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Pour voir l'environnement de l'information qui nous entoure aujourd'hui, il faut dire que la vulgarisation de l'Internet mobile a élargi l'étendue de l'information ingérée, limitant ainsi la profondeur de notre ingestion d'information Notre vision quotidienne est toujours pleine de fragmentation Le «sur» problème de l'information - c'est-à-dire 99% des choses qui n'ont rien à voir avec nous, ou qui n'ont aucune valeur pour nous dans le mode de pensée «essayé et semblant». McLuhan a dit un jour: Nous avons créé les outils qui nous façonnent à leur tour, la même chose est vraie maintenant: une fois que vous vous habituez au stimulus «à bas prix et à forte récompense», il est difficile de faire Le mettre «et devenir ainsi« inefficace diligent »- il semble être occupé tous les jours, mais à la fin, rien n'est gagné. Parce que vous êtes diligent dans la tactique, vous évitez délibérément la partie vraiment difficile mais plus précieuse - la pensée stratégique et la prise de décision stratégique, et cette pensée stratégique paresseuse mènera finalement à vos erreurs stratégiques de prise de décision, Tomber dans le piège de la faible croissance. En fait, la plus grande tragédie dans la vie, d'une durée de vie intelligente, qui travaillent dur sont consacrés à la branche. Pour devenir une véritable « forte croissance démographique », et vous empêcher attendez « contraire », nous devons apprendre à penser en profondeur et sa capacité à maintenir J'espère que cet article vous inspirera aujourd'hui. 
01 Beaucoup de gens préfèrent être «inefficace et travailleur» et ne pas vouloir penser profondément L'histoire suivante, les gens sont souvent utilisés pour illustrer la question de l'exécution. En fait, n'en connais qu'un, je ne connais pas le second. Joe Smith et John Doe alors qu'il était employé par un magasin, ont le même salaire. Après un certain temps, la promotion Zhang et augmentation de salaire, mais pas John Doe, John Doe trouve alors la théorie du patron. Le patron lui a dit: 'Li Si, tu vas m'aider à aller au marché maintenant et à voir ce que tu as à vendre ce matin.' Un peu plus tard, Li Si est revenu du marché et a rapporté au patron: "Un seul fermier a tiré un chariot de pommes de terre pour être vendu." Le patron demande: "Combien?" Li Si ne savait pas, alors il a couru à la foire Retour à dire au patron: «Un total de 40 sacs de pommes de terre.» Le patron lui a encore demandé: «Le prix?» Li Si a dit: «Vous ne m'a pas appelé à demander des prix. Alors, le patron a demandé à John Doe de s'asseoir et se reposer, et de mettre Joe Smith a appelé et lui a dit de faire la même chose Joe Smith est revenu de faire rapport au patron: « Aujourd'hui, le bazar est seulement un fermier vendant des pommes de terre, un total de 40 sacs, le prix est 25 cents la livre. Je regardé ces pommes de terre de bonne qualité, le prix est pas cher, en fonction de nos ventes précédentes, 40 sacs de pommes de terre dans une semaine ou peuvent tous être vendus, seront en mesure de faire de l'argent ». A cette époque, le patron se tourna vers John Doe, a dit: «Maintenant, vous savez pourquoi le salaire de John est plus élevé que vous maintenant? Du point de vue de l'exécution, John Doe n'a pas de sens de la responsabilité de faire des choses, mais encore une analyse en profondeur, il y a un problème sa façon de penser, il n'a pas été aussi bon que Joe Smith a deux aspects: Tout d'abord, ne veulent pas penser plus profondément, et d'autre part, prendre une façon de penser de bas niveau, à bien des égards ne peut pas penser. Bertrand Russell a dit: Beaucoup de gens préféreraient mourir plutôt que de ne pas penser, et en fait ils ne pensaient pas vraiment à la mort. En observant les nombreuses personnes apparemment diligentes autour de nous, mais pas mixtes, pourquoi? Parce qu'ils sont une «diligence inefficace». La «diligence inefficace» a deux caractéristiques: le refus de penser profondément et la réflexion de bas niveau, qui mène à une performance inefficace et lente et à une croissance lente. La raison pour laquelle une diligence inefficace est réticente à penser profondément et à adopter une réflexion de bas niveau est que ces personnes ne pensent pas profondément. La différence entre l'apprentissage des scories et l'apprentissage des tyrans réside dans la réflexion profonde. La différence entre les employés ordinaires et les excellents employés réside également dans une réflexion approfondie. La différence entre un petit patron et un grand patron réside plus dans la réflexion profonde. 02 de l'apprentissage passif à l'apprentissage actif La réflexion profonde, tout d'abord, de l'apprentissage passif à l'amélioration de l'apprentissage actif. La plupart des gens dès le début de l'école, se habituer à être dirigé par le nez des écoles et des enseignants des plans d'enseignement, au lieu de travail après avoir été conduit niveau de commandement et de contrôle de l'action plus Ceci est appelé l'apprentissage passif et passif à penser ce début de l'article de l'histoire. Li Si est dans une telle personne. Bian prendre une telle façon passive de l'apprentissage et les personnes qui travaillent, a accéléré le rythme, pour aller de pair avec la pensée des autres, ni voler paresseux, même fatigué comme un chien, que font-ils bien, ne peuvent pas placer, rempli d'un sentiment de pression . Et l'apprentissage actif est pas le cas. Je remarque que certaines des écoles de la brute de l'école, ils ont leurs propres plans d'apprentissage et le rythme d'apprentissage, à l'auto-orientée. Dans leurs yeux, des programmes d'apprentissage uniformes scolaires et enseignants, est l'un d'entre eux la voie auxiliaire. J'ai vu une grande brute de l'école, un lycée tout programme d'études secondaires terminé. Quand j'étais jeune juste pour le travail, je me demande: Pourquoi mon éducation patron pas aussi bon que moi, mais il me critiquait, voir toujours que je ne vois pas le problème, trouver un moyen que je ne peux pas penser. Un collègue a expliqué que parce que le leadership est plus expérimenté que je ne le suis, je n'accepterai pas ce mal, alors j'ai décidé de devenir passif et actif: Tout d'abord, je me force à valoriser et à me sentir à l'aise dans mon travail. Deuxièmement, sur la base de la compréhension des responsabilités professionnelles et des objectifs départementaux, nous devrions formuler nos propres plans d'études et plans de travail systématiques, systématiques et de haut niveau. Ensuite, en cherchant des problèmes par eux-mêmes et avec des problèmes dans le département, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'industrie pour mener un large éventail d'apprentissage et de réflexion. La clé est d'investir du temps libre dans l'apprentissage et le travail. En conséquence, après une période de temps, j'ai rapidement trouvé le sentiment, regardé le problème, réfléchi aux moyens, fait les choses, peux marcher sur les idées. Dans mon domaine de responsabilité, j'ai l'information, les connaissances et les idées que j'ai devant le chef, ce qui améliore non seulement ma performance mais aussi l'appréciation de mon patron, et je sens aussi que j'ai un emploi L'intérêt intérieur, mais aussi se sentir à l'aise, pas la même que la pression dans le passé. 03 La croissance dépend de la rapidité avec laquelle vous choisissez «croissance élevée» ou «croissance faible» Ici, je dispose d'un service de télévente, de nombreux vendeurs médiocres performances, une longue période n'a pas augmenté, mais il y a certains membres du personnel de vente exceptionnelle, leur performance est souvent nettement supérieure à la moyenne. Analyse de la gestion au début, que la performance générale des personnes le personnel est parce que le téléphone a joué assez, assez dur. J'ai été transféré plus tard les statistiques du site et l'enregistrement téléphonique, après un peu de compréhension, la découverte est pas le cas. la performance générale de ces employés, la plupart des gens ne rapport volume appelle pas excellent personnel moins que certains de l'excellent personnel. Ce que la véritable raison de leur performance est-il? Après encore compris que l'on trouve sur la liste des causes possibles des écarts de performance des clients dans leur appel. Les employés de la pratique générale de la performance: toujours utiliser la liste de clients potentiels est fournie par la compagnie, a frappé jour après jour trajet du travail suivre mécaniquement, puis la chirurgie, et les habitudes de travail de forme, de cette façon il n'y a pas de performance révolutionnaire, se plaint que la liste fournie par la société. Pas bon. La pratique de l'excellent personnel de vente: Tout d'abord, tirer pleinement profit des entreprises, des cerveaux, après le travail tous les jours aux clients d'analyser et de traitement différencié, en une seule possibilité de grands clients potentiels de passer plus de temps et la force de leur propre conception ciblée, alors la chirurgie , le second ne dépend pas de la liste de l'entreprise, de trouver des moyens de surmonter les difficultés et de développer un nouveau look pour la liste des chaînes. Je pense que la principale raison de l'impact sur le taux de croissance d'une personne est de savoir s'il faut consacrer son temps et son énergie à choisir une «zone de croissance faible» ou une «zone de croissance élevée». Qu'est-ce qu'une «zone de faible croissance»? «Zones à faible croissance»: l'une se réfère à ceux qui sont familiers avec le travail et la répétition à long terme de votre travail et de vos habitudes de travail, qui souvent s'améliorent moins, ne peut apporter un avantage concurrentiel soutenu, des percées et des améliorations. La portée désordonnée et dispersée du travail ne peut pas s'améliorer en raison du manque de concentration et de profondeur. Puisque beaucoup de gens ne sont pas disposés à faire face à des étrangers et doivent se consacrer à de nouveaux efforts d'apprentissage et à réfléchir sur les risques, ils préfèrent rester dans des «zones à faible croissance». Pris au piège dans eux, incapable de se dégager "zone de confort". Beaucoup de gens qui consacrent leur temps et leur énergie à cette «zone à faible croissance» semblent être occupés chaque jour, travaillant dur chaque jour, et même épanouis et satisfaits d'eux-mêmes. Comme tout le monde le sait, en raison de sa lenteur, il est graduellement rejeté par une autre personne qui a grandi à toute allure dans les «zones à forte croissance» chaque jour. Qu'est-ce qu'une «zone de croissance élevée»? Les «secteurs à forte croissance» comprennent: les nouveaux emplois qui peuvent favoriser l'avancement professionnel et le progrès professionnel, l'amélioration des emplois antérieurs, l'apprentissage de nouvelles façons de résoudre de nouveaux problèmes; De «zone de croissance faible» en «zone de croissance élevée» est une nouvelle escalade de la pensée profonde! Dans le cas ci-dessus, la performance moyenne du personnel, ils sont en retard, parce qu'ils restent dans la zone de confort et de rester dans la «zone de croissance faible» et les performances exceptionnelles du personnel sont choisis dans la lutte et l'apprentissage Par conséquent, leur capacité à s'améliorer continuellement, les goulets d'étranglement continuent à percer, ce qui augmente les avantages des ressources, les performances ont continué de croître. 04 Le plus grand malentendu de la vie Pensez aux lacunes stratégiques peuvent être utilisés tactiquement durement gagné pour compenser Il ya quelques années dans la montée de l'entrepreneuriat, je connais un homme, il avait trente ans, mais aussi par l'humeur tentante, a déclaré que j'ai décidé de ne pas travailler, de démarrer une entreprise en tant que patron. Il a sorti l'argent prêt pour le mariage et a acheté une maison, avec l'argent recueilli par de nombreux amis et parents pour trouver plus d'un million et a ouvert un restaurant. Il m'est arrivé d'aller dîner et de le frapper. Après avoir mangé, il m'a demandé comment faire le restaurant? Je dis la vérité, vous ah, il y a deux questions stratégiques: l'un est l'emplacement à distance, et les autres plats sont uniques, bon goût, mais selon ma compréhension des gens environnants, vous êtes un positionnement peu précis, Pas aussi haut que pas bas. Ce gars a écouté un peu malheureux, m'a parlé de ce que l'esprit d'artisan, l'excellence d'excellence Commodities .Finalement, il a dit que cette section est un peu partiale, mais le loyer est bon marché, je peux économiser les fonds utilisés pour faire Publicité, s'engager dans la publicité, marque lancée, ou rentable. Plus tard j'ai entendu qu'il a fait beaucoup d'efforts de publicité et de promotion et beaucoup d'actions, telles que la promotion de WeChat, les promotions de prix de magasin, les promotions, les gens pour annoncer des tracts à la jonction, à la publicité voisine de cellule et de bureau. Marketing marketing livres mentionnés dans la promotion de la chirurgie, il a presque utilisé à nouveau, mais à la fin encore impuissants, six mois plus tard, ils ont fermé. J'ai trouvé que beaucoup de gens ont une confiance en soi aveugle, que les lacunes stratégiques, vous pouvez utiliser les bonnes tactiques et augmenter les investissements dans les ressources tactiques pour compenser pour sauver. C'est essentiellement de la diligence tactique pour couvrir la paresse stratégique. Vous êtes très tactique, mais vous avez délibérément évité la partie la plus difficile mais la plus précieuse - la pensée stratégique et la prise de décision stratégique. Et ce genre de ' Le comportement paresseux de la réflexion stratégique mènera éventuellement à vos erreurs stratégiques de prise de décision, le résultat peut être un écart par rapport à l'âge de la haine. Le choix d'une «zone de croissance faible» ou d'une «zone de croissance élevée» mentionné ci-dessus est tout à fait tactique: si vous choisissez à juste titre ou à juste titre, ce n'est pas encore suffisant. Plus important que la profondeur de la pensée tactique, la pensée stratégique est la profondeur. Vous devez prendre les décisions stratégiques qui déterminent le succès global et l'échec de votre carrière comme priorité absolue, apprendre stratégiquement plus, être plus intelligent, passer plus de temps, plus de choix, plus de comparaisons, ne pas être dérangé et abandonner la «pensée stratégique paresseuse». Être capable d'être patient, attendre, quasi, être patient, toujours prêt à créer des opportunités, mais n'agissez pas inconsidérément. Si vous êtes propriétaire d'une entreprise, vous devez choisir une bonne entreprise, un bon modèle d'entreprise, saisir l'opportunité de jumeler les opportunités avec vos compétences clés, vos ressources clés et vos valeurs, puis développer les plans de développement stratégiques de votre entreprise. Si vous êtes un professionnel sur le lieu de travail, vous devez bien choisir votre travail et faire ces choix en fonction de votre professionnalisme, de votre potentiel et de votre valeur, puis, en fonction de l'environnement et du développement futur de l'entreprise, de vos opportunités futures Développez votre propre plan de développement de carrière à long terme et votre nouveau plan d'apprentissage des compétences. La plus grande tristesse dans la vie est de passer la tactique de votre vie entière sur la tactique. Quand vous regardez et regardez, ce que vous faites pour continuer à améliorer, où votre profession ou votre profession a décliné ou vos valeurs sociales et personnelles sont basses ou avancées La direction générale de la mauvaise stratégie.
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