بدون تفکر عمیق، تمام سعی و کوشش بی معنی است

برای دیدن محیط اطراف ما امروز، باید بگوییم محبوبیت اینترنت تلفن همراه گستره وسیعی از اطلاعات را در بر می گیرد، بنابراین محدودیت عمق اطلاعات ما را در بر می گیرد. دیدگاه روزانه ما همیشه پر از تکه تکه شدن است مشکل بیش از حد اطلاعات - یعنی 99٪ چیزهایی که هیچ ارتباطی با ما ندارند و یا برای ما در حالت تفکر "سعی و کوشش" برای ما ارزش ندارد.

مک لوهان یک بار گفت: ما ایجاد کرده اند یک ابزار، ابزار به نوبه خود شکل ما را به حال، همان است: هنگامی که شما به محرک، کم هزینه، بالا بازگشت »استفاده می شود، آن سخت است به انجام آن" بالا سرمایه گذاری "چیزی، در نتیجه تبدیل شدن کار سخت توسط ناکارآمد - مشغول نگاه هر روز، اما در هیچ چیز در پایان.

؟ تفکر استراتژیک و تصمیم گیری استراتژیک و این استراتژیک فکر تنبل رفتار خواهد شد در نهایت منجر به خطاهای تصمیم گیری های استراتژیک خود را - چرا از آنجا که شما از نظر تاکتیکی بسیار سخت است، در واقع عمدا مشکل واقعی بخش با ارزش تر بود. سقوط به تله رشد کم.

در واقع، بزرگترین تراژدی در زندگی، از یک عمر هوشمند، سخت کوش بر روی لبه به سر برد. برای تبدیل شدن به یک رشد جمعیت بالا درست است، و جلوگیری از شما انتظار می رود بر خلاف، ما باید یاد بگیرند که به فکر می کنم در عمق و توانایی حفظ امیدوارم این مقاله امروز به شما الهام بخش شما باشد.

01 بسیاری از مردم ترجیح می دهند که "ناکارآمد و سختکار" باشند و مایل نیستند عمیقا فکر کنند

داستان زیر، مردم اغلب برای نشان دادن مسئله اعدام استفاده می شوند.

در واقع، فقط می دانم یکی، من دوم را نمی دانم.

جو اسمیت و جان سازمان حفاظت محیط زیست در حالی که توسط یک فروشگاه به کار، در زمان همان حقوق و دستمزد. پس از مدتی، ارتقاء ژانگ و افزایش پرداخت، اما نه John Doe در، John Doe در پس نظریه رئیس را پیدا کنید.

رئیس به او گفت: "لی Si، شما در حال حاضر برای کمک به رفتن به بازار برای دیدن آنچه که امروز صبح فروخته شده است."

به زودی، John Doe در تماس از بازار آمد، به ارائه گزارش به رئیس: "فقط یک ماشین کشیده تا فروش سیب زمینی کشاورز. رئیس پرسید: John Doe در نمی داند، سپس به سرعت به بازار زد، پس از آن چگونه بسیاری؟ بازگشت به رئیس گفت: "در کل از 40 کیسه سیب زمینی." رئیس او دوباره پرسید: "قیمت؟" لی Si گفت: "شما به من خواستار قیمت نیست."

بنابراین رئیس پرسید John Doe در به نشستن و استراحت، قرار داده و جو اسمیت به نام و به او گفت انجام همان چیزی که جو اسمیت آمد به گزارش به رئیس: «امروز بازار تنها یک سیب زمینی کشاورزان فروش در مجموع از 40 کیف،، قیمت 25 سنت در هر پوند. من در این سیب زمینی با کیفیت خوب نگاه کرد، قیمت ارزان است، بر اساس فروش قبلی ما، کیسه های 40 سیب زمینی در یک هفته یا می توانید تمام فروخته می شود، قادر به ایجاد پول خواهد بود.

در این زمان، رئیس سازمان حفاظت محیط زیست تبدیل به جان، گفت: "در حال حاضر شما می دانید چرا حقوق و دستمزد جان در حال حاضر بالاتر از شما است؟

از نقطه نظر اجرای نمایش، John Doe در احساس مسئولیت برای انجام کارهای است، اما بیشتر در عمق تجزیه و تحلیل، یک مشکل راه خود را از تفکر، او به خوبی به عنوان جو اسمیت دارای دو جنبه وجود دارد:

اولا نمی خواهم عمیق فکر کنم، و دوم، یک روش سطح پایین تفکر را در نظر بگیرم، به هیچ وجه نمیتوانم فکر کنم.

برتراند راسل گفت:

بسیاری از مردم ترجیح می دهند نسبت به تمایلی که دارند فکر کنند و در واقع آنها واقعا درباره مرگ فکر نمی کنند.

مشاهده بسیاری از مردم به ظاهر سختگیرانه در اطراف ما، اما مخلوط نیست، چرا؟

از آنجا که آنها "پایبندی ناکارآمد" هستند.

"بی کفایتی بی اثر" دارای دو ویژگی است: عدم تمایل به تفکر عمیق و تفکر نزولی، که منجر به عملکرد نامناسب، آهسته و رشد آهسته می شود.

دلیل اینکه سعی و تلاش ناکارآمد است عمیق فکر کنید و تفکر سطح پایین را بپذیرید زیرا این افراد عمیقا فکر نمی کنند.

تفاوت میان سرباره یادگیری و یادگیرندگان، در تفکر عمیق است.

تفاوت میان کارمندان عادی و کارکنان عالی نیز در تفکر عمیق قرار دارد.

تفاوت میان یک رئیس کوچک و یک رئیس بزرگ، بیشتر در تفکر عمیق است.

02 از یادگیری غیرفعال تا ارتقاء یادگیری فعال

تفکر عمیق، اول از همه، از "یادگیری غیرفعال" تا ارتقاء یادگیری فعال.

پس از رانده سطح بالاتری از دستور و نظارت بر عمل این است که به نام یادگیری منفعل و غیر فعال به فکر می کنم این مقاله آغاز داستان به محل کار؛ اکثر مردم از آغاز مدرسه، به توسط بینی از مدارس و معلمان آموزش برنامه منجر استفاده می شود. لی سی چنین فردی است.

bian برای چنین راه های غیر فعال از یادگیری و افراد مشغول به کار، برداشت به سرعت، به همراه تفکر افراد دیگر، نه سرقت تنبل، خسته همان مثل یک سگ؛ چه آنها به خوبی انجام دهید، نه می توانید مشخصات،، پر از حس فشار .

آموزش فعال و مورد نمی باشد. متوجه شدم که برخی از مدارس در قلدر مدرسه، آنها قصد دارد یادگیری خود و ریتم یادگیری، به خود گرا در چشم خود، برنامه های آموزش فرم مدرسه و معلم، یکی از آنها است راه کمکی. من یک پسر قلدر دبیرستان، دبیرستان، همه به پایان رسید دوره متوسطه را دیده اند.

وقتی که من فقط به کار جوان بود، من تعجب: چرا آموزش و پرورش رئیس من نه به عنوان خوب به عنوان من است، اما او به من انتقاد، همیشه ببینید من نمی توانم مشکل را ببینید، به شکل یک راه من نمی توانم از فکر می کنم.

یک همکار توضیح داد که چرا رهبری تجربه بیشتری از من دارد، من این شر را قبول نمی کنم، بنابراین تصمیم گرفتم که منفعل و فعال باشم:

اول از همه، من خود را مجبور به ارزش و احساس راحتی کار من.

ثانیا، بر اساس درک مسئولیت های شغلی و اهداف اداری، ما باید برنامه های مطالعاتی سطح بالاتری، سیستماتیک و سیستماتیک و برنامه های کاری خود را تهیه کنیم.

سپس، به دنبال مشکلات در خود و مشکلات در بخش، در داخل و خارج از صنعت برای انجام طیف گسترده ای از یادگیری و تفکر. در این زمان، کلید این است که سرمایه گذاری در وقت خود را در یادگیری و کار.

در نتیجه، پس از یک دوره زمانی، من به سرعت این احساس را پیدا کردم، به مشکل نگاه میکنم، فکر میکنم راهها، انجام کارها، میتواند روی ایدهها گام بردارند.

در حوزه مسئولیت من، من اطلاعات، دانش و بینش هایی را که در مقابل رهبر وجود دارد، که نه تنها عملکرد من را بهبود می بخشد، بلکه همچنین قدردانی رئیسم را نیز در بر می گیرد، و همچنین احساس می کنم احساس می کنم کار دارم علاقه داخلی، اما همچنین احساس راحتی، نه همان فشار در گذشته است.

03 رشد به این بستگی دارد که چقدر سریع "رشد بالا" یا "رشد کم" را انتخاب می کنید

در اینجا من یک بخش فروش تلفنی، بسیاری از فروشندگان عملکرد متوسط، مدت زمان طولانی افزایش نمی دهد، اما برخی از کارکنان فروش فوق العاده وجود دارد، عملکرد آنها اغلب به طور قابل توجهی بالا تجزیه و تحلیل مدیریت به طور متوسط. در آغاز، که عملکرد کلی از این کارکنان است چرا که تلفن به اندازه کافی بازی، به اندازه کافی سخت است. من بعدا به سایت آمار و ضبط تلفن منتقل شده بود، پس از یک بیت از درک، کشف شده است که چنین نیست. عملکرد کلی آن دسته از کارمندانی، اکثر مردم پاسخ نمی نسبت حجم هیات عالی کمتر از برخی از کارکنان عالی است.

چه دلیل واقعی پشت عملکرد خود را در آن است؟

پس از بیشتر قابل درک است که در لیست علل بالقوه شکاف عملکرد مشتری در تماس خود را در بر داشت.

آن دسته از کارمندان عمل عملکرد کلی: همیشه استفاده از لیست مشتریان بالقوه است توسط این شرکت ارائه، ضربه روز پس از روز رفت و آمد از کار مکانیکی را دنبال کنید، پس از آن عمل جراحی، و عادات کار فرم، این راه این است که هیچ عملکرد دستیابی به موفقیت وجود دارد، شکایت کرده است که لیست ارائه شده توسط این شرکت است. خوب نیست

عمل کارکنان فروش بسیار عالی: اول، استفاده کامل از شرکت ها، مغز، پس از کار هر روز را به مشتریان تجزیه و تحلیل و درمان دیفرانسیل، به یک امکان از مشتریان بزرگ بالقوه به صرف زمان بیشتر و قدرت از طراحی خود را هدف قرار داده، پس از آن عمل جراحی ؛ دوم این است وابسته به لیست شرکت نمی، به راه هایی برای غلبه بر مشکلات فکر می کنم و به منظور توسعه یک نگاه جدید برای لیستی از کانال های.

من فکر می کنم دلیل اصلی تاثیر بر نرخ رشد فرد این است که آیا زمان و انرژی خود را برای انتخاب یک منطقه رشد کم یا یک منطقه رشد بالا اختصاص دهید.

یک منطقه رشد کم است؟

"مناطق کم رشد": یکی به افرادی که با شغل آشنا هستند اشاره می کند و تکرار طولانی مدت کار و عادات کاری که اغلب کمتر می شود، نمی تواند مزیت رقابتی پایدار، پیشرفت های عملکردی و پیشرفت را به ارمغان بیاورد. محدوده کاری و پراکنده می تواند به دلیل عدم تمرکز و عمق بهبود یابد.

از آنجایی که بسیاری از مردم مایل نیستند با غریبه ها مواجه شوند و نیاز به تمرکز بر یادگیری جدید و خطرات احتمالی را دارند، آنها ترجیح می دهند در "مناطق کم رشد" باقی بمانند. بنابراین، "مناطق کم رشد" در آنها به دام افتاده بود، نمی توانست خود را "منطقه راحتی" بیرون بکشد.

بسیاری از افرادی که وقت و انرژی خود را به این منطقه رشد کم اختصاص می دهند، هر روز مشغول به کار هستند، هر روز سخت کار می کنند و حتی خودشان را تحمل می کنند و خود راضی می شوند.

همانطور که همه می دانند، با توجه به پیشرفت های آهسته، آن را به تدریج توسط فرد دیگری که در هر روز در یک منطقه "رشد بالا" رشد کرده است دور انداخته است.

یک منطقه رشد بالا چیست؟

"مناطق رشد بالا" عبارتند از: شغل های جدید که می تواند پیشرفت حرفه ای و پیشرفت حرفه ای را به وجود آورد؛ بهبود شغل های قبلی؛ یادگیری راه های جدید حل مشکلات جدید؛

از "منطقه رشد کم" به "منطقه رشد بالا"، تشدید بیشتر تفکر عمیق است!

در مورد فوق، میانگین عملکرد کارکنان، آنها در پشت هستند، زیرا آنها در منطقه راحتی باقی می مانند و در «منطقه رشد کم» باقی می مانند و عملکرد برجسته کارکنان در مبارزه و یادگیری "منطقه رشد" بنابراین، توانایی آنها در بهبود مستمر، تنگناها همچنان از بین می رود، افزایش مزایای منابع، عملکرد همچنان رشد می کند.

04 بزرگترین سوءتفاهم از زندگی فکر می کنم از کمبودهای استراتژیک می توان استفاده کرد تاکتیکی است که به سختی به دست آورده است

فولکس واگن رونق کارآفرینی چند سال گذشته، من می دانم که یک شخص، او سی سال Annaibuzhu احساسات بود، همچنین، می گویند من تصمیم به کار، رئیس کارآفرینی برای رفتن نیست.

او در زمان پول به خرید یک خانه آماده به ازدواج، به علاوه بسیاری از دوستان و خانواده به دنبال سرمایهگذاری خسته است، در مجموع بیش از یک میلیون نفر، یک رستوران باز کرد.

من به او را با فرصتی برای غذا خوردن را اجرا کنید. پس از غذا خوردن، از من پرسید: چگونه به خوبی رستوران؟

من حقیقت را میگویم، شما باید این مشکل آه در دو استراتژی: یک مکان از راه دور است، اگر چه غذاهای دیگر منحصر به فرد هستند، طعم نیز بسیار خوب است، اما با توجه به درک من از جمعیت اطراف آن، شما قرار دادن یک کمی نادرست، افت.

پس از گوش دادن به این شخص ناراحت کمی با من در مورد آنچه روح هنرمند به تلاش برای تعالی محصولات لوین کلاس اول صحبت کنید. در نهایت، او گفت که این منطقه سمت مغرضانه از نقطه است، اما اجاره ارزان است، من می توانم پول را نجات دهد، به عنوان استفاده تبلیغات، شرکت در حمایت، نام تجاری، و یا مقرون به صرفه آغاز شده است.

بعدها شنیدم که او انجام بسیاری از تبلیغات و ترویج تلاش و بسیاری از اقدام، از جمله ارتقاء میکرو کانال، در فروشگاه تبلیغات جایزه، پیشنهادات، آگهی های پراکنده در تقاطع، در نزدیکی دفتر منطقه با برچسب تبلیغاتی ارسال می شود. می توانید صحبت می کنند، که در آن فوق را بر تبلیغاتی ترفند بازاریابی کتاب درسی، او تقریبا آن را در زمان دوباره، اما در نهایت ناتوان، از کسب و کار پس از شش ماه رفت.

من متوجه شدم که بسیاری از مردم دارای اعتماد به نفس کور هستند، که در معرض کمبود استراتژیک است، شما می توانید از تاکتیک های درست استفاده کنید و سرمایه گذاری در منابع تاکتیکی را افزایش دهید تا بتوانید ذخیره کنید.

این اساسا تلاش سختگیرانه برای پوشش دادن تنش های استراتژیک است. شما بسیار دشوار از نظر تاکتیکی، اما عمدا از اجزای سخت و ارزشمند تر - تفکر استراتژیک و تصمیم گیری استراتژیک اجتناب می کنید. و این نوع " رفتار تفکر استراتژیک رفتار تنبل، در نهایت منجر به اشتباهات تصمیم گیری استراتژیک شما خواهد شد، نتیجه ممکن است از سن و سالی که از نفرت نفرت دارد خجالت بکشد.

انتخاب "منطقه رشد کم" یا "منطقه رشد بالا" که در بالا ذکر شد، تمام تفکر تاکتیکی است. اگر شما به درستی یا درست انتخاب کنید، هنوز کافی نیست.

مهمتر از عمق تفکر تاکتیکی، تفکر استراتژیک عمق است.

شما باید برای تعیین علت تصمیم گیری های استراتژیک جهانی و موفقیت در دراز مدت یا شکست یک اولویت، به یادگیری استراتژیک، بیش از بی فکر، زمان بیشتری را صرف، گزینه های بیشتر، و در مقایسه، زحمت نیست برای محافظت در برابر تفکر استراتژیک تنبل.

قادر به "صبور باشید، صبر کنید، تقریبا"، صبور باشید، همیشه آماده فرصت ها هستید، اما نگران نباشید.

اگر شما رئیس هستید، شما باید برای انتخاب یک صنعت خوب است، مدل کسب و کار خوب، درک این فرصت، فرصت با صلاحیتهای خود هسته، منابع کلیدی و ارزش برای مطابقت. سپس، در حال توسعه طرح توسعه استراتژیک شرکت.

اگر شما در محل کار حرفه ای هستید، باید شغل خود را به خوبی انتخاب کنید و این انتخاب ها را برای حرفه ای، پتانسیل و ارزش خود مناسب کنید، و سپس بسته به محیط زیست و توسعه آینده شرکت، فرصت های آینده خود را طرح توسعه حرفه ای دراز مدت خود و برنامه یادگیری صلاحیت جدید را توسعه دهید.

بزرگترین ناراحتی در زندگی، تاکتیک های کل زندگی شما را در مورد تاکتیک ها صرف می کند. هنگامی که شما نگاه می کنید و به دنبال آن هستید، آنچه را که می خواهید انجام دهید، بهبود می یابید، جایی که مشاغل یا حرفه شما کاهش یافته است یا ارزش های اجتماعی و شخصی شما کم یا پیشرفته است جهت کلی اشتباه استراتژی