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우리 주변 오늘날의 정보 환경에서 정보 사람들의 모바일 인터넷 흡수 폭의 인기가 신축성을 가지고 말을해야하지만, 따라서 우리가 비전을 우리의 일상 필드를 섭취 정보의 깊이를 제한,보고, 항상 파편이 가득 정보의 문제 '를 통해'- 즉, 99 물건 %, 우리 우리에게 가치가없는 생각의 모드 '표면에 떠있는, 차기 타이어'는에서 할 또는 아무 말도 없었다. McLuhan은 "우리는 차례로 우리를 만드는 도구를 만들었습니다."라고 말합니다. 이제는 똑같습니다. 일단 '저가, 높은 보상'자극에 익숙해지면 높은 점수를받는 것이 어렵습니다. 그것을 넣으면 '비효율적 인 부자가됩니다'- 매일 바쁜 것처럼 보이지만, 결국에는 아무것도 얻지 못합니다. 왜 당신이 전략에 부지런하기 때문에 실제로 전략적 사고와 전략적 의사 결정을하는 것이 실제로는 어렵지만 더 중요한 부분을 피하고 있습니다.이 게으른 전략적 사고는 결국 전략적 의사 결정 실수로 이어질 것입니다. 저성장의 함정에 빠지십시오. 사실, 똑똑하고, 근면의 수명보다 인생에서 가장 큰 비극은, 사지에 지출하고 있습니다. 진정한 '높은 인구 성장을'되고, 예상 방지하기 위해, 우리는 깊이하고 유지하는 능력에 생각하는 것을 배워야한다 '반대' 이 기사가 오늘 당신에게 영감을 줄 수 있기를 바랍니다. 
01 많은 사람들이 '비효율적이고 열심히 일하기'를 좋아하며 깊이 생각하려고하지 않는다. 다음 이야기는 사람들이 종종 실행 문제를 설명하는 데 사용됩니다. 사실, 오직 하나만 알고, 나는 두 번째를 모른다. 상점에 의해 고용 동안 조 스미스와 존 도우는 약간의 시간 후, 장 승진 및 임금 인상,하지만 존 도우, 홍길동은 보스 이론을 찾을 수 있습니다. 동일한 급여를했다. 사장이 그에게 말했다 : '리시, 오늘 아침에 무엇이 판매되는지보기 위해 시장에 나갈 수있게 도와 주겠다.' 얼마 지나지 않아 Li Si는 시장에서 돌아와 보스에게 다음과 같이보고했다 : "단 한 명의 농부가 감자 한 켤레를 팔아 판매했다."상사는 "얼마나?"라고 묻습니다. Li Si는 몰랐기 때문에 시장에 빨리 뛰어든 다음 다시 사장에게 : 총 40 자루의 감자 자루. "사장은 다시 물었다 : '가격?'리시는 말했다 : '당신은 가격을 묻지 않았다.' 그래서 사장이 조 스미스를하고 나머지 앉아서 넣어 신원 미상을 묻는 전화와 조 스미스가 상사에게보고 돌아왔다 같은 일을 할 그에게 말했다 : 바자는 40 개 가방의 총 하나의 농부 판매하는 감자는 '오늘, 가격입니다 25 센트 파운드. 나는 가격이 이전 판매, 40 개 감자의 가방 모두 판매 할 수있는 주 정도, 돈을 벌 수있을 것입니다 기반으로, 저렴, 이러한 좋은 품질의 감자를 바라 보았다. ' 이 때, 보스, 신원 미상으로 향했다 말했다 : '지금 당신은 요한의 급여는 지금보다 높은 이유를 알아?' 보기의 실행 관점에서, 존 도우는 일을 할 책임 아무 의미가 없다,하지만 더 깊이있는 분석, 사고의 그의 방법, 그는 조 스미스는 두 가지 측면을 가지고만큼 좋지 않았다 문제가 있습니다 : 첫째, 더 깊이 생각하고, 두 번째로, 낮은 수준의 사고 방식을 취하고 싶지는 않습니다. 여러면에서 생각할 수 없습니다. 버트 란드 러셀 (Bertrand Russell) 많은 사람들이 생각하기를 꺼리는 것보다는 오히려 죽을 것이고 실제로 그들은 죽음에 대해 정말로 생각하지 않았습니다. 우리 주변의 많은 부지런한 사람들을 관찰하지만 혼합되지 않은 이유는 무엇입니까? 왜냐하면 그들은 '비효율적 인 근면'이기 때문입니다. '비효율적 인 근면'에는 두 가지 특징이 있습니다. 깊이 생각하지 않으려 고하지 않는 마음과 낮은 수준의 사고로 비효율적이고 느린 성능과 느린 성장을 이끄는 것입니다. 비효율적 인 근면이 깊게 생각하고 저급 사고를하는 것을 꺼리는 이유는이 사람들이 깊이 생각하지 않기 때문입니다. 슬래그를 배우는 것과 폭군을 배우는 것의 차이는 깊은 사고에 있습니다. 일반 직원과 우수한 직원의 차이점은 깊은 생각에 있습니다. 작은 보스와 큰 보스의 차이는 깊은 생각에 더 많이 놓여 있습니다. 02 '수동 학습'에서 '능동 학습'으로 업그레이드 '수동적 학습'에서 '능동적 인 학습'으로의 업그레이드에 이르기까지 무엇보다 깊은 생각. 학교의 시작 부분에서 대부분의 사람들은 계획을 가르치는 학교와 교사의 코에 의해 주도되고 익숙해, 직장에 명령과 이야기의이 문서의 시작을 생각하는 이는 수동적이고 수동적 인 학습이라고 액션 감독의 높은 수준을 구동 후. Li Si는 그런 사람입니다. 그런 수동적 인 학습과 일하는 방식을 취하고, 사람들은 속도에 뒤지지 않고, 다른 사람들의 생각을 따르고, 게으르거나, 개처럼 피곤하지 않고, 아무것도하지 않으며, 조금만 할 수없고, 심장은 압박감이 가득합니다. . 능동적 인 학습은 사실이 아닙니다. 나는 바 바 (Ba)의 일부 학교에서 자신의 학습 프로그램과 자신의 눈에서 자기 학습의 리듬 학습, 학교 통합 학습 계획 및 교사 중 하나만을 발견했습니다. 나는 고등학교 헤게모니를 보았다. 고등학교는 모든 고등학교 커리큘럼을 마쳤다. 나는 어렸을 때 직장 생활을 많이하고 있었고, 사장님이 왜 나만큼 좋지 않은지 궁금해했지만, 나를 비판했을 때, 내가 볼 수없는 것을 항상 볼 수 있었고, 내가 생각할 수없는 것을 생각해 냈습니다. 동료는 내가 지도력보다 경험이 많기 때문에 나는이 악을 받아들이지 않을 것이므로 나는 수동적이고 능동적이되기로 결정했다고 설명했다. 우선, 나는 자신을 강압하고 내 일을 편안하게 느낀다. 둘째, 직업 책임 및 부서 목표에 대한 이해를 바탕으로 우리는보다 높은 수준의 체계적이고 체계적인 학습 계획과 작업 계획을 수립해야합니다. 그런 다음 자체적으로 문제를 찾고 부서 내에서 내부 및 외부의 다양한 문제를 조사하여 광범위한 학습 및 사고를 수행합니다. 이번에는 학습 및 업무에 여유 시간을 투자하는 것이 핵심입니다. 결과적으로, 일정 기간이 지나면, 나는 그 느낌을 빨리 발견하고, 문제를보고, 생각하고, 일을하고, 아이디어를 밟을 수 있습니다. 책임 분야 내에서 리더 앞에서 가지고있는 정보, 지식 및 통찰력을 가지고 있으며, 이는 나의 성과뿐만 아니라 상사의 감사를 향상시킬뿐만 아니라 직장이 있다고 느낍니다. 내적인 관심뿐만 아니라 과거의 압력과 같지 않은 편안한 느낌. 03 성장은 '고성장'또는 '저성장'을 얼마나 빨리 선택 하느냐에 달려 있습니다. 몇 가지 뛰어난 영업 직원, 그들의 성능은 종종 평균을 훨씬 초과하는 동안 나는 회사 아래 전화 판매 부서, 많은 영업 직원 평범한 성능, 오랜 시간 동안 성장하지 못했습니다. 관리 분석의 시작, 그 일반적인 성능 직원들은 충분히 부르지 않았기 때문에 열심히 일하지 않았고 나중에 라이브 통계와 전화 녹음을 전송하여 사실이 아니라고 확인했습니다. 평균적인 성과를 낸 사람들은 우수한 직원만큼 전화가 없었습니다. 적지 만 탁월한 직원보다. 그들의 성과 뒤에 진짜 이유는 무엇입니까? 더 깊은 이해 후에, 그들의 성능 격차에 대한 이유는 전화로 잠재 고객의 목록임을 발견했습니다. 일반 직원의 업무 수행 : 회사에서 제공하는 잠재적 인 고객 목록을 항상 일을하러 나가기위한 전화와 작업 습관의 형성에 따라 기계 작업에서 항상 사용하십시오. 업무의 획기적인 성과는 회사에서 제공 한 목록에 불만을 나타냅니다. 좋지 않아. 최고의 영업 직원 사례 : 먼저 회사 목록, 두뇌를 최대한 활용하여 업무 후 고객 분석을 한 다음 다르게 대우하여 잠재 고객과 자신의 디자인 타겟 단어에 더 많은 시간을 할애 할 것입니다 둘째, 회사 목록에 의존하지 말고 새로운 채널 목록을 열 수있는 어려움을 극복 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 나는 개인의 성장률에 미치는 영향의 주된 이유는 '저성장 지역'또는 '고성장 지역'을 선택하는 데 시간과 노력을 바칠 것인지 아닌지라고 생각합니다. '저성장 지역'이란 무엇입니까? '저성장 지역': 일과 직업에 익숙한 사람을 말하며, 작업 습관을 장기간에 걸쳐 반복적으로 반복하는 경우가 많습니다.이 습관으로 인해 지속적으로 경쟁 우위를 점할 수는 없으며, 성능이 획기적으로 향상됩니다. 지저분하고 흩어져있는 업무 범위는 집중력과 깊이가 부족하기 때문에 향상 될 수 없습니다. 많은 사람들이 낯선 사람을 기꺼이 보지 않으려 고 새로운 학습 노력에 헌신 할 필요가 있고 위험을 브레인 스토밍해야하므로 '저성장 지역'에 머물러 있기를 선호합니다. 따라서 '저성장 지역' 그들에 갇혀서, 스스로의 '안락 지대'를 벗어날 수 없습니다. 이 '저성장 지역'에 시간과 활력을 바치는 많은 사람들이 매일 바쁘고 매일 열심히 일하고 심지어 자신을 성취하고 만족하는 것처럼 보입니다. 모두가 아는 것처럼 느린 진전으로 인해 매일 '고성장 지역'에서 고속으로 성장한 다른 사람에 의해 점진적으로 폐기되고 있습니다. '고성장 지역'이란 무엇입니까? '높은 성장 영역'에는 다음과 같은 것들이 포함됩니다 : 직업 향상과 전문적 진보를 이끄는 새로운 직업, 이전 직업의 개선, 새로운 문제를 해결하는 새로운 방법을 배우기, '저탄소 성장 지역'에서 '고성장 지역'으로의 전환은 심오한 사고의 한층 더 확대됩니다! 위의 경우 직원들이 편안 영역에 머무르고 '저탄소 지역'에 머물러 있고 직원의 탁월한 성과가 '성장 영역'투쟁 및 학습에서 선택되기 때문에 직원의 평균 성과는 뒤떨어져 있습니다. 따라서 지속적으로 개선 할 수있는 능력, 병목 현상이 지속적으로 중단되고 자원 우위가 증가하며 성능이 계속 증가합니다. 04 인생의 가장 큰 오해 전략적 단점을 생각하면 전술적으로 힘들게 벌어 들일 수있다. 몇 년 전 기업가 정신이 급증하면서 나는 30 세였던 동료를 알고있을뿐만 아니라 유혹에 빠져서 일을하지 않기로 결정했다고 말했다. 직장 상사로 일하기 시작했다. 그는 결혼 준비를위한 돈을 꺼내 집을 사서 많은 친구와 친척들에 의해 돈을 모아 백만 달러를 찾고 레스토랑을 열었다. 나 저녁 먹으러 가다가 그를 때렸어. 먹고 나니, 나에게 식당을 어떻게하라고 했니? 나는 진실을 말해, 당신이 아,이 두 가지 전략적 문제가 있습니다 : 하나는 원격 위치이며, 다른 요리는 독특하고, 맛이 좋지만, 주변 사람들에 대한 나의 이해에 따르면, 당신은 약간 정확한 위치가 아니라, 낮지는 않다. 이 사람은 조금 불만을 품고, 장인 정신, 우수성 우수 상품에 대해 나에게 이야기했다. 마지막으로, 그는이 부분이 조금 편향되었지만 임대료는 저렴하다고 말하면서, 광고, 홍보 활동, 브랜드 시작 또는 비용 효과적. 나중에 그는 WeChat 프로모션, 상장 프로모션, 판촉 행사, 교차점의 전단지 광고, 인근 셀 및 사무실 광고와 같은 많은 광고 및 판촉 활동과 많은 조치를 취했다고 들었습니다. 수술 홍보에 언급 된 마케팅 마케팅 서적은 거의 다시 사용했지만, 결국 6 개월 후 무력화되어 결국 폐쇄되었습니다. 나는 많은 사람들이 맹목적인 자신감을 가지고 있다는 것을 발견했다. 전략적인 단점, 올바른 전술을 사용하고 전술 자원에 대한 투자를 늘려 절약 할 수 있다는 것이다. 이것은 전략적 게으름을 다루는 본질적 전술적 노력입니다. 당신은 매우 전술적이지만 전략적 사고와 전략적 의사 결정을 실제로 고의적으로하지만 더 중요한 부분으로 피합니다. 그리고 이런 종류의 ' 전략적 사고 게으른 행동은 결국 전략적 의사 결정 실수로 이어질 것이고 결과는 싫어하는 연령대에서 벗어날 수 있습니다. 위에서 언급 한 "저성장 지역"또는 "고성장 지역"의 선택은 모두 전술적 사고입니다. 당신이 옳게 선택하거나 올바르게 선택하면 여전히 충분하지 않습니다. 전술적 사고의 깊이보다 더 중요한 전략적 사고는 깊이입니다. 당신은 전략적으로 배우고, 글로벌 전략적 의사 결정과 최고 우선 순위의 장기적인 성공 또는 실패의 원인을 확인해야 상대보다 더 많은, 비교하는 더 많은 시간, 더 많은 선택과 지출, 전략적 게으른 생각 '을 방지하기 위해 귀찮게하지 않습니다. '인내심, 기다림, 준엄함', 인내심, 항상 기회를 창출 할 준비가되어 있지만 성급하게 행동하지 마십시오. 당신이 보스 인 경우, 당신은 기회를 맞게 핵심 역량, 주요 자원과 가치와 기회를, 좋은 기업, 좋은 사업 모델을 선택 파악해야합니다. 그런 다음, 회사의 전략적 개발 계획을 개발하고 있습니다. 환경과 기업, 미래의 기회의 미래의 발전 추세에 따라, 그 다음. 선택 산업, 회사 플랫폼에 초점을뿐만 아니라 위상에 대한 잠재적 인 값을 적절한 직업을 선택하고 자신의 전문적인 자질을 가진 이러한 선택을하는 동안 전문가가있는 경우 자신의 장기 경력 개발 계획과 새로운 역량 학습 계획을 개발하십시오. 인생 최대의 슬픔, 영리한 전술적으로 일생을 보냈습니다보다. 당신은 이미 직업 또는 산업 페이딩, 사회적 가치와 개인적 가치가 매우 낮은, 또는 전달, 당신이 더 나은 일을, 고개를 때 잘못된 전략의 일반적인 방향.
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