|
لرؤية بيئة المعلومات من حولنا اليوم، يجب أن نقول أن تعميم الإنترنت عبر الهاتف النقال وسعت اتساع المعلومات التي تناولها، مما يحد من عمق ابتلاع المعلومات لدينا، والرؤية اليومية لدينا دائما مليئة بالتجزؤ مشكلة "المعلومات" أكثر - أي 99٪ من الأشياء التي لا علاقة لها معنا، أو التي لا قيمة لنا في وضع "حاولت ويبدو" التفكير. وقال ماكلوهان مرة واحدة: لقد أنشأنا الأدوات التي تشكل لنا بدوره، وينطبق الشيء نفسه الآن: مرة واحدة كنت تعتاد على "منخفضة التكلفة، وارتفاع مكافأة" التحفيز، فإنه من الصعب أن تفعل تلك عالية وضعه في "وبالتالي تصبح" المجتهد غير فعالة "- يبدو أن مشغول كل يوم، ولكن في النهاية لا شيء اكتسب. لماذا أنت مجتهد في التكتيكات، فإنك تتعمد في الواقع تجنب الجزء الصعب حقا ولكن الأكثر قيمة - التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وهذا التفكير الاستراتيجي كسول يؤدي في نهاية المطاف إلى أخطاء صنع القرار الاستراتيجي الخاص بك، الوقوع في فخ النمو المنخفض. في الواقع، فإن أكبر حزن في الحياة هو قضاء كل ذكاء حياتك على العمل الشاق للجسم، ولكي تكون "مجموعة عالية النمو" الحقيقية وتمنعك من التعامل مع توقعاتك، يجب علينا أن نتعلم والحفاظ على القدرة على التفكير بعمق آمل أن هذه المادة سوف تلهمك اليوم. 
01 كثير من الناس يفضلون أن يكونوا "غير كفءين ومهنيين" وليسوا على استعداد للتفكير بعمق القصة التالية، الناس غالبا ما تستخدم لتوضيح قضية التنفيذ. في الواقع، لا أعرف سوى واحد، وأنا لا أعرف الثاني. كما تم توظيف تشانغ سان ولى سي أيضا في متجر، وعقد نفس الراتب، وبعد فترة من الزمن، روج تشانغ سان الراتب، لم لي سي لا، لذلك لى سي العثور على نظرية مدرب. وقال رئيسه له: "لي سي، وأنت تسير الآن لمساعدتي في الذهاب إلى السوق لمعرفة ما يباع هذا الصباح." وبعد فترة وجيزة، عاد لي سي من السوق وقدم تقريرا إلى رئيسه: "قام مزارع واحد فقط بسحب عربة للبطاطا ليتم بيعها". يسأل رئيسه: "كم؟" لم يعرف لي سي، فذهب إلى المعرض ثم العودة ليخبر مدرب: "ما مجموعه 40 كيس من البطاطس". وسأله رئيسه مرة أخرى: "السعر؟" وقال لي سي: "أنت لم اتصل بي يسأل الأسعار." وبالتالي فإن مدرب السماح لي سي الجلوس والراحة، ودعا ثلاثة، أمر له أن تفعل الشيء نفسه. جاء زهانغ سان مرة أخرى إلى رئيسه للإبلاغ: "اليوم هناك مزارع واحد فقط في السوق بيع البطاطس، أي ما مجموعه 40 حقيبة، والثمن هو سنتان فلسا واحدا penny.i نظرت في نوعية جيدة من هذه البطاطا، والثمن هو أيضا رخيصة، وفقا لمبيعاتنا السابقة، 40 كيسا من البطاطا في حوالي أسبوع أو نحو ذلك يمكن أن تباع جميع، وسوف تكون قادرة على كسب المال. عند هذه النقطة تحول رئيسه لي سي وقال: "الآن أنت تعرف لماذا الراتب تشانغ سان هو أعلى مما كنت؟" من وجهة التنفيذ للعرض، لا يوجد أي شعور بالمسؤولية عن العمل لي سي، ولكن مزيد من التحليل، تفكيره هناك مشاكل، وقال انه ليست جيدة كما اثنين تشانغ سان: أولا، لا أريد أن أفكر أكثر عمقا، وثانيا، واتخاذ وسيلة على مستوى منخفض من التفكير، في نواح كثيرة لا يمكن التفكير. وقال برتراند راسل: كثير من الناس يفضلون الموت بدلا من التردد في التفكير، وفي الواقع أنهم لا يفكرون حقا في الموت. مراقبة العديد من الناس على ما يبدو المجتهد من حولنا، ولكن ليس مختلطة، لماذا؟ لأنها "الاجتهاد غير الفعال". "الاجتهاد غير الفعال" له سمتان: عدم الرغبة في التفكير بعمق، والتفكير على مستوى منخفض، الأمر الذي يؤدي إلى عدم كفاءة الأداء البطيء وبطء النمو. السبب في أن الاجتهاد غير الفعال يتردد في التفكير بعمق واتخاذ التفكير على مستوى منخفض هو لأن هؤلاء الناس لا يفكرون بعمق. والفرق بين خبث التعلم وتعلم الطغاة يكمن في التفكير العميق. ويكمن الفرق بين الموظفين العاديين والموظفين المتميزين أيضا في التفكير العميق. الفرق بين مدرب صغير ورئيسه الكبير يكمن أكثر في التفكير العميق. 02 من "التعلم السلبي" إلى "التعلم النشط" الترقية التفكير العميق، أولا وقبل كل شيء، من "التعلم السلبي" إلى "التعلم النشط" الترقية. معظم الناس من بداية المدرسة، تعتاد على أن يقودها المدرسة وخطة التدريس المعلم للذهاب الأنف؛ إلى مكان العمل، والتعليم والإشراف على الرؤساء مدفوعة العمل.هذا هو ما يسمى التعلم السلبي والتفكير السلبي. لي سي هو مثل هذا الشخص. مع أخذ هذا التعلم السلبي وأساليب العمل، والناس مواكبة وتيرة، اتبع تفكير الآخرين، لا سرقة كسول، متعبة كالكلاب، لا تفعل أي شيء، لا يمكن أن تفعل شيئا، القلب مليء بالضغط . التعلم النشط ليس هو الحال. لقد لاحظت أن بعض هذه المدارس با با، لديهم برامج التعلم الخاصة بهم وتعلم إيقاع للتعلم الذاتي في عيونهم، خطة المدرسة موحدة التعلم والمعلم، واحد منهم فقط لقد رأيت هيمنة المدرسة الثانوية، أكملت المدرسة الثانوية جميع المناهج الدراسية في المدارس الثانوية. عندما كنت شابا، كنت أعمل كثيرا، وكنت أتساءل لماذا لم يكن رئيسه جيدا كما أنني، ولكن عندما انتقدني، كنت أرى دائما ما لم أتمكن من رؤيته والخروج بشيء لم أستطع التفكير فيه. وأوضح أحد الزملاء أنه نظرا لأن القيادة أكثر خبرة مني، فإنني لن أقبل هذا الشر، لذلك قررت أن تصبح سلبية ونشطة: أولا وقبل كل شيء، أجبر نفسي على قيمة ويشعر بالراحة وظيفتي. ثانيا، استنادا إلى فهم المسؤوليات الوظيفية وأهداف الإدارات، ينبغي أن نضع خططنا وخطط العمل العليا المستوى والمنهجية والمنهجية. ثم، وتبحث عن مشاكل من تلقاء نفسها، ومع المشاكل في قسم، داخل وخارج هذه الصناعة لإجراء مجموعة واسعة من التعلم والتفكير. هذا الوقت، والمفتاح هو استثمار وقت الفراغ في التعلم والعمل. ونتيجة لذلك، بعد فترة من الزمن، وسرعان ما وجدت الشعور، والنظر في المشكلة، والتفكير في الطرق، والقيام بالأشياء، يمكن أن خطوة على الأفكار. ضمن نطاق مسؤوليتي، لدي المعلومات والمعرفة والأفكار التي لدي أمام الزعيم، والتي لا تحسن من أدائي فحسب بل أيضا تقدير رئيسه، وأشعر أيضا بأنني أشعر بأن لدي وظيفة مصلحة الداخلية، ولكن أيضا تشعر بالراحة، وليس نفس الضغط في الماضي. 03 يعتمد النمو على مدى سرعة اختيار "النمو المرتفع" أو "النمو المنخفض" هنا لدي قسم المبيعات عبر الهاتف، والعديد من مندوبي المبيعات أداء متواضعا، ولم فترة طويلة لم يزد، ولكن هناك بعض المتميز موظفي المبيعات، وأدائها في كثير من الأحيان أعلى بكثير من المتوسط. تحليل الإدارة في البداية، أن الأداء العام لتلك لم يعمل الموظفون بجد بما فيه الكفاية لأنهم لم يتصلوا بما فيه الكفاية، وبعد ذلك نقلت الإحصاءات الحية والتسجيلات الهاتفية لمعرفة أن هذا ليس هو الحال، فالذين لديهم أداء متوسط ليس لديهم الكثير من المكالمات الهاتفية كموظفين ممتازين أقل، وبعض أكثر من الموظفين المتميزين. ما هي الأسباب الحقيقية وراء أدائها؟ بعد مزيد من الفهم، وجدت أن أسباب فجوة أدائها هي قائمة العملاء المحتملين على الهاتف. أداء الممارسات العامة للموظفين: دائما استخدام قائمة العملاء المحتملين التي تقدمها الشركة، يوما بعد يوم من العمل الميكانيكي وفقا لدعوة إلى النزول من العمل، وتشكيل عادات العمل، أبدا متعب اختراق الأداء، وشكا من القائمة التي تقدمها الشركة ليست جيدة. أفضل الممارسات موظفي المبيعات: أولا، الاستفادة الكاملة من قائمة الشركة، والعقول، كل يوم بعد تحليل العميل بعد العمل، ومن ثم تعامل بشكل مختلف، العملاء المحتملين على إمكانية إنفاق المزيد من الوقت وتصميمها الخاص تركز على الكلمات ، وثانيا، لا تعتمد على قائمة الشركة، وإيجاد سبل للتغلب على الصعوبات لفتح قائمة جديدة من القنوات. وأعتقد أن السبب الرئيسي للتأثير على معدل نمو الشخص هو ما إذا كان تكريس وقتك والطاقة لاختيار "منطقة نمو منخفضة" أو "منطقة نمو عالية". ما هو "منطقة النمو منخفضة"؟ "مناطق النمو المنخفض": يشير المرء إلى أولئك الذين لديهم دراية بالعمل وتكرار طويل الأجل لعملك وعادات العمل، والتي غالبا ما تتحسن أقل، لا يمكن أن يحقق ميزة تنافسية مستدامة، اختراقات الأداء والتحسينات. لا يمكن تحسين نطاق العمل الفوضوي والمتناثر بسبب عدم التركيز والعمق. وبما أن الكثير من الناس ليسوا على استعداد لمواجهة الغرباء وتحتاج إلى تكريس أنفسهم لجهود التعلم الجديدة وتبادل الأفكار، فإنها تفضل البقاء في "مناطق نمو منخفضة" ولذلك، "مناطق النمو المنخفض" المحاصرين فيها، غير قادر على تخليص أنفسهم "منطقة الراحة". كثير من الناس الذين يكرسون وقتهم وطاقتهم لهذا "منطقة النمو المنخفض" يبدو مشغولا كل يوم، والعمل الجاد كل يوم، وحتى الوفاء وراض عن أنفسهم. كما يعلم الجميع، بسبب بطء التقدم، يتم التخلص منها تدريجيا من قبل شخص آخر الذي نمت بسرعة عالية في "مناطق النمو المرتفع" كل يوم. ما هي "منطقة النمو المرتفع"؟ وتشمل "مجالات النمو المرتفع": وظائف جديدة يمكن أن تدفع بالتقدم الوظيفي والتقدم المهني؛ وتحسين الوظائف السابقة؛ وتعلم طرق جديدة لحل المشاكل الجديدة؛ من "منطقة النمو المنخفض" إلى "منطقة نمو عالية" هو مزيد من التصعيد في التفكير العميق! في الحالة المذكورة أعلاه، فإن متوسط أداء الموظفين، هم وراء، لأنها تبقى في منطقة الراحة والبقاء في "منطقة نمو منخفضة" ويتم اختيار تلك الأداء المتميز للموظفين في النضال "منطقة النمو" والتعلم، ولذلك، قدرتهم على تحسين مستمر، والاختناقات لا تزال في اختراق، وزيادة مزايا الموارد، واصلت الأداء في النمو. 04 أكبر سوء فهم للحياة التفكير في أوجه القصور الاستراتيجية يمكن أن تستخدم التكتيكية الصعب كسب للتعويض قبل بضع سنوات في صعود ريادة الأعمال، وأنا أعلم زميل، كان عمره ثلاثين عاما، ولكن أيضا من قبل المزاج مغرية، وقال قررت عدم العمل، بدء العمل كمدير. وأخذ المال جاهزا للزواج وشراء منزل، جنبا إلى جنب مع الأموال التي جمعتها العديد من الأصدقاء والأقارب للعثور على أكثر من مليون وفتح مطعم. حدث لي أن أذهب إلى العشاء وضربه.بعد تناول الطعام، سألني كيفية القيام المطعم؟ أقول الحقيقة، كنت آه هذا هناك نوعان من القضايا الاستراتيجية: واحد هو موقع بعيد، والأطباق الأخرى هي فريدة من نوعها، طعم جيد، ولكن وفقا لفهم بلدي من الناس المحيطة بها، وكنت قليلا لا تحديد المواقع بدقة، ليست عالية كما ليست منخفضة. هذا زميل استمع قليلا غير سعيدة، وتحدثت لي حول ما روح الحرفي والتميز التميز أولا السلع .Finally، وقال ان هذا القسم هو منحازة قليلا، ولكن الإيجار رخيصة، ويمكنني حفظ الأموال المستخدمة لجعل الإعلان، والانخراط في الدعاية، بدأت العلامة التجارية، أو فعالة من حيث التكلفة. في وقت لاحق سمعت أنه بذل قدرا كبيرا من جهود الدعاية والترويج والعديد من الإجراءات، مثل ويشات الترويج، والترقيات الجوائز مخزن والترقيات، وإرسال الناس للإعلان عن منشورات في تقاطع، إلى الخلية القريبة والإعلانات المكتبية. التسويق التسويق الكتب المذكورة في تعزيز الجراحة، وقال انه يستخدم تقريبا مرة أخرى، ولكن في النهاية لا تزال عاجزة، بعد ستة أشهر أغلقوا. لقد وجدت أن الكثير من الناس لديهم الثقة بالنفس أعمى، أن أوجه القصور الاستراتيجية، يمكنك استخدام التكتيكات الصحيحة وزيادة الاستثمار في الموارد التكتيكية للتعويض عن الادخار. هذا هو الاجتهاد التكتيكي أساسا لتغطية الكسل الاستراتيجي. أنت تكتيكي جدا من الصعب، ولكن في الواقع تجنب عمدا الجزء الحقيقي الثابت ولكن أكثر قيمة - التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الاستراتيجية.وهذا النوع من " التفكير الاستراتيجي كسول "، سيؤدي في نهاية المطاف إلى أخطاء صنع القرار الاستراتيجي الخاص بك، والنتيجة قد تكون ضالة من العصور من الكراهية. اختيار "منطقة النمو المنخفض" أو "منطقة النمو المرتفع" المذكورة أعلاه هو كل التفكير التكتيكي، وإذا اخترت بحق أو عن حق، فإنه لا يزال غير كاف. أكثر أهمية من عمق التفكير التكتيكي، والتفكير الاستراتيجي هو عمق. يجب عليك اتخاذ القرارات الاستراتيجية التي تحدد النجاح العام والفشل في حياتك المهنية كأولوية قصوى، وتعلم أكثر استراتيجيا، وتكون أكثر عقلانية، وقضاء المزيد من الوقت، والمزيد من الخيارات، والمزيد من المقارنات، لا تزعج، والتخلي عن "التفكير الاستراتيجي كسول". تكون قادرة على "التحلي بالصبر، والانتظار، وشبه"، والتحلي بالصبر، ودائما على استعداد لخلق الفرص، ولكن لا تتصرف بشكل متهور. إذا كنت صاحب شركة، عليك أن تختار عمل جيد، ونموذج عمل جيد، اغتنام الفرصة لمطابقة الفرص مع الكفاءات الأساسية الخاصة بك، والموارد الرئيسية، والقيم، ومن ثم تطوير خطط التنمية الاستراتيجية الخاصة بالشركة. إذا كنت مهنيا في مكان العمل، يجب عليك اختيار وظيفتك بشكل جيد وجعل هذه الخيارات المناسبة لالمهنية، المحتملة والقيمة، ومن ثم، اعتمادا على البيئة والتنمية المستقبلية للشركة، فرصك المستقبلية تطوير خطة التطوير الوظيفي الخاصة بك على المدى الطويل وخطة التعلم الكفاءة الجديدة. أكبر حزن في الحياة هو إنفاق تكتيكات حياتك بأكملها على التكتيكات.عند النظر والبحث عن ما تفعله للحفاظ على تحسين، حيث انخفضت مهنتك أو مهنة، أو القيم الاجتماعية والشخصية الخاصة بك منخفضة أو متقدمة الاتجاه العام للاستراتيجية الخاطئة.
|
