, не полагайтесь на список компании, найдите способы преодоления трудностей, чтобы открыть новый список каналов. Я думаю, что основной причиной воздействия на темпы роста человека является то, чтобы посвятить свое время и энергию выбору «зоны с низким ростом» или «зоне высокого роста». Что такое «область с низким ростом»? «Области с низким уровнем роста»: один относится к тем, кто знаком с работой, и долгосрочный повтор вашей работы и привычек работы, которые часто уменьшаются, не могут обеспечить устойчивое конкурентное преимущество, прорывы и улучшения производительности. Беспорядочный и разбросанный объем работы не может улучшиться из-за отсутствия фокуса и глубины. Поскольку многие люди не желают сталкиваться с незнакомцами и нуждаются в том, чтобы посвящать себя новым усилиям по изучению и мозговому штурму, они предпочитают оставаться в «регионах с низким ростом». Поэтому «области с низким уровнем роста», Ловушка в них, неспособная вырваться из «зоны комфорта». Много времени и усилий, положить в него в такой «области низких темпов роста» выглядит напряженный день, очень тяжелую работу каждый день, даже чувствовать себя полным и убедился. Как известно, благодаря его медленному прогрессу его постепенно выбрасывает другой человек, который каждый день рос с высокой скоростью в «районах с высокими темпами роста». Что такое «область высокого роста»? «Области высокого роста» включают в себя: новые рабочие места, которые могут способствовать продвижению по службе и профессиональному прогрессу, улучшению прежних рабочих мест, изучению новых путей решения новых проблем; От «зоны с низким ростом» до «зоны высокого роста» - еще одна эскалация глубокого мышления! В приведенном выше случае средняя производительность персонала, они отстают, потому что они остаются в зоне комфорта и остаются в «зоне с низким ростом», и те выдающиеся результаты работы персонала выбираются в борьбе и обучении «зоны роста», Поэтому их способность постоянно улучшаться, узкие места продолжают пробиваться, увеличивая преимущества ресурсов, производительность продолжает расти. 04 Самое большое недоразумение в жизни. Подумайте о стратегических недостатках, которые можно использовать тактически, чтобы заработать Несколько лет назад в развитии предпринимательства я знаю одного человека, ему было тридцать лет, но и заманчивое настроение, сказал, что я решил не работать, начинаю бизнес как босс. Он достал деньги, готовые к браку, и купил дом вместе с деньгами, собранными многими друзьями и родственниками, чтобы найти больше миллиона и открыть ресторан. Мне довелось пойти обедать и ударить его. После еды он спросил меня, как сделать ресторан? Я говорю правду, вы ах, это два стратегических вопроса: один - это удаленное местоположение, а другие блюда уникальны, приятны на вкус, но, согласно моему пониманию окружающих людей, вы немного неточно позиционируете, Не так высоко, как не низко. Этот товарищ слушал немного недоволен, говорил со мной о том, что дух ремесленника, превосходство превосходства Первой Товар. Наконец, он сказал, что этот раздел немного предвзятый, но рента дешева, я могу сэкономить средства, использованные для создания Реклама, участие в рекламе, запуск бренда или экономичность. Позже я услышал, что он сделал много рекламных и рекламных акций и много действий, таких как продвижение WeChat, промо-акции в магазинах, рекламные акции, отправка людей для рекламы листовок на перекрестке, до ближайшей клеточной и офисной рекламы. Маркетинговые маркетинговые книги, упомянутые в продвижении хирургии, он почти использовал его снова, но, в конце концов, все еще бессилен, через шесть месяцев они закрылись. Я обнаружил, что у многих людей есть слепая уверенность в себе, что стратегические недостатки, вы можете использовать правильную тактику и увеличить инвестиции в тактические ресурсы, чтобы сэкономить. Это, по сути, тактическое усердие, чтобы покрыть стратегическую ленивость. Вы очень тактичны, но на самом деле сознательно избегали реальной, но более важной части - стратегического мышления и принятия стратегических решений. И этот вид " Стратегическое мышление ленивое поведение, в конечном итоге приведет к вашим стратегическим ошибкам принятия решений, результат может быть отклонен от возраста ненависти. Выбор «зоны с низким ростом» или «зоны высокого роста», упомянутой выше, является тактическим мышлением. Если вы выберете правильно или правильно, этого все равно недостаточно. Глубина стратегического мышления важнее глубины тактического мышления. Вы должны принять стратегические решения, которые определяют общий успех и неудачу вашей карьеры в качестве главного приоритета, стратегически учиться больше, быть более умным, проводить больше времени, больше выбора, больше сравнений, не беспокоиться и отказываться от «ленивого стратегического мышления». Уметь «терпеливо, ждать, квази», быть терпеливым, всегда готовым к созданию возможностей, но не действовать опрометчиво. Если вы являетесь владельцем компании, вы должны выбрать хороший бизнес, хорошую бизнес-модель, воспользоваться возможностью, чтобы соответствовать возможностям с вашими основными компетенциями, ключевыми ресурсами и ценностями, а затем разрабатывать стратегические планы развития вашей компании. Если вы профессионал на рабочем месте, вы должны хорошо выбрать свою работу и сделать выбор подходящим для вашего профессионала, потенциала и ценности, а затем, в зависимости от окружающей среды и будущего развития компании, ваши будущие возможности Разработайте свой собственный долгосрочный план развития карьеры и новый план обучения компетентности. Самая большая печаль в жизни - это тактика вашей тактики на всю жизнь. Когда вы смотрите вверх и смотрите вверх, что вы делаете, чтобы продолжать совершенствоваться, когда ваше занятие или профессия снижается, или ваши социальные и личные ценности низки или продвинуты Общее направление неправильной стратегии.
|
