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Para ver o ambiente de informação em torno de nós hoje, devemos dizer que a popularização da Internet móvel ampliou a amplitude da informação ingerida, limitando assim a profundidade de nossa ingestão de informações. Nossa visão diária está sempre cheia de fragmentação O problema de "sobre" da informação - ou seja, 99% das coisas que não têm nada a ver conosco, ou que não nos valem no modo de pensamento "tentado e aparente". McLuhan disse uma vez: Criamos as ferramentas que nos moldam por sua vez. O mesmo é verdade agora: uma vez que você se acostumar com o estímulo de "baixo custo e alta recompensa", é difícil fazer aqueles altos Colocando-o e, assim, tornando-se "ineficaz diligente" - parece estar ocupado todos os dias, mas, no final, nada é adquirido. Porque você é diligente em táticas, você realmente está deliberadamente evitando a parte realmente difícil, mas mais valiosa - pensamento estratégico e tomada de decisão estratégica, e esse pensamento estratégico preguiçoso acabará por levar a seus erros estratégicos de tomada de decisão, Caia na armadilha de baixo crescimento. De fato, a maior tristeza na vida é gastar toda a astúcia da sua vida no trabalho árduo do corpo, e para ser um verdadeiro "grupo de alto crescimento" e evitar que você atenda suas expectativas, devemos aprender e manter a capacidade de pensar profundamente Espero que este artigo inspire-o hoje. 
Muitas pessoas preferem ser "ineficientes e trabalhadoras" e não estão dispostas a pensar profundamente A seguinte história, as pessoas são freqüentemente usadas para ilustrar a questão da execução. Na verdade, só conheço um, não sei o segundo. Zhang San e Li Si também foram empregados em uma loja, segurando o mesmo salário. Após um período de tempo, Zhang San promoveu o salário, Li Si não, então Li Si encontra a teoria do chefe. O chefe disse-lhe: "Li Si, agora você vai me ajudar a ir ao mercado para ver o que está vendido esta manhã". Pouco tempo depois, Li Si voltou do mercado e informou ao chefe: "Apenas um fazendeiro puxou um carrinho de batatas para ser vendido." O chefe pergunta: "Quantos?" Li Si não sabia, então ele correu para a feira e depois Volte para dizer ao chefe: "Um total de 40 sacas de batatas". O chefe perguntou novamente: "O preço?" Li Si disse: "Você não me ligou pedindo preços". Então, o chefe deixou Li Si sentar-se e descansar, e chamou os três, comandou-o a fazer o mesmo. Zhang San voltou ao chefe para relatar: "Hoje, há apenas um fazendeiro no mercado vendendo batatas, um total de 40 sacas, o preço é Dois centavos a centavo por centavo. Olhei para a boa qualidade dessas batatas, o preço também é barato, de acordo com nossas vendas anteriores, 40 sacos de batatas em cerca de uma semana ou mais podem ser vendidos, poderão ganhar dinheiro. Neste ponto, o chefe voltou-se para Li Si e disse: "Agora você sabe por que o salário de Zhang San é maior do que você?" Do ponto de vista da execução, não há senso de responsabilidade pelo trabalho de Li Si, mas uma análise mais aprofundada, seu pensamento há problemas, ele não é tão bom quanto dois Zhang San: Primeiro, não quero pensar mais profundamente e, em segundo lugar, tomar uma maneira de pensar de baixo nível, de muitas maneiras não pensamos. Bertrand Russell disse: Muitas pessoas preferem morrer do que relutantes em pensar, e de fato não pensaram realmente na morte. Observando as muitas pessoas aparentemente diligentes que nos rodeiam, mas não misturadas, por quê? Porque eles são "diligência ineficiente". A "Diligência ineficaz" tem dois traços: a falta de vontade para pensar profundamente e o pensamento de baixo nível, o que leva a ineficiência, desempenho lento e crescimento lento. A razão pela qual a diligência ineficiente é relutante em pensar profundamente e tomar um pensamento de baixo nível é porque essas pessoas não pensam profundamente. A diferença entre aprender escória e aprender tiranos reside no pensamento profundo. A diferença entre o pessoal em geral e excelentes colaboradores que o pensamento profundo. pequenos empresários e a diferença entre o grande chefe, mas também na profundidade de pensamento. 02 a 'aprendizagem activa' de upgrade 'aprendizagem passiva' pensamento profundo, primeira atualização de 'aprendizagem passiva' para 'aprendizagem activa'. A maioria das pessoas desde o início da escola, se acostumar a ser conduzido pelo nariz de escolas e professores que ensinam planos; ao local de trabalho depois de ser impulsionado mais elevado nível de comando e supervisão da ação Isso é chamado de aprendizagem passiva e passiva para pensar este artigo início da história. o John Doe é uma dessas pessoas. Tomando métodos de aprendizagem e trabalho passivos, as pessoas se mantêm a par do ritmo, seguem o pensamento de outras pessoas, nem roubam preguiçoso, tão cansado como os cães, não fazem nada, não podem fazer um pouco, o coração está cheio de pressão . O aprendizado ativo não é o caso. Notei que algumas dessas escolas Ba Ba, eles têm seus próprios programas de aprendizagem e ritmo de aprendizagem para a auto-aprendizagem aos seus olhos, o plano de aprendizagem unificado escolar e o professor, apenas um deles Eu vi uma hegemonia do ensino médio, o ensino médio completou todo o currículo do ensino médio. Quando eu era jovem, eu estava muito trabalhando. Perguntei-me por que meu chefe não era tão bom quanto eu, mas quando eu criticava-me, eu sempre podia ver o que não podia ver e encontrar algo que não conseguia pensar. Um colega explicou que, porque a liderança é mais experiente do que eu, não vou aceitar esse mal, então decidi me tornar passivo e ativo: Antes de tudo, eu me importo a valorar e sentir a vontade meu trabalho. Em segundo lugar, com base na compreensão das responsabilidades do trabalho e dos objetivos departamentais, devemos formular nossos próprios planos e planos de estudos de nível superior, sistemático e sistemático. Então, procurando problemas por conta própria e com problemas no departamento, tanto dentro como fora da indústria, para realizar uma ampla gama de aprendizado e pensamento. Esta vez, a chave é investir tempo livre na aprendizagem e no trabalho. Como resultado, depois de um período de tempo, encontrei rapidamente o sentimento, olhe o problema, pense em maneiras, faça coisas, possa pisar idéias. Dentro da minha área de responsabilidade, tenho informações, conhecimentos e idéias que tenho na frente do líder, o que não só melhora o meu desempenho, mas também a apreciação do meu chefe, e também sinto que sinto que tenho um emprego Inner interest, mas também se sente confortável, não o mesmo que a pressão no passado. 03 O crescimento depende de quão rápido você escolha "crescimento elevado" ou "baixo crescimento" Tenho um departamento de vendas por telefone abaixo da empresa, o desempenho mediocre de muitas equipes de vendas, não cresceu por um longo período de tempo, enquanto alguns funcionários de vendas pendentes, seu desempenho excedeu, na maioria das vezes, a média. Início da análise de gerenciamento, que o desempenho geral A equipe não funcionou bastante porque não chamou o suficiente, e depois liguei as estatísticas do campo e as gravações telefônicas, depois de algum entendimento, descobri que não era o caso. Para aqueles com desempenho médio, a maioria das pessoas não tinha mais ligações telefônicas do que boas. Menos, mais do que pessoal excepcional. Quais são os verdadeiros motivos por trás de sua performance? Após um maior entendimento, descobriu que os motivos da diferença de desempenho são a lista de potenciais clientes no telefone. O desempenho das práticas gerais de pessoal: use sempre a lista de clientes potenciais fornecidos pela empresa, dia após dia, a partir do trabalho mecânico de acordo com a chamada para sair do trabalho e a formação de hábitos de trabalho, nunca cansados. Se não houver avanço no desempenho, reclame sobre a lista fornecida pela empresa Não é bom. As melhores práticas de pessoal de vendas: primeiro, aproveite ao máximo a lista de empresas, cérebros, todos os dias após a análise do cliente após o trabalho, e depois seja tratada de forma diferente, é provável que gaste mais tempo em clientes potenciais e suas próprias palavras específicas de design ; Em segundo lugar, não confie na lista da empresa, encontre formas de superar as dificuldades para abrir uma nova lista de canais. Eu acho que o principal motivo para o impacto na taxa de crescimento de uma pessoa é se dedicar seu tempo e energia à escolha de uma "área de baixo crescimento" ou uma "área de alto crescimento". O que é uma "área de baixo crescimento"? "Áreas de baixo crescimento": uma refere-se aos que estão familiarizados com o trabalho e a repetição de longo prazo do seu trabalho e hábitos de trabalho, que muitas vezes melhoram menos, não podem trazer vantagem competitiva sustentada, avanços de desempenho e aprimoramentos. O escopo de trabalho desordenado e disperso não pode melhorar devido à falta de foco e profundidade. Uma vez que muitas pessoas não estão dispostas a enfrentar estranhos e precisam se dedicar a novos esforços de aprendizado e a arriscar riscos, eles preferem permanecer em "áreas de baixo crescimento". Portanto, "áreas de baixo crescimento" Preso neles, incapaz de se libertar de "zona de conforto". Muitas pessoas que dedicam seu tempo e energia a esta "área de baixo crescimento" parecem estar ocupadas todos os dias, trabalhando arduamente todos os dias e até mesmo cumprindo e satisfeitas consigo mesmas. Como todos sabem, devido ao lento progresso, gradualmente está sendo jogado fora por outra pessoa que cresceu a alta velocidade em uma "área de alto crescimento" todos os dias. O que é uma "área de alto crescimento"? As "áreas de alto crescimento" incluem: novos empregos que podem impulsionar o progresso profissional e o progresso profissional, melhorar os empregos anteriores, aprender novas formas de resolver novos problemas; Da "baixa zona de crescimento" para a "zona de alto crescimento" é uma nova escalada de pensamento profundo! No caso acima, o desempenho médio da equipe, eles estão atrasados, porque eles ficam na zona de conforto e permanecem em "área de baixo crescimento" e o excelente desempenho da equipe são escolhidos na luta de "zona de crescimento" e aprendizagem, Portanto, sua capacidade de melhorar continuamente, os estrangulamentos continuam a atravessar, aumentando as vantagens de recursos, o desempenho continuou a crescer. 04 O maior mal-entendido da vida Pense nas deficiências estratégicas pode ser usado táctico difícil ganhou para compensar Alguns anos atrás, no auge do empreendedorismo, conheci um colega, ele tinha trinta anos, mas também pelo humor tentador, disse que decidi não trabalhar, iniciar um negócio como chefe. Ele tirou o dinheiro pronto para o casamento e comprou uma casa, juntamente com o dinheiro arrecadado por muitos amigos e parentes para encontrar mais de um milhão e abriu um restaurante. Acabei de jantar e acertei. Depois de comer, ele me perguntou como fazer o restaurante? Eu digo a verdade, você ah, há dois problemas estratégicos: um é o local remoto, e os outros pratos são únicos, bom gosto, mas de acordo com a minha compreensão sobre as pessoas envolventes, você é um posicionamento pouco preciso, Não tão alto como não baixo. Este amigo me escutou um pouco infeliz, falou comigo sobre o espírito do artesão, excelência excelência em primeiro lugar Commodities. Finalmente, ele disse que esta seção é um pouco tendenciosa, mas o aluguel é barato, eu posso salvar os fundos usados para fazer Publicidade, engajar-se em publicidade, marca iniciada ou rentável. Mais tarde eu ouvi dizer que ele fez uma grande quantidade de esforços de publicidade e promoção e muitas ações, como a promoção do WeChat, a loja oferece promoções, promoções, envia pessoas para anunciar folhetos na junção, para a propaganda de celular e escritório nas proximidades. Mercados de marketing de marketing mencionados na promoção da cirurgia, ele quase usou novamente, mas no final ainda impotente, seis meses depois fecharam. Descobriu que muitas pessoas têm uma autoconfiança cega, que as deficiências estratégicas, você pode usar as táticas corretas e aumentar o investimento em recursos táticos para compensar. Esta é essencialmente a diligência tática para cobrir a preguiça estratégica. Você é muito tático, mas na verdade evitou deliberadamente a parte muito difícil, mas mais valiosa - pensamento estratégico e tomada de decisão estratégica. E esse tipo de " Comportamento de pensamento estratégico "preguiçoso", acabará por conduzir a seus erros estratégicos de decisão, o resultado pode ser uma saída dos idades do ódio. A escolha de "área de baixo crescimento" ou "área de alto crescimento" mencionada acima é todo pensamento tático. Se você escolher com razão ou com razão, ainda não é suficiente. Mais importante do que a profundidade do pensamento tático, o pensamento estratégico é a profundidade. Você deve tomar as decisões estratégicas que determinam o sucesso geral eo fracasso da sua carreira como uma prioridade máxima, estrategicamente aprender mais, ser mais inteligente, gastar mais tempo, mais escolhas, mais comparações, não ser incomodado e desistir do "pensamento estratégico preguiçoso". Ser capaz de "ser paciente, esperar, quase", ser paciente, sempre preparado para criar oportunidades, mas não agire de forma precipitada. Se você é proprietário de uma empresa, você deve escolher um bom negócio, um bom modelo de negócio, aproveitar a oportunidade para combinar as oportunidades com suas principais competências, recursos e valores fundamentais e, em seguida, desenvolver os planos estratégicos de desenvolvimento da sua empresa. Se você é um profissional no local de trabalho, você deve escolher seu trabalho bem e fazer essas escolhas adequadas ao seu profissional, potencial e valor e, em seguida, dependendo do ambiente e do futuro desenvolvimento da empresa, suas oportunidades futuras Desenvolva seu próprio plano de desenvolvimento de carreira a longo prazo e um novo plano de aprendizado de competência. A maior tristeza na vida é gastar a tática da sua vida inteira em táticas. Ao pesquisar e procurar, o que você faz para continuar melhorando, onde sua ocupação ou profissão declinou, ou seus valores sociais e pessoais são baixos ou avançados A direção geral da estratégia errada.
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