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今日私たちの周りの情報環境を見るためには、モバイルインターネットの普及が情報の幅を広げ、情報の摂取の深さを制限していると言わざるを得ない。私たちの日常のビジョンは常に断片化情報の「過剰な」問題、つまり、私たちとは何の関係もなく、「試して見える」思考モードでは価値がないものの99％です。 マクルーハンがかつて言った：私たちはツールを作成している、順番にツールが今に私たちを形作る、同じです：あなたは「低コスト、ハイリターン」の刺激に慣れたら、それらの「ハイを行うのは難しいです非効率的なことでハードワーク「「このようになってきての事、」投資は - 毎日忙しいに見えますが、エンド何インチ ？戦略的思考と戦略的な意思決定、最終的にはあなたの戦略的な意思決定のエラーにつながるこの「戦略的思考の怠惰な行動 - あなたは非常に難しい戦術的なので、実際には、意図的に避けなぜ本当の難しさは、より多くの貴重な一部でした。低成長の罠に落ちる。 実際には、スマート、勤勉の寿命よりも生活の中で最大の悲劇は、四肢に費やされています。本当の「高い人口増加」をなり、あなたが期待防ぐために、我々は深さと維持する能力に考えることを学ばなければならない「反対」この記事が今日あなたに影響を与えることを願っています。 
01多くの人が「非効率的で勤勉な人」であり、深く考える気がない 次の物語は、人々はしばしば実行の問題を説明するために使用されます。 実際には、ただ知っている、私は秒を知らない。 お店で採用しながら、ジョー・スミスとジョン・ドウは、いくつかの時間の後、張促進と賃上げではなく、ジョン・ドウ、ジョン・ドウは、ボスの理論を見つける。同じ給料を取りました。 上司は彼に言った。「ジョン・ドウ、あなたは私が今の市場に行って、今朝売っているものを見るのを助けます。」 すぐに、ジョン・ドウは、上司に報告し、戻って市場から来た：そして、ジョン・ドウは知りませんが、その後すぐにバザーに走った：「一つだけの車は、ジャガイモ農家の販売をプルアップ」ボスは尋ねた「どのように多くの？」上司に伝えるために戻ってくる「ジャガイモの40袋の合計を」上司は彼に尋ねた：「？価格、それを」ジョン・ドウは言った：「あなたは価格ああ問い合わせるように頼まれていません。」 「今日バザーはジャガイモを販売する唯一の農夫、40袋の合計で、価格は次のとおりです。だから、上司はと呼ばれ、彼に言った同じ事ジョー・スミスは、上司に報告して戻ってきたん座って、休息、そしてジョー・スミスを置くためにジョン・ドウを尋ねました25私はこれらの良質のジャガイモを見セントポンド。、価格は安いです、私たちの前の売上高に基づいて、一週間かそこらでジャガイモの40袋はすべて販売することができるが、お金を稼ぐことができるようになります。 " この時点で、上司はLi Siに頼りにして言った：「今、あなたは張山の給料があなたよりも高い理由を知っていますか？ ビューの実行点からは、ジョン・ドウは、物事を行うには責任のない感覚ではありません。しかし、さらに詳細な分析、問題思考の彼の方法があり、彼はジョー・スミスは二つの側面を持っているほど良くありませんでした。 まず、より深く考えることを望まない、第二に、低レベルの考え方を取る、多くの点で考えることができない。 バートランドラッセルは言った： 多くの人々は思考するのが嫌な人よりもむしろ死んでしまい、実際には死については考えていませんでした。 私たちの周りに見える多くの一見勤勉な人々を観察しますが、混ざっていないのはなぜですか？ 彼らは「非効率的な奉仕」であるからです。 「非効率的な勤勉」には、深く考えたくないこと、低レベルの思考があり、非効率的でパフォーマンスが遅く、成長が遅くなるという2つの特性があります。 非効率的な勤勉が、深く考えることや低レベルの考え方をとることに消極的である理由は、これらの人々が深く考えないためです。 スラグを学ぶことと独裁者を学ぶことの違いは、深い考え方にある。 普通の従業員と優れた従業員の違いは、深い思考にもあります。 小さなボスと大きなボスの違いは、深い考え方にあります。 02「受動的学習」から「能動的学習」へのアップグレード 「受動的学習」から「能動的学習」への深い考え方。 学校の初めからほとんどの人が学校に導かれ、教師の指導計画が鼻を出すのに慣れ、職場には上司の指導と監督が行動を起こしました。これはいわゆる受動的学習と受動的思考です。 Li Siはそんな人です。 総統は、学習や働く人々の、このような受動的な方法を取らないペースを拾って、他の人の思考と一緒に行くために、どちらも、怠惰盗む犬のように疲れて同じ;圧力の感覚で満たされ、彼らはよく何をしますか、配置することはできません。 そして、能動学習はそうではありません。私は学校のいじめっ子の学校のいくつか、彼らは自分自身の学習計画を持っていると自己志向に、リズムを学ぶ。彼らの目には、学校の制服の学習プログラムと教師が、そのうちの一つであることに気づきました私は高校の覇権を見てきました、高校はすべての高等学校のカリキュラムを完了しました。 私はちょうど仕事に若い頃、私は疑問に思って：なぜ私の上司の教育は私ほど良好ではないが、彼は私を批判して、いつも私は問題を見ることができない参照、私は考えることができない方法を把握。 同僚は、リーダーシップが私よりも経験があるので、私はこの悪を受け入れることはないと説明したので、私は受動的かつ積極的になることに決めました： まず第一に、私は自分の仕事を安心して大切にし、感じるように強制します。 第二に、職務責任と部門目標の理解に基づいて、私たちはより高いレベルで、体系的かつ体系的な学習計画と作業計画を策定する必要があります。 次に、業界内外のさまざまな問題を抱えて、自分自身で問題を探し、幅広い学習と思考を行います。この時間は、学習と仕事に余裕を持って投資することです。 その結果、時間の後、私はすぐに感じを見つけ、問題を見て、方法を考える、物事を行う、アイデアを踏み出すことができます。 私の責任の範囲内で、私はリーダーの前にある情報、知識、洞察力を持っています。それはパフォーマンスだけでなく上司の感謝を高めるだけでなく、仕事があると感じています内側の興味だけでなく、快適な感じ、過去の圧力と同じではない。 03成長は、あなたが「高成長」または「低成長」をどのくらい速く選ぶかによって決まります。 私は会社の下に電話販売部門を持っている、多くの販売スタッフの平凡なパフォーマンスは、いくつかの優れた営業スタッフは、そのパフォーマンスが頻繁に平均を超えている間、長い時間の間成長していません。スタッフは十分に電話していないため、十分に働かなかったので、後でライブ統計や電話録音を転送して、そうでないことを確認しました。平均的なパフォーマンスを持つ人は、優秀な従業員少なくても、優れたスタッフ以上の人数。 彼らのパフォーマンスの背後にある本当の理由は何ですか？ さらなる理解の後で、彼らのパフォーマンスのギャップの理由は、携帯電話上の潜在的な顧客のリストであることがわかりました。 一般的なパフォーマンスの練習は、これらの従業員：常に潜在的な顧客リストは、会社によって提供される使用し、機械的に従う通勤の日の翌日をヒット、その後、手術、およびフォームの仕事の習慣、全く画期的な性能はありませんこの方法では、リストは、同社が提供することを訴えました。悪いです。 優秀な営業スタッフの練習は：顧客が分析し、差動治療にまず、より多くの時間と目標と独自のデザインの強さ、そして手術を過ごすには大きな潜在的な顧客の単一可能性に、仕事の後、毎日会社、脳をフル活用します2番目は、困難を克服し、チャンネルのリストのための新しい外観を開発する方法を考えるために、同社のリストには依存しません。 私は、人の成長率に与える影響の主な理由は、あなたの時間とエネルギーを「低成長領域」または「高成長領域」を選択することに費やすかどうかということです。 「低成長地域」とは何ですか？ 「低成長領域」：仕事に慣れていて、仕事や仕事の習慣を長期にわたって再現する人を指します。これは、しばしば改善は少なく、持続的な競争優位性、パフォーマンスの突破口や強化をもたらすことはできません。焦点と深さの欠如のために、乱雑で散在した作業範囲は改善できません。 多くの人々は見知らぬ人に直面することを厭わず、新しい学習活動に専念し、リスクをブレーンストーミングする必要があるため、「低成長領域」にとどまることを好みます。したがって、彼らに閉じ込められて、自分自身の快適ゾーンを救うことができません。 この「低成長地域」に時間とエネルギーを費やしている多くの人々は、毎日忙しく、毎日頑張り、自分自身を満たして満足しているようです。 誰もが知っているように、遅い進歩のために、毎日「高成長地域」で高速に成長した他の人に徐々に捨てられています。 「高成長領域」とは何ですか？ 「高度成長分野」には、キャリアアップとプロの進歩を促す新しい仕事、以前の仕事の改善、新しい問題解決の新しい方法の学習、 「低成長地帯」から「高成長地帯」に至るまで、深い考え方がさらに拡大しています。 上記のケースでは、コンフォートゾーンに滞在して「低成長領域」にとどまり、スタッフの優れた業績が「成長ゾーン」の闘争と学習で選択されているため、スタッフの平均的なパフォーマンスは遅れています。したがって、継続的に改善する能力は、ボトルネックが突破し続け、リソースの利点を増やし、パフォーマンスが向上し続けました。 04人生の最大の誤解戦略的な欠点を考えて、戦略的な欠点を補うことは難しい フォルクスワーゲンの起業ブームは数年前の、私は仲間を知って、彼はまた、Annaibuzhu感情30歳だった、私は行くために、起業家のボスを動作しないことを決めたと言います。 彼は結婚する準備ができて、家を買うためにお金を取った、プラスクラウドファンディングを探している多くの友人や家族が排出され、百万人以上の合計は、レストランをオープンしました。 私が食べた後、彼はレストランを行う方法も、私に尋ねた。食べる機会によって彼に遭遇しますか？ 、他の料理はユニークですが、味も非常に良いですが、周囲の群衆の私の理解によると、あなたは少し不正確見つけ、1が遠隔地である：私はあなたが2つの戦略でこの問題ああを持って、真実を伝えますそれほど高くない。 この仲間に職人の精神が優秀レビンファーストクラスの製品のために努力するかについて話をする私と一緒に少し動揺を聞いた後。最後に、彼はこの領域がポイントの偏った側ですが、家賃が安いですが、私はお金を節約することができ、として使用することを言いました広告宣伝、宣伝活動、ブランド立ち上げ、費用対効果の高い方法。 私は彼がそのようなマイクロチャンネルのプロモーションとして、広告宣伝活動の多くと多くのアクションを行ったことを聞いた上でその後、インストア賞のプロモーション、オファーは、ステッカー広告との地区事務所の近くに、交差点に散在チラシを送った。話すことができ、どこプロモーションマーケティングの教科書のトリックに述べたように、彼はほとんど、再びそれを取ったが、最終的に無力、6ヶ月後に倒産しました。 私は多くの人々が盲目の自信を持っていること、戦略的な欠点、適切な戦術を使用して戦術的なリソースへの投資を増やして節約することができることを発見しました。 これは本質的に戦略的な怠惰をカバーするための戦術的勤勉です。あなたは非常に戦術的ですが、実際には、実際には重大だがより価値の高い戦略的思考や戦略的意思決定を避けています。戦略的思考の怠惰な行動は、最終的に戦略的な意思決定ミスにつながる、その結果は、憎しみの時代から迷子になる可能性があります。 上記の「低成長領域」または「高成長領域」の選択はすべて戦術的な考え方です。あなたが適切に選択した場合、それでも十分ではありません。 戦術的、かつ戦略的なレベルの思考の深さよりも重要な思考の深さです。 あなたは、グローバルな戦略的意思決定の原因と最優先の長期的な成功または失敗を決定するために戦略的に学ぶために、愚かよりも、多くの時間を費やし、より多くの選択肢があり、比較、「戦略的な怠惰な思考」を防ぐために気にしないでください。 常に、機会を作成する準備ができて「耐える、というように、準」、患者できるようにするには、しかしので焦りの軽率に行動することはありません。 あなたが上司であれば、あなたは、同社の戦略的な開発計画を開発し、その後、良い業界、良いビジネスモデルを選ぶ機会を把握し、自社のコアコンピタンス、重要なリソースと一致する値を持つ機会があります。 また、選択した業種、企業のプラットフォームが、右の職業を選択し、位相のための彼らの専門的資質の潜在的な値でこれらの選択をするに焦点を当てながら。その後、環境の未来と企業の開発動向によると、将来のチャンスをあなたは、専門家であれば独自の長期キャリア開発計画と新しいコンピテンシー学習計画を作成します。 戦術的に巧妙な生涯を費やしてきたするよりも、人生最大の悲しみ、あなたが見上げたとき、彼らはすでにキャリアや業界、あるいは社会的価値観と個人の価値観をフェージングあなたより良いものは、非常に低い、または転送します間違った戦略の一般的な方向。
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