गहरी सोच के बिना, सभी परिश्रम बकवास है

हमारे चारों तरफ आज के सूचना वातावरण में देखने के लिए, यह कहना है कि जानकारी से लोगों को मोबाइल इंटरनेट तेज चौड़ाई की लोकप्रियता खिंचाव है है, लेकिन इस प्रकार के बारे में जानकारी की गहराई हम दृष्टि का हमारे दैनिक क्षेत्र निगलना सीमित है, हमेशा खंडित से भरा जानकारी की समस्या 'पर' - जो है, 99 सामान का%, और हम ', लात टायर की सतह पर तैरते' कर सकते हैं या में कहने के लिए कुछ भी नहीं था हमारे लिए कोई मूल्य नहीं के बारे में सोच के मोड।

मैक्लुहान ने एक बार कहा: हम, बनाया है एक उपकरण, बारी में उपकरण हमें अब में आकार एक ही है: एक बार आप 'कम लागत, उच्च वापसी' प्रोत्साहन आदत हो, यह उन 'उच्च करने के लिए कठिन है निवेश 'बात है, इस प्रकार बनने' अक्षम द्वारा कड़ी मेहनत '- हर दिन के व्यस्त लग रहे है, लेकिन अंत में कुछ भी नहीं है।

? रणनीतिक सोच और सामरिक निर्णय लेने और यह 'सामरिक सोच आलसी के व्यवहार अंततः अपने रणनीतिक निर्णय लेने की त्रुटियों को बढ़ावा मिलेगा - क्यों क्योंकि आप चतुराई बहुत मुश्किल कर रहे हैं, वास्तव में जानबूझकर बचा वास्तविक कठिनाई अधिक मूल्यवान हिस्सा था। कम वृद्धि के जाल में गिरावट

वास्तव में, जीवन में सबसे बड़ी दुःख शरीर के कड़ी मेहनत पर अपने सभी जीवन की चतुराई को खर्च करना है, और एक असली 'उच्च-विकास समूह' बनने के लिए और अपनी उम्मीदों के प्रति काउंटर चलाने से रोकने के लिए, हमें गहराई से सोचने की क्षमता को सीखना और बनाए रखना चाहिए मुझे उम्मीद है कि यह लेख आज आपको प्रेरित करेगा

01 बहुत से लोग 'अक्षम और कठिन काम' पसंद करते हैं और गहराई से सोचने के इच्छुक नहीं हैं

निम्नलिखित कहानी, लोगों को अक्सर निष्पादन के मुद्दे को स्पष्ट करने के लिए उपयोग किया जाता है।

वास्तव में, केवल एक ही पता है, मुझे दूसरा नहीं पता है

जांग सान और ली सी भी एक दुकान में कार्यरत थे, एक ही वेतन धारण कर रहे थे। समय की अवधि के बाद, झांग सैन ने वेतन को बढ़ावा दिया, ली सी नहीं था, इसलिए ली सी को बॉस सिद्धांत मिल गया।

मालिक ने उससे कहा: 'जॉन डो, तुम मुझे अब बाजार जाने और देखते हैं कि आज सुबह बेच रही है मदद करते हैं।'

जल्द ही, जॉन डो बाजार से वापस बॉस को रिपोर्ट करने के लिए आया था,: 'केवल एक ही कार आलू किसान बेच खिंचाई।' बॉस ने पूछा: जॉन डो पता नहीं है, तो जल्दी से बाजार करने के लिए भाग गया, फिर 'कितने?' वापस आने के मालिक बताने के लिए: '। आलू की 40 बैग के कुल' बॉस ने उससे पूछा: '? कीमत यह जॉन डो ने कहा:' तुम कीमत आह के बारे में पूछताछ करने के लिए मुझसे पूछा नहीं किया है। '

तो मालिक ने ली सी को बैठकर आराम दिया, और तीनों को बुलाया, उन्हें भी ऐसा करने की आज्ञा दी। झांग सान को मालिक को वापस रिपोर्ट करने के लिए वापस आया: 'आज बाजार में केवल एक ही किसान आलू बेचते हैं, कुल 40 बैग हैं, कीमत दो सेंट के लिए एक पैसा। मैं इन आलू की अच्छी गुणवत्ता को देखता हूं, हमारी पिछली बिक्री के अनुसार कीमत भी सस्ता है, लगभग एक हफ्ते में आलू के 40 बैग या तो सब बेचे जा सकते हैं, पैसे कमाने में सक्षम होंगे।

इस बिंदु पर बॉस ली सी के पास गया और कहा: 'अब आप जानते हैं कि झांग सैन का वेतन आपके ऊपर क्या है?'

निष्पादन के दृष्टिकोण से, ली सी के काम की ज़िम्मेदारी का कोई मतलब नहीं है, लेकिन आगे के विश्लेषण में, उनकी सोच में समस्याएं हैं, वह दो झांग सैन के रूप में उतने ही अच्छे नहीं हैं:

सबसे पहले, अधिक गहरा विचार नहीं करना चाहता, और दूसरा, सोच का एक निम्न-स्तर का तरीका लेना, कई मायनों में सोच भी नहीं सकते।

बर्ट्रेंड रसेल ने कहा:

बहुत से लोग सोचने के लिए अनिच्छुक से मर जाते हैं, और वास्तव में वे वास्तव में मृत्यु के बारे में नहीं सोचते थे

हमारे आस-पास कई प्रतीत हुए मेहनती लोग देख रहे हैं, लेकिन मिश्रित नहीं, क्यों?

क्योंकि वे 'अक्षम परिश्रम' हैं

'अप्रभावी निश्चिंतता' में दो गुण हैं: गहराई से सोचने की अनिच्छा, और निम्न-स्तर की सोच, जो अक्षम, धीमी गति और धीमी गति से विकास की ओर जाता है

इस कारण से अक्षम परिश्रम गहराई से सोचने और निम्न स्तर की सोच को लेकर अनिच्छुक है, क्योंकि ये लोग गहराई से नहीं सोचते हैं।

सीखने लावा और सीखने के दूतों के बीच अंतर गहरी सोच में है।

सामान्य कर्मचारियों और उत्कृष्ट कर्मचारियों के बीच का अंतर भी गहरी सोच में है।

एक छोटे मालिक और एक बड़े मालिक के बीच अंतर गहरा सोच में अधिक है।

02 'निष्क्रिय सीखने' से 'सक्रिय शिक्षा' उन्नयन के लिए

गहरी सोच, सबसे पहले, 'निष्क्रिय सीखने' से 'सक्रिय शिक्षा' उन्नयन तक।

विद्यालय की शुरुआत से अधिकांश लोग विद्यालय के नेतृत्व में और नाक जाने के लिए शिक्षक की शिक्षण योजना के लिए इस्तेमाल होते हैं, कार्यस्थल के लिए, वरिष्ठ अधिकारियों के निर्देश और पर्यवेक्षण। यह तथाकथित निष्क्रिय शिक्षा और निष्क्रिय सोच है। ली सी एक ऐसा व्यक्ति है

ऐसी निष्क्रिय सीखने और कामकाजी तरीकों को लेना, लोगों को गति के बराबर रहना, अन्य लोगों की सोच का पालन करना, आलसी चोरी करना, कुत्ते के रूप में थका हुआ, कुछ भी मत करना, थोड़ा सा नहीं कर सकता, दिल दबाव से भरा हुआ है ।

सक्रिय सीखने का मामला नहीं है। मैंने देखा कि उन स्कूलों में से कुछ बा बा, उनके पास स्वयं के सीखने के कार्यक्रम हैं और उनकी आंखों में स्वयं सीखने की लय, स्कूल एकीकृत शिक्षण योजना और शिक्षक, उनमें से सिर्फ एक है मैंने एक उच्च विद्यालय की वर्चस्व देख ली है, हाई स्कूल ने सभी हाई स्कूल पाठ्यक्रम पूरा कर लिया है

जब मैं एक जवान था, मैं काम पर बहुत अधिक था। मुझे आश्चर्य है कि क्यों मेरे मालिक मेरे लिए उतना ही अच्छा नहीं थे, लेकिन जब मैंने मेरी आलोचना की, तो मैं हमेशा देख सकता था कि मैं क्या नहीं देख सकता था और जो कुछ मैं सोच सकता था उसके साथ नहीं आया।

एक सहयोगी ने बताया कि क्योंकि नेतृत्व मेरे से अधिक अनुभवी है, मैं इस बुराई को स्वीकार नहीं करूंगा, इसलिए मैंने निष्क्रिय और सक्रिय बनने का निर्णय लिया:

सबसे पहले, मैं अपने काम को कम करने और अपने काम को कम करने के लिए मजबूर हूं।

दूसरे, नौकरी जिम्मेदारियों और विभागीय लक्ष्यों की समझ के आधार पर, हमें अपने उच्च स्तर, व्यवस्थित और व्यवस्थित अध्ययन योजनाओं और कार्य योजनाओं को तैयार करना चाहिए।

फिर, अपनी खुद की समस्याएं तलाशने, और विभाग में समस्याओं के साथ, उद्योग के अंदर और बाहर सीखने और सोच की एक विस्तृत श्रृंखला आयोजित करने के लिए। इस समय, कुंजी सीखने और काम में खाली समय का निवेश करना है।

नतीजतन, समय की अवधि के बाद, मैं जल्दी से महसूस कर पाया, समस्या को देखने, तरीके के बारे में सोचता हूं, काम करता हूं, विचारों पर कदम रख सकता हूं।

जिम्मेदारियों के अपने दायरे में, मेरा अधिकार में जानकारी, मेरी जानकारी और अंतर्दृष्टि, नेतृत्व के सामने चल सकता है। यह केवल काफी प्रदर्शन में वृद्धि होगी नहीं, मालिक की प्रशंसा जीता है, और मैं भी नीचे से काम महसूस किया है दिल ब्याज, लेकिन यह भी मन की अतीत में, दबाव की तरह कम, के विपरीत है।

03 विकास दर की गति पर निर्भर करता है कि आप 'उच्च विकास क्षेत्र' या 'कम विकास का क्षेत्र' का चयन

यहाँ मैं एक टेलीसेल्स विभाग, कई विक्रेताओं को औसत दर्जे के प्रदर्शन, एक लंबे समय में वृद्धि नहीं था है, लेकिन कुछ बकाया बिक्री स्टाफ देखते हैं, उनके प्रदर्शन में काफी ऊपर शुरू में औसत। प्रबंधन विश्लेषण अक्सर है कि उन के सामान्य प्रदर्शन स्टाफ फोन काफी खेला जाता है, काफी मुश्किल। मैं बाद में, साइट आँकड़े और टेलीफोन रिकॉर्डिंग को हस्तांतरित किया गया समझ का एक सा के बाद वजह से है, खोज मामला नहीं है। उन कर्मचारियों के सामान्य प्रदर्शन, ज्यादातर लोगों मात्रा के अनुपात उत्कृष्ट कर्मचारियों कॉल नहीं करते उत्कृष्ट कर्मचारियों में से कुछ की तुलना में कम।

क्या उनके प्रदर्शन के पीछे असली कारण यह क्या है?

आगे के बाद समझा जाता है कि उनके कॉल में ग्राहक प्रदर्शन अंतराल के संभावित कारणों की सूची पर पाया।

उन कर्मचारियों को सामान्य प्रदर्शन अभ्यास: हमेशा उपयोग संभावित ग्राहकों की सूची कंपनी द्वारा प्रदान की जाती है, काम से यात्रा करते यंत्रवत् पालन करें, फिर सर्जरी, और प्रपत्र काम की आदतों दिन के बाद दिन मारा, इस तरह से कोई सफलता प्रदर्शन नहीं है, शिकायत की कि कंपनी द्वारा प्रदान की सूची। बुरा।

उत्कृष्ट बिक्री स्टाफ के अभ्यास: सबसे पहले, कंपनियों, दिमाग का पूरा फायदा, काम के बाद हर दिन के लिए ग्राहकों का विश्लेषण और अंतर उपचार, बड़े संभावित ग्राहकों की एक भी संभावना अधिक समय और लक्षित अपने स्वयं के डिजाइन की ताकत है, तो सर्जरी खर्च करने में रखना , दूसरा तरीके कठिनाइयों को दूर करने के लिए के बारे में सोचना और चैनलों की सूची के लिए एक नया रूप विकसित करने के लिए कंपनी की सूची पर निर्भर नहीं है,।

मुझे लगता है कि किसी व्यक्ति की विकास दर पर प्रभाव का मुख्य कारण यह है कि क्या 'कम विकास क्षेत्र' या 'उच्च विकास क्षेत्र' चुनने के लिए अपना समय और ऊर्जा समर्पित करना है या नहीं।

'कम विकास क्षेत्र' क्या है?

'कम वृद्धि वाले क्षेत्रों': एक व्यक्ति को नौकरी से परिचित लोगों और आपके काम और काम की आदतों की लंबी अवधि के दोहरावों को संदर्भित करता है, जो अक्सर कम सुधारते हैं, निरंतर प्रतियोगी लाभ नहीं ला सकते हैं, प्रदर्शन सफलताओं और संवर्द्धन कर सकते हैं। फ़ोकस और गहराई की कमी के कारण गड़बड़ और बिखरे हुए कार्य में सुधार नहीं हो सकता।

चूंकि बहुत से लोग अजनबियों का सामना करने के लिए तैयार नहीं हैं और उन्हें नए अधिगम प्रयासों और मंथन जोखिमों को समर्पित करने की आवश्यकता है, वे 'कम विकास वाले क्षेत्रों में रहना पसंद करते हैं।' इसलिए, 'कम विकास वाले क्षेत्रों' उनमें फंस गए, खुद को 'सुविधा क्षेत्र' निकालने में असमर्थ

बहुत से लोग जो अपने 'कम विकास क्षेत्र' में अपने समय और ऊर्जा को समर्पित करते हैं, हर दिन व्यस्त होते हैं, हर दिन कड़ी मेहनत करते हैं, और स्वयं को संतुष्ट और संतुष्ट करते हैं।

जैसा कि हर कोई जानता है, इसकी धीमी गति से प्रगति के कारण, यह धीरे-धीरे किसी दूसरे व्यक्ति द्वारा फेंक दिया जा रहा है जो हर दिन 'उच्च विकास वाले क्षेत्रों' में उच्च गति से उगता है।

'उच्च विकास क्षेत्र' क्या है?

'उच्च विकास वाले क्षेत्रों' में शामिल हैं: नई नौकरियों जो कैरियर की उन्नति और व्यावसायिक प्रगति को बढ़ावा दे सकती हैं, पिछली नौकरियों में सुधार, नई समस्याओं को हल करने के नए तरीके सीखना;

'कम विकास क्षेत्र' से 'उच्च वृद्धि वाले क्षेत्र' में गहरी सोच का एक और बढ़ना है!

उपरोक्त मामले में, कर्मचारियों के औसत प्रदर्शन के पीछे वे पीछे हैं, क्योंकि वे आराम क्षेत्र में रहते हैं और 'कम विकास क्षेत्र' में रहते हैं और कर्मचारियों के उन उत्कृष्ट प्रदर्शन को 'विकास क्षेत्र' संघर्ष और सीखने में चुना जाता है, इसलिए, लगातार सुधार करने की उनकी क्षमता, बाधाओं को जारी रहना, संसाधन के फायदे में वृद्धि करना, प्रदर्शन बढ़ना जारी रहता है।

04 जीवन की सबसे बड़ी गलतफहमी सामरिक कमियों के बारे में सोचो, मेहनत के लिए सामरिक मेहनत का इस्तेमाल किया जा सकता है

कुछ साल पहले उद्यमिता के उदय में, मैं एक साथी को जानता हूं, वह तीस वर्ष का था, लेकिन मोहक मूड ने भी कहा, मैंने काम नहीं करने का फैसला किया, एक मालिक के रूप में एक व्यवसाय शुरू किया।

उन्होंने कहा कि एक घर शादी करने के लिए तैयार खरीदने के लिए पैसा ले लिया है, के साथ साथ कई मित्रों और परिवार जन-सहयोग की तलाश में समाप्त हो रहा है, दस लाख से अधिक की कुल एक रेस्तरां खोला है।

मैं खाने के लिए संयोग से उसे में चलाने। खाने के बाद उन्होंने मुझसे पूछा, कितनी अच्छी तरह रेस्टोरेंट करते हैं?

मैं सच कहता हूं, आप कहते हैं कि ये दो रणनीतिक मुद्दे हैं: एक दूरस्थ स्थान है, और अन्य व्यंजन अद्वितीय हैं, अच्छा स्वाद, लेकिन आसपास के लोगों की मेरी समझ के अनुसार, आप सटीक स्थिति नहीं हैं, underachievement।

यह साथी थोड़ा नाखुश सुना, मेरे बारे में क्या कारीगर आत्मा, उत्कृष्टता उत्कृष्टता पहले जिंसों के बारे में बात की। अंत में, उन्होंने कहा कि यह खंड थोड़ा पक्षपाती है, लेकिन किराया सस्ता है, मैं करने के लिए इस्तेमाल किया धन बचा सकते हैं विज्ञापन, प्रचार में व्यस्त, ब्रांड शुरू किया, या लागत प्रभावी

बाद में मैंने सुना है कि उन्होंने विज्ञापन और संवर्धन प्रयासों और कई कार्यों जैसे कि WeChat पदोन्नति, स्टोर पुरस्कार के पदोन्नति, पदोन्नति, लोगों को जंगल में पत्रक के विज्ञापन, पास के सेल और कार्यालय विज्ञापन में भेजने के लिए भेजा है। सर्जरी की पदोन्नति में उल्लिखित विपणन मार्केटिंग किताबें, उन्होंने लगभग दोबारा इसका इस्तेमाल किया, लेकिन अंत में अभी भी शक्तिहीन, छह महीने बाद वे बंद हो गए

मैंने पाया कि कई लोगों को एक अंधे विश्वास है, कि रणनीति पर कम बोर्ड, आप निवेश बढ़ाने के लिए, बनाने के लिए, को बचाने के लिए सही रणनीति और सामरिक संसाधनों का उपयोग कर सकते हैं।

यह अनिवार्य रूप से रणनीति पर कठिन उपयोग कर रहा है ऊपर आलस्य सामरिक रणनीति को कवर करने के आप बहुत मुश्किल है, वास्तव में जानबूझकर बचा वास्तविक कठिनाई अधिक मूल्यवान हिस्सा था - रणनीतिक सोच और सामरिक निर्णय लेने और इस ' सामरिक विचार आलसी व्यवहार, अंततः आपकी रणनीतिक निर्णय लेने वाली गलतियों को लेकर आएगा, परिणाम नफरत की उम्र से भटका हो सकता है

ऊपर उल्लिखित "कम विकास क्षेत्र" या "उच्च विकास क्षेत्र" का विकल्प सभी सामरिक सोच है। यदि आप सही चुनते हैं, तो यह अभी भी पर्याप्त नहीं है

सामरिक, और रणनीतिक स्तर सोच की गहराई से अधिक महत्वपूर्ण सोच की गहराई है।

आप वैश्विक रणनीतिक फैसलों और दीर्घकालीन सफलता या एक सर्वोच्च प्राथमिकता की विफलता का कारण निर्धारित करने के लिए, रणनीतिक रूप से जानने के लिए, नासमझ की तुलना में अधिक है, और अधिक समय है, और अधिक विकल्प, और की तुलना खर्च करते हैं, के खिलाफ 'सामरिक सोच आलसी' की रक्षा करने के लिए परेशान नहीं है।

'सहना, और इतने पर, अर्ध' करने में सक्षम है, रोगी, हमेशा के अवसर पैदा करने के लिए तैयार है, लेकिन अधीरता की वजह से उतावली से कार्य करने के लिए नहीं होने के लिए।

आप मालिक हैं, तो आप एक अच्छा उद्योग, अच्छा व्यापार मॉडल चुनें अवसर, उनके मूल दक्षताओं, मुख्य संसाधनों और मूल्यों से मिलान करने के साथ अवसर काबू किया है। उसके बाद, कंपनी के रणनीतिक विकास योजना के विकास।

यदि आप कार्यस्थल में एक पेशेवर हैं, तो आपको अपना काम अच्छी तरह से चुनना चाहिए और इन विकल्पों को अपने पेशेवर, संभावित और मूल्य के लिए उपयुक्त बनाना चाहिए, और फिर, पर्यावरण और कंपनी के भविष्य के विकास के आधार पर, आपके भविष्य के अवसर अपना दीर्घकालिक कैरियर विकास योजना और नई योग्यता सीखने की योजना का विकास करना।

जीवन में सबसे बड़ी दुःख आपकी पूरी ज़िंदगी की रणनीति को रणनीति पर खर्च कर रही है.जब आप देख रहे हैं और देखो, आप सुधार में रखने के लिए क्या करते हैं, जहां आपका व्यवसाय या पेशा गिरा है या आपके सामाजिक और निजी मूल्य कम या उन्नत हैं गलत रणनीति की सामान्य दिशा